91105

Предмет и задачи дисциплины. Предприятие как производственная система

Лекция

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Несомненно только то что издревле он изыскивал лучшие способы производства необходимых для него продуктов. Поэтому для решения задач по получению полезных продуктов решающее значение имеет упорядоченная система сходных действий то есть организация производства и управление предприятием. Основоположник научной организации труда и производства Фредерик Тейлор. Последователь Тейлора Генри Форд разработал в области организации и управления производства ряд новых положений направленных на повышение интенсификации труда.

Русский

2015-07-13

63.89 KB

2 чел.

Предмет и задачи дисциплины. Предприятие как производственная система.

1.1. Сущность, закономерности и задачи дисциплины

В процессе своей деятельности каждый индивидуум стремится в максимальной степени достигнуть намеченной цели. Цель достигается в результате осуществления какого-либо действия, связанного в конечном счете с производством. Производство – это целенаправленный процесс, благодаря которому осуществляется преобразование отдельных элементов в полезные продукты (предметы, вещи, знания, услуги). Схематично, как один из вариантов это может выглядеть следующим образом:

Преобразования

Элементы

Полезные продукты

                                 

 

Никому неизвестно, когда человек начал изучать производство. Несомненно только то, что издревле он изыскивал лучшие способы производства необходимых для него продуктов. Следует признать тот факт, что независимо от полезности продукта значительное количество производственных процессов обладает сходными характерными чертами. Это сходство можно представить как некую систему, которая требует своего упорядочения. Поэтому для решения задач по получению полезных продуктов решающее значение имеет упорядоченная система сходных действий, то есть организация производства и управление предприятием.

Наука об организации труда возникла в США. Основоположник научной организации труда и производства Фредерик Тейлор. Он, обобщив первое исследование по научной организации управления производством, установил необходимость точного учета  времени, правильного подбора и расстановки рабочих, обдуманного распределения работ и т.д.

Последователь Тейлора Генри Форд разработал в области организации и управления производства ряд новых положений, направленных на повышение интенсификации труда.

Исследования в этих направлениях раскрыли содержание термина «организация» в следующих понятийных значениях:

- внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференциальных или автономных частей целого, обусловленные его строением;

- совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;

- объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.

Таким образом, организация производства и управление предприятием  – это целостная система рационального построения и ведения производства материальных благ,  методов, способствующих целесообразному соединению и использованию во времени и пространстве материально-технических ресурсов, рабочей силы, финансов и интеллектуальной составляющей с целью эффективного осуществления производственных процессов и предпринимательской деятельности в целом.

Организация производства и управление предприятием, в первую очередь, предполагает наличие структурных элементов производства (рис. 1.1)

Элементы производства

             

Предметы труда              

Рабочая сила

Орудия труда                  

Информация

Рис. 1.1 – Элементы процесса производства

Характер состояния каждого структурного элемента производства имеет свои специфические особенности и проявляется по отношению к рабочей силе  в количестве работников, в структуре работников по полу, возрасту, квалификации и т.д. По отношению к средствам производства – в наличии средств производства, в структуре производственных и непроизводственных фондов, в структуре основных и оборотных фондов, в структуре технологического оборудования и т.д. По отношению к предметам труда – в количестве и структуре поставляемого и используемого сырья, основных и вспомогательных материалов, их качественного состояния и т.д.

Для организации производства очень важно знать и учитывать специфические особенности характера состояния того или иного элемента производства, так как в процессе их преобразования в полезные продукты можно получить результаты, отличающиеся по количеству, качеству, издержкам и т.д. от первоначально предполагаемых.

Это усложняет процесс организации производства и выдвигает ряд первоочередных задач, которые сводятся к следующим.

Организация производства и управление предприятием  должны обеспечить рациональное соотношение между рабочей силой, техническими и другими средствами производства, финансовыми и информационными ресурсами на предприятии и в его структурных подразделениях с учетом характера состояния каждого из элементов. В этом случае создаются объективные условия, позволяющие максимально полно использовать потенциал каждого из элементов и, что особенно важно, при минимальных затратах на них производить необходимые продукты. Результатом соблюдения рациональной пропорциональности между элементами и их структурными составляющими для хозяйствующих субъектов должна стать максимальная прибыль.

В общем виде организация производства и управление предприятием  определяют, что производить, сколько производить и как производить продукцию на предприятии, сообразуясь с внешними и внутренними условиями производства. Это красноречиво указывает на широкий спектр проблем и многоплановость задач, стоящих перед организацией.

Для осуществления успешных внешних маневров перед руководителями и специалистами предприятий раскрываются обширные горизонты лишь в том случае, когда они четко представляют состояние своего производства, реально оценивают его перспективы и действенно используют их для реализации поставленных целей. Иными словами, организация производства и управление предприятием    обеспечивают условия по выполнению стратегических целей и текущих плановых заданий предприятия.

До недавнего времени в условиях централизованной плановой экономики страны специализации, кооперированию, комбинированию и размещению как формам общественной организации производства придавалось приоритетное значение. Эти формы организации производства являются важнейшими условиями по выделению в составе общественного производства отраслей и подотраслей народного хозяйства. Они представляют собой инструмент, воздействующий на рациональное соотношение между элементами производства, на максимально полное использование в производственном процессе средств производства, на интенсивность применяемого живого труда, на снижение издержек производства, на повышение объемов реализации продукции соответствующего качества и на рост рентабельности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В каждом из перечисленных направлений организация производства и управление предприятием      обосновывают целесообразность проведения тех или иных мероприятий как по отношению к отдельному объекту, так и к их совокупности. Не умоляя значения специализации, кооперации, комбинирования и размещения, как форм организации производства, оказывающих большое влияние на экономическую эффективность деятельности предприятия, их значимость в условиях перехода к рынку несколько изменяется.

Рынок выдвигает новые задачи перед производством. В новых экономических условиях переходного периода производство должно стать гибким, способным в кратчайшие временные отрезки перестроиться на выпуск продукции, востребованной потребителем. Непременными условиями становятся направления деятельности предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции, основанной на повышении качества изготовляемых изделий и снижении затрат по их производству. Это может быть достигнуто за счет ритмичности и непрерывности производства на основе своевременного и достаточного обеспечения производителей сырьем и материалами, их нормированного расхода, тесного взаимодействия основных, вспомогательных, обслуживающих и побочных цехов, снижения объемов отходов в производстве за счет установления оптимального уровня запасов и углубленной переработки предметов труда, расширения ассортимента изделий при использовании прогрессивных технологий, высокопроизводительного оборудования и квалифицированных кадров.

На предприятии изменяются и значительно усложняются внутрихозяйственные взаиморасчеты, так как внутри крупного предприятия отдельные производства будут вести собственные расчеты стоимости выпускаемой продукции. Таким образом, в основу хозяйственной деятельности предприятия должен быть положен внутрихозяйственный расчет, который постоянно пытались привить сверху, но в условиях директивного планирования он продолжал оставаться формальным. В настоящее время он постепенно приобретает реальные черты.

Наука об организации производства и управление предприятием        опирается на познания и использование объективных экономических законов и открывает на основе этого закономерности развития производства. Закономерности позволяют быстрее и успешнее решать поставленные задачи.

Закономерность – это событие, происходившее под воздействием определенных факторов в прошлом и которое с высокой степенью вероятности должно произойти в будущем.

Организация осуществления производственных процессов и управление ими невозможны без учета закономерностей. Прогнозирование результатов хозяйственных процессов с учетом выявленных закономерностей способствует снижению затрат времени на изучение влияния отдельных факторов на результаты производства и тем самым повышает точность планов и прогнозов.

Главной экономической закономерностью любого производственного процесса является соответствие производительных сил характеру производственных отношений. Эта закономерность проявляется в том, что развитие производительных сил требует соответствующего изменения производственных отношений. Она указывает на невозможность производства изделий без соответствующего изменения производительных сил с тем, чтобы избежать финансовых и трудовых потерь.

На практике это означает, что в акционерных обществах труд осуществляется коллективно, а полученные доходы или прибыль распределяется на основании решения общего собрания учредителей.

Организация производства на частном унитарном предприятии, напротив, обусловливает, с одной стороны, частный характер производства продукции, а с другой – частный характер присвоения и использования результатов труда.

Использование главной закономерности в организации производства и управлении означает, что уровень развития производительных сил должен соответствовать уровню развития производственных отношений.

В основе естественной закономерности положена зависимость производства от географического месторасположения предприятия. Выбор производственного направления предприятия определяется наличием полезных ископаемых,  дешевого сырья, производимого в других отраслях, находящихся в непосредственной близости от объекта переработки. В частности,  предприятия сахарной промышленности республики расположены в Гродненской, Брестской и Минской областях.

Техническая закономерность заключается в том, что использование более производительной техники ведет к повышению производительности труда. Вместе с тем при использовании этой закономерности необходимо считаться с действием закона предельной полезности. В соответствии с законом при достижении определенных технических характеристик машин, оборудования и устройств они вначале перестают приносить прирост дохода на единицу авансированного капитала, а затем и вовсе приводят к убыткам.

Большое значение имеет использование технологических закономерностей. Технология предполагает организацию производственного процесса на отдельном рабочем месте или группе связанных рабочих мест.

Действие организационных закономерностей обусловливается не только и не столько профессиональным составом трудового коллектива (в части руководства), сколько оценкой эффективности ранее использованных форм организации труда. На практике действие этой закономерности проявляется в том, что работники, достигшие сравнительно высоких результатов при одной организации трудовых коллективов, более склонны предполагать, что эта же форма окажется эффективной и далее, нежели экспериментировать с другими формами организации труда.

Социальные закономерности проявляются в том, что при организации производства и управления им учредитель или менеджер может рассчитывать на весьма ограниченные по численности и квалификации трудовые ресурсы. Обеспечение более совершенных бытовых условий с целью привлечения дополнительной квалифицированной рабочей силы требует значительных финансовых затрат. С другой стороны, трудоспособное население для отдельных отраслей может быть занято в ограниченном круге производств. Это обусловливает сравнительно невысокий уровень квалификации населения и значительно затрудняет возможность маневра трудовыми ресурсами между различными отраслями сферы материального производства.

Экономические или рыночные закономерности включают: преимущества крупного производства, дающие возможность гибко реагировать на конъюнктуру рынка, осваивать прогрессивные технологии с применением системы машин, эффективных форм организации производства; взаимодействие и эквивалентный обмен продукции смежных отраслей народного  хозяйства.

В последнее время в отдельную группу принято выделять экологические закономерности – влияние производства продукции на состояние окружающей среды. Экологизация производства предполагает гарантированное обеспечение предприятия ресурсами в нормативных объемах и сокращение выбросов вредных веществ при производстве продукции в окружающую среду.

1.2. Предмет и содержание дисциплины

История развития материального производства показывает, что оно постоянно находится в состоянии изменения и развития, а это в свою очередь вызывает изменение и развитие его организации и управления.

Проблема повышения темпов развития отраслей экономики страны выдвигает организационные и управленческие вопросы на первый план в общей системе мероприятий, направленных на рост эффективности производства.

Организация производства и управление предприятием представляет собой сложную и многогранную общественно-экономическую категорию. Правильное понимание сущности и содержания этой категории имеет важное теоретическое и практическое значение, позволяет объективно оценивать ее роль в развитии  отдельных отраслей страны.

Сущность организации производства и управление предприятием  на предприятиях может быть понята только исходя из характера производственных отношений. Общие закономерности развития промышленных предприятий определяются экономическими законами, которые изучает и раскрывает экономическая теория. Дисциплина «Организация производства и управление предприятием  » является важным разделом экономической науки. Она изучает предприятие как объект деятельности коллектива работников. Данная дисциплина изучает действие экономических законов в условиях промышленных предприятий и раскрывает частные закономерности развития предприятий, вытекающие из этих законов и организационно-технических особенностей производства.

Совершенствование работы предприятия находит свое выражение в улучшении его экономических показателей: в более полном использовании основных и оборотных фондов, повышении производительности труда, снижении себестоимости продукции, росте реализации продукции и рентабельности производства. Исходя из этого, данная дисциплина изучает, обобщает и разрабатывает методы рациональной организации процесса производства продукции и способы наиболее полного использования производственных ресурсов предприятия путем грамотного управления, определяет пути повышения эффективности производства, улучшения всех экономических показателей работы предприятия.

Основой роста и совершенствования производства является систематическое внедрение новой техники, ее модернизация и улучшение технологии. Поэтому, данная дисциплина изучает методы организации внедрения новой техники и улучшения использования существующей, разрабатывает методы определения экономической эффективности новой техники и технологии.

На каждом предприятии трудится коллектив рабочих, служащих и инженеров. Правильная расстановка их, целесообразное разделение и кооперирование труда обусловливают результаты производства и определяют эффективность использования техники и других средств на предприятии. Поэтому дисциплина изучает и разрабатывает прогрессивные методы организации производства и труда на предприятии.

Одним из основных принципов хозяйствования является принцип личной материальной заинтересованности работников в результатах их труда, реализация которого находит свое выражение в организации заработной платы и других формах экономического и материального стимулирования развития производства. Поэтому дисциплина изучает, обобщает опыт и разрабатывает вопросы передовой организации заработной платы всех категорий работников предприятия и методы экономического и материального стимулирования их работы.

Важным инструментом, с помощью которого осуществляется руководство деятельностью каждого предприятия, является планирование. Оно включает, кроме стратегического прогнозирования и тактического планирования, установление заданий цехам и производственным участкам на тот или иной период времени на основе использования научно обоснованных норм и нормативов, определение путей и способов выполнения этих заданий, а также контроль и анализ работы предприятия и его отдельных участков. Поэтому одним из основных вопросов, изучаемых дисциплиной, является планирование, нормирование и анализ различных сторон деятельности предприятия.

«Организация производства и управление предприятием» как отрасль научных знаний и самостоятельная дисциплина учебного плана подготовки специалистов возникла в результате дифференциации экономической науки, вызванной развитием отраслей экономики Республики Беларусь, ростом и техническим переоснащением производства. Развитие экономики, создание все новых и новых отраслей промышленности вызвали необходимость специализации науки организации и планирования производства по отраслям промышленности.

«Организация производства и управление предприятием » является одной из наиболее динамичных научных дисциплин. Она развивается вместе с ростом и совершенствованием производства, с развитием форм и методов труда. Совершенствование организации производства и управление предприятием сопровождается познанием объективных закономерностей развития предприятий в связи с развитием отраслей экономики страны в целом. Организация производства и управление предприятием  вооружает специалистов теорией и практикой решения актуальных задач конкретного предприятия, помогает наиболее эффективно синхронизировать все звенья производства, вскрывать и использовать внутрипроизводственные резервы.

Основная задача курса «Организация производства и управление предприятием» – вооружить менеджера методами организации производства и управления, показать, какими путями можно повысить производительность труда, как наилучшим образом использовать технику и технологию, сырье и материалы с тем, чтобы предприятие производило конкурентоспособную продукцию с наименьшими издержками производства.

«Организация производства и управление предприятием» как дисциплина учебного плана подготовки специалистов имеет тесную связь с экономической теорией, макро- и микроэкономикой, экономикой промышленности, логистикой, маркетингом, статистикой и анализом, дисциплинами технологического и механического цикла. Экономическая теория изучает законы, управляющие производственными отношениями общества в их возникновении и развитии. В курсе «Организация производства и управление предприятием» экономические законы рассматриваются как исходные позиции для правильного понимания и использования их действия в конкретных условиях производства.

Дисциплина «Организация производства и управление предприятием» наиболее тесно связана с курсом отраслевой экономики. Последняя изучает проявление экономических законов в пределах отрасли и разрабатывает конкретные пути и методы решения хозяйственных задач. Объектом изучения дисциплины является предприятие – это первичное звено промышленных предприятий различных отраслей, где совершенствуется непосредственный процесс производства и создаются материальные ценности.

В курсе «Организация производства и управление предприятием» изучаются специфические вопросы. К ним, прежде всего, относятся: развитие материального производства как основы изменения методов его организации; производственно-хозяйственная деятельность предприятия; организационная структура предприятия; структура процесса производства; методы расчета и использования производственных мощностей предприятия и др.

В курсе изучается организация основного и вспомогательного производства, организация труда, методы управления. Большое место занимают вопросы нормирования расхода трудовых, материальных и денежных ресурсов производства и их запасов; внутризаводского планирования и разработки методик составления планов-прогнозов; планирования объемов производства, состава и численности работающих, фонда заработной платы; анализа и выявления резервов.

Дисциплины технологического цикла рассматривают способы переработки того или иного сырья в готовую продукцию. Дисциплина «Организация производства и управление предприятием» имеет дело со всей совокупностью производства многих и нередко различных видов продукции на предприятии. Дисциплина не изучает технологические процессы как таковые, а рассматривает их с организационной точки зрения, добиваясь наиболее рационального использования сырья и материалов, сокращения производственного цикла и организации производственного процесса по принципу непрерывного потока. Однако знание технологии производства обязательно, так как технология существенно влияет на применение тех или иных форм организации и методов планирования производства.

И, наконец, дисциплины механического цикла изучают методы конструирования, технической эксплуатации машин и аппаратов. «Организация производства и управление предприятием» рассматривает орудия производства в их взаимосвязи с технологическими и трудовыми процессами, добиваясь правильной расстановки и использования машин и аппаратов, увеличения съема продукции с единицы оборудования, увеличения производственной мощности промышленных предприятий.

1.3. Предприятие как производственная система

Под системой следует понимать некую совокупность объединенных в целое отдельно взятых частей (элементов), обладающих специфическими особенностями, при  совместном использовании которых получают искомый результат. На основании этого положения можно утверждать, что производственная система представляет собой совокупность работников, средств и предметов труда и других элементов, с характерными только им признаками, которые в результате объединения в едином процессе трансформируются и позволяют получать продукт, заданный целью производства.

Для достижения главной цели предприятие имеет достаточно сложный уровень соподчиненных подразделений и рабочих мест. Созданные на предприятии подразделения (цехи, производственные участки, отделы, службы и т.д.) выступают в качестве подсистем более низкого порядка по отношению к предприятию и, в свою очередь, образуются благодаря осуществлению производственного процесса на рабочих местах, различающихся степенью сложности.

Следовательно, в промышленном производстве образуется многоуровневая соподчиненность подсистем, которые тесно взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены. Взаимосвязь и взаимообусловленность проявляется через признаки, которые раскрывают сущность предприятия как производственной системы.

Признаки  производственной системы

Административно-хозяйственная          самостоятельность

Производственно-техническое  единство

Организационно-экономическое единство

Рис. 1.1. – Признаки производственной системы

Производственно-техническое единство обеспечивается совокупностью средств производства (зданиями и сооружениями, машинами, оборудованием и др.), объединенных в особые производственные подразделения и службы, технологически связанные в производственном процессе. Единство предполагает наличие отлаженной системы технической документации, общую технико-технологическую политику и систему машин.

Организационно-экономическое единство предполагает в составе предприятия присутствие основного, вспомогательного, обслуживающего и побочного подразделений; наличие обособленного имущества, единого коллектива работников, объединенных одной целью и осуществляющих деятельность для удовлетворения своих экономических и социальных интересов, а также интересов собственника имущества предприятия на основе принципов самоокупаемости и самофинансирования.

Административно-хозяйственная самостоятельность требует наличия органов управления на предприятии, разрабатывающих его стратегию и тактику развития для достижения целей производства, осуществляя любые виды деятельности, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

Как производственной системе предприятию характерен динамизм, проявляющийся в способности осуществлять определенные изменения и переходить из одного качественного состояния в другое. Как и любая система, предприятие обладает рядом свойств:

- целенаправленностью и результативностью путем производства необходимых потребителю материальных благ с получением количественного и качественного (положительного или отрицательного) эффекта;

- надежностью, предполагающей устойчивое функционирование за счет рационального использования внутренних резервов на основе системы управления и кооперации со смежными производственными системами;

- эластичностью или гибкостью на основе возможности приспосабливаться к изменчивым условиям внешней среды;

- долговременностью, которая проявляется через способность производственной системы в течение длительного временного периода обеспечивать положительную результативность;

- управляемость, достигаемая путем руководящих воздействий на временное изменение процессов функционирования в желаемом направлении.

Производственные системы можно классифицировать по целевому назначению, поведению на рынке и управлению (рис. 1.2).

Классификация производственных систем

По целевому назначению

- производство продукции

- оказание услуг

- выполнение работ

По стабильности поведения

на рынке

- статистические

- динамические

По иерархическому уровню

управления

производственное объединение

(хозяйственная группа, холдинг, простое товарищество), организация (юридическое лицо), цех, участок, рабочее место

    

Рис. 1.2. –  Классификация производственных систем

Принимая во внимание классификацию производственных систем по вышеуказанным признакам, следует выделить основные виды деятельности предприятия (табл. 1.1.).

Таблица 1.1 –  Виды деятельности организации

Виды деятельности

Содержание деятельности

Производственная

Производство продукции (работ, услуг)

Коммерческая

Маркетинг, снабжение, сбыт готовой продукции

Экономическая

Планирование, ценообразование, финансовая деятельность

Инвестиционная и инновационная

Техническое развитие, модернизация и реконструкция производства

Внешнеэкономическая

Экспорт и импорт товаров, научно техническое сотрудничество, совместная предпринимательская деятельность и др.

Социальная

Улучшение условий труда, жилищное, медицинское и культурное обслуживание

Экологическая

Выпуск экологически чистой продукции, снижение отрицательного воздействия на окружающую среду

Управленческая

Управленческое воздействие на объекты управления

1. Производственная. Ее основная задача состоит в производстве конкурентоспособной продукции, оказании качественных услуг и своевременном выполнении работ для удовлетворения потребностей потребителя с целью получения прибыли.

2. Коммерческая деятельность, которая основывается на маркетинговых исследованиях рынка, установлении нужд и запросов потребителей, определении реальных заказов на продукцию и успешную ее реализацию. Опираясь на логистические подходы, производственная система решает вопросы приобретения сырья, машин и оборудования, комплектующих узлов и агрегатов, а также других материальных ценностей, необходимых для осуществления хозяйственных процессов.

3. Экономическая составляющая предполагает: прогнозирование и планирование деятельности по развитию производственной системы; проведение расчетов по установлению системы цен на производимую продукцию (работы, услуги) на основе анализа издержек производства, состояния рынка аналогичных продуктов, заключенных договоров,  разработанных прогрессивных норм и нормативов и мероприятий по снижению затрат; обеспечение производственной системы финансовой устойчивости и ликвидности.

4. Инвестиционная и инновационная деятельность, направленная на необходимость технико-технологического обновления производства и состояния инфраструктуры при соблюдении целей стратегии и тактики развития производственной системы для получения будущих выгод за счет экзогенных (внешних) и эндогенных (внутренних) факторов роста.

5. Внешнеэкономическая деятельность предусматривает решение вопросов развития экспорта производимой продукции и оказываемых услуг, налаживание и углубление связей по научно-техническому международному сотрудничеству с целью создания современной производственной структуры промышленности и организацию совместной предпринимательской деятельности, направленной на расширение рынков сбыта по обеспечению роста доходов.

6. Социальная деятельность обеспечивает условия для воспроизводства потенциала рабочей силы путем улучшения производственной обстановки на рабочих местах, рационального режима труда и отдыха, профессиональной подготовки работников и повышения их квалификации и создания условий по материальной заинтересованности в результатах труда.

7. Экологическая составляющая деятельности предполагает снижение и компенсацию отрицательного воздействия производства на окружающую среду и предусматривает выпуск экологически чистой продукции при снижении ее природоемкости.

8. Управленческая деятельность направлена на целесообразное осуществление всех ранее указанных видов деятельности производственной системы. Это проистекает за счет эффективного взаимодействия органов, осуществляющих управленческое воздействие на объекты управления (исполнителей) с учетом изменения внешних условий, включая воздействие государственных институциональных структур и необходимость оптимизации внутренней среды предприятия, что позволяет  в конечном итоге,  обеспечивать высокую производительность труда и эффективность производства.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

73282. ПСИХИКА И МОЗГ: РЕЗУЛЬТАТЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИССЛЕДОВАНИЙ 31.5 KB
  Широкий комплекс вопросов об отношении психики к деятельности головного мозга о характере связи явлений сознания с мозговой нейродинамикой и телесными изменениями образует кардинальную проблему современной науки. Решение вопроса о соотношении психики с деятельностью мозга обязательно включает философские предпосылки и вместе с тем оказывает существенное влияние на философское понимание природы сознания и духовной активности. ФИЗИКАЛИСТСКИЙ ПОДХОД Он заключается в стремлении провести принцип физикалистского монизма в объяснении явлений...