93335

Гибкость и устойчивость организации

Лекция

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Гибкость процесса Организационный процесс должен обладать гибкостью то есть способность к оперативным изменениям. Динамическая стабильность организации иногда отождествляется гибкостью. Свойство гибкости организации обеспечивается многими факторами: принципами построения организационных структур; технологической...

Русский

2015-08-29

55 KB

0 чел.

Тема 5. Гибкость и устойчивость организации

План:

1 Гибкость процесса

2 Гибкость системы

3 Экономические факторы гибкости

4 Концептуальные аспекты устойчивости организации

5 Устойчивость и управление изменениями в организации

1 Гибкость процесса

Организационный процесс должен обладать гибкостью, то есть способность к оперативным изменениям.

Гибкость ориентации предполагает, что процесс допускает:

1) смену приоритетов и частных целей при сохранении групп;

2) пересмотр поставленных задач

3) корректировку состава и содержания выполняемых функций;

4) изменение направленности в случае отклонения от установленных ориентиров.

Гибкость реализации предполагает, что процесс способен к изменению:

  1.  форм и способов реализации;
  2.  состава и последовательности стадий;
  3.  таких параметров, как длительность, интервалы между стадиями, скорость, интенсивность и другие.

Гибкость процесса позволяет обеспечивать:

  1.  возможность действия механизма саморегуляции, самокорректировки процесса, так как при необходимости могут быть оперативно изменены соответствующие его характеристики;
  2.  большую согласованность между собой отдельных стадий процесса, так как может быть своевременно изменена ориентация соответствующих стадий;
  3.  большая надежность осуществления процесса, так как при возникновении сбоев могут быть своевременно внесены соответствующие коррективы.

Гибкость процесса обусловлена:

  1.  повышением уровня его управляемости;
  2.  гибкостью системы, обеспечивающей данный процесс;
  3.  информативностью процесса, обеспечивающей полноту и своевременность поступления информации;
  4.  восприимчивость процесса к воздействиям со стороны субъекта управления;
  5.  оперативностью процесса. Обеспечивающей своевременность изменений;
  6.  формированием многовариантных структур реализации процесса;
  7.  интервальностью значений длительности процесса и его отдельных стадий.

2 Гибкость системы

Согласно современным представлениям о стабильности, это состояние обеспечивается не столько подавлением отклонений (статистическая стабильность), сколько возможностью изменения состояния в определенном диапазоне (динамическая стабильность). Динамическая стабильность организации иногда отождествляется гибкостью.

Принято использовать понятие «гибкость» для описания свойств и поведения систем различной природы. Здесь гибкость-свойство материала, из которой выполнен предмет.

Под «гибкими ценами» подразумеваются цены, изменяющиеся в зависимости от условий спроса.

Понятию «гибкость» сопутствуют следующие основные признаки, воздействие на систему, изменение свойств или поведения системы, включая адаптацию, наличие пределов изменения. Совокупность этих признаков позволяет дать определение:

Гибкость-способность системы, подвергнутой определенному воздействию нормативно или адаптивно изменять свое состояние и (или) поведение в пределах, обусловленных критическими значениями ее параметров.

Свойство гибкости организации обеспечивается многими факторами:

  1.  принципами построения организационных структур;
  2.  технологической (производственной) гибкостью, позволяющей оценить технологию производства, а так же определить, насколько быстро можно перестроиться на выпуск новой продукции;
  3.  современными средствами коммуникации
  4.  характеров производственных отношений, включая стиль руководства, организационную культуру, психологический климат в коллективе, наличие неформальных групп и так далее;
  5.  уровнем квалификации работников.

Гибкость структуры проявляется в:

  1.  вариабельности связей, соединений и конфигураций;
  2.  заменяемости отдельных структурных блоков, а так же их функционирование по дискретной схеме;
  3.  формировании вторичного контура структурных связей:

- дополняющих

- дублирующих

- контрольных

- корректирующих

4) усилении среднего звена структуры;

5) широком развитии сети периферийных связей.

3 Экономические факторы гибкости

Признаки гибкости, связанные с предпосылками приближения цен к стоимости, сформированная В. Немчиновым:

  1.  совпадения производства и потребления в целом и по отдельным продуктам;
  2.  пропорциональное развитие отдельных производств;
  3.  покрытие другом с другом спроса и предложения.

Схема формирования гибкости

      Параметры               Признаки                    Страты                   Состояния      Результаты

4 Концептуальные аспекты устойчивости организации

 Любая организация как системное явление характеризуется определенными свойствами. Длительное время основным свойством организации считалась ее целенаправленность (организации создаются именно для достижения целей, которые могут задаваться извне или формироваться внутри).

Организации обладают устойчивостью благодаря способности к самоподдержанию и саморегуляции, которые обусловлены развитием и совершенствованием социальных функций.

 Организация - открытая самостабилизирующаяся система, постоянно стремящаяся сохранить баланс между своими внутренними возможностями и воздействиями окружающей среды для сохранения устойчивого состояния.

 Устойчивость системы – ее способность возвращаться в равновесное состояние после воздействия внутренних и внешних возмущений.

 Устойчивость организации – ее равновесное (подвижное) состояние, предполагающее адаптивность (с сохранением неизменными рядами ее структур в течении некоторого времени) к внешним изменениям, а также способность сохранять эффективность при изменения внешней среды.

Различают 3 типа устойчивости организации:

 - внешний (достигается за счет внешнего управления);

 - внутренний (определяется ее своевременным и экономичным реагированием на изменения внешней среды);

 - унаследованный (формирование, сохранение и развитие внутреннего потенциала организации).

Различают количественную и качественную устойчивость.

Неустойчивость системы иногда связывают с ее кризисом. Преодолеть отрицательный минус в развитии системы можно двумя способами:

  1.  если система исчерпала ресурсы своего развития, ее можно объединить с другой системой с той же главной функцией (желательно, что бы вторая система была моложе);
  2.  развитие одной подсистемы старой системы.

5 Устойчивость и управление изменениями в организации

 Устойчивость- момент движения и развития, без которого они не возможны, поскольку именно в устойчивости проявляется их самоорганизация. Поэтому движение и развитие системы характеризуются единством двух сторон- устойчивости и изменчивости.

Различают внешние и внутренние изменения.

Теоретически выделяется два крайних подхода к управлению изменениями: эволюционных и революционный.

Изменения должны осуществляться членами организации. Внутрифирменные и внешние консультанты (так называемые агенты изменений) могут выступать в качестве вспомогательной силы. Но не как основные исполнители изменений.


Выпуск нового изделия

отовность к выпуску нового изделия

Функции

Технология

Структура

Производительность

Окупаемость

Универсальность

Адаптивность

Иерархичность

Модульность

Распайка

Резание

Экономика

Время ремонта

Температура припоя

Скорость подачи инструмента

Вероятность безотказной работы

Скорость реакции на изменение

Номенклатура

Время

Количество


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

69166. Механизмы инвестирования и реинвестирования. Оценка бизнеса 97 KB
  По формам собственности инвестиции подразделяются: частные средства граждан предприятий негосударственной формы собственности неправительственных организаций; государственные финансируемые за счет бюджетных средств различных уровней государственными предприятиями...
69167. Системы налогообложения 114.5 KB
  Налоги оплата услуг государства за обеспечение гражданских прав и свобод граждан страны. Объект налогообложения событие вещь явление существование которых предполагает уплату соответствующего налога например наличие квартиры или наличие прав на земельный...
69168. Прогнозирование в проектах 181 KB
  Прогноз вполне понятно это продукт прогнозирования. объективная необходимость прогнозирования в условиях рыночной экономики обусловлена: Общественным характером производства; Усложнением межотраслевых и региональных связей...
69169. Механизмы управления рисками 145.5 KB
  Понятием риска характеризуется неопределенность связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий. Таким образом четко заметна тесная связь риска вероятности и неопределенности.
69170. Механизмы ценообразования 118.5 KB
  Цены мощный рычаг управления экономикой хотя их реальные возможности воздействия на экономику вообще и на уровень жизни в частности намного меньше надежд возлагаемых на цены на ценовой механизм людьми. Это с одной стороны сами цены их виды структура величина динамика изменения...
69171. Проектное финансирование 128 KB
  На практике вклад акционеров в проект чаще осуществляется в виде внутренних займов, чем в виде вклада в уставный капитал. Распространено также реинвестирование прибыли, причем в последнее время в основном с помощью паевых инвестиционных фондов,...
69172. ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ ТА ТЕХНОЛОГІЧНІ ПРОЦЕСИ ОБРОБЛЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ 36.5 KB
  Інформаційна технологія ІТ це сукупність методів і процедур які реалізують функції збирання передавання оброблення зберігання та доведення до користувачів інформації в організаційноуправлінських системах з використанням обраного комплексу технічних засобів.
69173. ОРГАНІЗАЦІЯ ІНФОРМАЦІЙНОЇ БАЗИ СИСТЕМ ОБРОБЛЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ 119 KB
  Ефективність будь-якої інформаційної системи обробки даних багато в чому залежить від способу організації її інформаційної бази ІБ. Склад і зміст ІБ визначаються з одного боку вимогами теми і самою суттю управління а з іншого вимогами автоматизованої обробки даних на ЕОМ.