94770

Management and manager

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Management is the art of organizing human,physical and information resources in such a way that maximum benefit id gained.The classical theorists of management have identified five main processes as essential for a manager to be successful.

Английский

2015-09-16

28.5 KB

0 чел.

                  Management and manager.

Management is the art of organizing human,physical and information resources in such a way that maximum benefit id gained.The classical theorists of management have identified five main processes as essential for a manager to be successful. They are:planning,organizing,motivating,controlling,development.

Planning-is deciding on a strategy to achieve a desired result.

Organizing-is stuffing the most suitable group to achieve the aim.

Motivating-is leading a team to do their best.

Controlling-is measuring and checking the progress of work in relation to the plan.

Development-is continuing the process of development for both the staff and the manager himself.

Thus a manager is someone whose primary activities are a part of the management process,It is he who plans,makes decisions,organizes,leads and controls all resources available.

At any given time,a manager is likely to be engaged in several different activities simultaneously.

Effective managers have been found to have the following basic characteristics:ability to work hard,reliability,friendliness,responsibility,leadership,loyality,energy,direct personal relationships,flexibility,sensivity to people,emotional control,decisiveness.Almost everything a manager does involves decisions.In decision making there is always some risk.Thus a manager must be able to select a course of action from a number of alternatives.

Managers can be differentiated according to their level in the organization.There are three basic levels:top,middle and first-line managers.

Top managers include president,vice president and chief executive officer.They establish the organization’s overall strategy,represent the organization by meeting which the government officials.

Middle managers is the largest group of managers in most organization.They include plant manager,operations manager and division head.Middle managers are responsible for implementing the policies and plans developed by top managers.They supervise and coordinate the activities lower-level managers.

First-line managers supervise the activities of their subordinates,They include foreman,supervisior and office manager.

Managers at different levels may work in various areas.There may be marketing,financial,operations,human resourse,administrative and other kinds of managers at all three levels.

Managing is a hard job.

There is a lot to be done and relatively little time to do.

Every manager musr be a qualified,experienced,skillful person.Most managers combine education with experience to develop their management skills.

       

            Управление и менеджер.

Управление - искусство организации человека, физические и информационные ресурсы таким способом, что максимум приносит пользу полученному id. Классические теоретики управления идентифицировали пять главных процессов как основа для менеджера, чтобы быть успешными. Они есть планирование, организация, мотивация, управление, развитие.

Планирование - останавливается на стратегии достигнуть желательного результата.

Организация - наполняет наиболее подходящую группу, чтобы достигнуть цели.

Мотивация - ведет команду, чтобы стараться.

Управление - измеряет и проверяет продвижение(прогресс) работы относительно плана.

Развитие - продолжает процесс развития и для штата и менеджера непосредственно.

Таким образом менеджер - кто - то, чей первичные действия - часть процесса управления, именно он планирует, принимает решения, организовывает, ведет и управляет всеми доступными ресурсами.

В любое данное время, менеджер, вероятно, быть занят в нескольких различных действиях одновременно.

Эффективные менеджеры были найдены, чтобы иметь следующую основную способность характеристик упорно трудиться, надежность, дружелюбие, ответственность, лидерство, loyality, энергию, направляют личные отношения, гибкость, sensivity людям, эмоциональному контролю(управлению), решающему. Почти все менеджер вовлекаем решения. В принятии решения есть всегда некоторый риск. Таким образом менеджер должен быть способен выбрать курс действия от множества альтернатив.

Менеджеры могут быть дифференцированы согласно их уровню в организации. Есть три основных вершины уровней, середина и менеджеры первой линии.

Высшие менеджеры включают президента, вице-президента и чиновника(офицера) руководителя. Они устанавливают полную стратегию организации, представляют организацию, встречая который правительственные должностные лица.

Средние менеджеры - самая большая группа менеджеров в большинстве организации. Они включают менеджера завода(растения), менеджера действий и голову разделения. Средние менеджеры ответствены чтобы осуществить политику и планы, развитые высшими менеджерами. Они контролируют и координируют действия менеджеры низшего уровня.

Менеджеры Первой линии контролируют действия их подчиненных, Они включают диспетчера, наблюдателя и менеджера офиса.

Менеджеры на различных уровнях могут работать в различных областях. Может быть маркетинг, финансовый, действия, человеческий ресурс, административные и другие виды менеджеров на всех трех уровнях.

Управление - твердая(трудная) работа.

Есть очень, чтобы быть сделанным и относительно небольшое время, чтобы делать.

Каждый менеджер должен быть квалифицирован, опытный, квалифицированный человек. Большинство менеджеров комбинирует(объединяет) образование с опытом развить их навыки управления.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

6786. Екологічні і техногенні проблеми в перетворювальній діяльності людини 229.08 KB
  Екологічні і техногенні проблеми в перетворювальній діяльності людини Проблеми загальносвітового рівня - демографічні, екологічні, енергетичні. Техногенні проблеми в суспільстві. Інформаційна система спостереження та аналізу стану природи...
6787. Економічний аналіз проекту. Загальне поняття про економічну систему, продуктивні сили, засоби виробництва, три основних питання економіки 49.94 KB
  Економічний аналіз проекту Загальне поняття про економічну систему, продуктивні сили, засоби виробництва, три основних питання економіки продуктивність праці та основні її показники (норма часу, норма продуктивності). Прибуток і рен...
6788. Шляхи економії матеріальних ресурсів проекту (підвищення якості об’єктів проектування, зменшення ваги, багаторазове використання деяких матеріалів тощо) 37.17 KB
  Шляхи економії матеріальних ресурсів проекту (підвищення якості об’єктів проектування, зменшення ваги, багаторазове використання деяких матеріалів тощо). 2.Поняття маркетингу як дослідження ринку певного регіону. 3.Дослідження потреб ринку. 1.Ш...
6789. Проектування професійного успіху 44.46 KB
  Проектування професійного успіху Основні функції професійної діяльності. Професійна діяльність та професійне самовизначення. Основні поняття: культура праці, професійне становлення особистості, професійна кар’єра. Основні функції профес...
6790. Суть та призначення портфоліо в професійній та в освітній діяльності людини 27.29 KB
  Суть та призначення портфоліо в професійній та в освітній діяльності людини. 2.Основні частини портфоліо в залежності від майбутньої професії. 1.Суть та призначення портфоліо в професійній та в освітній діяльності людини. Портфо...
6791. Компонування портфоліо. Фактори, що впливають на професійну кар’єру (особистісні, службові, виробничі, соціально-економічні тощо) 42.89 KB
  Компонування портфоліо. Фактори, що впливають на професійну кар’єру (особистісні, службові, виробничі, соціально-економічні тощо). 1.Компонування портфоліо. За характером і структурою репрезентованих у портфо...
6792. Изучение методов вывода иллюстраций, создания битовых образов, создания движущихся и изменяющихся рисунков 70 KB
  Цель работы: Изучение методов вывода иллюстраций, создания битовых образов, создания движущихся и изменяющихся рисунков. Приобретение навыков создания программ  мультипликации. Постановка задачи:Изобразить на экране прямоугольник, враща...
6793. ВЫПРЯМИТЕЛЬ СО СГЛАЖИВАЮЩИМИ ФИЛЬТРАМИ 160.5 KB
  ВЫПРЯМИТЕЛЬ СО СГЛАЖИВАЮЩИМИ ФИЛЬТРАМИ Цель работы - изучение принципа действия и экспериментальные исследования однофазного маломощного выпрямителя с простейшими сглаживающими фильтрами. 1.1 Основные положения Для питания постоянным током разл...
6794. УПРАВЛЯЕМЫЙ ВЫПРЯМИТЕЛЬ 139 KB
  УПРАВЛЯЕМЫЙ ВЫПРЯМИТЕЛЬ Цель работы - ознакомление с принципом работы и экспериментальное исследование характеристик однофазного управляемого выпрямителя на тиристорах при различных видах нагрузки. 2.1 Основные положения Для регулирования выпря...