94770

Management and manager

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Management is the art of organizing human,physical and information resources in such a way that maximum benefit id gained.The classical theorists of management have identified five main processes as essential for a manager to be successful.

Английский

2015-09-16

28.5 KB

0 чел.

                  Management and manager.

Management is the art of organizing human,physical and information resources in such a way that maximum benefit id gained.The classical theorists of management have identified five main processes as essential for a manager to be successful. They are:planning,organizing,motivating,controlling,development.

Planning-is deciding on a strategy to achieve a desired result.

Organizing-is stuffing the most suitable group to achieve the aim.

Motivating-is leading a team to do their best.

Controlling-is measuring and checking the progress of work in relation to the plan.

Development-is continuing the process of development for both the staff and the manager himself.

Thus a manager is someone whose primary activities are a part of the management process,It is he who plans,makes decisions,organizes,leads and controls all resources available.

At any given time,a manager is likely to be engaged in several different activities simultaneously.

Effective managers have been found to have the following basic characteristics:ability to work hard,reliability,friendliness,responsibility,leadership,loyality,energy,direct personal relationships,flexibility,sensivity to people,emotional control,decisiveness.Almost everything a manager does involves decisions.In decision making there is always some risk.Thus a manager must be able to select a course of action from a number of alternatives.

Managers can be differentiated according to their level in the organization.There are three basic levels:top,middle and first-line managers.

Top managers include president,vice president and chief executive officer.They establish the organization’s overall strategy,represent the organization by meeting which the government officials.

Middle managers is the largest group of managers in most organization.They include plant manager,operations manager and division head.Middle managers are responsible for implementing the policies and plans developed by top managers.They supervise and coordinate the activities lower-level managers.

First-line managers supervise the activities of their subordinates,They include foreman,supervisior and office manager.

Managers at different levels may work in various areas.There may be marketing,financial,operations,human resourse,administrative and other kinds of managers at all three levels.

Managing is a hard job.

There is a lot to be done and relatively little time to do.

Every manager musr be a qualified,experienced,skillful person.Most managers combine education with experience to develop their management skills.

       

            Управление и менеджер.

Управление - искусство организации человека, физические и информационные ресурсы таким способом, что максимум приносит пользу полученному id. Классические теоретики управления идентифицировали пять главных процессов как основа для менеджера, чтобы быть успешными. Они есть планирование, организация, мотивация, управление, развитие.

Планирование - останавливается на стратегии достигнуть желательного результата.

Организация - наполняет наиболее подходящую группу, чтобы достигнуть цели.

Мотивация - ведет команду, чтобы стараться.

Управление - измеряет и проверяет продвижение(прогресс) работы относительно плана.

Развитие - продолжает процесс развития и для штата и менеджера непосредственно.

Таким образом менеджер - кто - то, чей первичные действия - часть процесса управления, именно он планирует, принимает решения, организовывает, ведет и управляет всеми доступными ресурсами.

В любое данное время, менеджер, вероятно, быть занят в нескольких различных действиях одновременно.

Эффективные менеджеры были найдены, чтобы иметь следующую основную способность характеристик упорно трудиться, надежность, дружелюбие, ответственность, лидерство, loyality, энергию, направляют личные отношения, гибкость, sensivity людям, эмоциональному контролю(управлению), решающему. Почти все менеджер вовлекаем решения. В принятии решения есть всегда некоторый риск. Таким образом менеджер должен быть способен выбрать курс действия от множества альтернатив.

Менеджеры могут быть дифференцированы согласно их уровню в организации. Есть три основных вершины уровней, середина и менеджеры первой линии.

Высшие менеджеры включают президента, вице-президента и чиновника(офицера) руководителя. Они устанавливают полную стратегию организации, представляют организацию, встречая который правительственные должностные лица.

Средние менеджеры - самая большая группа менеджеров в большинстве организации. Они включают менеджера завода(растения), менеджера действий и голову разделения. Средние менеджеры ответствены чтобы осуществить политику и планы, развитые высшими менеджерами. Они контролируют и координируют действия менеджеры низшего уровня.

Менеджеры Первой линии контролируют действия их подчиненных, Они включают диспетчера, наблюдателя и менеджера офиса.

Менеджеры на различных уровнях могут работать в различных областях. Может быть маркетинг, финансовый, действия, человеческий ресурс, административные и другие виды менеджеров на всех трех уровнях.

Управление - твердая(трудная) работа.

Есть очень, чтобы быть сделанным и относительно небольшое время, чтобы делать.

Каждый менеджер должен быть квалифицирован, опытный, квалифицированный человек. Большинство менеджеров комбинирует(объединяет) образование с опытом развить их навыки управления.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

923. Моделирование и проектирование привода ленточного транспортёра 368 KB
  Предварительные расчеты при подготовке данных для расчета передач на ЭВМ. Эскизное проектирование редуктора. Конструктивные размеры зубчатых колес редуктора. Выбор типа и схемы установки подшипников. Расчет валов редуктора и приводного вала на прочность. Расчет промежуточного вала.
924. Разработка маршрутно-операционный технологический процесс изготовления детали Вал 437.5 KB
  Разработка маршрутно-операционного технологического процесса механической обработки детали по чертежу. Технический анализ чертежа детали и его корректировка в соответствии со стандартами ЕСКД. Выбор методов и последовательности обработки элементарных поверхностей. Расчет режимов механической обработки, основного и вспомогательного времени на переходы.
925. Информационные технологии 764 KB
  Понятие о медицинской информатике. Степень интеграции микросхемы. Системы управления базами данных. Принципы взаимодействия между клиентскими и серверными частями. Преимущества протоколов удаленного вызова процедур. Локальные вычислительные сети. Численные методы решения уравнений с одной переменной.
926. Теория налогов и налогообложения 803.5 KB
  Понятие, сущность и функции налогов и сборов. Принципы определения цены для целей налогооблажения. Классификация налогов и сборов. Права и обязанности налогоплательщиков. Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение. Порядок исполнения обязанности по уплате налогов и сборов.
927. Расчет ленточного транспортера 744.5 KB
  Краткие сведения о ленточном транспортере. Выбор электродвигателя. Определение передаточного отношения привода. Проектирование червячного редуктора. Расчет подшипников быстроходного вала. Соединение тихоходного вал – червячное колесо. Сварное соединение на приводном валу. Расчет муфты.
928. Усовершенствование технологического процесса сборки-сварки конструкции Каркас передка 52997 682.5 KB
  Высокие показатели прочности и надежности сварных соединений. Производство миниатюрных деталей и элементов. Сварка плавящимся электродом в углекислом газе. Комплектация сварной конструкции. Механические свойства стали используемой при сварке. Обоснование выбора способа сварки. Сварочный выпрямитель ВДУ-506.
929. Методы программирования 2.94 MB
  Моделирование и анализ параллельных вычислений. Описание схемы выполнения параллельного алгоритма. Программирование параллельных алгоритмов. Структура параллельной программы с использованием MPI. Передача данных от одного процесса всем процессам программы. Организация неблокирующих обменов данными между процессами. Факторы, влияющие на производительность, и способы ее повышения. Режимы параллельных вычислений с общей памятью. Обзор средств параллельного и распределенного программирования.
930. Применение моделей пассивных компонентов 541 KB
  Моделирование последовательного колебательного контура с гиратором в качестве индуктивности. Использование модели индуктивности в колебательном контуре. Параметры последовательного контура. Исследование модели конденсатора.
931. Облік та аудит реалізації продукції СТОВ 444 KB
  Організація документування та розробка робочих інструкцій первинних документів для обліку реалізації продукції. Технологічна картка бухгалтера з обліку реалізації продукції. Фінансово-економічний аналіз діяльності СТОВ Говтва Решетилівського району. Методика і технологія проведення аудиту процесу реалізації продукції.