94839

Bracciali «SLN»

Доклад

Иностранные языки, филология и лингвистика

Come per analogia con il macro-cosmo i nostri scienziati ortodossi sanno poco anche sul micro-cosmo e questo vale anche per il mondo di mezzo l’habitat del corpo umano. Dal punto di vista della scienza non ortodossa l’uomo e un sistema dell’interazione di piu’ corpi messi l’uno dentro l’altro secondo il principio di una matrioska.

Другие языки

2015-09-17

186.26 KB

0 чел.

Bracciali “SLN”

Tutti i risultati scientifici della civiltà moderna costruita sulla conoscenza del 5% della materia che ci circonda. Il restante 95% è quella materia che vediamo, guardando lo spazio cosmico infinito. 

Tutto ciò che vediamo tranne la luce riflessa oppure proveniente dalle stelle, noi percepiamo come l'oscurità. Nel linguaggio scientifico, questa oscurità impenetrabile si chiama dark matter o materia primaria. Nessun tipo d’apparecchio  moderno non può ne registrare ne identificare le materie primarie.

Tuttavia, da un punto di vista strettamente scientifico, ciò che vediamo nel cielo stellato di notte, non può esistere in un vuoto assoluto. Tutto deve essere collegato all’ insieme.

Come per analogia con il macro-cosmo, i nostri scienziati ortodossi sanno  poco anche sul micro-cosmo, e questo vale anche per il mondo di mezzo – l’habitat  del corpo umano. 

Dal punto di vista della scienza non ortodossa l’uomo è un sistema dell’interazione di piu’ corpi messi l’uno dentro l’altro secondo il principio di una matrioska.

Tuttavia, la medicina ufficiale è impegnata a studiare solamente l’anatomia e la fisiologia del corpo umano fisico, cioè una piccola parte del corpo situata nello spettro visibile e visivo. Il fallimento della medicina tradizionale moderna è legato a questo.

L’effetto del risanamento dai bracciali SLN con il marchio “SvetL” si basa sulla conoscenza delle materie primarie.

Tutti i braccialetti, indipendentemente dalle loro azioni mirate hanno un impatto positivo per tutti i livelli del organismo umano, armonizzando il funzionamento dei centri di energia, rafforzando le difese naturali, migliorando la salute e  l'umore.

Ogni bracciale, deve essere indossato sul polso sinistro della mano della persona, solo cosi riuscira’ a sintonizzarsi sulle particolarita’  bioenergeticoinformazionali del suo proprietario. In relazione a questo –  è SCONSIGLIATO  di usare il bracciale una volta indossato da un'altra persona ne tantomeno di prestarglielo per un utilizzo temporaneo.

Bracciali SLN del marchio "SvetL"  sono prodotti in metallo anallergico e gomma sulla base di silicone.  Il cinturino in silicone garantisce il portare  agevole sul polso della mano. La parte metallica  con un immagine del simbolo antico slavo-ariano - del trifoglio, è la base per “l’aggancio” del Generatore, quale provvede agli processi di risanamento.

La costruzione del Bracciale non è casuale. Attraverso le mani e i piedi dell’uomo passano i canali energetici conosciuti nella riflessoterapia come meridiani, e nella medicina moderna come termini nervosi.

Modalità di utilizzo è molto semplice:il Bracciale SLN di marchio "SvetL" deve essere indossato in caso di molti impegni previsti al lavoro,  nei mezzi pubblici, prima di incontri importanti, ecc ..L’effetto è molto più efficace se il bracciale sia indossato sempre. Nel caso di un problema di salute si consiglia per il primo mese o due di non togliere il bracciale nemmeno di notte.

Con la prima infilatura del bracciale sul polso della mano sinistra la parte sottile della materia primaria del bracciale entra in interazione con i corpi sottili del proprietario che si manifesta in una sferzata di energia e il suo progressivo allineamento secondo il principio dei vasi comunicanti.

Con la ricostruzione delle cellule il flusso delle materie primarie diventa piu’ intenso. Questo si manifesterà sul proprietario del braccialetto con un miglioramento ulteriore della condizione fisica e mentale. Tale crescita di armonia interna e di attività  aiuta a migliorare l'interazione con altre persone, che si riflette nella qualità della vita, aumentando la sua durata.

Bracciali  SLN del marchio   "SvetL" è una tecnologia ad effetto compensante sui corpi materiali aggiuntivi dell’uomo, dalla pienezza e dalla stabilita’ dei quali dipende l’equilibrio sia emotivo che fisico di tutto l’organismo.

Nel Generatore del bracciale s’installa il programma “Svetl”  a seconda la priorita’ scelta per il risanamento del organismo – il risanamento oppure lo sviluppo dell’intelletto .Il  Generatore delle materie primarie  interagisce con la struttura bioinformatica dell’uomo secondo il principio dell’ allineamento della discordanza qualitativa  e corregge i parametri necessari tramite la ridistribuzione de energia tra l’Anima e il corpo fisico dell'uomo.

Questo programma, in combinazione con il generatore, corregge, converte e regola la circolazione delle materie tra tutti i livelli delle cellule secondo il loro scopo funzionale, che corrisponde all’organismo sano.

Tra qualche tempo, questi cambiamenti cominciano a manifestarsi  sul piano fisico delle cellule, organi e sistemi in forma di guarigione e ringiovanimento. L’utilizzo del bracciale SLN permette di ridurre l’assunzione dei farmaci ed abbandonargli del tutto tra qualche tempo.

La tecnologia si è basata sulla non intromissione nel organismo umano secondo i metodi della medicina classica e prevede un approccio diverso per la salute, quando  "... non serve ingoiare le pillole, passare attraverso procedure non molto piacevoli, molti dei quali hanno effetti collaterali, a volte più gravi della malattia originale".

Va notato che vi è un intervallo di tempo tra l'inizio del uso del bracciale e una manifestazione dei cambiamenti sul fisico. A volte l'effetto è immediato, a volte possono trascorrere delle settimane o  dei mesi prima che i cambiamenti diventino visibili. Va inoltre ricordato che durante la "pulizia" il corpo si sovraccarica e, di conseguenza, il proprietario del bracciale può sentire la debolezza e sbalzi d'umore.

I Bracciali sono divisi in - "maschio" e "femmina" in relazione ai flussi di materie  primarie dalle direzioni diverse nel organismo di un uomo e di una donna. In questo momento i bracciali  sono rappresentati come:

Bracciale "SALUTE" - migliora la condizione fisica generale del corpo, facilita la pulizia sicura di organi e sistemi, equilibra l’organismo dopo  lo stress psicofisico.

Bracciale “INTELLETTO”- è stato progettato per regolare i processi metabolici del corpo,  assimilare nuove informazioni, un aiuto per l'apprendimento, la memoria, come ad esempio gli esami e lo studio delle lingue straniere. Aumenta la produttività quando si eseguono compiti che richiedono notevole sforzo mentale.

http://www.sln-tech.ru/

English Web Site


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

32150. Базовые элементы построения стратегии по Портеру 24.5 KB
  Портер 1985 выделяет три ключевые общие стратегии: лидерство по затратам ндивидуализация и фокусирование. Лидерство по затратам. Жесткий контроль над затратами и накладными расходами сведение до минимума расходов в таких областях как исследования и разработки реклама и т. Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для конкуренции в отрасли.
32151. Стратегический переход от экономики производства к экономике знаний 28 KB
  Превращение науки в непосредственную производительную силу отмеченное в начале 1960х гг. На смену экономики фабричных труб когда преобладало массовое производство пришла экономика основанная на интеллектуальном труде человеческом капитале. Появление всемирной электронной рулетки когда реальные инвестиции подменяются спекуляцией когда человеческие ресурсы отвлекаются на бесплодные биржевые игры не может позитивно влиять на развитие мировой экономики. Касаясь вопросов связанных с...
32152. СУ в системе менеджмента 100.5 KB
  Конечная цель системы менеджмента выполнение миссии организации. Миссия это наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации. Стратегия корпорации это деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей.
32153. Конкурентные преимущества. Базовые конкурентные стратегии 32.5 KB
  Конкурентные преимущества. Базовые конкурентные стратегии Конкретную рыночную позицию организации определяет ее конкурентные преимущества. Портеру конкурентные преимущества делятся на два основных вида: дифференциация продуктовтоваров и более низкие издержки на создание и реализацию товаров. Организации добиваются конкурентного преимущества находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок что можно назвать одним словом нововведение.
32154. Цепочка стоимости и система стоимости 24 KB
  Цепочка стоимости и система стоимости Виды деятельности при конкуренции в какойлибо конкретной отрасли можно разделить на категории. Они объединены в так называемую цепочку стоимости. Все виды деятельности входящие в цепочку стоимости вносят свой вклад в конечную потребительскую стоимость продуктатовара. Выбранная конкурентная стратегия определяет способ которым организация выполняет отдельные виды своей деятельности а также всю цепочку стоимости в целом.
32155. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту 36.5 KB
  Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту Предшественником стратегического планирования была система долгосрочного планирования longrnge plnning. В арсенал новых методов используемых стратегическим планированием входят: модели анализа инвестиционных портфелей компаний разработка ситуационных планов развития применение сценарного планирования использование систем экспертных оценок применение различных аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического развития и т. Некоторые...
32156. Модели стратегического менеджмента 27 KB
  Модели стратегического менеджмента Одно из классических образных представлений о стратегическом мышлении в отличие от других видов мышления сделано К. В соответствии с моделью укрупненными являются следующие три этапа или фазы стратегического цикла организации: 1 стратегический анализ; 2 разработка стратегии стратегический синтезразвитие; 3 реализация стратегии. Отметим что рассматриваемая модель характеризует стратегическое управление организации и как органичную систему. В рамках предлагаемой модели стратегический...
32157. Анализ внешней среды организации. SWOT-анализ и PEST 38 KB
  Анализ внешней среды организации. К особенностям целевого SWOТ анализа при исследовании внешней среды организации относятся следующие. Вовторых анализ сильных и слабых сторон организации на втором этапе желательно увязывать с соответствующими результатами которые были выявлены и зафиксированы на первом этапе. Но и ценность любого тщательно просчитанного оптимального решения если оно появляется слишком поздно становится равной нулю На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и...
32158. Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ 26.5 KB
  Анализ внутренней среды организации. SNWанализ Исследование внутренней среды организации как части стратегического анализа представляет отдельный блок. Анализ внутренней среды организации осуществляемый во имя ее стратегических целей так же как и стратегический анализ внешней среды должен быть системным и многофакторным. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации и ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития организации.