94890

UNDERSTANDING CAPITAL AND PROFIT. MANAGEMENT AND MARKETING. SOURCES OF FINANCE

Доклад

Экономическая теория и математическое моделирование

It is very important that when you see the word you ask yourself In what way is this word being used Capital assets and liabilities To understand the ways in which the word capital is used it is necessary to appreciate the nature of a firm’s assets and liabilities.

Английский

2015-09-17

96 KB

2 чел.

Text_13A                       UNDERSTANDING CAPITAL AND PROFIT

Introduction

No business will succeed unless it has a sound financial foundation.

This means that the capital invested in the firm must:

- be sufficient for its needs,

- be organized in the most efficient way.

But what is capital?

Unfortunately, the word capital is used in many ways. Even within the business world, it has various meanings. It is very important that, when you see the word, you ask yourself In what way is this word being used?

Capital, assets and liabilities

    To understand the ways in which the word capital is used, it is necessary to appreciate the nature of a firm’s assets and liabilities.

What are assets?

Assets consist of all the thing a firm owns, whether these are paid for or not.

Assets fall into groups. These are:

1. Fixed assets

    These remain in the firm for a relatively long period of time. Examples include land, premises, machinery, equipment, vehicles. ‘Fixed assets’ is sometimes referred to as fixed capital – that is, the amount of capital invested in the fixed assets.

2. Current assets

    These are constantly being used and replaced during everyday business. Examples include stocks (of both raw materials and finished goods), debtors and cash. They are sometimes called current or circulating capital. This is because they circulate (‘go round’ in a circle) in normal trading in the following way.

a)  The raw materials are turned into finished goods.

b) The finished goods are sold to customers.

c)   The customers pay cash.

d) The cash is used to buy more raw materials.

What are ‘liabilities’?

    Liabilities are the debts the firm owes to others.

    Most films purchase their assets, particularly their stocks, on credit. This means that the goods have been purchased and are owned by the firm, but they will not be paid for until later. Debts are liabilities.

    They may be:

1. Long-term liabilities

    These are debts not repayable for at least a year. Long-team loans are an example.

2. Current liabilities

These are debts which are repayable within a year. Trade creditors (that is, firms from whom goods have been bought on credit) are the main example.

Text_13A

                   

                              Presentation of accounting information

Requirements of an accounting system

The recording and presentation of financial information is the responsibility of the accounting division headed headed by the finance manager.

    The first three requirements are met by specific parts of the accounting system. The day-today transactions are first noted in the original documents, such as the invoices, credit notes and receipts. They are then summarized in day books before being fed into the ledger where their full effect is recorded. The ledger is made up of individual accounts – one for each item under which information is required.

    From the ledger, the balances of some accounts are transferred to the trading and profit and loss account, which shows the profit for the year (that is, the second requirement above), or are summarized in the balance sheet to show the financial position at a given date (the third requirement above).

    There is no simple document which directly gives the answer to the fourth requirement. This demands an intelligent interpretation of the whole accounting system (particularly) of the ratios we considered earlier in this chapter), coupled with a good understanding of such factors as economic trends, possible changes in the law, and statics generally.

The balance sheet

   Managers will be primarily concerned with two accounting documents – the balance sheet and the Profit and loss account.

   The balance sheet is a summary of the firm’s assets, liabilities and capital as at a given date. There are a number of ways in which it can be set out. The conventional way is to list the assets on the right-hand side of the document, and liabilities and capital on the left. Bear in mind that assets less the liabilities will always give the capital (that is, the ‘capital invested’ using the definitions above). This means that assets equal liabilities plus capital.

    However, this old practice is changing and an increasing number of firms are showing the sides reversed. Companies normally present the data in ‘statement’ form showing liabilities as a deduction from assets, to give the capital.

Profit and loss account

    The profit and loss account (usually abbreviated to P & L) shows how the profit (or loss) was made. It covers a period, and this is reflected in the title for the document. Notice the different nature of the items listed. They are descriptions of either how the money was earned, or of how the money was spent. The items do not have a continuing material existence of their own. The first part of a P & L, showing the ‘gross’ profit, is sometimes called a trading account (or trading section of the P & L).

Text_13A                         ПОНЯТИЕ КАПИТАЛА И ПРИБЫЛИ

Введение

Никакой бизнес не преуспеет, если у этого не будет звукового финансового фонда.

Это означает, что капитал, который инвестируют в фирму, должен:

- будьте достаточны для его потребностей,

- будьте организованы самым эффективным способом.

Но каков капитал?

    К сожалению, капитал слова используется разными способами. Даже в пределах делового мира, у этого есть различные значения. Очень важно, чтобы, когда Вы видите слово, Вы спросили себя, Каким образом это слово использует?

Капитал, актив и пассив

    Чтобы понять пути, которыми используется капитал слова, необходимо ценить природу актива и пассива фирмы.

Каковы активы?

Активы состоят из всей вещи, которую имеет фирма, платят ли за них или нет.

Активы попадают в группы. Они:

1. Основные фонды

    Они остаются в фирме в течение относительно длительного периода времени. Примеры включают землю, помещение, машину, оборудование, транспортные средства. 'Основные фонды' иногда упоминаются как основной капитал – то есть, объем капитала, который инвестируют в основные фонды.

2. Оборотные средства

    Они постоянно используются и заменяются во время каждодневного бизнеса. Примеры включают запасы (и сырья и готовых изделий), должники и наличные деньги. Их иногда называют текущим или оборотным капиталом. Это - то, потому что они циркулируют ('вращайтесь' в кругу) в нормальной торговле следующим образом.

a) Сырье превращено в готовые изделия.

b) Готовые изделия проданы клиентам.

c) Клиенты платят наличными.

d) Наличные деньги используются, чтобы купить больше сырья.

Каковы 'долги'?

    Долги - долги, которые фирма должна другим.

    Большинство фильмов покупает свои активы, особенно их запасы, в кредит. Это означает, что товары были куплены и принадлежат фирме, но за них не заплатят до позже. Долги - долги.

    Они могут быть:

1. Долгосрочные долги

    Они - долги, не подлежащие возмещению в течение, по крайней мере, года. Ссуды длинной команды - пример.

2. Краткосрочные обязательства

Они - долги, которые являются подлежащими возмещению в течение года. Обменяйте кредиторов (то есть, фирмы, от которых товары были куплены в кредит) главный пример.

Text_13A

                      

                  Показ учетной информации

Требования системы учета

    Запись и представление финансовой информации - ответственность бухгалтерского отдела, возглавляемого возглавляемый руководителем финансовой службы.

    Первым трем требованиям отвечают определенные части системы учета. Ежедневные сделки сначала отмечены в оригиналах документа, таких как счета, кредит-ноты и квитанции. Они тогда получены в итоге в дневных книгах прежде, чем быть питаемым в бухгалтерскую книгу, где их полный эффект зарегистрирован. Бухгалтерская книга составлена из отдельных счетов – один для каждого пункта, под которым запрошена информация.

    От бухгалтерской книги балансы некоторых счетов переданы торговле и отчету о прибылях и убытках, который показывает прибыль в течение года (то есть, второе требование выше), или получен в итоге в бухгалтерском балансе, чтобы показать финансовое положение в данной дате (третье требование выше).

    Нет никакого простого документа, который непосредственно дает ответ на четвертое требование. Это требует интеллектуальную интерпретацию целой системы учета (особенно) отношений, которые мы рассматривали ранее в этой главе), вместе с хорошим пониманием таких факторов как экономические тенденции, возможные изменения в законе, и статика вообще.

Бухгалтерский баланс

   Менеджеры будут прежде всего обеспокоены двумя бухгалтерскими документами – бухгалтерский баланс и Отчет о прибылях и убытках.

   Бухгалтерский баланс - резюме активов фирмы, долгов и капитала как в данной дате. Есть много путей, которыми это может быть изложено. Обычный путь состоит в том, чтобы перечислить активы на правой стороне документа, и долги и капитал слева. Примите во внимание, что активы меньше долги будут всегда давать капитал (то есть, ‘капитал, который инвестируют’, используя определения выше). Это означает что активы равные долги плюс капитал.

    Однако, эта старая практика изменяется, и увеличивающееся число фирм показывают полностью измененные стороны. Компании обычно представляют данные в долгах показа формы 'заявления' как вычитание от активов, чтобы дать капитал.

Отчет о прибылях и убытках

    Отчет о прибылях и убытках (обычно сокращаемый до P & L) показывает, как прибыль (или потеря) была получена. Это покрывает период, и это отражено в названии для документа. Заметьте различную природу перечисленных пунктов. Они - описания или того, как деньги были заработаны, или того, как деньги были потрачены. У пунктов нет продолжающегося материального собственного существования. Первую часть P & L, показывая 'грубую' прибыль, иногда называют торговым счетом (или торговый раздел P & L).

Text_13B                                               MANAGEMENT

    All organizations, whether small or large or large, have to be managed.

    Management means the planning, controlling, directing and coordinating of various ideas, activities and programmes in order to achieve a stated objective.

    This means that there is a need for people with special abilities and skills.

    The main responsibility of the senior managers of any business is decision-making. These decisions are connected with planning, organizing, directing and controlling the work to be done.

    Planning has to be undertaken at all levels of management. An organization without proper plans is like a ship without a rudder.

    Managers have to decide what to produce, how it should be produced, and for whom. This is at the centre of the planning process. The operation also involves:

    1. estimating what resources will be needed,

    2. considering what problems are likely to arise,

    3. deciding how these can best be overcome.

    Long-term plans

    Plans may be long-term or short-term, depending upon the time period they are designed to cover. How long a period the ‘long-term’ plans should cover depends very much on the type of business organization concerned and the nature of its objectives. In some (such as small retail shops), it may be as little as a year or even less; in others (such as oil exploration enterprises) it may be as long as twenty or thirty years.

    Long-term plans are mainly concerned with the main broad objectives which a business or a department hopes ultimately to achieve. These plans take the form of either strategic or tactical plans.

    Strategic plans are concerned with what objectives an organization should try to achieve. They are primarily the responsibility of top management.

    Tactical plans deal with how they should be achieved. They are prepared in much more detail and usually the responsibility of senior management.

    

    Short-term plans

    These are concerned with the specific activities necessary to achieve the long-term aims. They are usually ‘operational’ plans prepared by departmental managers and senior supervisors. They set out in detail, for each department, the working plans for the immediate future.

    The ultimate responsibility of management is to direct. This means making decisions and issuing the necessary commands through the management structure.

    If the directions issued by management are to be effective, there must be a proper communication system within the organization since, obviously, the orders must reach those who are to carry them out. It is equally important that should be an effective ‘reporting back’ system – communication is a two-way issue.

    Decision-making is a characteristic of management at all levels. The more important the matter is, the higher up the management ladder the decision is made. In large organizations – particularly in the public sector – it is often difficult to identify exactly where decisions are made. The point at which they are apparently made is often different from the point at which they are actually made.

         Organisation and personnel charts

    A business is usually divided into a number of departments, each being responsible for a specific range of work (such as production, finance, personnel, marketing). The structure of the departments and sub-departments can be shown in an organisation chart. This shows the departments how they are related to each other, and the lines of communication between them.

    Organisation charts differ from personnel charts. These show the posts held by individuals, their

Text_13B

job titles and, sometimes, the span of control. The charts, therefore, indicate how responsibilities are divided between different individuals, and who is responsible to whom.

    Despite their advantages, the charts have three serious limitations.

    The amount of work involved in running a large business is usually too much for the senior managers to cope with on their own. This means that responsibilities, authority and duties have to be passed ‘down the line’ to others – i.e. to middle middle management and first-line management. This is known as delegation. One of the arts of management is to know to whom particular tasks can be delegated – and to whom they should not.

    Proper delegation means the spreading of the work load. It also means that particular tasks can be delegated to those who have special experience or qualifications to deal with them. However, there is always the risk that the person a task is delegated to will prove to be incompetent. There is also the risk that unless there is proper ‘reporting back’, the senior manager will not know what is going on.

    Plans are pointless unless there is a periodic check – a control – on what is being achieved. Whereas planning is concerned with the future, control is concerned with the (immediate) past. Problems can arise at any point during the implementation of a plan. Furthermore, unless a specific check is made on them, they can go unnoticed for so long that they become impossible to remedy. The controls should therefore be carefully planned so that they spot-light the problems which are likely to arise. Also, they should take place regularly.

    There are several different types of control. Some can be measured in specific ‘quantity’ terms. With these, an actual figure proposed in the plan (often known as the budgeted or standard figure) can be compared with the figure actually achieved. For example, the planned quantity of raw material expected to be used, together with its anticipated cost, can be compared with the actual quantity used and the actual cost. Similarly, the ‘standard’ (i.e. anticipated) wage rates and the time a job is expected to take can be compared with the actual.

Text_13B                                               УПРАВЛЕНИЕ

    Всеми организациями, или маленький или большой или большой, нужно управлять.

    Управление имеет в виду планирование, управление, направление и координирование различных идей, действия и программы, чтобы достигнуть установленной цели.

    Это означает, что есть потребность в людях со специальными способностями и навыками.

    Главная ответственность старших менеджеров любого бизнеса - принятие решения. Эти решения связаны с планированием, организацией, направлением и управлением работой, которая будет сделана.

    Планирование должно быть предпринято на всех уровнях управления. Организация без надлежащих планов походит на судно без руководящего принципа.

    Менеджеры должны решить, что произвести, как это должно быть произведено, и для кого. Это в центре процесса планирования. Операция также вовлекает:

    1. оценка, какие ресурсы будут необходимы,

    2. рассмотрение, какие проблемы, вероятно, возникнут,

    3. решение, как они могут лучше всего быть преодолены.

    Долгосрочные планы

    Планы могут быть долгосрочными или краткосрочными, в зависимости от периода времени, который они разработаны, чтобы покрыть. Сколько времени период, который должны касаться 'долгосрочные' планы, зависит очень от типа деловой заинтересованной организации и природа ее целей. В некоторых (такие как небольшие розничные магазины), это может быть всего год или даже меньше; в других (таких как предприятия нефтеразведки) это могут быть целых двадцать или тридцать лет.

    Долгосрочные планы, главным образом, касаются главных широких задач, которых бизнес или отдел надеются в конечном счете достигнуть. Эти планы принимают форму или стратегических или тактических планов.

    Стратегические планы затронуты, с какими целями организация должна попытаться достигнуть. Они - прежде всего ответственность высшего руководства.

    Тактические планы имеют дело с тем, как они должны быть достигнуты. Они подготовлены в намного большем количестве деталей и обычно ответственности высшего руководства.

    Краткосрочные планы

    Они касаются определенных действий, необходимых, чтобы достигнуть долгосрочных целей. Они - обычно 'эксплуатационные' планы, подготовленные начальниками отдела и старшими наблюдателями. Они излагают подробно, для каждого отдела, рабочих планов относительно ближайшего будущего.

    Окончательная ответственность управления состоит в том, чтобы направить. Это означает принятие решений и издание необходимых команд через управленческую структуру.

    Если указания, выпущенные управлением, должны быть эффективными, должна быть надлежащая система связи в пределах организации с тех пор, очевидно, заказы должны достигнуть тех, кто должен выполнить их. Одинаково важно, чтобы было эффективное 'отчитывание' системы – коммуникация - двухсторонняя проблема.

    Принятие решения - особенность управления на всех уровнях. Чем более важный вопрос, тем выше управленческая лестница решение сделана. В крупных организациях – особенно в общественном секторе – часто трудно идентифицировать точно, где решения приняты. Пункт, в котором они очевидно сделаны, часто отличается от пункта, в котором они фактически сделаны.

         

Text_13B

 

  Организация и диаграммы персонала

    Бизнес обычно делится на многие отделы, каждый являющийся ответственным за определенный диапазон работы (такие как производство, финансы, персонал, продавая). Структуру отделов и подотделов можно показать в диаграмме организации. Это показывает отделы, как они связаны друг с другом, и линиями связи между ними.

Диаграммы организации отличаются от диаграмм персонала. Они показывают посты, занимавшие людьми, их названиями работы и, иногда, промежуток контроля. Диаграммы, поэтому, указывают, как обязанности разделены между различными людьми, и кто ответственен кого.

    Несмотря на их преимущества, у диаграмм есть три серьезных ограничения.

    Объем работы, вовлеченный в управление большим бизнесом, обычно слишком много для старших менеджеров, чтобы справиться самостоятельно. Это означает, что обязанности, власть и обязанности нужно передать 'в конечном счете' другим – то есть среднему среднему звену руководства и управлению первой линии. Это известно как делегация. Одно из искусств управления должно знать, кому особые задачи могут быть делегированы – и кому они не должны.

    Надлежащая делегация имеет в виду распространение рабочей нагрузки. Это также означает, что особые задачи могут быть делегированы тем, у кого есть специальный опыт или квалификации, чтобы иметь дело с ними. Однако, всегда есть риск, что человек, к которому делегирована задача, окажется, будет некомпетентен. Есть также риск что, если не будет надлежащее 'отчитывание', старший менеджер не будет знать то, что продолжается.

    Планы бессмысленны, если нет периодическая проверка – контроль – на том, что достигается. Принимая во внимание, что планирование касается будущего, контроль касается (непосредственного) прошлого. Проблемы могут возникнуть в любом пункте во время выполнения плана. Кроме того, если определенная проверка не осуществлена их, они могут остаться незамеченными так долго, что они становятся невозможными к средству. Средства управления должны поэтому быть тщательно запланированы так, чтобы они высветили проблемы, которые, вероятно, возникнут. Кроме того, они должны регулярно иметь место.

    Есть несколько различных типов контроля. Некоторые могут быть измерены в определенных условиях 'количества'. С ними фактическая цифра, предложенная в плане (часто известный как планируемое или стандартное число), может быть по сравнению с числом, фактически достигнутым. Например, запланированное количество сырья, которое, как ожидают, будет использоваться, вместе с его ожидаемой стоимостью, может быть по сравнению с фактическим используемым количеством и реальная стоимость. Точно так же 'стандарт' (то есть ожидаемый) ставки заработной платы и время, которое работа, как ожидают, займет, может быть по сравнению с фактическим.

Text_13C                                                 MARKETING

    Introduction

If production is to meet needs efficiently, two things are necessary.

    These are:

- Producers must know what to produce.

- Consumers must know that it is being produced.

Linking these two factors together is the task and responsibility of the marketing staff.

         What marketing involves

    Marketing involves keeping producers aware of the needs of consumers and ensuring that their products are made available to consumers in the way and form they want.

    Note the emphasis on meeting the needs of consumers. Any firm which accepts this need as its main responsibility is said to be dominated by the marketing concept. This attitude distinguishes firms in free-market economies from those in centrally-planned economies where central government dictates what should be produced and supplied to consumers.

    The marketing function involves:

1. Market research

    This involves finding out:

a) What consumers want and advising producers accordingly, and

b) Recommending the standard of quality, style of packaging, choice of brand-name and general design of the products concerned.

    

2. Distribution

         Products can be distributed to consumers in different ways. Some are best distributed through the manufacturer’s own retail outlet, some through a network of wholesalers and retailers, others by direct mail-order.

3. Pricing

    Marketing managers should always be in close touch with market conditions so that they can advise on the best price (not necessarily the highest) to charge for products.

4. Advertising

    If customers do not know about new products, they will never buy them. They also need to be reminded, from time to time, of the existence of established products. Marketing managers are expected to know the best ways to advertise products. This involves choice of media (for example, radio, television, press, hoardings). It also involves knowing the best form advertisements should take, and the advertising slogan to be used.

    Market researchers also attempt to find out in what form, shape, colour and package the public will accept the product. They also try to keep track of changing patterns in demand. The successful firm is the one that can commence production today for the needs of tomorrow.

    Market research must be distinguished from consumer research. This looks at marketing from the consumers’ point of view. It is concerned with such questions as which of many rival products represent the best value for money, and how best the consumers’ interest can be safeguarded.

    Market researchers will, of course, be concerned not only with what products are needed and what will ‘sell’ them, but with the peculiarities of the markets with which their firms are concerned. Are there any moral, legal or social reasons why the proposed product should not be marketed in the area under consideration? In what way will demand, and the type of appeal that will have to be made to consumers through advertising, have to take account of the social, linguistic and racial backgrounds of the potential customers?

Text_13C                                                       МАРКЕТИНГ

    Введение

Если производство должно удовлетворить потребности эффективно, две вещи необходимы.

    Это:

-  Производители должны знать, что произвести.

-  Потребители должны знать, что это производится.

Соединение этих двух факторов является задачей и ответственностью маркетингового штата.

         Что включает маркетинг

    Маркетинг вовлекает производителей хранения, знающих о потребностях потребителей и гарантируя, что их продукты сделаны доступными для потребителей в пути и форме, которую они хотят.

    Отметьте акцент на встречу потребностей потребителей. Любая фирма, которая принимает эту потребность как ее главную ответственность, как говорят, во власти концепции маркетинга. Это отношение отличает фирмы в рыночных экономиках от тех в централизованно планируемых экономических системах, где центральное правительство диктует то, что должно производиться и поставляться потребителям.

    Маркетинговая функция включает:

1. Исследование рынка

    Это включает обнаружение:

a) Что потребители хотят и производители уведомления соответственно, и

b) Рекомендуя стандарт качества, стиль упаковки, выбор фирменного знака и общий дизайн продуктов затронуты.

2. Распределение

         Продукты могут быть распределены потребителям по-разному. Некоторые лучше всего распределены посредством собственного розничного выхода изготовителя, некоторых через сеть оптовых торговцев и ретейлеров, других прямым заказом по почте.

3. Оценка

    Менеджеры по маркетингу должны всегда находиться в тесной связи с состоянием рынка так, чтобы они могли консультировать по вопросам самой выгодной цены (не обязательно самое высокое), чтобы взимать за продукты.

4. Реклама

    Если клиенты не будут знать о новых продуктах, то они никогда не будут покупать их. Им также нужно напомнить, время от времени, существования установленных продуктов. Менеджеры по маркетингу, как ожидают, будут знать лучшие способы рекламировать продукты. Это включает выбор СМИ (например, радио, телевидение, пресса, рекламные щиты). Это также включает знание, что лучшие рекламные объявления формы должны взять, и рекламный лозунг, который будет использоваться.

    Исследователи рынка также пытаются узнать в том, какая форма, форма, цвет и упаковывают общественность, примет продукт. Они также пытаются отслеживать изменяющиеся пользующиеся спросом образцы. Успешная фирма - та, которая может начать производство сегодня для потребностей завтра.

    Исследование рынка нужно отличить от изучения потребительского спроса. Это смотрит на маркетинг с точки зрения потребителей. Это касается таких вопросов, как которые из многих конкурирующих продуктов представляют лучшее соотношение цены и качества, и как лучше всего интерес потребителей может быть гарантирован.

    Исследователи рынка будут, конечно, заинтересованы не только с тем, какие продукты необходимы и что 'продаст' их, но с особенностями рынков, в которых обеспокоены их фирмы. Есть ли какие-либо моральные, юридические или социальные причины, почему предложенный продукт не должен быть продан в области на рассмотрении? Каким образом потребует, и тип обращения, которое должно будет быть сделано потребителям посредством рекламы, иметь, чтобы принять во внимание социальные, лингвистические и расовые фоны потенциальных клиентов?

Text_13D                                            SOURCES OF FINANCE

Introduction

    So! You want to set up your own business!

    All right – but one big question:

    Where are you to get the capital?

    Finding the capital is usually the biggest problem faced by those wishing to set up a business. There are, in fact, two problem faced by those wishing to set up a business. There are, in fact, two problems involved. One is how much capital will be needed. The other is how it can be raised.

Capital needs

    In setting up a business, the first thing to do is to estimate how much capital will be needed immediately. What fixed assets will be needed? What current assets?

    There is then the question of how long it will be before the product, or service, becomes established and cash starts flowing in. This will mean estimating carefully the expenses for this initial period, and how much working capital will be needed to cover them.

    The amount needed will depend entirely upon the type of business, how large it is going to be, and how large it is going to be, and how long it will be before the business will begin to ‘pay its way’. Once these amounts have been calculated, a serious look can be taken at how the money is to be obtained.

Sources of finance for a small business

    There are a number of sources of capital which can be considered by small business men.

Owner’s private savings

    The most obvious source is personal savings. Any entrepreneur should have sufficient faith in his project to back it with his own money. If not, he can hardly expect others to risk their money.

    The advantage of an owner using his own money is that the business remains free of commitments to partners or outside lenders. It also means that all the profits will be his. They will not have to be shared with partners, nor will heavy interest charges have to be paid on loans.

    Personal savings are not, however, ‘free of cost’. The cost is the interest that it could be earning elsewhere. There is also the ‘opportunity cost’ of not being able to do with the money what might otherwise be done. Despite this, personal savings remain the cheapest form of finance available.

    ‘Own resources’ are not limited to savings. One of the advantages of taking out an endowment life assurance early in life is that, later, it can be used for raising capital either by surrendering it for cash or as security for a loan from the insurance company or the bank.

Personal friends

    Capital can sometimes be obtained in the form of loans from friends, neighbours or relatives. One difficulty here is a friend or relative, though not keen to lend the money, not like to refuse. Another disadvantage is that, with any business, there is always risk. This means that, if money is

obtained in this way, the borrower may one day have to look the friend or relative in the face and tell him that all the money has been lost – a distinctly unpleasant task.

Take on a partner

    It may be possible to persuade a person with capital to become a partner in the business. This means that the capital would be interest-free and, unlike a loan, would not have to be repaid. Profits, however, would have to be split. This may be particularly frustrating if the particularly frustrating if the partner is a ‘sleeping’ one.

Loan from a bank

    All commercial banks are involved in leading money to suitable businesses. The first problem is to convince the bank that the proposed business is likely to succeed. The second is that the bank will probably want some form of ‘security’ for the loan which they can take if the loan is not repaid.

Text_13D

Examples include a paid-up life assurance policy, a mortgage on a houses or a pledge of reasonably valuable personal possessions.

    Banks may lend money by a formal loan or simply by allowing the customer to over-draw his account (know as an overdraft).

    A loan is usually for a fixed, clearly stated period. Interest is charged on the full amount of the loan whether it is taken out of the bank or not. Security for the loan is usually required.

    On an overdraft, interest is paid only on the amount actually over-draw on a day-to-day basis, but the rate is usually higher than on loans. Banks usually retain the right to call an overdraft in (that is, to require repayment) without notice.

Lease and lease-purchase schemes

    Leasing means, simple, renting. The asset does not become the property of the person leasing it. However, many leasing arrangements include a special provision allowing the asset to be purchased for a purely nominal (that is, very small) amount once it has been leased for a substantial period. Strictly, this makes them lease –purchase schemes. For all practical purposes, there is little difference between ‘lease-purchase’ and ‘hire-purchase’, though the respective interest rates should be carefully compared together with the detailed clauses of the agreements. The professional advice of a banker or a lawyer should also be taken regarding the tax position regarding the different types of agreement.

Text_13D                                           ИСТОЧНИКИ ФИНАНСОВ

Введение

    Так! Вы хотите начать свое собственное дело!

    Хорошо – но один большой вопрос:

    Где Вы должны получить капитал?

    Обнаружение капитала обычно является самой большой проблемой, с которой те стоят, которые желают начинать дело. Есть, фактически, две проблемы, с которыми те стоят, которые желают начинать дело. Есть, фактически, две вовлеченные проблемы. Каждый - в то, сколько капитала будут нуждаться. Другой то, как это может быть поднято.

Капитальные потребности

    В начинании дела первое, что нужно сделать состоит в том, чтобы оценить, в сколько капитала будут немедленно нуждаться. Какие основные фонды будут необходимы? Какой оборотный капитал?

    Есть тогда вопрос того, какой длины это будет прежде, чем продукт, или обслуживание, станет установленными и наличными втекающими запусками. Это будет означать оценивать тщательно расходы в течение этого начального периода, и сколько оборотного капитала будет необходимо, чтобы покрыть их.

    Необходимое количество будет зависеть полностью от типа бизнеса, как большой это собирается быть, и как большой это собирается быть, и какой длины это будет прежде, чем бизнес начнет ‘платить свой путь’. Как только это количество было вычислено, серьезный взгляд может быть брошен на то, как деньги должны быть получены.

Источники финансов для малого бизнеса

    Есть много источников капитала, который могут рассмотреть мужчины малого бизнеса.

Частные сбережения владельца

    Самый очевидный источник - личные сбережения. У любого предпринимателя должна быть достаточная вера в его проект поддержать это его собственными деньгами. В противном случае он может едва ожидать, что другие рискнут своими деньгами.

    Преимущество владельца, использующего его собственные деньги, состоит в том, что бизнес остается свободным от обязательств перед партнерами или внешними кредиторами. Это также означает, что вся прибыль будет его. Они не должны будут быть разделены с партнерами, и при этом тяжелые процентные платежи не должны будут быть заплачены по ссудам.

    Личные сбережения не, однако, 'бесплатно'. Стоимость - проценты, которые она могла приносить в другом месте. Есть также 'альтернативные издержки' неспособности сделать с деньгами, что могло бы иначе быть сделано. Несмотря на это, личные сбережения остаются самой дешевой формой доступных финансов.

    ‘Собственные ресурсы’ не ограничены сбережениями. Одно из преимуществ вынимания страхования жизни снабжения рано в жизни - то, что, позже, это может использоваться для того, чтобы привлечь капитал или сдавая это для наличных денег или как безопасность для ссуды от страховой компании или банка.

Личные друзья

    Капитал может иногда получаться в форме ссуд от друзей, соседей или родственников. Одна трудность здесь - друг или родственник, хотя не сильно желающий предоставить деньги, не любят отказываться. Другое неудобство - то, что с любым бизнесом всегда есть риск. Это означает это, если деньги

полученный таким образом, заемщику, вероятно, однажды придется смотреть друг или родственник в лице и сказать ему, что все деньги были потеряны – отчетливо неприятная задача.

Text_13D

Возьмите партнера

    Может быть возможно убедить человека с капиталом стать партнером в бизнесе. Это означает, что капитал был бы беспроцентным и, в отличие от ссуды, не должен будет быть возмещен. Прибыль, однако, должна была бы быть расколота. Это может быть особенно расстраивающим, если особенно расстраивающее, если партнер - 'спящий'.

Ссуда от банка

    Все коммерческие банки вовлечены в ведущие деньги к подходящим фирмам. Первая проблема состоит в том, чтобы убедить банк, что предложенный бизнес, вероятно, преуспеет. Второе - то, что банк будет, вероятно, хотеть некоторую форму 'безопасности' для ссуды, которую они могут взять, если ссуда не возмещена. Примеры включают оплаченную политику страхования жизни, ипотеку на здания или залог разумно ценного личного имущества.

    Банки могут предоставить деньги формальной ссудой, или просто разрешая клиенту преувеличить его счет (знайте как кредит по текущему счету).

    Ссуда обычно для неподвижного, ясно заявил период. Проценты начислены на полном объеме ссуды, вынуто ли это из банка или нет. Безопасность для ссуды обычно требуется.

    На кредите по текущему счету процент выплачен только на количестве, фактически преувеличивают на ежедневной основе, но уровень обычно выше чем по ссудам. Банки обычно сохраняют право призвать кредит по текущему счету (то есть, потребовать выплаты) без уведомления.

Арендный договор и схемы покупки арендного договора

    Аренда средств, простых, арендуя. Актив не становится собственностью человека, арендующего это. Однако, много лизинговых мер включают специальное положение, позволяющее актив быть купленным для просто номинального (то есть, очень маленький) количество, как только это было арендовано в течение существенного периода. Строго, это заставляет их арендовать - схемы покупки. Для всех практических целей есть небольшое различие между 'покупкой арендного договора' и 'покупкой в рассрочку', хотя соответствующие процентные ставки должны быть тщательно сравнены вместе с подробными пунктами соглашений. Профессиональный совет банкира или адвоката должен также быть взят относительно налогового положения относительно различных типов соглашения.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

31228. Виндовс Мувие Макер (Windows Movie Maker) 864.5 KB
  В диалоговом окне Автозапуск которое отображается при включении видеокамеры щелкните Импорт видео. Выберите место сохранения видеофайла в списке Импортировать в или щелкните Обзор для выбора другого места. В списке Формат выберите один из следующих форматов нового видеофайла и щелкните Далее: Для создания единого файла с типом используемым цифровым видеоустройством по умолчанию например файла AVI или DVAVI выберите Формат AVI единичный файл. Щелкните Импортировать видеокассету целиком на компьютер и нажмите кнопку Далее.
31229. Создание рекламного сувенирного продукта, способного эффективно воздействовать 6.62 MB
  Относительно предмета нашего исследования под мечтой мы понимаем стремление большинства компаний иметь статус успешных процветающих предприятий. В свете узкой направленности нашего научного изыскания мы соотнесли эти факторы с задачами проектирования и изготовления эффективной сувенирной продукции. Таким образом нам удалось выявить особенности этих механизмов относительно предмета нашего исследования: в то время как реклама привлекает внимание потребителя с помощью ярких образов сувенирная продукция призвана еще и напоминать ему о...
31230. Подставка для цветов «Ладья» 4.72 MB
  Входные проемы обычно выполнялись с мощным окладом порталов и были обрамлены тяжелыми колоннами и низким сводом потолков рисунок 1. Рисунок 1 – Интерьер ресторана в романском стиле Господствующая в период становления романского стиля в интерьере роспись внутреннего помещения сменяется монументальными рельефами сначала плоскими а потом все более выпуклыми насыщенными игрой света и тени но все равно как бы вросшими в камень стены. рисунок 2 Рисунок 2 Предметы декора в романском интерьере Интерьеры того времени вдохновляют приятным...
31231. Действующая практика выполнения функций налогового агента по налогу на доходы физических лиц, направления совершенствования (на примере ОАО «ВЭЛКОНТ») 831.5 KB
  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСЧИСЛЕНИЯ И УПЛАТЫ НАЛОГА НА ДОХОДЫ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ НАЛОГОВЫМИ АГЕНТАМИ.71 ВВЕДЕНИЕ Пожалуй один из самых важных на сегодняшний день налогов это налог на доходы физических лиц потому что каждый человек желая того или нет когда нибудь становиться плательщиком этого налога. Налог на доходы физических лиц актуален не только в нашей профессиональной жизни 13 процентов этого налога известны вcем кто когдалибо получал зарплату. Данный вид налога распространяет cвое...
31232. Основные возможности графического редактора Gimp 117.5 KB
  Это неоднозначное определение фотоколлажи бывают простыми когда объединяются всего два изображения и очень сложными для создания которых используют возможности современных графических редакторов. Сегодня это слово известно всем ведь фотоколлажи очень востребованы не только в этих сферах но и украшают собой фотоальбомы многих людей неравнодушных к ярким интересным и необычным изображениям. Окно изображения: каждое изображение в GIMP отображается в отдельном окне. Можно запустить GIMP и без единого открытого изображения но в этом толку...
31233. Ампельные и вьющиеся растения 196 KB
  Биологические особенности ампельных и вьющихся растений. Агротехника выращивания ампельных и вьющихся растений. Ассортимент ампельных и вьющихся растений. Особенности использования ампельных и вьющихся растений.
31234. Социальная профилактика незаконного оборота наркотиков в Пензенской области 388 KB
  Во всех антинаркотических программах мира на первое место ставят проблему повышения уровня осведомленности населения в вопросах механизма действия наркотиков. Первый прием наркотиков приходится уже на 10 лет. Итак объектом данной дипломной работы является социальная профилактика незаконного оборота наркотиков. Для разработки более эффективного комплексного подхода необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические подходы к определению сущности проблемы профилактики наркомании в социальной работе; исследовать межведомственное...
31235. Компьютерные игры 1.25 MB
  Компьютерные игры. С недавних пор это словосочетание прочно вошло в нашу жизнь, каждый, кто имеет компьютер наверняка смог почувствовать их притягательность, видимо, игра заложена в саму природу человека с древнейших времен - выследить зверя, заманить его в ловушку - это тоже своего рода игра
31236. Анализ условий образования и обращения с твердыми отходами потребления на территории г. Ростова – на – Дону 525.5 KB
  Анализ условий образования и структура твердых отходов потребления. Анализ организации сбора твердых отходов потребления на территории г. Сбор отходов в контейнеры малой емкости. Сбор отходов с использованием мусоропроводо.