94897

CENTRALISATION OR DECENTRALISATION

Доклад

Иностранные языки, филология и лингвистика

If it is decentralized a greater degree of authority is given to staff and divisions. In a decentralized company the divisions will have wider responsibilities and authority. However Sloan did not give the divisions complete freedom.

Английский

2015-09-17

16.68 KB

0 чел.

CENTRALISATION OR DECENTRALISATION

When we talk about centralized and decentralized businesses, we mean the extent to which authority has been delegated to lower levels or divisions of an organization.

When an organization is centralized, a limited amount of authority is delegated. If it is decentralized, a greater degree of authority is given to staff and divisions. For example, in a centralized company, Head Office may make most of the decisions concerning recruitment, the purchase of equipment and product lines. It may also be responsible for areas such as advertising, promotion and research and development.

In a decentralized company, the divisions will have wider responsibilities and authority. Divisional managers will have authority to purchase expensive equipment and authorize substantial salary increases. In decentralized organizations, more important decisions can be made at lower levels. There are fewer controls from Head Office.

To sum up, a centralized business has a 'tight' structure, whereas a decentralized business has a 'looser' structure.

However, no enterprise chooses complete centralization or decentralization. In practice, it tries to find a balance between the two forms.

For example, when Alfred Sloan, an outstanding figure in the business world of America, took over the running of General Motors, it was a decentralized corporation. However, Sloan did not give the divisions complete freedom. He wanted Head Office to coordinate action, keep control over the units and control finance more tightly. Alfred Sloan set up a new, centralized cash system. Head Office controlled things like cash, capital expenditure, stock control and the profitability of divisions. But the divisions had a great deal of autonomy, being responsible for designing, making and marketing the cars. So, his top managers worked out a balance between central control and delegated authority.

Nowadays, decentralization is the fashion, the 'buzz' word. Believers in decentralization say that it helps to 'develop people' because staff get more responsibility, make more decisions, and so gain experience for later managerial positions. In contrary, if an organization is too centralized, people become robots. Decentralization allows top managers to delegate jobs, so these managers will have more time to work on setting goals, planning corporate strategy and working out policies. The strongest argument for decentralization is that, in competitive conditions, the 'looser' companies will be more flexible, better able to make quick decisions and to adapt to change.

МИГКУ

Excellent companies know how to balance control and delegation; they have 'loose-tight' characteristics. On the one hand, they have a simple structure, generally based on product divisions which also have great autonomy. These divisions have control over functions like product development, purchasing, finance, personnel etc. On the other hand, the center of these excellent companies - top management - provides 'firm central direction'. It continually stresses the 'core values' of the organization, e.g. quality, need for innovation, service, and informal communications and so on. These central values provide the context within which staff can be creative, take risks — even fail.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

11661. ИССЛЕДОВАНИЕ LC-ГЕНЕРАТОРА 182 KB
  Лабораторная работа №8 ИССЛЕДОВАНИЕ LCГЕНЕРАТОРА Цель работы: изучить работу и провести исследование LCгенератора с трансформаторной связью. Приборы и принадлежности: 1. Генератор сигналов низкочастотный типа Г3112 Г333 Л30 или аналогичный. 2. Милливо...
11662. ГАРМОНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПЕРИОДИЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ 225 KB
  Лабораторная работа № 9 ГАРМОНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПЕРИОДИЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ Цель работы теоретический расчет и экспериментальное изучение спектров периодических сигналов. 9.1. Краткая теория Периодическим называется сигнал для которого где посто...
11663. ИССЛЕДОВАНИЕ АКТИВНОГО ЛИНЕЙНОГО ЧЕТЫРЕХПОЛЮСНИКА 314.5 KB
  Лабораторная работа № 10 ИССЛЕДОВАНИЕ АКТИВНОГО ЛИНЕЙНОГО ЧЕТЫРЕХПОЛЮСНИКА Цель работы: исследование основных параметров линейного активного четырехполюсника частотной амплитудной переходной импульсной характеристик Y и Zпараметров. Приборы: генерато
11664. Изучение основ работы с базовыми инструментами в системе программирования VB-Net 2008 425.5 KB
  Изучение основ работы с базовыми инструментами в системе программирования VBNet 2008. Цель работы: Изучение основ работы с основными инструментами VBNET: командной строкой полем метки текстовым полем познакомиться с вспомогательными элементами управления: радиокнопкой ф
11665. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УСКОРЕНИЯ СВОБОДНОГО ПАДЕНИЯ ПРИ ПОМОЩИ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МАЯТНИКА 120.13 KB
  МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЕ № 1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ УСКОРЕНИЯ СВОБОДНОГО ПАДЕНИЯ ПРИ ПОМОЩИ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МАЯТНИКА ЦЕЛЬ РАБОТЫ 1 Ознакомиться с теорией маятника. 2 Экспериментальное определить ускорение свободного падения в данном географическо...
11666. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОМЕНТА ИНЕРЦИИ ФИЗИЧЕСКОГО МАЯТНИКА 221.71 KB
  МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЕ № 1.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОМЕНТА ИНЕРЦИИ ФИЗИЧЕСКОГО МАЯТНИКА ЦЕЛЬ РАБОТЫ: определить момент инерции физического маятника и исследовать зависимость момента инерции от положения центра масс маятника относительно оси вращен
11667. ИССЛЕДОВАНИЕ СЛОЖЕНИЯ ВЗАИМНО ПЕРПЕНДИКУЛЯРНЫХ КОЛЕБАНИЙ РАЗЛИЧНЫХ ЧАСТОТ 232.61 KB
  МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЕ № 1.4 ИССЛЕДОВАНИЕ СЛОЖЕНИЯ ВЗАИМНО ПЕРПЕНДИКУЛЯРНЫХ КОЛЕБАНИЙ РАЗЛИЧНЫХ ЧАСТОТ Цель работы: исследование траектории движения точки участвующей в двух взаимно перпендикулярных колебаниях; проверка градуировки шк
11668. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЭФФИЦИЕНТА САМОИНДУКЦИИ МЕТОДОМ ЖУБЕРА 132.19 KB
  МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЕ №4.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЭФФИЦИЕНТА САМОИНДУКЦИИ МЕТОДОМ ЖУБЕРА ЦЕЛЬ РАБОТЫ Исследовать зависимость коэффициента самоиндукции от положения подвижного сердечника. ПРИБОРЫ И ПРИНАДЛЕЖНОСТИ Исследуемая катушка само...
11669. Ландшафтно-екологічна навчальна практика 8.88 MB
  Шацький національний природний парк розташований біля с.Світязь Шацького району у Волинській області. Парк є місцем, де відпочиваючі проводять свій вільний час. Територія відмінно вписана в навколишній пейзаж із однойменним озером на його території.