94908

GOAL–SETTING

Доклад

Производство и промышленные технологии

It is also vital in Drucker’s view that the individual knows what his her manager expects of him her. A special feature of MBO is that the subordinate participates with his her manager in developing objectives. After these have been worked out his her performance in relation to the goals can be assessed. MBO therefore focuses on results.

Английский

2015-09-18

18.24 KB

3 чел.

GOAL - SETTING

Management by Objectives (MBO) is a system which was first described by the American Peter Drucker, in 1954, in his book The Practice of Management. Since then, MBO has attracted enormous interest from the business world, and its principles have been applied in many of the world's largest companies.

In his book, Peter Drucker emphasized that an organization and its staff must have clear goals Each individual must understand the goals of the enterprise he/she works for, and must make a contribution to them. It is also vital, in Drucker's view, that the individual knows what his/her manager expects of him/her. He/She must know what sort of results he/she is expected to achieve

If an organization uses the Management by Objectives approach, it must pay careful attention to planning. This is because each individual has clearly defined objectives. And these will contribute to the overall objectives of the enterprise. With MBO, individual and organization objectives are linked. A special feature of MBO is that the subordinate participates with his/her manager in developing objectives. After these have been worked out, his/her performance, in relation to the goals, can be assessed. MBO, therefore, focuses on results. The subordinate's performance is judged in terms of how well or badly he/she has achieved his/her goals.

Various kinds of MBO system are used in organizations. Here is an example of how a programmer might work in a company.

The programmer consists of several stages. First, the subordinate's job is defined. Next, his/her current performance is evaluated. Then, new objectives are developed by the subordinate and his/her manager. Finally, the programmer is put into action. Later, there are periodic reviews of the person's performance, and his/her progress is checked.

Let us consider these phases in more detail. At the first stage, the subordinate and his/her manager define the job separately. They also rank the task in order of importance. Both parties then meet and discuss the statements they have made in writing. It is quite possible that they will not agree about certain aspects of the job. They discuss their differences of opinion. In the end, they both have a clearer idea of what the job involves.

At stage two, the subordinate and his/her manager examine each task. They try to decide how well or badly it is being performed. Again, they do this evaluation separately. They meet and discuss their assessments. All being well, the manager will have the chance to praise the subordinate for some of his/her work. On the other hand, the subordinate or the manager-or even both parties-may point out areas where there are problems-tasks which are not performed properly.

МИГКУ

Developing objectives comes next. The subordinate and his/her manager try to develop goals which are challenging but realistic. The manager may set performance standards which can be measured or quantified. But this is not essential. The objectives probably spell out results that must be achieved. There will be dates by which the subordinate must achieve his/her goals.

In the table below, Figure 1, you can see examples of objectives for an MBO programmer. Figure 1  

SUBORDINATE

OBJECTIVES

Sales representative

Increase sales of video-recorders in the Chicago area by 5%, by 1 June. Obtain five new accounts by 1 January. Send sales reports in on time.

Chief Accountant

Reduce bad debts from 8% to 4% of sales turnover by 1 January. Introduce new computer system in Accounts Department by 1 January.

Marketing Manager

Complete test marketing of PX hi-fi units by 1 January. Increase market share of home computers by 3% by 1 January.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

21999. Страны Северной Европы в XVI-первой половине XVII вв. 120.5 KB
  В Швеции в 1570е гг. Это было основным занятием населения в прибрежных областях Швеции и Финляндии особенно на севере. среди натуральных податей Северной Швеции до 60 составляла рыба. власти поощряли возделывание заброшенных земель но в Швеции начался конфликт изза королевских лесов которые были захвачены крестьянамилесокрадами.
22000. Тридцатилетняя война 1618-1648 гг. 128.5 KB
  Интересы Габсбургов сталкивались также в Южной Германии. Рейне и угроза усиления католического лагеря в Германии таили предпосылки обострения конфликта Габсбургов с Францией. сохранения политической раздробленности Германии и всемерной поддержки внутренней борьбы происходившей в ней между протестантскими и католическими князьями. Французские политики стремились не допустить усиления Австрийских Габсбургов в Германии.
22001. Франкское государство 82.5 KB
  Военные предводители франков короли герцоги завоевали земли от Рейна до Соммы затем между Сеной и Луарой продвигаясь к югу вытеснили готов за Пиренеи. Так же была размещена и общая для всей деревни площадь пахотной земли которая в свою очередь делилась на различные поля так называемые геванны или коны по качеству почвы. Хлодвиг присвоил себе земли бывшего императорского фиска. Его преемники прихватили все свободные земли бывшие достоянием общины.
22002. Франция в XI-XV вв. 269.5 KB
  Серв получал свободу только через отпуск для чего требовалась еще и санкция вышестоящего сеньора или короля. должность графа равно как и прочие бенефиции полученные от короля становилась наследственным достоянием их обладателей. на дворянский отряд осуществлявший в Бовези реквизицию продуктов у крестьян стали осаждать рыцарские замки сжигать или захватывать поместья было разрушено не менее 100 замков или домов уничтожать списки повинностей и требовать истребления всех дворян кроме короля. Города разными путями добивались...
22003. Франция в XVI-XVIII вв. 183 KB
  Во Франции в XVIXVII вв. Парижский бассейн самая развитая область Франции урожайность 15 цт с 1 га сам5; на юге чуть ниже; трехполье; для сравнения урожайность в Англии составляла 13 цт с 1 га. в некоторых местностях Северной Франции появилась новая форма аграрных отношений краткосрочная аренда более или менее крупных земельных комплексов. климат характеризуется потеплением и преобладанием урожайных лет над неурожайными а война велась вне пределов Франции и сопровождалась умеренным ростом налогов.
22004. Україна у складі Російської та Австро-Угорської імперій (кінець ХVІІІ – початок ХХ ст.) 56 KB
  Український суспільно-політичний рух опирався не тільки на внутрішні джерела, а й на зовнішні чинники. Йдеться, зокрема, про відчутний вплив на цей рух Французької революції, зокрема її концепції вільної нації.
22005. Чехия в XI-XV вв. 127.5 KB
  Леса хвойные Чехии смешанные Словакия. В Чехии со второй четверти XII в. конец династии Пшемысловичей борьба за престол и утверждение в Чехии Люксембургов 1310 г. Во главе деревни стоял наследственный староста в Чехии рижстарж в Польше солтыс войт.
22006. Швейцария в XVI в. 52.5 KB
  Торговля содействовала развитию кредита так как Цвингли и Кальвин отвергли запрет . Ульрих Цвингли 14841531 сын сельского старосты окончил латинскую школу в Берне в Базельском и Венском университетах связан с Эразмом магистр свободных искусств увлекался гуманистическими штудиями. У Цвингли не было ничего из мистического созерцания Лютера. Цвингли свои взгляды изложил в 67 тезисах 1523 г.
22007. Япония в III-VIII –XII вв. 64 KB
  Заселение овов Японии началось давно. в Японии образовался племенной союз занимавший ов Кюсю или по мнению других южную часть ова Хонсю провинции Ямато Коти Эцу. По синтоизму японская нация ведет свое происхождение от богиги Солнца Аматэрасу потомком которой был легендарный император Японии Дзиммутэнно 660 г. Особенность исторического развития Японии состоит в том что первобытнообщинный строй трансформировался в феодальный минуя рабовладельческий.