94909

PERFORMANCE APPRAISAL

Доклад

Производство и промышленные технологии

Most organizations have some form of performance appraisal of their employees. A performance appraisal is a judgment on how well a person is doing his or her work. It is usually carried out once a year in the form of interview.

Английский

2015-09-18

17.25 KB

0 чел.

PERFORMANCE APPRAISAL

Most organizations have some form of performance appraisal of their employees. A performance appraisal is a judgment on how well a person is doing his or her work. It is usually carried out once a year in the form of interview.

Appraisals help organizations to reward staff properly. They are useful when decisions have to be made about salary increases and bonuses or about transferring and promoting staff. Therefore, an important purpose of appraisals is to give the subordinate feedback on how he or she is performing. In this case the strengths and weaknesses of employee's performance are under discussion. In addition, it gives the subordinate the opportunity to talk about their future, seek guidance from the manager to ask for further training.

There are many methods of evaluating a person's performance at work. Some of the better- known and most popular methods are:

  1. The 'rating' method;
  2. Management by Objectives;
  3. The Critical Incident Method.

The 'rating' method is based on traits - qualities - that subordinate show in their work. Subordinates are judged on such things as knowledge of the job, reliability, cooperation, quality of work, initiative, sense of responsibility, productivity, punctuality etc. The manager rates the subordinate by marking a letter or figure on a scale. For example, the rating could be A—E, where A indicates outstanding and E unsatisfactory.

Another form of appraisal, Management by Objectives is based on results, not personality trait. The manager and the subordinate agree on a certain number of objectives, which should be achieved in a given period of time and then discuss how well he or she is achieving the goals during appraisal interview.

The other appraisal method is the Critical Incident Method. With this system, the manager keeps a record of good and unsatisfactory examples (incidents) of a person's work. An advantage of the system is that the manager has to think about the subordinate's performance throughout the year. Furthermore, specific examples of the person's work can be looked at and discussed at the appraisal interview.

In spite of the need for performance appraisals, people do not like them. One problem is that it is not easy for a manager to combine the roles a guide and a judge at the same time. On the other hand many people are naturally suspicious of appraisals, because the individual is described as being 'just above average'. This means that high fliers in the organization do not get a good enough evaluation while the work of poor performers may be over-valued.

МИГКУ

Appraisal can be a valuable process. The purpose of the interview should be to discuss how the individual can 'grow' in the organization, and make an effective contribution. The situation allows both parties to review the work of the individual, fix realistic targets, and plan that person's career development.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

26515. Валютный рынок Украины 34.05 KB
  В сфере валютной политики Национальный банк ставит задачу иметь реальный курс украинской гривны относительно свободно конвертируемых валют на уровне сбалансированности спроса и предложения. Для решения этой задачи и упорядочения ситуации на валютном рынке
26516. Основные направления отечественной и зарубежной историографии 43.5 KB
  Барг, Лавровский: уникальная особенность Англии в том, что она является ед. в Европе страной где развитие буржуазных отношений происходило одновременно в городе и деревне. Именно в деревне кап. Отношения развились более глубоко, именно из деревни шел импульс. Центр тяжести АБР лежал в деревне.
26517. Аграрный вопрос в Великой английской и Великой французской революциях 38.5 KB
  До революции в английской деревни было 2 формы собственности: крестьянская копигольд и буржуазнодворянская рыцарское держание. Революции лекция – феодализма ко времени ВФР уже не было. Эта идея поддержана целым течением яркий представитель Фюре – феодализм как таковой во Франции исчез до революции. необходимости в революции не было.
26518. Основные проблемы и особенности войны северо-американских колоний Англии за независимость и образование США 45.5 KB
  Северовосточные колонии новая Англия – территории с ранним развитием ремесел мануфактуры судостроение и судоходство рыболовство. Это колонии которые пошли по буржуазному пути. Среднеатлантические колонии. Южные колонии плантации основанные на труде рабов.
26519. Дискуссии в отечественной и зарубежной историографии о периодизации ВФ буржуазной революции, ее характере, движущих силах и итогах 44 KB
  Ленин развил мысли Маркса и Энгельса; показал решающую роль крестьянства и плебейского элемента городов в победе революции высоко оценил роль якобинцев и диктатуры. революции роль перешла к историкам радикального направления. атлантической революции.
26520. Проблемы якобинской диктатуры в историографии 34 KB
  Якобинцы: Террор декрет о подозрительных каждый кто своими делами помыслами мешает революции подлежит суду в лице революционного трибунала Якобинцам нужно накормить город установить республику Закон о реквизициях обещали в будущем заплатить оставляли только семейный запас. принудительный займ у богачей в 1млрд франков Вся нация мобилизовалась до полной победы революции Попытка ввести новую религию. Революции восходящей линии см. 20 века стали задаваться вопросом о классовой природе революции чьи интересы она...
26521. Внутренняя и внешняя политика Фр. в период консульства и 1-й империи Наполеона. Наполеоновская эпоха в исторической науке 38.5 KB
  давно мечтал о власти; Манфред: чтобы не проиграть. Для закрепления своей власти Н. оставалась республикой но власть в руках 1го консула главнокомандующий армией назначал членов всех органов законодательной власти выбирал их из кандидатов которые избирались гражданами на 5 лет он назначал перфекты заменивших местное самоуправление назначал министров которые ему непосредственно подчинялись. начались 100 дней – период кратковременного возвращения Бонапарта к власти.
26522. Революции 1848-1849 гг. в Европе. Общие черты и особенности 74.5 KB
  Австрийская монархия: препятствием для развития был национальный гнет т. было насильственно объединены разные национальности т. задачей революции являлось создание независимых национальных государств. Германия: нац объединение освобождение крестьян уничтожение феодализма.
26523. Объединение Германии и Италии. Общие черты и особенности 30 KB
  Малогерманский вариант во главе с Пруссией и без Австрии; 2. Бисмарк предложил Австрии и Пруссии воевать с Данией и в результате войны Шлезенгер отошел Пруссии а Гольдштейн Австрии. Здесь Бисмарк резко заявил что доводить до конца не надо а от Австрии потребовать только отказ от объединения Германии вокруг Австрии. Перед ними стояла цель – надо найти союзника для того чтобы избавиться от гнета Австрии.