95201

Японская модель рыночной экономики: основные составляющие

Доклад

Мировая экономика и международное право

Особенность экономической модели состоит в единстве государственного аппарата и крупного капитала в решении общих проблем, например, регламентация специализации компаний, производственных программ, распоряжения прибылью. До сих пор отмечается высокая координация действий промышленных, торговых, банковских компаний и правительства.

Русский

2015-09-21

23.57 KB

0 чел.

22. Японская модель рыночной экономики: основные составляющие

Основные составляющие:

  1.  Высокая степень регламентации хоз. жизни (отраслевая регламентация) со стороны государства
  2.  Группирование бизнеса (сюданы, кэйрэцу)
  3.  Специфическая структура акционерной собственности (+ взаимное владение акциями)
  4.  Система головных банков
  5.  Система пожизненного найма.

(1) Система формировалась в течение 1950-70 гг., то есть имеет исторические корни.

Особенность экономической модели состоит в единстве гос. аппарата и крупного капитала в решении общих проблем, например, регламентация специализации компаний, производственных программ, распоряжения прибылью.  До сих пор отмечается высокая координация действий промышленных, торговых, банковских компаний и правительства.

(2) Группирование компаний:

  1.  кигё сюдан (объединение по горизонтали)
  2.  кэйрэцу (объединение по вертикали).

Кигё сюдан – объединения крупных и крупнейших компаний вокруг соответствующего банка и универсальной торговой компании. Примеры: Mitsubishi, Mitsui. В группу входят:

  1.  20-25 крупных компаний (ядро группы),
  2.  800-1000 крупных и средних фирм, в капитале которых доля группы превышает 50%,
  3.  порядка 1000-1300 фирм, у которых эта доля составляет 10-50%.

Сюданы:

  1.  рыхлые структуры;
  2.  основа сплоченности – система перекрестного владения акциями (не более 5%);
  3.  нерыночное поведение фирм: 20-30% всех сделок совершается между членами группы по договорным ценам.
  4.  нестандартное поведение членов группы как акционеров.

Кэйрэцу – устойчивые и долговременные объединения крупных компаний с мелкими и средними предприятиями в рамках системы субподрядных работ. Примеры: Toyota, Nissan, Hitachi. Связи в рамках кэйрэцу: производственные, технологические, финансовые, консультационные услуги; участие в капитале. Преимущества кэйрэцу:

  1.  Преодолевают недостатки рынка (неопределенность)
  2.  Используют принцип конкуренции (состав кэйрэцу время от времени пересматривается)
  3.  Гибкие структуры (аутсорсинг).

Выгоды головных компаний:

  1.  Экономия на оплате труда, Снижение транзакционных издержек, защита системы пожизненного найма, возможность резко увеличивать или сокращать объемы заказов в условиях изменения конъюнктуры без ущерба для головной компании

Выгоды субподрядных компаний

  1.  Обеспеченность долгосрочными заказами, финансовыми ресурсами
  2.  Консультационные услуги;
  3.  Передача технологий.

(3) Система взаимного владения акциями. Основная цель взаимного владения акциями:

  1.  защита от поглощений аутсайдерами - инвесторами, которые требуют максимизации прибыли;
  2.  возможность осуществление долгосрочных инвестиций.

(4) Система головных банков (main-bank system)

  1.  Сложилась в военный период
  2.  Высокая доля банковских кредитов в структуре источников финансирования (период высоких темпов роста)
  3.  Головные банки в Японии владеют пакетами акций компаний (не более 5%), но не вмешиваются в управление.  

(5) Система пожизненного найма Трудовые отношения строятся на философии «фирма — наш общий дом». Большая роль в организации и управлении при этом подходе принадлежит малым самоуправляющимся группам, которые охватывают все предприятие по вертикали и горизонтали.

* Японская модель была эффективной и успешной до середины 1980-х гг. Ее реформирование обусловлено:

  1.  затяжной депрессией в Японии в 1990-е гг.,
  2.  процессами интернационализации и глобализации.

Направления реформирования:

  1.  сокращение масштабов регламентации хозяйственной жизни;
  2.  пересмотр принципов взаимоотношений в рамках закрытых деловых групп кигё сюдан и кэйрэцу (повышение эк. составляющей);
  3.  реформа фин. системы;
  4.  снятие ограничений на продажу акций, находящихся во взаимном владении, на открытом рынке
  5.  Частичный отказ от системы пожизненного найма;
  6.  Увеличение роли прямого финансирования;
  7.  Большее внимание обеспечению текущей рентабельности (отказ от ориентации на рыночную долю в пользу получения прибыли в краткосрочном периоде);
  8.  Укрепление позиций акционеров, повышение их роли в принятии решений;
  9.  Облегчение доступа иностранным компаниям на японский рынок ценных бумаг.

Направления изменений взаимоотношений фирм в рамках кигё сюдан:

  1.  слияния (дружественные или враждебные) крупнейших промышленных, страховых компаний, банков, принадлежащих к разным группам.
  2.  приобретение акций японских компаний иностранными инвесторами.

Направления изменений во взаимоотношениях фирм в рамках кэйрэцу:

  1.  размещение головными компаниями заказов у поставщиков (в том числе независимых), обладающих более высокой конкурентоспособностью;
  2.  слияния субподрядных предприятий, в том числе принадлежащих к разным кэйрэцу.