95515

Инновационный и научно-технический потенциал организации

Курсовая

Инновационные исследования

Сущность и виды инновационного потенциала организации Сущность научно- технического потенциала Основные направления научно-технического прогресса Анализ и оценка организации инновационной деятельности организации Совершенствование организационной структуры управления научно–технической деятельностью организации...

Русский

2015-09-24

4.22 MB

10 чел.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ЧУО «Минский КОЛЛЕДЖ предпринимательства»

Инновационный и научно-технический потенциал организации

Курсовая работа по учебной дисциплине «Экономика организации»

Автор работы

Учащийся 2 курса группы Б-201     /Шевцов О.И./

Руководитель

Преподаватель        /Симончик Т.В./

Минск, 2015

СОДЕРЖАНИЕ

[1] ВВЕДЕНИЕ

[2] 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО И НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

[2.1] 1.1 Сущность и виды инновационного потенциала организации

[2.2] 1.2 Сущность научно- технического потенциала

[2.3] 1.3 Основные направления научно- технического прогресса

[3] 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

[3.1] 2.1 Анализ и оценка организации инновационной деятельности организации

[3.2] 2.2 Совершенствование организационной структуры управления научно–технической деятельностью организации

[3.3] 2.3 Формирование инновационной и научно–технической деятельности организации

[4] 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

[4.1] 3.1 Трудовые ресурсы организации

[4.2] 3.2 Основные фонды организации

[4.3] 3.3 Оборотные средства предприятия

[4.4] 3.4 Себестоимость продукции

[4.5] 3.5 Формирование отпускной цены в организации

[4.6] 3.6 Прибыль организации

[4.7] 3.7 Показатели рентабельности продукции

[4.8] 3.8 Технико–экономические показатели работы организации

[5] ЗАКЛЮЧЕНИЕ

[6] СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время источником наращивания  экономического потенциала государства становятся не природные ресурсы, а идеи и основанные на них инновации. Научно-технический  прогресс, признанный во всем мире в  качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса.

Инновационная способность экономики определяется возможностью распространять во всех сферах новые продукты и технологии, завоевывать соответствующие области рынка и зависит от действующего экономического уклада, наличия и характеристики инновационного потенциала, организационной структуры, в рамках которой осуществляется инновационная деятельность.

Инновационный потенциал определяется способностью и готовностью предприятия осуществлять эффективную инновационную деятельность. Способность - это наличие и сбалансированность структуры потенциала (ресурсов, необходимых для инновационной деятельности). Готовность - это достаточность уровня развития потенциала и имеющихся ресурсов для осуществления инновационной деятельности.  Кардинальные  преобразования, происходящие в настоящее  время в Республике Беларусь, затрагивают все  сферы деятельности, не исключая, разумеется, и такую важнейшую, как научно-техническая политика. Проблема эффективного использования достижений науки и техники (инноваций) не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих организаций Республики Беларусь  , столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются производством, для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.

Принципиальным  вопросом инновационной экономики  является и развитие прикладной науки, обеспечивающей воплощение фундаментальных  знаний в реальные технологии, изобретения  и продукты. Только придерживаясь курса постоянного обновления технологий и модернизации промышленности, можно создавать конкурентную продукцию.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы курсовой работы «Инновационный и научно-технический потенциал организации».

Объект работы: инновационный и научно-технический потенциал.

Предмет работы: инновационный и научно-технический потенциал организации.

Целью курсовой работы является изучение  инновационного и научно-технического потенциала организации.

Для достижения поставленной цели и всестороннего изучения темы исследования в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть основные теоретические аспекты инновационного и научно- технического потенциала организации

2. Проанализировать эффективность инновационной деятельности организации.

1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО И НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и виды инновационного потенциала организации

Инновационный потенциал организации в общем виде включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм (организационная структура и т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг. Это мера готовности организации выполнять поставленные инновационные задачи. Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс преобразования научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, конкурентной среды, а также комплекс управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям [5, с. 89].

Инновационная деятельность носит альтернативный характер. Она может осуществляться не только на любом из этапов инновационного процесса (исследования – разработки – производство – распространение (использование на практике), но и вне его, в процессе приобретения патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полезных идей. Количественно, инновационный потенциал предлагается оценивать, используя систему базовых показателей:

- интеллектуальный потенциал, определяемый количеством специалистов, занятых инновационной деятельностью в общей численности трудящихся;

- научно-технический задел по инновациям (патенты, ноу-хау и т.д.);

- удельный вес нового оборудования и инструмента, новых технологий, в общем их количестве;

- наличие сервисных услуг, пользующихся платежеспособным спросом;

- удельный вес новых видов деятельности в общем объеме выполняемых работ.

Определения ИПП имеют один и тот же недостаток: за характеристики инновационного потенциала зачастую выдаются показатели, относящиеся к научно-техническому, производственно-технологическому, кадровому либо иным компонентам общего потенциала предприятия или организации. В таких случаях собственно инновационный потенциал предприятия не вычленяется, не замеряется и, как следствие, целенаправленно не развивается. В итоге не достигается результат — повышение конкурентоспособности предприятия и ее продукции, как на внешнем, так и на внутреннем рынке.

В узком смысле инновационный потенциал предприятия — это совокупность имеющихся у предприятия средств, возможностей для использования нововведений в производственной, финансовой, управленческой и коммерческой деятельности в соответствии с базовыми целями его развития.

В широком смысле под инновационным потенциалом предприятия следует понимать отношения, которые возникают на микроуровне между работниками по поводу достижения базовых целей предприятия, заложенных в стратегии его развития, при условии наличия инновационных возможностей, которые создаются за счет других компонентов потенциала. Однако при оценке инновационного потенциала необходимо оценить и инновационный климат (ИК), условия которого могут оказаться решающими в процессе реализации инновационных целей. Другими словами, необходимо определить зависимость инновационного потенциала от внешних факторов. В связи с этим, определим инновационный климат как совокупность внешних условий, от которых зависит способность хозяйствующего субъекта реализовать свои инновационные цели [12, с. 149].

1.2 Сущность научно- технического потенциала

Сущность научно-технического потенциала. С точки зрения развития мировой экономики представляется целесообразным рассматривать научно-технический потенциал в широком смысле этого понятия.

Именно в этом смысле научно-технический потенциал государства (промышленности, отдельной отрасли) можно представить как совокупность научно-технических возможностей, характеризующих уровень развития данного государства как субъекта мирового хозяйства и зависящих от количества и качества ресурсов, определяющих эти возможности, а также от наличия фонда идей и разработок, подготовленных к практическому использованию (внедрению в производство). В процессе практического освоения нововведений происходит материализация научно-технического потенциала.

Таким образом, научно-технический потенциал, с одной стороны, характеризует реальные возможности государства использовать объективные достижения научно-технического прогресса, а с другой - степень непосредственного участия в нем. Известно, что участие любого научного исследования в создании общественно полезной потребительной стоимости выражается в том, что результатом его является такая научная или техническая информация, которая, воплощаясь, в различные технические, технологические или какие-либо другие новшества, превращается в один из необходимых факторов для развития производства [9, с. 54].

Научные исследования, особенно в области естественных и технических наук, по своей природе и диалектическому предназначению всё более превращаются в непосредственную составную часть процесса материального производства, а прикладные исследования и опытно-конструкторские разработки практически можно считать неотъемлемой составной частью этого процесса.

Внедрение нововведений стало ключевым фактором рыночной конкуренции, позволяя передовым фирмам добиваться сверхприбылей за счет присвоения интеллектуальной ренты, образующейся при монопольном использовании новых более эффективных продуктов и технологий.

В результате достигается устойчивая тенденция удешевления единицы потребительских свойств продуктов, обеспечивающая повышение общественного благосостояния и улучшение качества жизни населения.

Важной особенностью современного экономического роста стал переход к непрерывному инновационному процессу в практике управления [2, с. 19].

1.3 Основные направления научно- технического прогресса

Это комплексная механизация и автоматизация, химизация, электрификация производства.

Одним из важнейших направлений научно-технического прогресса на современном этапе является комплексная механизации и автоматизация производства. Это широкое внедрение взаимосвязанных и взаимодополняющих систем машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства, операциях и видах работ. Она способствует интенсификации производства росту производительности труда, сокращению доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий труда, снижению трудоемкости продукции.

Под термином механизация понимается главным образом вытеснение ручного труда и замена его машинным в тех звеньях, где он еще до сих пор остается (и в основных технологических операциях, и во вспомогательных, подсобных, транспортировочных, перестановочных и других трудовых операциях). Предпосылки механизации были созданы еще в период мануфактур, начало же ее связано с промышленным переворотом, который означал переход к фабричной системе капиталистического производства, опирающейся на машинную технику.

В процессе развития механизация проходила несколько этапов: от механизации основных технологических процессов, отличающихся наибольшей трудоемкостью, к механизации практически всех основных технологических процессов и частично вспомогательных работ. При этом сложилась определенная диспропорция, которая привела к тому, что только в машиностроении и металлообработке более половины рабочих сейчас занято на подсобных и вспомогательных работах.

Следующий этап развития - комплексная механизация, при которой ручной труд заменяется машинным комплексно на всех операциях технологического процесса, не только основных, но и вспомогательных. Внедрение комплексности резко повышает эффективность механизации, так как даже при высоком уровне механизации большинства операций их высокую производительность может практически нейтрализовать наличие на предприятии нескольких немеханизированных вспомогательных операций. Поэтому комплексная механизация в большей степени, чем некомплексная, содействует интенсификации технологических процессов и совершенствованию производства. Но и при комплексной механизации остается ручной труд [3, с. 109].

Уровень механизации производства оценивается различными показателями.

Коэффициент механизации производства - величина, измеряемая отношением объема продукции, выработанной с помощью машин, к общему объему продукции.

Коэффициент механизации работ - величина, измеряемая отношением количества труда (в человеко- или нормо-часах), выполненного механизированным способом, к общей сумме затрат труда на производство данного объема продукции.

Коэффициент механизации труда - величина, измеряемая отношением количества рабочих, занятых на механизированных работах, к общей численности рабочих на данном участке, предприятии. При проведении более глубокого анализа можно определить уровень механизации отдельных рабочих мест и различных видов работ как для всего предприятия в целом, так и для отдельного структурного подразделения.

В современных условиях стоит задача завершить комплексную механизацию во всех отраслях производственной и непроизводственной сфер, сделать крупный шаг в автоматизации производства с переходом к цехам- и предприятиям-автоматам, к системам автоматизированного управления и проектирования.

Автоматизация производства означает применение технических средств с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Различают автоматизацию частичную, охватывающую отдельные операции и процессы, и комплексную, автоматизирующую весь цикл работ. В том случае, когда автоматизированный процесс реализуется без непосредственного участия человека, говорят о полной автоматизации этого процесса.

Организационно-техническими предпосылками автоматизации производства являются:

- потребность в совершенствовании производства и его организация, необходимость перехода от дискретной к непрерывной технологии;

- необходимость улучшения характера и условий труда рабочего;

- появление технологических систем, управление которыми без применения средств автоматизации невозможно из-за большой скорости реализуемых в них процессов или их сложности;

- необходимость сочетания автоматизации с другими направлениями научно-технического прогресса;

- оптимизация сложных производственных процессов только при внедрении средств автоматизации.

Уровень автоматизации характеризуется теми же показателями, что и уровень механизации: коэффициентом автоматизации производства, коэффициентом автоматизации работ и коэффициентом автоматизации труда. Расчет их аналогичен, но выполняется по автоматизированным работам.

Комплексная автоматизация производства предполагает автоматизацию всех основных и вспомогательных операций. В машиностроении создание комплексно-автоматизированных участков станков и управление ими с помощью ЭВМ позволит повысить производительность труда станочников в 13 раз, сократить в семь раз число станков.

Среди направлений комплексной автоматизации - внедрение роторных и роторно-конвейерных линий, автоматических линий для массовой продукции и создание автоматизированных предприятий.

В условиях многономенклатурного комплексно-автоматизированного производства осуществляется большой объем работ по под-готовке производства, для чего с основным производством функционально увязывают такие системы, как автоматизированная система научных исследований (АСНИ), системы автоматизированного проектирования конструкторских и технологических работ (САПР).

Важнейшим направлением научно-технического прогресса, базой для всех других направлений является электрификация. Электрификация промышленности представляет собой процесс широкого внедрения электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата в технологические процессы, средства управления и контроля хода производства.

На основе электрификации производства осуществляются комплексная механизация и автоматизация производства, внедряется прогрессивная технология. Электрификация обеспечивает в промышленности замену ручного труда машинным, расширяет воз-действие электроэнергии на предметы труда. Особенно велика эффективность применения электрической энергии в технологических процессах, технических средствах автоматизации производства и управления, инженерных расчетах, обработке информации, в счетно-вычислительных работах и др.

Ряд важных преимуществ перед традиционными механическими способами обработки металлов и других материалов имеют электро-физические и электрохимические методы. Они дают возможность получить изделия сложных геометрических форм, точные по размерам, с соответствующими параметрами шероховатости поверхности и упрочненные в местах обработки. Эффективно применение лазерной техники в технологических процессах. Лазеры широко применяют для резания и сваривания материалов, сверления отверстий и термообработки. Лазерная обработка применяется не только в промышленности, но и во многих других отраслях народного хозяйства [14, с. 65].

Базой электрификации в промышленности служит дальнейшее развитие электроэнергетики, изыскание новых источников электрической энергии.

Помимо выделения основных направлений научно-технического прогресса принята также группировка направлений научно-технического прогресса по приоритетам.

Приоритетными направлениями научно-технического прогресса являются:

- электронизация народного хозяйства - обеспечение всех сфер производства и общественной жизни высокоэффективными средствами вычислительной техники (как массовой -- персональные компьютеры, так и супер-ЭВМ с быстродействием более 10 млрд. операций в секунду с использованием принципов искусственного интеллекта), внедрение нового поколения спутниковых систем связи и т.д.;

- комплексная автоматизация всех отраслей народного хозяйства на базе его электронизации - внедрение гибких производственных систем (состоящих из станка с ЧПУ, или так называемого обрабатывающего центра, ЭВМ, микропроцессорных схем, робототехнических систем и кардинально новой технологии); роторно-конвейерных линий, систем автоматизированного проектирования, промышленных роботов, средств автоматизации погрузочно-разгрузочных работ;

- ускоренное развитие атомной энергетики, направленное не только на строительство новых атомных электростанций с реакторами на быстрых нейтронах, но и на сооружение высокотемпературных атомных энерготехнологических установок многоцелевого назначения;

- создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами (коррозионной и радиационной стойкостью, жаропрочностью, устойчивостью к износу, сверхпроводимостью и др.);

- освоение принципиально новых технологий - мембранной, лазерной (для размерной и термической обработки; сварки, резки и раскроя), плазменной, вакуумной, детонационной и др.;

- ускорение развития биотехнологии, открывающей пути коренного увеличения продовольственных и сырьевых ресурсов, способствующей созданию безотходных технологических процессов.

Так, современный уровень автоматизации производства и управления немыслим без информационно-вычислительных устройств, которые являются основной частью автоматизированных систем управления; создание новых материалов невозможно без применения принципиально новых технологий их производства и обработки; в свою очередь одним из условий, обеспечивающих высокое качество новой техники, является применение новых материалов с особыми свойствами [10, с. 89].

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Анализ и оценка организации инновационной деятельности организации

Проблема повышения эффективности деятельности предприятий всех форм собственности, обеспечения высоких темпов их экономического развития становится весьма актуальной в современных условиях развития экономики страны. При этом общеизвестно, что инновационная деятельность способна обеспечить быстрый выход экономики страны из кризисного состояния. Вместе с тем инновационная деятельность требует значительных затрат, к тому же подверженных высокой степени риска. В связи с этим возникает необходимость выявления и обоснования методики оценки экономической эффективности инновационной деятельности.

Методика расчета экономической эффективности инновационной деятельности должна обеспечить решение следующих вопросов:

- обоснование научных исследований;

- определение критериев и показателей оценки экономической эффективности;

- оценка влияния инновационной деятельности на эффективность предприятия;

- выбор эффективных методов осуществления инновационной деятельности.

Реализация методики должна обеспечить возможность принятия решений о целесообразности инновационной деятельности на самых ранних ее этапах.

Способы и методы оценки эффективности инновационной деятельности основываются на соизмерении затрат и конечных результатов. Но конечный результат может быть получен только при всесторонней оценке инновационной деятельности предприятия. При этом оценку инновационной деятельности предприятий можно осуществлять по общепринятым в экономике направлениям [8, с. 76]:

- научно-информационный уровень предприятия;

- технический уровень предприятия;

- технико-экономическая эффективности инновационных проектов.

Критериями оценки инновационной деятельности можно считать:

1) Научный уровень предприятия;

2) Уровень информационного обеспечения;

3) Конкурентоспособность разработок, обеспечивающих достижения поставленной предприятием цели.

Научный уровень предприятия в значительной степени может характеризоваться долей выполнения и внедрения собственных научно-исследовательских разработок в производство. При этом научный уровень предприятия можно определить как отношение затрат на инновационную деятельность к общим затратам на производство:

Кн = , (1)

где Кн – коэффициент научного уровня производства;

Зи – сумма затрат на инновационную деятельность, руб;

Зп – общая сумма затрат на производство, руб.

Этот показатель может быть плановым, фактическим и нормативным. При необходимости данный показатель может быть использован для оценки места предприятия среди конкурирующих организаций.

Оценка инновационной деятельности предприятия также может осуществляться с помощью коэффициента, отражающего долю внедрения собственных разработок в общем количестве выполненных собственных разработок:

Кср = , (2)

где Кср – коэффициент внедрения собственных разработок;

Рвср – количество внедренных собственных разработок, ед.;

Роср – общее количество выполненных собственных разработок.

Данный показатель может быть использован для обоснования и оценки собственного научного уровня инновационной деятельности предприятия.

Для оценки инновационной деятельности предприятий и определения рационального соотношения собственных и приобретенных разработок, можно воспользоваться показателем удельного соотношения собственных разработок в общем числе внедренных разработок. Этот коэффициент рассчитывается по формуле:

Квс = , (3)

где Квс – коэффициент применения результатов собственных разработок;

Рвср – количество собственных разработок, внедренных на предприятии;

Рв.общ – общее количество внедренных разработок на предприятии в данном периоде, ед.

С помощью показателя Квс можно судить об уровне и темпах развития исследований на предприятии. Чем ближе данный коэффициент к максимальному его значению – единице, тем выше инновационная активность предприятия. Наоборот, значение коэффициента ниже 0,5 свидетельствует о слабой активности предприятий в разработке и внедрении исследовательских работ.

Вместе с тем, отмечая важность разработки и внедрения собственных инновационных разработок, необходимо подчеркнуть, что для повышения эффективности инновационной деятельности большое значение имеет своевременное выявление и обоснование приобретения и внедрения разработок сторонних организаций.

При комплексной оценке инновационной деятельности предприятия немаловажное значение имеет анализ его технического уровня. К основным показателям оценки технического уровня предприятия можно отнести:

- коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия;

- коэффициент обновления продукции;

- коэффициент обновления технологии.

Коэффициент конкурентоспособности может быть определен по следующей формуле:

Ккон =, (4)

где Ккон – коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия;

Nтов – объем товарной продукции предприятия, руб.

Nост – объем товарной продукции, которая трудно поддается реализации, руб.

Чем ближе Ккон к единице, тем выше конкурентоспособность продукции. Если коэффициент близок к нулю, то это означает, что продукция не конкурентоспособна. Одновременно, чем выше коэффициент конкурентоспособности, тем выше спрос на продукцию и, следовательно, меньше потери от морального и физического старения продукции в пределах ее жизненного цикла.

Коэффициент обновления продукции предлагается определять по формуле:

Кобн.пр = , (5)

где Кобн.пр – коэффициент обновления продукции;

Nн – объем производства новой продукции, руб.

Этот показатель самым тесным образом связан с инновационной деятельностью предприятия. Новая продукция может быть принципиально новой, модернизированной или модифицированной и, следовательно, является результатом научных исследований. К тому же новая продукция, как правило, является конкурентоспособной и легко реализуемой без особых затрат по сбыту. Это ведет к повышению эффективности производства продукции и предприятия в целом.

Внедрение и производство новой конкурентоспособной продукции самым тесным образом связано с обновлением технологических процессов, являющихся самостоятельным направлением инновационной деятельности предприятий.

Оценку технического уровня технологических процессов предприятия можно осуществлять с помощью коэффициента обновления технологии:

Кобн.тех = , (6)

где Кобн.техн – коэффициент обновления технологии;

Пн.техн – количество вновь введенных технологических процессов, ед;

Побщ.техн – общее количество технологических процессов, ед.

Показатель Кобн.техн может быть использован для обоснования возможности производства высококачественной, конкурентоспособной продукции на базе передовой техники и технологии.

Достижение высокого уровня эффективности производства и инновационной деятельности, в частности, основывается на выявлении и реализации резервов улучшения указанных и других показателей деятельности предприятий.

Осуществление инновационной, как и любой другой, деятельности всегда связано с различными внутренними и внешними затратами. Поэтому чтобы определить экономическую эффективность организации инновационной деятельности, необходимо оценить эффективность затрат на нее.

Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и у покупателей.

Основным критерием обоснования экономической эффективности инновационной деятельности у производителей (продавцов) является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется путем сравнения произведенных затрат и получаемых результатов и принимается за базу для всех последующих обоснований экономической эффективности конкретного инновационного проекта. Кроме того экономическая эффективность инновационной деятельности включает в себя определение и других рассмотренных нами показателей: индекса доходности, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта. Завершается оценка определением устойчивости и чувствительности основных экономических характеристик проекта к изменению внутренних и внешних параметров.

Экономическую эффективность инновационной деятельности у покупателей нужно рассматривать с иной стороны. Покупатель, приобретая новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию производства и управления. Он несет затраты, связанные с покупкой новшества, его транспортировкой, освоением и др. Эффективность затрат покупателя на использование новшеств можно определять, а также управлять ею, через сравнение следующих показателей:

- затраты на производство и реализацию продукции до и после введения новшеств;

- выручку от реализации продукции до и после введения новшеств;

- стоимость потребляемых ресурсов до и после введения новшеств;

- среднесписочную численность персонала и т.д.

Под устойчивостью проекта понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению анализируемого показателя рассчитывается исходя из приравнивания к 0 уравнения для расчета чистого приведенного дохода (NPV) [4, с. 54].

Проект считается устойчивым, если при отклонении показателей проекта (капитальные вложения, объем продаж, текущие затраты и макроэкономические факторы) на 10% в худшую сторону, сохраняется условие NPV = 0.

Чувствительность к изменению показателя определяется также с помощью анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10% в сторону негативного отклонения. Если после этого NPV остается положительным, то инновационная деятельность считается нечувствительной к изменению данного фактора. Если же NPV принимает отрицательное значение, то деятельность имеет чувствительность менее 10%-ного уровня и признается рискованной по данному фактору.

В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности организации инновационной деятельности:

Интегральный эффект Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

 , (7)

где Тр – расчетный год;

Рt – результат в t-й год;

Зt – инновационные затраты в t-й год;

at – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности (JR ) ведется по формуле:

(8)

где Дj – доход в периоде j;

Kt – размер инвестиций в инновации в периоде t.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Эинтположителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае JR < 1 – неэффективен.

Норма рентабельности представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени.

Данный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

В рыночных условиях хозяйствования очень важен такой показатель, как привлекательность инновационных проектов, определяемая стратегией фирмы-инноватора, условиями привлечения финансовых ресурсов и их источниками, дивидендной политикой инноватора.

Кроме того, допустимость проектов должна превышать ставки банковских депозитов, на что, как правило, обращают внимание инвесторы. Необходимо также определять еще и точку безубыточности работы организации-инноватора.

Она определяется объемом реализации продукции, при котором покрываются все издержки производства.

Следовательно, выбор объекта инвестирования представляет собой одну из важных проблем.

Наибольшим предпочтением пользуются те виды инновационной деятельности, которые позволяют иметь сверхмонопольную прибыль, что весьма часто зависит от устойчивого спроса на новые виды продукции или оказываемые услуги [7, с. 87].

2.2 Совершенствование организационной структуры управления научно–технической деятельностью организации

В XXI веке ключевыми условиями ускоренного развития экономики евразийских стран на постсоветском пространстве являются: радикальный сдвиг в структуре производства в сторону выпуска наукоемкой продукции; внедрение передовых технологий, пионерских и крупных изобретений; эффективное использование научно-технического потенциала для развития инновационной деятельности.

Анализ проблем научно-технических организаций позволяет свести их к четырем основным группам: 1) проблемам, связанным с положением на рынке научно-технической продукции (утратой традиционных сегментов рынка, низкой платежеспособностью основных заказчиков, острой конкуренцией и т.д.); 2) финансовым проблемам (обусловленным высокими затратами на научно-техническую деятельность, недостаточностью денежных средств в обороте, незначительностью прибыли и др.); 3)научно-техническим проблемам (отсутствию необходимого задела научно-технических разработок, ограниченным возможностям опытно-экспериментального производства, низкой степени автоматизации основных научно-технических работ и др.); 4) проблемами в области управления научно-технической деятельностью (плохим взаимодействием управленческих, научно-технических и обеспечивающих подразделений, нечетким распределением обязанностей, "уравниловкой" в оплате труда, плохим бюджетированием доходов и расходов, отсутствием современного управленческого учета, затратным ценообразованием, некачественной нормативной базой, неэффективным налоговым планированием и др.).

Многие трудности, с которыми сталкиваются научно-технические организации, связаны именно с проблемами управления. Масштабное акционирование и смена форм собственности, включение научно-технических организаций в вертикально интегрированные комплексы сами по себе не решают задачи по структурной и финансовой сбалансированности научно-технической деятельности. Такая несбалансированность проявляется в несоответствии финансового состояния организаций их положению на рынке, в низкой конкурентоспособности результатов НИОКР по ряду научно-технических направлений, в несоответствии текущей деятельности и решений по обновлению научно-технической базы, в противоречии между состоянием управления и рынка.

Изучение тенденций развития управления в сфере научно-технической деятельности в условиях переходной экономики приводит к следующим выводам.

1. При управлении научно-техническими организациями должна быть четко определена их маркетинговая ориентация.

2. В управлении необходимо использовать весь арсенал оправдавших себя на практике организационных и экономических методов.

3. Управление деятельностью научно-технических организаций должно базироваться на "Доктрине научно-технической и экономической деятельности", определяющей систему принципиальных положений о состоянии и развитии научно-технической и экономической деятельности.

4. Управление в данной области должно базироваться на продуманной экономической политике, которая определяла бы совокупность экономических, правовых, иных мер, правил, методов и процедур, необходимых при принятии организацией управленческих решений и выполнении экономико-управленческих работ. Экономическая политика должна при этом защищать экономические интересы научно-технических организаций.

5. Формирование важнейших экономических показателей должно быть результатом согласованного проектного (по научно-техническим заказам, услугам, научно-техническим проблемам и программам) и организационного (по организации в целом, по деловым сегментам ее деятельности, по внутренним структурным подразделениям) планирования.

6. В основу управления научно-техническими организациями должна быть положена система бюджетирования как универсальный инструмент планирования, контроля, анализа, оценки и регулирования научно-технической деятельности. В процессе освоения бюджетного управления необходим переход от "затратного" бюджетирования к бюджетированию по результатам деятельности структурных подразделений организации. Это позволит определять приоритеты научно-технической деятельности и рационализировать процесс принятия решений на основе сравнения затрат и результатов.

7. Организационное планирование в научно-технической организации требует разработки "Комплексного научно-технического и экономического плана", содержащего показатели, сгруппированные по основным его разделам, и мероприятия, обеспечивающие выполнение плана по этим показателям.

8. Должны быть сформированы система управления затратами, учитывающая фактическое позиционирование организации на рынке научно-технической продукции, целевые ориентиры в развитии системы информации для руководителей всех уровней, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Выбор системы управления затратами - важнейшая задача стратегического управления.

9. Функциональные подразделения научно-технической организации должны быть лишены права приказывать и распоряжаться в своей зоне ответственности и преобразованы в штабные подразделения для разработки управленческих решений. Полномочия должностных лиц необходимо определять не уровнем иерархии в системе управления, а управленческими функциями и задачами, а также их связью с другими функциями и задачами управления.

10. Межбюджетные отношения должны четко определять границы возможностей каждого уровня управления в расходовании средств, соответственно и распределение власти и ответственности. Полномочия по оперативному регулированию научно-технической деятельности необходимо предоставить самоуправляющимся коллективам внутренних подразделений.

11. В научно-технических организациях крайне необходим механизм управления формированием интеллектуальных продуктов, их переходом в нематериальные активы, реализацией нематериальных активов.

12. Оценка вклада каждого объекта проектного и организационного управления и каждого вида активов в конечный результат деятельности организации должна обеспечиваться постоянным сравнением плановых и фактических показателей в режиме реального времени, управленческим учетом и анализом текущего и проектируемого состояния выделенных объектов. Материалы управленческого учета о затратах и результатах экономической деятельности должны содержать детализированную информацию, необходимую для принятия управленческих решений в структурных подразделениях научно-технической организации, в том числе по экономическим вопросам.

13. Необходим "План совершенствования управления" как связующее звено в системе плановых документов, позволяющее совершенствовать управление не только путем устранения негативных явлений, но и на основе их предвидения и определения соответствующих задач развития управления.

14. Эффективное управление научно-технической организацией предполагает использование обоснованных специальных процедур для осуществления учетных, плановых, контрольных, аналитических, оценочных и других работ на основе внутренних регламентов управления [14, с. 78].

При формировании системы управления научно-техническими организациями необходимо специальное внимание к следующим основным блокам управления:

а)целевым блокам, к которым могут быть отнесены:

- управление результатами по объектам проектного управления,

- управление результатами по объектам организационного управления;

б)базовым блокам:

- управление бюджетированием,

- управление затратами,

- управление формированием интеллектуальных активов,

- управление нормативным обеспечением,

- управление качеством,

- управление ценообразованием,

- управление экономическим анализом и оценкой;

в) информационно-учетным блокам;

г) блокам управления реформированием;

д) блокам управление регламентацией.

Необходимо также формировать систему экономического управления по следующим объектам:

- номенклатура и конечные результаты научно-технической деятельности,

- основные экономические показатели научно-технической организации,

- производство научно-технической продукции,

- реализация научно-технической продукции,

- финансовые ресурсы,

- материальные ресурсы,

- оплата труда,

- налоги,

- прибыль,

- инвестиции,

- активы,

- капитал.

Выделенные целевые и базовые блоки и объекты экономического управления, использование новых методов управления (бюджетирования по результатам, маржинального управления затратами, индикативно-директивного формирования показателей, планирования и учета по сегментам ключевой компетентности, оценки качества работы подразделения внутриструктурными потребителями работ, услуг, регламентного управления и др.) создают основу для разработки реальных научно-технических и экономических планов научно-технической организации в целом, по сегментам ее деятельности, по внутренним ее структурным подразделениям. При этом обеспечивается взаимосвязь управления по проектам (заказам, проблемам, программам) с управлением по сегментам деятельности и внутренним структурным центрам, принятие управленческих решений по оценкам настоящего и будущего финансового состояния подразделений, сегментов деятельности и организации в целом.

Использование предлагаемой структуры управления научно-техническими организациями позволяет осуществлять систематическое планирование тех процессов экономического управления, которые вообще не учитывались и не контролировались или учитывались и контролировались лишь в отдельных случаях и фрагментарно.

Научно-технические организации, рассчитывающие на устойчивое лидерство и долгосрочные проекты, уже начинают обращать внимание на научный подход к вопросам управления научно-технической деятельностью и требуют новых экономико-управленческих услуг. Их не удовлетворяют лишь частные рекомендации. Поэтому наступило время, когда вузы экономического профиля и экономические факультеты многопрофильных вузов должны решать проблемы подготовки инженеров-экономистов специально для научно-технических организаций и предоставлять этим организациям весь комплекс экономических услуг [10, с. 69].

2.3 Формирование инновационной и научно–технической деятельности организации

Отправным моментом разработки инновационных стратегий является определение инновационных целей. Инновационные цели связаны желаемыми результатами обновления продуктов и процессов предприятия. Среди их характеризующих показателей можно выделить следующие:

- удельный вес новой продукции в общем ее объеме;

- удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста;

- средний возраст производственного оборудования;

- удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками;

- средние сроки вывода новой продукции на рынок и др.

Из выше обозначенных целей вытекает ряд задач, которые следует решить для их достижения:

- обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре НИОКР по стадиям завершенности;

- определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны);

- обеспечение рациональных пропорций между инновациями различных типов;

- парирование угроз функционального и технологического замещения.

Первая задача нацелена на обеспечение своевременности появления нововведений на предприятии, замены устаревшей продукции, создание необходимых отделов НИОКР. Вторая – важно понять, какие разработки следует осуществлять собственными силами, а какие заимствовать извне. Третья задача более тонкая: поиск рационального соотношения между инновациями, различающимися по степени новизны и радикальности, достижение оптимального соответствия между инновациями-продуктами и инновациями-процессами, радикальными и адаптивными инновациями. Общий подход таков, что инновации различных типов должны дополнять друг друга.

Устойчивое функционирование предприятия зависит от того, насколько успешно оно сможет спрогнозировать угрозы технологического и функционального замещения.

Технологическое замещение приводит к тому, что отпадает необходимость производства продукции старым, существующим на предприятии способом, т.к. за его пределами изобретен новый, более эффективный способ и велика вероятность того, что он будет использован конкурентами.

Функциональное замещение – это появление нового продукта взамен старого, т.е. другого продукта, который будет выполнять функции существующего, но на более высоком уровне. Предприятие должно вовремя принять упреждающие меры, найти рациональное соотношение между адаптивными и стратегическими инновациями.

Факторами, определяющими характер инновационных стратегий предприятия, являются наукоемкость продукции, доля рынка, научно-технический потенциал, структура продукции по стадиям жизненного цикла и др. Ресурсы, которыми располагает орган инновационного управления: научные и инженерно-технические кадры, денежные средства, выделенные на цели научно-технического развития, производственные и научно-технические фонды.

Для формирования стратегий инновационной деятельности необходимо учитывать так называемые детерминанты развития.

Детерминанты – это факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обновления продукции и производственного аппарата. Объективно существуют общие и специфические, в данном случае инновационные, детерминанты.

Можно выделить следующие общие детерминанты: конкуренцию, потребителей, поставщиков, технологии, конкурентный потенциал организации, государственное регулирование, факторы макросреды. Поскольку инновационные стратегии определяются общими стратегиями деятельности предприятия, то указанные детерминанты должны учитываться и при формировании портфеля инновационных стратегий. Но с учетом особенностей последних необходимо выделить специфические инновационные детерминанты. Таковыми являются:

- научно-технический кадровый потенциал;

- состояние опытно-экспериментальной базы;

- состояние нематериальных активов и наличие заделов в виде результатов уже выполненных НИОКР;

- структура выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла;

- наличие угроз технологического и функционального замещения.

Под научно-техническим потенциалом понимаются возможности предприятия по разработке и адаптации инноваций-продуктов и процессов. Важнейшими характеристиками научно-технического потенциала являются уровни развития научно-технической составляющей кадрового потенциала предприятия, его опытно-экспериментальной базы, а также нематериальных активов в части результатов уже выполненных НИОКР, научно-технических патентов.

Научно-технический кадровый потенциал предприятия определяет возможности его инновационного развития за счет соответствующих трудовых ресурсов. Эта составляющая научно-технического потенциала – научно-технические и инженерные кадры предприятия. Организационно научно-технические и инженерные кадры могут быть объединены в обособленном научно-техническом центре или быть рассредоточенными по производственным подразделениям либо организовываться в смешанном варианте. Конкретная форма организации НИОКР зависит от производственных и технологических особенностей предприятия. Главное, что следует учитывать, это численность и качественный состав научно-технических кадров, конструкторов и технологов, работающих на предприятии.

Следующая составляющая – опытно-экспериментальные мощности предприятия.Этот фактор имеет большое значение в машиностроении, в особенности в электромашиностроении, автомобилестроении, станкостроении и других отраслях. Наличие таких мощностей во многом определяет сроки разработки новых продуктов и процессов.

Далее следует отметить нематериальные активы – наличие законченных НИОКР, патентов и лицензий, составляющих основу технологических нововведений – процессов и продуктов. Для того чтобы реализовывать в предстоящие годы определенную инновационную стратегию, нужно иметь соответствующий научно-технический задел по потенциальным инновациям.

Это могут быть собственные разработки или лицензии и патенты, приобретенные на стороне.

Структура продукции по рыночной доле и росту рынка традиционно определяется матрицей Бостонской консалтинговой группы. Непосредственно для целей выработки инновационных стратегий данная матрица, однако, не может быть использована. Это связано с тем, что деление продукции на четыре известные группы («звезды», «вопросительные знаки», «денежные коровы» и «собаки») не учитывает инновационного потенциала этих видов продукции. Для разработки инновационных стратегий продукцию предприятия следует рассматривать по следующим параметрам:

- темпы роста отраслей, к которым относятся те или иные виды продукции;

- стадии жизненного цикла:

- рыночная доля.

Продукция отраслей с высокими темпами роста обладает повышенным инновационным потенциалом. Вложение средств в ее развитие и развитие технологий производства будет наиболее эффективным, а главное – необходимым. Это связано с тем, что поддержание высоких темпов требует соответствующих качественных характеристик продукта и уровня технологии, а значит, высокой интенсивности продуктовых и процессных инноваций.

Если говорить о стадиях жизненного цикла, то продукция, находящаяся на стадии вывода на рынок и роста, является наиболее перспективной. Инновации, связанные с развитием этой продукции, позволят обеспечить наращивание доли присутствия компании на рынке.

В целом эти стратегии можно разделить на две группы; стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений.

Первая группа стратегий связана с проведением предприятием исследований и разработок. Данные стратегии определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими продуктами и процессами. Вторая группа стратегий относится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ [1, с. 110].

Лицензионная стратегия. В соответствии с данной стратегией предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно-технических организаций или других предприятий. Приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшей доработки и использования в процессе осуществления собственных НИОКР.

При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.

Стратегия параллельной разработки предполагает приобретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс с целью их форсированного опытного освоения и проведения с учетом такого освоения собственных разработок и дальнейшего производства технологии уже по результатам собственных разработок. Такая стратегия может быть использована при наличии цели форсированного освоения новых продуктов и процессов, при наличии разработок, которые можно купить за пределами предприятия, а также для ослабления возможностей конкурентов в освоении данных инноваций (при покупке, например, исключительной лицензии). Данная стратегия позволяет в конечном счете осуществлять инновационное развитие на собственной основе, способствует обеспечению роста доли предприятия на рынке.

Стратегия исследовательского лидерства нацелена на достижение долговременного нахождения предприятия на передовых позициях в области НИОКР в определенных направлениях.

Стратегия опережающей наукоемкости. Предприятие, использующее данную стратегию, стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрасли). Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек.

Стратегия следования жизненному циклу. В данном случае НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов и применяемых предприятием процессов. Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов и процессов.

Стратегия поддержки продуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

Стратегия ретронововведений применима к устаревшим, но еще пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей для сложной техники с длительным сроком службы. Данная техника может быть уже снята с производства, но эксплуатироваться и требовать запчастей для ремонта. Инновации здесь будут направлены на совершенствование процессов их изготовления.

Стратегия сохранения технологических позиций может быть использована предприятиями, которые занимают сильные конкурентные позиции, но в силу определенных причин на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Такая стратегия не может быть успешной в течение длительного времени.

Стратегии продуктовой и процессной имитации. Предприятие может заимствовать технологии со стороны. Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства. Если заимствование осуществляется по уже используемым технологиям, то возникает опасность приобрести устаревшие технологии или продукты. Такая стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферу бизнеса.

Стратегия стадийного преодоления предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Рассматриваемая стратегия тесно связана с имитационными стратегиями, а также с уже рассмотренной выше стратегией опережающей наукоемкости.

Стратегия технологической связанности – предприятие осуществляет технологически связанные инновации. Считается, что компания выпускает технологически связанную продукцию, если на долю технологически связанных продуктов приходится более 70% продукции.

Стратегия технологического трансферта реализуется головными предприятиями вертикально-интегрированных структур. Они передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в названную структуру. Последние, как правило, работают на более крупные и поэтому вынуждены использовать предлагаемые им технологии. Стратегия этих малых (принимающих) предприятий является стратегией вертикального заимствования и рассмотрена ниже.

Стратегия следования за рынком нацеливает предприятия на выпуск продукции наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент. Такая стратегия может быть использована на начальных стадиях развития фирмы, когда еще не определены точно ее миссия и профиль.

Стратегия вертикального заимствования. Малые предприятия в составе крупных вертикально-интегрированных структур вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий-лидеров данных структур.

Стратегия радикального опережения выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом).

Данная стратегия в ряде случаев предполагает реализацию двух стратегий НИОКР – стратегии лидерства и опережающей наукоемкости. Стратегия радикального опережения является очень дорогой и рисковой. Тем не менее в ряде случаев ее целесообразно применять молодым небольшим фирмам, имеющим пионерные разработки по продуктам и процессам.

Стратегия выжидания лидера принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем инициативу (в случае удачи) перехватывает лидер [8, с. 43].

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3.1 Трудовые ресурсы организации 

Понятие и показатели производительности труда:

Производительность труда – это эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. В настоящее время различают несколько показателей эффективности затрат труда.

Измерить производительность труда можно исходя из количества продукции, произведенной в единицу времени (выработка), или количества времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость).

Для этого используются два показателя:

  •  выработка
  •  трудоемкость.

Выработка – это показатель количества продукции, произведенного в единицу рабочего времени или приходящегося на одного среднесписочного работника. Представлена показателя годовой, дневной и часовой выработки.

Трудоемкость – представляет собой показатель индивидуальной производительности труда, который характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Расчет показателей использования трудовых ресурсов:

Основными показателями эффективности использования трудовых ресурсов являются следующие показатели:

  1.  Среднегодовая выработка в стоимостном выражении, которая рассчитывается  по формуле (1):

     (1)

где  ВП – объём выпущенной продукции в стоимостном выражении, млн.руб.;

Чппп – численность промышленно–производственного персонала, чел.

  1.  Среднедневная выработка, которая определяется по формуле(2):

     (2)

где  – число рабочих дней, дни.

  1.  Среднечасовая выработка,  рассчитываемая по формуле(3):

    (3)

где  ВП – объём выпущенной продукции в стоимостном выражении, тыс.руб.;

– продолжительность рабочей смены, часы.

Объем выпущенной продукции составляет 182 млн. руб.

Численность работающих составляет 21 чел.

Определим среднегодовую выработку по формуле (1):

ГВ=182/21=8,7 млн. руб./чел.

Число рабочих дней в месяце примем равным 21.

Определим среднедневную выработку по формуле (2):

ДВ = 182/(21*21)=0,412 млн. руб./чел.-дн.

Примем продолжительность рабочей смены равной 8ч.

Определим среднечасовую выработку по формуле (3).

ЧВ = 182/(21*21*8)=0,052 млн. руб./чел.-час.

Полученные данные сведем в таблицу 3.1.

Таблица 3.1 – Показатели использования производительности труда

Показатели

Значение

Среднегодовая выработка,

8,7

Среднедневная выработка,

0,412

Среднечасовая выработка,

0,052

3.2 Основные фонды организации

Понятие и состав основных фондов:

Основные фонды представляют собой средства производства, которые многократно участвуют в процессе производства, постепенно переносят  свою стоимость на готовую продукцию и при этом не меняют своей материально–вещественной формы.

  1.  Здания – производственные и непроизводственные корпуса, жилые здания;
  2.  Сооружения – гидротехнические сооружения, мосты, подвесные дороги;
  3.  Передаточные устройства – с их помощью передается энергия различных видов, жидкие и газообразные вещества (кабельные линии, газопроводы, электросети, трубопроводы);
  4.  Машины и оборудование;
  5.  Транспортные средства – железнодорожный подвижной состав, морской и речной флот, производственный и коммунальный транспорт;
  6.  Инструмент – бурильные и отбойные молотки, электродрели;
  7.  Производственный инвентарь и принадлежности – контейнеры, инвентарь гостиниц, верстаки, рабочие столы;
  8.  Хозяйственный инвентарь и принадлежности – шкафы, несгораемые ящики, ковры;
  9.  Рабочий и продуктивный скот – лошади и другой скот кроме оленей и волов;
  10.  Многолетние насаждения – вишня, слива, виноградники;
  11.  Прочие основные фонды – животные цирков, зоопарков, библиотечные фонды, музейные ценности.

Расчёт показателей использования основных фондов:

При начислении амортизации, расчете показателей эффективности использования основных фондов, расчете показателей движения основных фондов используется среднегодовая стоимость основных фондов.

Для расчёта среднегодовой стоимости основных фондов заполним таблицу 3.2.

Таблица 3.2 – Среднегодовая стоимость основных фондов  в миллионах рублей

Стоимость основных фондов на начало периода

Стоимость вводимых основных фондов

Стоимость выбывших основных фондов

Стоимость основных фондов на конец периода

Среднегодовая стоимость основных фондов

35

10

5

           40

39,6

  1.  Среднегодовую стоимость основных фондов определим по формуле(4):

  (4)

где   – стоимость основных фондов на начало года, млн. руб.;

– стоимость вводимых основных фондов, млн. руб.;

– стоимость выбывших основных фондов, млн. руб.;

–число полных месяцев до конца года с момента ввода основных фондов;

– число полных месяцев до конца года, когда основные фонды не работают.

Основные фонды были введены в марте месяце. Дата выбытия основных фондов – май месяц.

Фср =35+10*9/12-5*7/12=39,6 млн. руб.

Определим основные показателями эффективности использования основных фондов:

Фондоотдача, которая рассчитывается по формуле (5):

     (5)

где  ВП – объём выпущенной продукции, млн. руб.

ФО = 182/39,6 = 4,6 руб.

Фондоёмкость, которая рассчитывается по формуле (6):

     (6)

                                ФЕ = 39,6/182 = 0,22 руб.

Фондовооруженность, которая рассчитывается по формуле (7):

 

     (7)

где  Ч – численность работников, чел.

ФВ = 39,6/21 = 1,9 млн. руб.

Определим  показатели движения основных фондов:

Коэффициент ввода, который рассчитывается по формуле (8):

     (8)

где   – стоимость основных фондов на конец года.

Квв=10/40 = 0,25

Коэффициент выбытия, который рассчитывается по формуле (9):

    (9)

где   – стоимость основных фондов на начало года.

К выб = 5/35 = 0,14.

Коэффициент износа, который рассчитывается по формуле (10):

     (10)

где  И – износ основных фондов.

Кизн=2,64/35=0,076

Коэффициент прироста, который рассчитывается по формуле (11):

    (11)

Кпр = (40-35)/40=0,125

Полученные данные свести в таблицу 3.3.

Таблица 3.3 – Показатели использования основных фондов

Показатели

Значение

Фондоотдача

4,6

Фондоёмкость

0,22

Фондовооружённость

1,9

Коэффициент ввода

0,25

Коэффициент выбытия

0,14

Коэффициент износа

0,076

Коэффициент прироста

0,125

Расчёт амортизационных отчислений

Амортизация – перенос части стоимости основных фондов на готовую продукцию, возмещение износа основных фондов путем включения их стоимости в затраты на выпуск продукции.

Денежным выражением размера амортизации являются амортизационные отчисления, которые включаются в себестоимость продукции.

Каждое предприятие ежегодно отчисляет в амортизационный фонд определенный процент от среднегодовой стоимости основных фондов, который называется нормой амортизации.

Расчет амортизационных отчислений  линейным методом.

Линейный способ –  заключается в равномерном начислении амортизации на протяжении срока полезного использования основных фондов. При этом способе годовая сумма амортизационных отчислений определяется путем умножения амортизируемой стоимости на годовую норму амортизации

  1.  Норма амортизации рассчитывается по формуле(12):

    (12)

где  СПИ – срок полезного использования, лет.

Срок полезного использования (СПИ) – период времени, на протяжении которого предприятие предполагает использовать объект основных средств.

Срок полезного использования составляет 15 лет.

На = 1/15*100=6,66%.

  1.  Амортизационные отчисления рассчитываются по формуле(13):

    (13)

где  – среднегодовая стоимость основных фондов, млн. руб.

АО = 39,6*6,66/100=2,64 млн. руб.

Полученные результаты сведем в таблицу 3.4.

Таблица 3.4 – Ежегодные амортизационные отчисления линейным  методом

Амортизационная стоимость основных фондов, млн.руб.

Норма амортизации, %.

Сумма амортизационных отчислений, млн. руб.

39,6

6,66

2,64

3.3 Оборотные средства предприятия

Понятие и состав оборотных средств

Оборотные средства – это часть средств производства, экономическое назначение которых заключается в обеспечении непрерывности производственного процесса и хозяйственной деятельности предприятия.

Оборотные средства включают оборотные производственные фонды и средства обращения.

Оборотные производственные фонды – это та часть средств производства, которая целиком потребляется в каждом его цикле, меняет свою натурально–вещественную форму, полностью переносит свою стоимость на готовый продукт и целиком возмещается после каждого производственного цикла. Их вещественным содержанием являются предметы труда – сырье, материалы, запчасти, инструмент, топливо и т.д.

Сумма денежных средств, вложенных в оборотные производственные фонды и фонды обращения, называются оборотными средствами или оборотным капиталом.

Расчёт показателей использования оборотных средств:

Основными показателями эффективности использования оборотных средств являются следующие показатели:

  1.  Коэффициент оборачиваемости рассчитывается по формуле(14):

    (14)

где  ВП – выпуск продукции, млн. руб.;

Со – средний остаток оборотных средств, руб.

Среднегодовой остаток оборотных средств составляет 17 млн. руб.

Коб=182/17 = 10,7 об.

  1.  Длительность одного оборота рассчитать по формуле(15):

      (15)

 

где  Д – продолжительность планового расчетного периода.

Продолжительность планового расчетного периода примем равной 365 дней.

Доб=365/10,7= 34,1 дня.

  1.  Материалоемкость продукции рассчитывается по формуле(16):

     (16)

где  МЗ – материальные затраты, руб.;

ВП – объём выпущенной продукции в стоимостном выражении, млн. руб.

Материальные затраты составляют 32 млн. руб.

Ме=32/182 = 0,175 руб.

Полученные данные сведем в таблицу 3.5.

Таблица 3.5 – Показатели использования оборотных средств

Показатели

Значение

Коэффициент оборачиваемости, об.

10,7

Длительность одного оборота, дни

34,1

Материалоёмкость, руб./руб.

0,175

3.4 Себестоимость продукции

Себестоимость как экономическая категория, её виды:

Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия.

Различают следующие виды себестоимости:

  •  цеховая себестоимость.
  •  производственная себестоимость.
  •  полная себестоимость.

Цеховая себестоимость представляет собой затраты цеха, связанные с производством продукции.

Производственная себестоимость помимо затрат цехов включает общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Полная себестоимость отражает все затраты на производство и реализацию продукции, слагается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, прочие расходы).

Различают индивидуальную и среднеотраслевую себестоимость.

Индивидуальная себестоимость обуславливается конкретными условиями, в которых действует то или другое предприятие.

Среднеотраслевая себестоимость определяется как средневзвешенная величина и характеризует средние затраты на единицу продукции по отрасли, поэтому она находится ближе к общественно необходимым затратам труда.

На практике в целях анализа, учета и планирования всего многообразия затрат, входящих в себестоимость продукции, применяются две взаимодополняющие классификации: поэлементная; калькуляционная.

Расчёт себестоимости продукции по элементам:

Классификация затрат по экономическим элементам служит для определения заданий по снижению себестоимости продукции, расчета потребностей в оборотных средствах, расчета сметы затрат, а также для экономического обоснования инвестиций.

Группировка затрат по экономическим элементам определяет абсолютные суммы затрат на производственную деятельность предприятия, но она не дает возможность определить себестоимость единицы продукции конкретного вида.

Расчёт себестоимости продукции необходимо оформить в виде таблицы 3.6.

Таблица 3.6 – Себестоимость продукции в миллионах рублей.

Наименование экономических элементов

Показатель

Материальные затраты, млн.руб.

32

Расходы на оплату труда, млн.руб.

136,88

Отчисления в ФСЗН, млн. руб.

46,54

Отчисления в БГС, млн.руб.

0,82

Амортизация основных фондов и нематериальных активов, млн. руб.

2,64

Прочее затраты, млн. руб

123

Итого

341,88

  1.  Рассчитаем отчисления в фонд социальной защиты населения по формуле(17):

    (17)

 

где  ФЗП – фонд заработной платы работников, млн. руб.;

– ставка отчислений в фонд социальной защиты населения, %.

Ставка отчислений в фонд социальной защиты населения составляет 34%.

ФСЗН = 136,88*34/100=46,54 млн. руб.

  1.  Рассчитаем отчисления в белгосстрах по формуле(18):

    (18)

где  Сбгс – ставка отчислений в белгосстрах, %.

Ставка отчислений в Белгосстарх составляет 0,6%.

БГС = 136,88*0,6/100=0,82 млн. руб.

  1.  Рассчитаем структуру себестоимости в процентах и оформим в виде таблицы 7:

Таблица 7 – Структура себестоимости в процентах.

Наименование экономических элементов

%

Материальные затраты, млн. руб.

9,4

Расходы на оплату труда, млн. руб.

40,0

Отчисления в ФСЗН, млн. руб.

13,6

Отчисления В БГС, млн. руб.

0,2

Амортизация основных фондов и нематериальных активов, млн. руб.

0,8

Прочие затраты, млн. руб.

36,0

Итого

100,0

Структура себестоимости представлена  на рисунке 3.1:

Рисунок 3.1 – Структура себестоимости

Расчет себестоимости продукции методом калькуляции:

Для внутрипроизводственного планирования и выявления резервов снижения себестоимости продукции необходимо знать не только общую сумму затрат каждого предприятия по тому или иному экономическому элементу, но и величину расходов в зависимости от места их возникновения. Такую возможность дает классификация затрат по калькуляционным статьям.

Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции затраты предприятия группируются по статьям калькуляции.

Выделяют 12 статей калькуляции. Итог 11 статей образует производственную себестоимость продукции, итог всех 12 статей  полную себестоимость продукции.

Расчёт себестоимости продукции оформим в виде таблицы 3.8.

Таблица 3.8 – Себестоимость продукции в миллионах рублей.

Наименование статей калькуляции

Показатели, млн.руб

Затраты на сырье и материалы

45

Возвратные отходы

9


Покупные изделия и полуфабрикаты

0

Затраты на топливо и электроэнергию

23

Основная заработная плата

116

Дополнительная заработная плата

20,88

Отчисления в ФСЗН

39,44

Отчисления в БГС

0,696

Общепроизводственные расходы

75,4

Общехозяйственные расходы

91,64

Потери от брака

0

Производственная себестоимость

403,056

Коммерческие расходы

21,21

Полная себестоимость

424,266

  1.  Определим размер дополнительной заработной платы по формуле(19):

З/Пдоп =   (19)

где  З/Посн – основная заработная плата производственных рабочих, млн. руб.

Сдопз/п – процент дополнительной заработной платы.

З/пдоп = 116*18/100=20,88 млн. руб.

  1.  Рассчитаем отчисления в фонд социальной защиты населения по формуле(20):

   (20)

где  ФЗП – фонд заработной платы работников, млн. руб.;

– ставка отчислений в фонд социальной защиты населения, %.

ФСЗН = 116*34/100=39,44 млн. руб.

  1.  Рассчитаем отчисления в белгосстрах по формуле(21):

    (21)

где Сбгс  – ставка отчислений в белгосстрах, %.

БГС=116*0,6/100=0,696 млн. руб.

  1.  Определим размер общепроизводственных расходов по формуле (22):

ОПР =      (22)

где  Сопр – процент распределения общепроизводственных расходов.

ОПР = 116*65/100=75,4 млн. руб.

  1.  Определим размер общехозяйственных расходов по формуле (23):

ОХР =      (23)

где  Сохр – процент распределения общехозяйственных расходов.

ОХР = 116*79/100=91,64 млн. руб.

  1.  Определим размер коммерческих расходов по формуле (24):

КР =                        (24)

где С/Спр – производственная себестоимость продукции;

Скр – процент распределения коммерческих расходов.

Производственная себестоимость определяется как сумма 11 статей калькуляции за вычетом возвратных отходов.

КР=403,056*5/(100-5)=21,21 млн.руб.

  1.  Определим полную себестоимость продукции по формуле (25):

С/Спл = С/Спр + КР    (25)

              С/Спл=403,056+21,21=424,266 млн. руб

3.5 Формирование отпускной цены в организации

Понятие и значение цены

Цена – это стоимость товара, выраженная количеством денег, которое приходится платить при покупке товара.

Цена представляет собой денежное выражение стоимости товара. Она выступает важнейшим экономическим рычагом, с помощью которого государство может воздействовать на развитие экономики в целом, отдельного производства и его структуры, конкуренции товаропроизводителей и конкурентоспособность товара, научно-технический прогресс.

Расчет отпускной цены методом прямого счета:

Метод прямого счета  служит непосредственно для определения отпускной цены

  1.  Исходя из полной себестоимости продукции определим предполагаемую прибыль по формуле (26):

    (26)

где  Нр – норма рентабельности.

П=424,266*36/100=152,74 млн.руб.

  1.  Исходя из полученной прибыли и полной себестоимости определим отпускную цену по формуле (27):

ОЦ = П + С полн    (27)

ОЦ=152,74+424,266=577,01 млн.руб.

  1.  Определим налог на добавленную стоимость по формуле (28):

      (28)   

НДС=577,01*20/100=115,402 млн. руб

  1.  Определим отпускную цену с НДС по формуле (29):

ОЦндс = ОЦ+ НДС    (29)

ОЦнд = 577,01+115,402=692,412 млн. руб.

Данные полученных расчетов оформим в таблице 3.9.

Таблица 3.9 – Отпускная цена

Наименование показателей.

Значение

Норматив рентабельности, %

36

Полная себестоимость продукции, млн. руб.

424,266

Размер полученной прибыли, млн. руб.

152,74

Налог на добавленную стоимость, млн. руб.

115,402

Отпускная цена, млн. руб.

577,01

Отпускная цена с НДС, млн. руб

692,412

3.6 Прибыль организации

Понятие и виды прибыли:

Общая величина всех прибылей от всех видов деятельности представляет собой суммарную (валовую) прибыль предприятия. Основными составными элементами суммарной прибыли являются:

  •  прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
  •  прибыль (убыток) от реализации основных фондов, а также иного имущества предприятия;
  •  финансовые результаты от внереализационных операций.

Расчет прибыли предприятия. Определение чистой прибыли:

  1.  Совокупная суммарная прибыль рассчитаем  по формуле(30):

  (30)

где  – прибыль от реализации продукции, млн.руб.;

– прибыль от прочей реализации, млн. руб.;

– прибыль от внереализационных операций, млн. руб.

ССП=487,405+0+180=667,405 млн. руб.

  1.  Прибыль от реализации продукции рассчитаем по формуле(31):

  (31)

где  ВР – выручка от реализованной продукции, млн. руб.;

– себестоимость реализованной продукции, млн. руб.;

НДС – налог на добавленную стоимость.

Прп =1094,011-424,266-182,34=487,405 млн. руб.

  1.  Налог на добавленную стоимость рассчитаем по формуле(32):

 

    (32)

где  – ставка НДС (20%).

НДС = 1094,011*20/120=182,34 млн. руб.

Для расчета налогов, уплачиваемых из прибыли, определяется налогооблагаемая прибыль.

  1.  Налогооблагаемая прибыль рассчитывается по формуле (33):

Пн/о = ССП – Пльг    (33)

где    – размер льготируемой прибыли.

Пн/о=667,405-0=667,405 млн. руб.

  1.  Налог на прибыль рассчитаем по формуле(34):

    (34)

где  – ставка налога на прибыль (18%).

Нп=667,405*18/100=120,13 млн. руб.

  1.  Чистая прибыль организации  рассчитаем по формуле(35):

ЧП = ССП – Нп    (35)

ЧП=667,405-120,13=547,275

Полученные в результате расчетов данные свести в таблицу 3.10.

Таблица 3.10 – Прибыль предприятия в миллионах рублей.

Показатели

Млн. руб.

НДС

182,34

Прибыль от реализации продукции

487,405

Налогооблагаемая прибыль

667,405

Налог на прибыль

120,13

Чистая прибыль

547,275

3.7 Показатели рентабельности продукции

Основными показателями рентабельности являются:

  1.   Общая рентабельность производства рассчитывается по формуле(36):

   (36)

где  Пб – балансовая прибыль предприятия, млн.руб.;

Фср – среднегодовая стоимость основных фондов, млн. руб.;

ОС – стоимость нормируемой части оборотных средств, млн. руб.

Рпр-ва=487,405/(39,6+17)=861%.

  1.  Рентабельность продукции рассчитаем по формуле(37):

   (37)

где  – прибыль от реализации продукции, млн. руб.;

с/с – себестоимость реализованной продукции, млн. руб.

Рпрод=487,405/424,266*100=114,9%

  1.  Рентабельность продаж рассчитаем по формуле(38):

    (38)

где  ВР – выручка от реализации продукции, млн. руб.

Рпр=487,408/1094,011*100=44,6%.

Полученные данные отразим в таблице 3.11.

Таблица 3.11 – Показатели рентабельности в процентах

Показатели

Значение

Общая рентабельность производства

861

Рентабельность продукции

114,9

Рентабельность продаж

44,6

3.8 Технико–экономические показатели работы организации 

После проведения всех расчетов оформите сводную таблицу 3.12 основных показателей производственной деятельности организации.

Таблица 3.12 – Технико-экономические показатели работы организации

Показатели

Значение

1

2

Объём выпущенной продукции, млн. руб.

182

Фондоотдача, руб./руб.

4,6

Фондоёмкость, руб./руб.

0,22

Фондовооружённость,

1,9

Длительность одного оборота, дни

34,1

Среднегодовая выработка,

8,7

Полная себестоимость продукции, млн. руб.

424,266

Выручка от реализации продукции, млн. руб.

1094,011

Чистая прибыль предприятия, млн. руб.

547,275

Общая рентабельность производства, %

861

Рентабельность продукции, %

114,9

Рентабельность продаж, %

44,6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современной экономической науке  категория «инновационный потенциал» и «научно-технический потенциал» (НТП) находятся на одном уровне. Однако в инновационном потенциале содержится реализация научно-технического прогресса.

Научно-технический  потенциал НТПл - способность научно-технической  системы решать текущие и перспективные проблемы научно-технического прогресса. Необходимо учитывать, что способность системы обеспечить получение научного результата понимается, в том числе, и как получение указанного результата в определенные сроки.

В самом общем виде НТПл отождествляется с экономическими ресурсами, которыми располагает общество для научно-технической деятельности, обеспечивающей создание новой и совершенствование выпускаемой продукции, интенсивное развитие производства, изменение характера труда, повышение эффективности общественного воспроизводства. Главная мысль этого определения — неразрывная связь научно-технического потенциала с развитием производительных сил общества.

Инновационный потенциал организации включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм (организационная структура и т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг.

По моему мнению, признанной и распространенной в  настоящее время является структуризация потенциала по видам научно-технических ресурсов, соответствующим составным элементам процесса научно-технической деятельности, а именно - учет таких составляющих как: кадровая; материально-техническая; информационная; организационная; финансовая.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / Под ред. В.М. Аньшина. – М.: Дело, 2007. – 462 с.

2. Аньшина А.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2007. – 528 с.

3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. И.В. Афонина. - М.: Гардарики, 2007. - 224 с.

4. Бабак В.Ф. НИИ и КБ: путь к рынку (финансовый аспект): Учебное пособие для вузов / Под ред. В.Ф.Бабака. – М.: Финансы и статистика, 2006 – 428 с.

5. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учебное пособие / Под ред. Л.С. Бляхмана. – М.: Высшая школа, 2007 – 176 с.

6. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Учебник для вузов / Под ред. В.В.Бочарова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 160 с.

7. Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность: Учебник для вузов / Под ред. Д.В.Григорьева. – М.: ЮНИТИ, 2006 – 380 с.

8. Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. О.А.Зайцевой. – М.: 2006. – 114 с.

9. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М., 2007 – 327 с.

10. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. - М.: Изд-во РАГС, 2006 – 364 с.

11. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Г. Кругликова. – М.: Наука, 2005 – 516 с.

12. Ланин А.Б. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Б. Ланина. – М: ИНФРА-М, 2007 – 182 с.

13. Молчановой, О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. О.П. Молчановой. – М.: Вита-Пресс, 2005 – 272 с.

14. Поршнева А.Г. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 298 с.

15. Рудзицкий Б.М. Управление НТП: эффективность, структура, информация: Учебное пособие для вузов / Под ред. Б.М. Рудзицкого. – М.: Наука, 2007 – 206 с.

16. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Учебное пособие для вузов / Под ред. Б. Твисса. – М.: Экономика, 2006 – 316 с.

17. Тихонова А.Н. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие / Под ред. Тихонова А.Н. – М.: «Европейский центр по качеству», 2006 – 408 с.

18. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: АКАЛИС, 2007 – 254 с.

19. Шумпетер И. Теория экономического развития: Учебное пособие для вузов / Под ред. И. Шумпетера. – М.: Прогресс, 2007 – 268 с.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

49848. ИНФОРМАТИКА. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 130.5 KB
  Информационные системы и технологии направлению подготовки дипломированного специалиста по специальности Информационные системы Общие положения Написание и защита курсовых работ важнейшая форма самостоятельной учебной и научной работы студентов осуществляемая под руководством преподавателя. Целью курсовой работы является подготовка студента к написанию и защите дипломной работы. Допускается вхождение курсовой работы в дипломную работу как в виде целостного раздела так и в виде отдельных фрагментов. Кроме того выполнение...
49849. ИЗУЧЕНИЕ ВЕНТИЛЬНОГО ФОТОЭФФЕКТА 137.5 KB
  В области границы раздела полупроводников р-типа и n-типа образуется так называемый запирающий слой, обедненный основными носителями заряда - электронами со стороны электронного полупроводника и дырками - со стороны дырочного полупроводника.
49850. Операции с одномерными массивами в Delphi 929.12 KB
  Бурное развитие вычислительной техники, потребность в эффективных средствах разработки программного обеспечения привели к появлению систем программирования, ориентированных на так называемую быструю разработку, среди которых можно выделить Borland Delphi и Microsoft Visual Basic. В основе систем быстрой разработки (RAD-систем, Rapid Application Development — среда быстрой разработки приложений)
49851. Проект подстанции для ткацкого цеха №3 предприятия 2.17 MB
  Определяем установленную активную мощность оборудования цеха. Определяем установленную активную мощность технологического оборудования: Ру. Определяем активную установленную мощность для освещения: Р у. Определяем полную активную установленную мощность цеха: Р у = Ру.
49853. Метод вольт-фарадных характеристик барьера 1.96 MB
  Методы определения подвижности носителей заряда Методы определения времени жизни Введение. Метод является основным при контроле концентрации носителей заряда в эпитаксиальных слоях выращенных на сильнолегированной или полуизолирующей подложках. для концентрации свободных носителей Nx = [2 eεε02][d1 C2 dU]–1. Таким образом измеряя зависимость емкости барьера от напряжения смещения U можно вычислить концентрацию свободных носителей Nx которая для неоднородного полупроводника зависит от глубины x на которую проникает объемный...
49854. Оптимизация рабочего процесса двигателя 4ЧН8,2/7 2.07 MB
  Описание объекта исследования Оптимизация рабочего процесса Проектирование турбокомпрессора Газодинамический расчет компрессора Профилирование основных элементов турбокомпрессора Рабочее колесо компрессора
49855. Расчет вала електродвигателя 890.5 KB
  Вычисление частоты вращения вала электродвигателя Диаметр звездочки Частота вращения приводного вала Перeдаточное число для червячной передачи U=34.4 Частота вращения вала электродвигателя Выбирается двигатель АИР 80В4 с частотой вращения ротора и мощностью . Распределение мощности по валам: Частота вращения: Крутящий момент Скорость скольжения Выбираем материал третьей группы СЧ1532 Коэффициент нагрузки: Предварительное межосевое расстояние: Принимаем .1 аДля быстроходного вала из рекомендации выбрано: Выбираем Диаметр вала...
49856. ОБОСНОВАНИЕ КОНФИГУРАЦИИ ПЕРСОНАЛЬНОГО КОМПЬЮТЕРА ЦЕЛЕВОГО НАЗНАЧЕНИЯ 505.66 KB
  Структура ПК Внешний блок питания 150W Принтер Cnon iSENSYS LBP6000 Клавиатура Crown CMKM 3008 Корпус Morex T3500B 150W Blck Жесткий диск Segte ST250LM004 Материнская платапроцессорвидеозвуксеть Intel D410PT Компьютерная мышь Crown CMKM 3008 Монитор CER B173DO Оперативная память Kingston KVR800D2N6 2G Список источников информации http: ru.org wiki MiniITX http: ru.org wiki tx http: www.php http: www.