96870

Опыт организации внутрифирменного планирования предпринимательских организаций

Курсовая

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Рассмотреть сущность и классификацию внутрифирменного планирования; проанализировать принципы планирования и прогнозирования в организации; изучить внутренние и внешние факторы, которые воздействуют на деятельность фирмы. Объектом исследования – методика организации процесса внутрифирменного планирования в компании ООО СМУ «Уралстройсервис».

Русский

2015-10-11

95 KB

1 чел.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана»

(МГТУ им Н.Э.Баумана)

Факультет

«ИНЖЕНЕРНЫЙ БИЗНЕС И МЕНЕДЖМЕНТ»

Курсовая работа

«Опыт организации внутрифирменного планирования предпринимательских организаций»

Студент                        _____________                         Кузёмина А.Д.

                                         (подпись)

Преподаватель            ______________                       Богданов Д.Д.

                                         (подпись)

Оценка       ___________________                  

Москва, 2015

Содержание

[1] Содержание


Введение

Данная тема очень актуальна в наше время, так как сегодня необходимость приспособления системы планирования в рыночных условиях сильно увеличилась.

Изменяется место и роль планирования в управлении предприятием. В новых экономических условиях планирование, прежде всего, является устройством предвидения. Это важнейшая функция управления.

Планирование в современной компании тесно связано с финансовыми ресурсами, в первую очередь денежными. Статистические данные показывает, что те компании, которые много сил и времени тратили на планирование, в будущем достигали больших успехов. Поэтому хотелось бы раскрыть сущность функции не только в теории, но и в действии.

Целью курсовой работы является рассмотрение функции планирования, изучение тонкостей, связанных с использованием метода на практике, и  анализ функционирования внутрифирменного планирования на примере компании  ООО СМУ «Уралстройсервис».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность и классификацию внутрифирменного планирования;

- проанализировать принципы планирования и прогнозирования в организации;

- изучить внутренние и внешние факторы, которые воздействуют на деятельность фирмы.

Предметом исследования курсовой работы является система внутрифирменного планирования.

Объектом исследования – методика организации процесса внутрифирменного планирования в компании  ООО СМУ «Уралстройсервис».

Субъектом исследования – непосредственно сама компания ООО СМУ «Уралстройсервис».


Глава 1. «Содержание процесса внутрифирменного планирования»

1.1 «Сущность и классификация внутрифирменного планирования»

Внутрифирменное планирование – это механизм подтверждения предприятием экономических задач своего развития, выбора наиболее рациональных способов их достижения на основе более полного изучения спроса на товары и услуги, а также установление таких показателей производства, которые при рациональном использовании факторов приведут к получению желаемых конечных результатов – прибыли.1

Рис.1


Внутрифирменное планирование – механизм обоснования предприятием экономических целей своего развития и форм ведения производства, выбора наиболее оптимальных способов их достижения на основе более полного выявления спроса на товары и услуги, а также установление таких показателей производства, которые при рациональном использовании факторов приведут к получению желаемых конечных результатов, т.е. прибыли.

По своему содержанию внутрифирменное планирование представляет собой целенаправленную операцию, которая позволяет рассматривать одновременно множество экономических, организационных, социальных, управленческих и других проблем как единую систему.

Система управления представляет собой замкнутый цикл, который включает в себя следующие функции:

  •  учет;
  •  организация деятельности предприятия;
  •  планирование;
  •  оперативный контроль;
  •  анализ.

На основе анализа принимаются управленческие решения.Процесс принятия управленческих решений включает в себя несколько этапов и операций:

· выявление управленческой проблемы или задачи;

· предварительная постановка целей;

· сбор и анализ необходимой информации;

· определение исходных характеристик проблемы с учетом накладываемых ограничений;

· уточнение целей и критериев управления, их окончательная формулировка;

· разработка альтернативных вариантов решения проблемы;

· выбор решения и его обоснование;

· согласование выбранного решения;

· окончательное оформление и утверждение решения;

· организация выполнения решения;

· контроль за его выполнением;

· корректировка при необходимости целей и задач.

1.2 «Принципы планирования и прогнозирования в организации»

Система принципов является важным аспектом в функции планирования. С помощью этой системы обеспечивается системность и конкретизация всех целей. Для того чтобы планирование сработало правильно, должна быть взаимосвязь трех факторов, которыми обеспечивается прогнозирование:

  1.  Характеристика организации в качестве объекта планирования
  2.  Характеризация видов деятельности
  3.  Обеспечение инструментов внутренней связи и взаимодействия с окружающей средой

Существует множество принципов планирования и прогнозирования:

Принцип комплексности осуществляется с помощью построения системы обозначения, охватывающей все элементы функционирования предприятия и осуществления  конкретного вида деятельности (например, формирование плана смены или обновления оборудования на предприятии).

Следующим принципом является принцип целенаправленности, который представляет нацеленность на единую четко поставленную и выработанную задачу или цель.  При этом должен учитываться факт ограниченности ресурсов.

Принцип единства представляет собой все показатели,  составляющие единую взаимосвязанную систему. Создание единства требуется для того, чтобы при осуществлении проекта  состоялось координирование и объединение отраслей и подразделений компании, которые будут гарантировать осуществление плановых задач. При этом нужно контролировать согласованность их действий.

Существует принцип методологической преемственности, т.е. соблюдение и сохранение всех благоприятных для развития условий из прошлого опыта.

И конечно же принцип экономичности. Это достижение целей при минимальных затратах для увеличения прибыли и улучшения качества продукции.  Он формируется в соответствии с содержанием целей предприятия. (например, повышение платежеспособности, при использовании коэффициентов ликвидности)

Осознанный выбор всех параметров также является одним из принципов планирования. В этот принцип входят все параметры горизонтального планирования.

Принцип непрерывности существует, чтобы систематически поправлять и корректировать все прогнозирования по определению перспективных сроков, в соответствии с изменением спроса, поступлением новой информации о каких-то изменениях в объекте.

Принцип своевременности, говорит о том, что все запланированные действия, задачи и цели должны быть выполнены в четко поставленный срок. Это помогает минимизировать затраты и даже в какой-то мере увеличить спрос на изготавливаемую продукцию.

 Принцип точности выступает в качестве характеризации плановых показателей, которые должны иметь конкретные и понятные обосновании.  Соответствовать требованиям должна комплексная проверка – это и есть ещё один принцип.

Принцип информативности основывается на системе создания информационного обеспечения – процесса принятия плановых решений. Информационные системы содержат в себе собрание всех секретных баз данных фирмы, отчеты, расчеты по прибыли, ПО, современные информационные технологии для защиты любой информации. При соблюдении данного принципа повышаются оперативность и обоснованность принятых решений, а так же быстро осуществляется контроль и мониторинг реализации задач.

  1.   «Внешние и внутренние факторы, воздействующие на деятельность фирмы»

Разработка планирования и управления зависит от бизнес – среды, в которой находится организация. Бизнес – среду устанавливают внешние и внутренние факторы.

К внешним относятся:

  1.  Международные факторы:
  •  Цикличность экономического развития;
  •  Финансовая политика транснациональных банков и фондов;
  •  Формирование свободных экономических зон, зон свободной торговли;
  •  Тарифные соглашения;
  •  Стратегические зоны хозяйствования;
  •  Организация совместных предприятий;
  •  Финансовая состоятельность зарубежных партнеров;
  •  Экспортные и импортные пошлины, таможенные режимы;
  •  Международный маркетинг.
  1.  Национальные факторы:
  •  Состояние финансовой системы;
  •  Отношение к собственности;
  •  Принципы земельной политики государства;
  •  Отношение государства к предпринимательству;
  •  Налоговая политика;
  •  Ограничение монополизма;
  •  Защита конкуренции;
  •  Покупательная способность (возможность получения кредита);
  •  Уровень доходов и накоплений населения;
  •  Предпринимательская активность.
  1.  Рыночные факторы:
  •  Психология потребителя;
  •  Новизна продукции;
  •  Конкурентоспособность продукции;
  •  Уровень затрат;
  •  Качество продукции;
  •  Уровень маркетинга.2

К внутренним факторам относятся:

  1.  Конкурентное положение предприятия:
  •  Цель деятельности;
  •  Традиции, репутация, имидж;
  •  Квалификация руководителя и сотрудников;
  •  Доля рынка.
  1.  Задачи деятельности:
  •  Форма собственности;
  •  Организационная структура управления;
  •  Инновационная деятельность;
  •  Организация производства;
  •  Форма специализации;
  •  Концентрация производства;
  •  Диверсификация производства.
  1.  Ресурсы и их использование:
  •  Прогрессивность средств и методов производства;
  •  Длительность производственного цикла;
  •  Уровень производственных запасов;
  •  Оборачиваемость средств.
  1.  Маркетинговая стратегия:
  •  Сегментация рынка;
  •  Товарная политика;
  •  Ценовая политика;
  •  Сбытовая политика;
  •  Коммуникационная политика;
  •  Стратегические цели и прогнозирование сбыта.
  1.  Финансовый менеджмент:
  •  Структура баланса;
  •  Платежеспособность;
  •  Ликвидность;
  •  Соотношение личных и заемных средств;
  •  Стоимость капитала;
  •  Структура имущества;
  •  Доход на акцию;
  •  Уровень прибыли и рентабельности.3

Глава 2. «Организация планирования в ООО “Уралстройсервис”»

2.1 «Анализ финансово – экономической  деятельности»

Компания ООО «Уралстройсервис» специализируется на изготовлении и поставках гипсокартона, а также сухих комплектующих материалов для строительства. У компании имеется в распоряжении складская база, собственная железнодорожная ветка, что позволяет точно в сроки доставлять товары. Ведут сотрудничество с «Паркет и Пробка Плюс», которая является представителем европейский покрытий и соответствует мировым стандартам качества.

2.2 «Проблемы компании»

2.3 «Рекомендации»









Заключение

Список литературы

  1.  Антушак, Э.: Основы менеджмента. - Oeconomica. - Praha. - 2011. -  466 с.
  2.  Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учебник.– М.: Дашков и К, 2012, - 495 с.
  3.  Васильченко М. Планирование на предприятии. - М: ЛитРес. - 2008. - 100 с.
  4.  Гибсон, Дж. Л. Менеджмент : Дж. Л. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. Х. Доннелли - (пер.) - М.: ИНФРА-М. - 1997. - 662 с.
  5.  Давыдова Н.С. Бережливое производство: монография. - Ижевск: ГОУВПО «УдГУ», 2012. ISBN 978-5-89392-573-9 - С. 100-140.
  6.  Джесси Р. Факторы производства. - Пер. с англ. - СпБ: Книга по требованию. - 2013. - 706 с.
  7.  Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента. - Учеб. - М: Доброе слово. - 2005. - 66 с.
  8.  Лебедев О.Т., Каньковская А.Р., Основы менеджмента. -  Учеб. - СбП: Орион. - 2013. - 287 с.
  9.  Леонов И.Г., Аристов О.В. Управление качеством продукции. - М.: Стандартов. - 1990. - 200с.
  10.   Литвак Б. Г. Управленческие решения. Практикум. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия. - 2012. - 448 с.
  11.   Литвак Б. Г. Управленческие решения. Практикум. /Б. Г. Литвак. – М.:Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. - 448 с.
  12.   Мерманн Э. Мотивация персонала. - Ростов-на-Дону: Гуманитарный центр. - 2007. - 185 с.
  13.   Минцберг Г. Действуй эффективно/Лучшая практика менеджмента. (пер.) - СбП: Питер, 2011. ISBN 978-5-49807-684-3 - 288 c.
  14.   Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение. - Учеб. - М: Финансы и статистика. - 2013. - 325 с.
  15.   Норберт Т. Развитие персонала как инструмент управления предприятием//Планирование. - Бостон. - 2010. - С.26-31
  16.   ООО «Уралстройсервис»//Продукция. - http://uralstroyservis74.ru/.
  17.   Позаченюк Е.А. Экономика организации//Территориальное планирование. - Учеб. - Симферополь: Звездочка. - 2003. - 57 с.

1  < http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=125 >

2  Внешние факторы

3  Внутренние факторы


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

4917. Trubo Pascal. Программное управление работой компьютера 35 KB
  В XIX веке английским математиком и инженером Чарльзом Бэббиджем был разработан проект вычислительной машины, которая предназначалась для автоматического проведения длинных цепочек вычислений. Конструкция его аналитической машины включала 50 тысяч д...
4918. Этапы решения задач на компьютере: 36 KB
  Этапы решения задач на компьютере: Постановка задачи: сбор информации о задаче формулировка условия задачи определение конечных целей решения задачи определение формы выдачи результатов описание данных (их типов, диапазонов вел...
4919. Технология программирования на языках Си и C++ 61.96 KB
  О языках Си и C++. В качестве базового языка программирования выбран C++, который является одним из главных инструментом в современном программировании. C++ является мощным и достаточно объемным языком, но, в то же время, у него есть досто...
4920. Ввод и вывод чисел. Стандартные математические функции 67.5 KB
  Ввод и вывод чисел Числовые данные выводятся в выходной поток оператором вывода, определенным в заголовочном файле iostream.h. Этот оператор способен выводить данные любых стандартных типов, в том числе отдельные символы, строки. Приемником...
4921. Измерение емкости конденсатора 54.5 KB
  Цель работы Определить емкость конденсатора двумя способами экспериментальная проверка формул расчета емкости параллельного и последовательного соединения конденсаторов. Схема установки ИП – источник питания G– гальванометр...
4922. Освоение среды разработки Image, Label 57 KB
  Освоение среды разработки. Цель работы Овладеть навыками программирования с использованием Image, Label. Задание Создать проект типа Standard.EXE. Создание на форме элементов управления. Работа со свойствами. Для начала ...
4923. Создание процедуры в среде Visual Basic 113 KB
  Создание процедуры. Цель работы Овладеть навыками программирования с использованием Image, PictureBox, Timer, Button . Задание Создать анимацию бабочки для начала следует создать проект. Далее помещаем на форму Button(1 шт.), Image...
4924. Освоение элементов управления и файлов в среде Visual Basic 63.5 KB
  Освоение элементов управления и файлов в среде VB. Цель работы: овладеть навыками программирования с использованием стандартных элементов управления и файлов. Вариант №11 Задание: Считать матрицу 3*3 из текстового файла...
4925. Основные свойства элемента управления MSFIexGrid 553.5 KB
  Цель работы Изучить основные свойства элемента управления MSFIexGrid (сетки) и способы использования ее для вывода информации. Задание 1 1. Разработайте форму для ввода данных в выделенную ячейку и исследуйте свойства сетки MSFIexGrid. 2. Составьте ...