97828

Пути повышения рентабельности производства продукции на предприятии АПК (на примере ЗАО Содружество-Соя)

Дипломная

Финансы и кредитные отношения

Рассмотрение рентабельности как показателя эффективности производственно-хозяйственной деятельности; выявление основных факторов повышения рентабельности на предприятии; анализ рентабельности производственной деятельности и влияния на нее различных факторов; определение путей повышения рентабельности и подсчет резервов и в условиях конкретной организации.

Русский

2015-10-25

797.5 KB

17 чел.

Федеральное агентство по рыболовству

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Калининградский государственный технический университет»

(ФГБОУ ВПО «КГТУ»)

Институт менеджмента, экономики и предпринимательства

Кафедра менеджмента

Согласовано

Зав.кафедрой

<уч.степень, уч.звание>

_______ <И.О. Фамилия >

«___» _______ 2014 г.

Допущен к защите

Директор ИМЭП

<уч.степень, уч.звание>

______<И.О. Фамилия>

« ___» _______ 2014 г

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Пути повышения рентабельности производства продукции на предприятии АПК (на примере ЗАО Содружество-Соя)

Руководитель работы:         ______ /Имя. Отчество. Фамилия/

Нормоконтролер:               _______/Имя. Отчество. Фамилия/

Студент группы                                ________/Имя. Отчество. Фамилия/

Калининград

2014


СОДЕРЖАНИЕ

[1]
ВВЕДЕНИЕ

[2]
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

[2.1] 1.1. Рентабельность как показатель эффективности производственно-хозяйственной деятельности

[2.2] 1.2. Показатели рентабельности

[2.3] 1.3. Факторы, влияющие на повышение рентабельности работы предприятия

[3]
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «СОДРУЖЕСТВО-СОЯ»

[3.1] 2.1. Общие сведения о предприятии

[3.2] 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

[3.3] 2.3. Анализ себестоимости продукции и трудовых ресурсов ЗАО «Содружество – Соя»

[4]
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ЗАО «СОДРУЖЕСТВО – СОЯ»

[4.1] 3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию показателей рентабельности

[4.2] 3.2. Прогнозная оценка

[4.3] 3.3. Расчет экономического эффекта от приобретения оборудования

[5]
4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА

[5.1] 4.1. Охрана труда и безопасность жизнедеятельности

[5.2] 4.2. Экологический аспект

[6]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

[7]
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

[8]
ПРИЛОЖЕНИЕ А

[9]
ПРИЛОЖЕНИЕ Б

[10]
ПРИЛОЖЕНИЕ В


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В своей практической деятельности организация исходит из того, что конечным результатом ее предпринимательской деятельности является достижение необходимой рентабельности продукции. В своей практической деятельности организации производят расчет нескольких видов рентабельности: рентабельности продаж; рентабельности организации; рентабельности активов; рентабельности основного капитала; рентабельности собственного капитала.

Показатели рентабельности являются основными характеристиками эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Они рассчитываются как относительные показатели финансовых результатов, полученных предприятием за отчетный период. Экономическое содержание показателей рентабельности сводится к прибыльности деятельности предприятия. В процессе анализа рентабельности исследуются уровень показателей, их динамика, определяется система факторов, влияющих на их изменение.

Переход российской экономики в режим социально-рыночной системы хозяйствования, оптимизации роли в экономике государства требует активизации исследований по проблемам повышения эффективности производства, в том числе и на основе совершенствования управления рентабельностью. Производство, распределение и использование прибыли оказывают значительное влияние на многие процессы эффективности воспроизводства и в сельскохозяйственных предприятиях. Управление ею не только способствует повышению их доходности, но и стимулирует рост эффективности и конкурентоспособности сельскохозяйственного производства, делает его более инвестиционно привлекательным и менее рисковым [17, C. 87]. Отсутствие механизмов управления прибылью сдерживает повышение эффективности сельскохозяйственных предприятий, не позволяет использовать ее мощный мотивационный потенциал. Без совершенствования путей повышения рентабельности невозможно улучшение экономического и социального положения сельскохозяйственных предприятий, развитие всей совокупности финансово-кредитных отношений.

В настоящее время рассмотрению оценки и методики управления рентабельностью в литературе по экономическому анализу уделяется особое внимание по причине большого влияния  данного процесса на финансовое состояние предприятия. Среди зарубежных авторов, изучавших проблему исследования показателей рентабельности предприятия следует выделить работы Ф. Котлера, Л. Престона, Д. Шварца, Д. Наймера, Э. Хокинса, Д. Стиглера, Н. Фасса, А. Оксенфельда, Ж. Ж. Ламбена, Н. Нэгла, Т. Холдена, С. Аллена, Д. Джоббера, С. Ленца, Д. Хейса, С. Андерсона. Из отечественных разработок по изучению проблем оценки рентабельности предприятия следует выделить работы Адамова Н., Бланка И.А., Донцовой Л.В., Никифоровой Н.А., Ефимовой О.В., Шеремета А.Д., Савицкой Г.В. и др.

Актуальность темы дипломной работы обусловлена важностью управления рентабельностью для предприятий всех форм собственности как способа определения путей и резервов повышения финансово- хозяйственной деятельности.

Именно актуальность и важность качественного управления рентабельностью, необходимость выявления факторов и резервов ее повышения предопределила выбор темы дипломной работы, круг исследуемых вопросов и логическую схему построения работы.

Целью работы является расчет и анализ динамики показателей рентабельности, определение резервов и путей повышения рентабельности в условиях конкретной организации.

Основными задачами дипломной  работы являются:

  •  рассмотрение рентабельности как показателя эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
  •  выявление основных факторов повышения рентабельности на предприятии;
  •  анализ рентабельности производственной деятельности и влияния на нее различных факторов;
  •  определение путей повышения рентабельности и подсчет резервов и в условиях конкретной организации.

Объектом исследования в данной работе является ЗАО «Содружество – Соя».

Предметом исследования является информационная база, представляющая собой систему количественных и качественных, обобщающих и частных показателей рентабельности ЗАО «Содружество – Соя» за 2011 – 2013 гг.

Теоретической и методологической основой исследования явились законодательные акты, нормативные документы по вопросам формирования финансовых результатов организации. При этом были  использованы источники учебной, монографической и периодической литературы, методические материалы по анализу финансовых результатов и рентабельности.

Практической основой дипломной работы является бухгалтерская отчетность ЗАО «Содружество – Соя» за 2011 - 2013 гг.

Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, заключения и трех логически взаимосвязанных глав. Названия глав отображают их содержание.

Для исследования в работе использовались приемы и методы финансового анализа и финансового менеджмента (горизонтальный, вертикальный, сравнительный, коэффициентный и факторный анализ). В совокупности использованные в работе методы позволили обеспечить достоверность результатов экономического анализа.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Рентабельность как показатель эффективности производственно-хозяйственной деятельности

Рентабельность (доходность) предприятия означает, что средства, полученные предприятием от реализации своей продукции, возмещают себестоимость и обеспечивают сверх того получение дохода. Рентабельность характеризует экономическую эффективность работы предприятия за определенный период времени [9, C. 65].

Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи оценивается эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность рассматривается как один из критериев качества управления.

По значению уровня рентабельности оценивается долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на инвестиции. Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса [14, C. 96].

Устанавливая связь между суммой прибыли и величиной вложенного капитала, показатель рентабельности используется в процессе прогнозирования прибыли. В процессе прогнозирования с фактическими и ожидаемыми инвестициями сопоставляется прибыль, которую предполагается получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых изменений.

Рентабельность является одним из важнейшим показателей эффективности производства, используемых для оценки деятельности организации. Организация работает рентабельно в том случае, если доходы, полученные в результате производственно-хозяйственной деятельности, превышают расходы на производство.

Каждое предприятие самостоятельно осуществляет свою производственную и хозяйственную деятельность на принципах самоокупаемости и прибыльности. Предприятие имеет определенные расходы по изготовлению продукции и ее реализации. Эти расходы представляют издержки производства данного предприятия (себестоимость), или индивидуальные издержки. Однако издержки отдельного продукта по предприятиям могут отклоняться от средних издержек по отрасли, которые принимаются за общественно необходимые затраты или стоимость, денежное выражение которых составляет цену продукта [14, C. 112]. Наличие индивидуальных издержек, порождает обособление другой части стоимости продукции - прибыль, а следовательно, и относительного ее измерения - рентабельности.

Однако абсолютная величина прибыли не дает представления об уровне и изменении эффективности производства или торговли. Сумма прибыли может увеличиваться, а эффективность производства может оставаться на прежнем уровне или даже снизиться. Это происходит в том случае, если прирост прибыли получен за счет экстенсивных (количественных) факторов производства - увеличения численности работников, роста парка оборудования и т.д. Если же при росте численности работников их производительность осталась прежней или снизилась, то эффективность производства соответственно не изменяется или даже снижается. Основными отличительными признаками рентабельности в системе торговых и производственных отношений являются следующие:

  1.  отношение прибыли к издержкам производства, характеризующие уровень прибыльности текущих затрат (на приобретение сырья, материалов, топлива, на амортизацию средств труда, расходы по управлению и обслуживанию производства и заработной плате работников);
  2.  отношение прибыли к среднегодовой стоимости производственных фондов, характеризующие относительный размер возрастания авансированных затрат и дающее оценку экономической эффективности производственных фондов [14, C. 124].

Реальный смысл имеют признаки рентабельности, которые характеризуют эффективность затрат по прибыли, полученной после реализации.

Распределительная функция рентабельности конкретно проявляется в том, что ее величина является одним из основных критериев для распределения части прибавочного продукта - прибыли.

1.2. Показатели рентабельности

Рентабельность характеризует результативность деятельности предприятий и организаций. Показатели рентабельности используют чтобы определить эффективность применяемых в производстве авансированных ресурсов и текущих затрат, а также для оценки доходности и эффективности имущества предприятия. Существует система показателей рентабельности. Рассмотрим показатели рентабельности производства и продукции.

Общая рентабельность производства (Р0) – отношение балансовой прибыли (Пб) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных фондов ()

.    (1.1)

Характеризует прибыльность (убыточность) производственной деятельности предприятия за определенный период времени (год, квартал)

Рентабельность продукции (РП) – отношение прибыли от реализации продукции (П) к сумме затрат на производство и реализацию продукции (З):

.           (1.2)

Характеризует эффективность использования текущих затрат живого и прошлого труда и позволяет судить , какую прибыль даст каждый рубль произведенных затрат.

Рентабельность продаж (РПР) – отношение прибыли от реализации продукции к объему продаж (РП)

.     (1.3)

Показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции. Он может быть ориентиром в оценке конкурентоспособности продукции, так как снижение рентабельности реализованной продукции может означать и падение спроса на нее. Рассчитывается в целом по предприятию  и отдельным видам продукции [24, C. 134].

Для того, чтобы провести сравнительную оценку эффективности производственных фондов однородных предприятий в пределах фирмы, акционерного общества или отрасли за один и тот же год и выяснить, какие предприятия с точки зрения обеспечения эффективности производственных фондов являются ведущими, а какие отстающими, либо одного предприятия, но за разные годы его работы (например, за истекшие годы отчетного периода), насколько повысилась (или снизилась) эффективность производственных фондов за этот период, следует пользоваться таким показателем рентабельности предприятия:

,                                        (1.4)

где П, В, З – прибыль от реализации продукции,  выручка от реализации и затраты на производство и реализацию продукции соответственно;

- средняя стоимость производственных фондов (основных и нормируемых оборотных).

Другой способ оценки эффективности производственных фондов предприятий основан на установлении взаимосвязи между показателями затрат на 1 рубль продукции, фондоотдачи и показателем рентабельности предприятия

,   (1.5)

где Q – выпуск произведенной продукции;

- фондоотдача, или степень интенсивного использования производственных фондов;

- коэффициент реализации произведенной продукции (доля реализации);

– затраты на 1 рубль продукции.

Третий способ оценки состоит в установлении  взаимосвязи между показателями производительности труда, фондовооруженности и показателем рентабельности предприятия:

,                                  (1.6)

где - производительность труда (выработка на 1 работника);

Т – среднесписочная численность работников;

- фондовооруженность работников предприятия.

.                                               (1.7)

Эти способы оценки указывают на то, что все другие показатели , например такие  как затраты на 1 рубль продукции, производительности труда, фондовооруженность, фондоотдача и др. воздействуют на достигнутый уровень эффективности производственных фондов не обособленно и независимо от обобщающего показателя рентабельности, а связаны с ним непосредственно приведенными формулами (54) , (55), (56), выполняют в системе оценки свои особые, специфические функции и служат факторами, но не средством такого рода оценки.

Показатель рентабельности предприятия, рассчитанный как отношение прибыли от реализации продукции к среднегодовой стоимости производственных фондов связан практически со всеми технико-экономическими показателями предприятия формулами (1.4) , (1.5) и (1.6). С помощью этих формул можно установить характер влияния и направленность действия того или иного фактора,  и создается более строгая взаимосвязанная система экономических показателей.

1.3. Факторы, влияющие на повышение рентабельности работы предприятия

Определяющим в содержании понятия «рентабельность производства» является величина прибыли. В связи с этим установление факторов рентабельности представляет собой, прежде всего установление факторов, влияющих на формирование прибыли. Факторы прибыли можно условно разделить на две группы:

  •  факторы внутреннего порядка, зависящие от производителя продукции и носящие субъективный характер;
  •  факторы внешнего порядка, не зависящие от товаропроизводителей и являющиеся объективными [26, C. 173].

К факторам внутреннего порядка относят количество реализуемой продукции, её качество, издержки производства.

Количество реализованной продукции зависит от объёма валовой продукции и уровня её товарности. При росте объёма валовой продукции происходит увеличение продукции подлежащей сбыту, так как темпы роста её внутреннего потребления, как правило, ниже темпов роста валовой продукции, что создаёт условия для повышения уровня товарности и увеличение на этой основе денежной выручки. Качество продукции оказывает влияние на величину прибыли так же через денежную выручку, так как продукция более высокого качества обеспечивает более высокую реализационную цену.

Наконец, величина денежной выручки зависит от сроков сбыта продукции, её структуры и рынков сбыта. Так, например, ранние овощи, картофель реализуют по более высоким ценам, чем поздние. По разным ценам сбывают продукцию и в зависимости от каналов реализации: при продаже её государству, потребительской кооперации, на колхозном рынке.

Важным фактором прибыли является себестоимость продукции. Снижение или повышение издержек производства оказывает существенное влияние на величину прибыли [26, C. 185].

К факторам внешнего порядка относятся рыночный спрос на продукцию. Е предложение и конкуренция производителей продукции. Высокий или низкий спрос на ту или иную продукцию, а также наличие или отсутствие конкурентов обуславливают как количество реализованной продукции, так и уровень цен на неё, что, в конечном счете, влияет на величину прибыли.

Факторы рентабельности производства могут носить экстенсивный и интенсивный характер. Экстенсивные факторы оказывают влияние на рентабельность путём изменения количества реализованной продукции, а интенсивные – на рост реализационных цен и снижение себестоимости продукции.

Таким образом, теоретический анализ рентабельности производства показал, что проблема рентабельности, методы её количественного измерения постоянно находится в центре внимания при разработке методических и инструктивных материалов. В этом плане заслуживает внимания предложение экономистов о введении классификации показателей рентабельности на абсолютные и относительные, в зависимости от способа их количественного выражения.

Абсолютные показатели рентабельности – это валовой и чистый доход. Однако, абсолютные размеры чистого дохода, прибыли и валового дохода не позволяют в полной мере сравнить экономические результаты производственной деятельности предприятий. Хозяйство может получить прибыли на тысячу рублей и на миллион. В обоих случаях производство является рентабельным, а эффективность может быть разной, так как она зависит от размеров производства, структуры продукции, величины издержек производства и так далее. Поэтому для характеристики экономической эффективности производства используют также относительные показатели рентабельности, которые выражаются в виде отношения двух соизмеримых величин: валового, чистого дохода, прибыли, и показателей эффективности использования тех или иных производственных ресурсов или затрат.

Относительные показатели рентабельности могут быть исчислены в денежном измерении или, чаще всего, в процентах. С их помощью рентабельность производства может быть выражена как по валовой, так и по реализованной (товарной) продукции.

В свою очередь, определение резервов повышения рентабельности производства сводится, с одной стороны, к определению резервов увеличения денежной выручки от реализации, а с другой – резервов снижения себестоимости продукции.


2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «СОДРУЖЕСТВО-СОЯ»

2.1. Общие сведения о предприятии

Содружество быстроразвивающаяся российская агропромышленная компания, имеющая деловых партнеров по всему миру.

Производственный комплекс «Содружества» в Калининграде является самым большим предприятием по глубокой переработке семян масличных культур в России.

После осуществления запланированного расширения в 2013 году производственная мощность увеличится до 8500 тонн переработки в день.

С целью повышения результативности деятельности организации, совершенствования управления процессов, применения управленческих практик на основе положений международных стандартов ИСО различных семейств, на производственно - терминальном комплексе ЗАО «Содружество – Соя» разработана и внедрена интегрированная система менеджмента.

Компания занимается поставкой на сельскохозяйственные рынки продуктов самого высокого качества и предоставлением широкого спектра услуг.

ЗАО «Содружество-Соя» быстроразвивающаяся компания, основу которой составляет команда более чем 1450 сотрудников, крепкие партнерские отношения между потребителями и поставщиками и гибкая стратегия, позволяющая адаптироваться к любым условиям.

Соблюдение законодательных требований, а также следование передовым производственным практикам обеспечивает выпуск качественной и безопасной продукции.

Испытательная лаборатория, оснащенная современным, оборудованием, включающим новейшие разработки ведущий производителей аналитического оборудования и приборов, осуществляет контроль на каждой стадии производственного процесса.

Специализированный аграрно-производетвенный терминальный комплекс создан на основе последних технических и технологических достижений. Он является самым современным в Европе как по комплекту технологического оборудования, так и по объему и значимости решаемых задач, основными из которых являются:

  •  повышение уровня продовольственной безопасности России путем создания импорто - замещающего производства соевого шрота;
  •  повышение экспортного потенциала России путем создания современной транспортно - логистической инфраструктуры.

ЗАО «Содружество – Соя» проводит политику оптимизации управления запасов для доведения их до оптимального уровня, обеспечивающего бесперебойную работу производства, с одновременной минимизацией оборотных средств, вложенных в запасы. Нормирование запасов позволяет выявлять скрытые резервы Общества и намечать пути для их дальнейшего использования, что в свою очередь позволяет строить производственную и финансовую политику Общества по снижению издержек.

Базовое предназначение бизнеса по переработке семян масличных культур состоит в следовании основной концепции развития и заключается в обеспечении предприятий данной группы продукцией необходимого качества, в необходимом объеме и ассортименте по конкурентоспособным ценам.

При этом производство ориентируется на возможность оперативно реагировать на запросы потребителей.

Концепция развития ЗАО «Содружество – Соя» предполагает оптимизацию затрат на производство и переработку, необходимых для потребления и получение дополнительного дохода от реализации продукции (соевых бобов, масла, кормов) сторонним потребителям.

В целях достижения установленных количественных и качественных показателей в Обществе проводится работа по модернизации и автоматизации производственных процессов, проводится обучение специалистов и рабочих для повышения уровня квалификации, большое внимание уделяется качеству производимой продукции, сбалансированности состава (рецептур).

Для обобщения и систематизации данных о всех выявленных сильных и слабых сторонах ЗАО «Содружество – Соя», был проведен SWOT-анализ. Он позволяет не только выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также определить возможности и опасности, что в дальнейшем может использоваться для разработки стратегических планов и планов по развитию предприятия.

В таблице  представлен SWOT-анализ ЗАО «Содружество – Соя»

Таблица 2.1

SWOT-анализ ООО «Балттерм»

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

Здание и складские площади находятся в собственности предприятия

Большие площади предприятия

Наличие большой и удобной автопарковки

Широкий ассортимент продукции

Постоянные клиенты

Длительные и выгодные взаимоотношения с поставщиками

Самые низкие издержки обращения среди конкурентов

Широкий ассортимент

Высокий процент скидки по дисконтной карте (5%)

Отсутствие ориентира на получение прибыли

Низкий уровень сервиса и обслуживания

Несбалансированный ассортимент товаров

Устаревшее оборудование

Устаревшее оформление входной группы и интерьера

Нет ясных стратегических направлений

Ухудшающаяся конкурентная позиция ввиду большого количества конкурентов

Слишком низкая торговая надбавка

Финансовая нестабильность и низкая платежеспособность предприятия

Персонал не ориентирован на работу и повышение ее качества

Отсутствие эффективной системы стимулирования и мотивации персонала

Сильное отставание в области исследований и разработок

Слабое представление о рынке и потребностях и требованиях покупателей

Отсутствие системы контроля запасов

Слишком маленький для такого крупного предприятия средний чек покупки

Возможности (O)

Угрозы (T)

Переход предприятия в разряд прибыльных

Расширение доли рынка

Увеличение торговой надбавки, формирование валового дохода и прибыли

Повышение рентабельности за счет повышения эффективности управления предприятием, использования внутренних ресурсов и производительности труда работников

Оптимизация ассортимента на основе внедрения ассортиментной политики

Формирование большой доли постоянных покупателей

Привлечение в качестве постоянных покупателей жителей всего г. Калининграда, а не его части

Улучшение сервиса

Внедрение программы отбора, подбора и обучения персонала

Внедрение АСУ

Повышение квалификации персонала и его заинтересованности в результатах деятельности предприятия

Проведение активных и эффективных маркетинговых мероприятий

Возможность появления новых конкурентов

Бурное развитие конкурентов и возрастание их давление, а в результате – вытеснение с рынка

Замедление роста рынка

Возрастание требований со стороны покупателей и поставщиков

Неблагоприятные демографические, экономические, политические и социальные изменения

Опасность возникновения форс-мажорных ситуаций

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

От способности обеспечивать свою деятельность не только за счет собственных, но и за счет заемных и привлеченных средств, зависит эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Посредством анализа финансового состояния можно определить в какой степени предприятие может финансировать свою деятельность.

Финансовое состояние характеризуется:

1. Обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для функционирования предприятия.

2. Размещением финансовых ресурсов.

3. Платежеспособностью.

4. Финансовой устойчивостью.

5. Эффективным использованием финансовых ресурсов и деловой активностью.

Бухгалтерская отчетность является информационной базой для проведения финансового анализа, с помощью нее оценивают текущее состояние предприятия и выявляются проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Для проведения финансового анализа состояния ЗАО «Содружество – Соя» будут использоваться следующие формы бухгалтерской отчетности:

– Форма № 1 «Бухгалтерский баланс».

– Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

С целью выполнения анализа хозяйственной деятельности предприятия, используем аналитические показатели, характеризующие его работу, представленные  в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Основные экономические показатели ЗАО «Содружество – Соя» за 2010 – 2012 годы, тыс. руб.

Наименование показателей

Ед. измерен.

2010 год

2011 год

Темп роста 2011 / 2010

2012 год

Темп роста 2012/ 2011

1

2

3

4

5

6

7

1. Стоимость основных средств по балансу

тыс. руб.

16713

27494

164,0%

26904

97,9%

2. Объём произведенной  продукции ( работ , услуг)

тыс. руб.

112039

166386

148,0%

135528

81,5%

3. Объем реализованной продукции ( работ, услуг )

тыс. руб.

112039

166386

148,0%

135528

81,5%

4. Объём  выручки  от  реализации

тыс. руб.

112039

166386

148,0%

135528

81,5%

5. Себестоимость  реализованной  продукции

тыс.руб.

99137

149688

151,0%

119025

79,5%

6. Балансовая  прибыль (убыток)

тыс.руб.

12902

16698

129,0%

16503

98,8%

7. Рентабельность

%

11,5

10

86,9

12,2

122

8. Дебиторская задолженность

тыс.руб.

6242

17708

284,0%

17799

100,5%

в т.ч. просроченная

тыс.руб.

2403

2178

91,0%

6506

298,7%

9. Кредиторская задолженность

тыс.руб.

6024

11828

196,0%

14482

122,4%

в т.ч. просроченная

тыс.руб.

183

670

366,0%

684

102,1%

Результаты, представленные в таблице, показывают, что за анализируемые периоды выручка от реализации продукции растениеводства предприятия возросла на 48% в 2011 году по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшилась на 18,5% (темп роста составил 81,5%). ЗАО «Содружество – Соя» занимается производством продукции растениеводства, эта продукция востребована и приносит прибыль.

По стоимости основных фондов прослеживается следующая ситуация:  2011 году увеличение на 64% по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году уменьшение на 2,1% (темп роста составил 97,9%) по сравнению с 2011 годом. Данный факт говорит о том, что предприятие достаточно хорошо оснащено производственными фондами.

Себестоимость реализованной продукции предприятия возросла на 51% за период с 2010 по 2011 год, а за период с 2011 по 2012 год уменьшилась на 20,5%. Этот рост обусловлен увеличением и уменьшением выработки соответственно, однако себестоимость за этот период росла более высокими темпами, чем выручка от реализации. Это явилось следствием увеличения уровня цен на оборудование, сырье и материалы и изношенностью техники.

Анализируемая таблица показывает, что за период с 2010 года по 2012 год балансовая прибыль предприятия увеличилась на 27,9%. Однако этот рост не был равномерным. Так в 2011 году предприятие получило прибыли на 29% больше, чем в 2010 году, а в 2012 году произошло снижение балансовой прибыли — на 1,2%.

Рентабельность в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 13,1% (темп роста составил 86,9%). На это повлияли два фактора: рост прибыли (темп роста составил 29 %) увеличение стоимости производственных фондов (темп роста составил 164%). В 2012 году  наблюдается увеличение рентабельности на 22% (темп роста составил 122%) по сравнению с 2011 годом.

Рассмотрение дебиторской задолженности является важным аспектом анализа хозяйственной деятельности предприятия. По данному предприятию отмечается общее увеличение дебиторской задолженности, что является отрицательной тенденцией: в 2011 году на 184% (в сравнении с 2010 годом), а в 2012 году -  на 0,5% по сравнению с 2011 годом. По кредиторской задолженности тоже наблюдается тенденция увеличения: так в 2011 году она увеличилась на 96% по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 22,4%. Однако дебиторская задолженность увеличивается и не покрывается кредиторской, а это очень важный пункт финансовой составляющей предприятия, потому что в целом оно работает хорошо, но оплата оказываемых услуг задерживается.

Объем производства и реализованной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) - это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия.

По своему экономическому содержанию объем реализованной продукции характеризует конечный результат работы предприятия, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.

Проанализируем динамику производства и реализации продукции ЗАО «Содружество – Соя» за три года (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Динамика производства и реализации продукции ЗАО «Содружество – Соя», тыс. руб.

Объём произведенной и реализованной продукции предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 48% - с 112039 тыс.руб. до 166386 тыс.руб., а в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшился на 18,5% (81,5%): с 166386 тыс.руб. до 135528 тыс.руб.

Прибыль предприятия является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации.

Балансовая прибыль - сумма прибылей (убытков) предприятия от реализации продукции и доходов (убытков), не связанных с её производством и реализацией.

Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность работы предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

Рентабельность продукции можно рассчитать как по всей реализованной продукции, так и по отдельным ее видам.

Рентабельность всей реализованной продукции можно определить как:

  •  процентное отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и реализацию;
  •  процентное отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализованной продукции;
  •  процентное отношение балансовой прибыли к выручке от реализации продукции;
  •  отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции.

Эти показатели дают представление об эффективности текущих затрат предприятия и степени доходности реализуемой продукции.

Рассмотрим рентабельность реализованных ЗАО «Содружество – Соя» работ и услуг, представленную в таблице (таблица 2.3).

В таблице 2.3. рассчитана рентабельность по отдельным видам выполняемых работ.

Таблица 2.3.

Доходы, балансовая прибыль, рентабельность ЗАО «Содружество – Соя» за 2010 – 2012 годы

Наименование выполненных работ

Доходы, от выполнения работ и услуг тыс. руб.

Балансовая прибыль

тыс. руб.

Рентабельность %

годы

2010

2011

2012

2010

2011

2012

2010

2011

2012

1. Хранение

28244

34249

50683

2759

3789

2947

9,8

11,1

5,8

2. Переработка

21618

22461

32556

2190

- 1018

40

10,1

- 4,5

0,1

3. Перевалка

49862

56710

83239

4949

2771

2987

9,9

4,9

3,6

4. Услуги для рынка зерновых

21966

53858

11722

2417

3060

54

11

5,7

0,5

5. Всего собственными силами:

76947

114567

94971

7366

5819

3041

9,6

5,1

3,2

6. Прочая реализация

35092

51819

40557

5536

10879

13462

15,8

21

33,2

7. ВСЕГО:

112039

166386

135528

12902

16698

16503

11,5

10,0

12,2

Как видно из таблицы 2.3 балансовая прибыль предприятия на протяжении трех лет изменялась следующим образом: в течение периода с 2010 по 2011 годы - увеличилась, что связано с ростом выручки от выполнения производства продукции. С 2011 по 2012 годы балансовая прибыль уменьшилась: это произошло в результате уменьшения объемов производства продукции.  

Общая рентабельность от реализации продукции (работ, услуг) с 2010 по 2011 годы уменьшилась с 11,5% до 10,0 %, а с 2011 по 2012 годы -  увеличилась (с 10,0% до 12,2%), что является положительным фактом.

Анализ рентабельности отдельных видов выполняемых работ, который отображен на рис. 2.2, необходим при формировании ассортимента реализуемых работ, услуг, при изыскании возможностей получения дополнительной прибыли за счет увеличения выполнения более рентабельных работ, услуг.

Рассмотрим изменение рентабельности за период с 2010 – 2012 годы, по отдельным видам работ  (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Динамика изменения рентабельности ЗАО «Содружество – Соя», %

Выполняя анализ данных, представленных на рис. 2.2. можно заметить, что хранение (помещениями, позволяющими вместить до 10000 тонн сырья и продукции) в 2011 году нерентабельно. Это связано с высоким уровнем затрат на содержание. Приоритетные виды выполняемых работ, услуг: прочая реализация, ЗАО «Содружество – Соя», которые пользуются наибольшим спросом, являются рентабельными. Рентабельность услуг хранения в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась, что вызвано увеличением прибыли. В 2012 году наблюдается снижение рентабельности с 11,1% до 5,8%.

По таким видам работ, как переработка (Производственные мощности позволяют изготовлять 3000 тонн полножирной сои ежемесячно по ТУ 9296-001-51314154-07), ЗАО «Содружество – Соя», перевалка, всего собственными силами за период с 2011 года  по 2012 год  по сравнению с 2010 годом наблюдается снижение рентабельности, это, прежде всего, связано с уменьшением прибыли. По прочей реализации, наоборот, рентабельность увеличивается, также за счет увеличения прибыли.

Однако, не смотря на отрицательную рентабельность по услугам хранения в 2011 году, предприятие не может полностью отказаться от выполнения данных работ, поскольку это один из основных видов его деятельности. Поэтому следует обратить особое внимание на поиск возможностей решения данного вопроса. Для этого требуется изучить данное направление более детально.

Рассмотрим рентабельность реализованных ЗАО «Содружество – Соя» работ и услуг, представленную в таблице (таблица 2.4).

Таблица 2.4.

Динамика уровня рентабельности по услугам хранения за 2010 – 2012 годы

Показатели

2010 год

2011 год

Темп роста, %

2012 год

Темп роста, %

1. Объем произведенных работ тыс. руб.

21618

22461

103,9

32556

144,9

2. Балансовая прибыль

тыс. руб.

2190

-1018

-46,48

40

-3,93

3. Рентабельность %

10,1

-4,5

-44,6

0,1

2,2

При анализе рентабельности по услугам хранения необходимо изучить сначала динамику изменения данного показателя за три года.

                                                                               (2.1)

где П – прибыль предприятия, тыс. руб.,

     V – объем произведенных работ в денежном выражении, тыс. руб.

Рентабельность по услугам хранения в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась и составила -4,5%. А в 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается увеличение рентабельности с -4,5% до 0,1%. На это изменение оказали влияние 2 фактора: прибыль и объем произведенных работ.

  1.  Прирост и снижение рентабельности за счет изменения прибыли:

                                  (2.2)

где ∆Рпр – прирост (или снижение) рентабельности за счет изменения прибыли;

     ТРV – темп роста по объемам произведенных работ;

     ТРпр – темп роста по прибыли.

ΔРпр = 100/103,9∙(-46,48 - 100) = -140,6%

ΔРпр = 100/144,9∙(-3,93 - 100) = -71,2%

  1.  Прирост (или снижение) рентабельности за счет изменения доходов от выполнения работ и услуг:

                                                                            (2.3)

ΔРV = (100/103,9 - 1)∙100% = -4%

Проверка: ∆Р = -140,4 - 4 = -144,6%.

ΔРV = (100/144,9 - 1)∙100% = -31%

Проверка: ∆Р = -71,2- 31 = -102,2%.

Из расчетов видно, что снижение рентабельности произошло преимущественно из-за снижения прибыли на -46,48% в 2011 году по сравнению с 2010 годом, что привело к ее уменьшению на -140,6%. В 2012 году наблюдается не значительное увеличение прибыли, что привело к увеличению рентабельности, но темп роста остался отрицательный.  Влияние роста объемов произведенных работ по хранению на 3,9% в 2011 году и на 44,9% в 2012 году привело к снижению рентабельности на 4% в 2011 году и на 31% в 2012 году соответственно. В совокупности эти два фактора снизили рентабельность на 44,6% в 2011 году по сравнению с 2010 годом и на 2,2% в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Не смотря на то, что увеличение доходов от выполнения работ и услуг, является положительной тенденцией, прибыль снизилась и это отрицательно сказалось на рентабельности по предоставлению услуг хранения.  

На основании изучения основных экономических показателей работы предприятия приходим к выводу о том, что в целом за три года наблюдается не равномерное развитие. В 2011 году по сравнению с 2010 годом наблюдается увеличение таких показателей, как объем произведенной продукции, работ и услуг, выручка от реализации и балансовая прибыль, но также увеличились и расходы, что отрицательно сказалось на рентабельности. В 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается снижение таких показателей, как объем произведенной продукции, работ и услуг, выручка от реализации, но наблюдается увеличение рентабельности. Снижение балансовой прибыли в 2012 году не значительное: по сравнению с 2011 годом на 1,2% (темп роста 98,8%). Однако по сравнению с  2010 годом наблюдается  улучшение ситуации: в 2012 году данный показатель составил 16503 тыс. руб., в то время как в 2010 году  - 12902 тыс. руб. Данный факт можно объяснить трудностями, возникшими у предприятия вследствие финансового кризиса в стране. Однако, учитывая, что снижение прибыли незначительное, то можно сделать вывод о том, что предприятие выбрало правильную стратегию развития.

Далее выполним анализ себестоимости продукции ЗАО «Содружество – Соя».

2.3. Анализ себестоимости продукции и трудовых ресурсов ЗАО «Содружество – Соя»

Себестоимость продукции - один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция. В себестоимость включаются перенесенные на продукцию затраты прошлого труда (амортизация основных фондов, стоимость сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов) и расходы на оплату труда работников предприятия (заработная плата). Сопоставлением затрат по экономическим элементам в абсолютной сумме и в процентах к общим затратам за отчетный год с затратами за предшествующий год выявляются направления в изменении отдельных элементов затрат. Себестоимость по статьям затрат ЗАО «Содружество – Соя» представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5.

Себестоимость продукции ЗАО «Содружество – Соя», тыс. рублей

Статьи расходов

Анализируемые годы

2010

2011

Темп роста,%

(2010 к 2011)

2012

Темп роста,%

(2011 к 2012)

Сумма

уд.вес, %

Сумма

уд. вес, %

Сумма

уд. вес, %

1. Материалы+транспорт

38833

39,17

72431

48,39

186,5

57592

48,38

79,5

2.Заработная плата

6398

6,45

8518

5,69

133,1

8549

7,18

100,4

3. Механизмы

9970

10,06

12304

8,23

123,4

13242

11,13

107,6

4. Накладные расходы

8001

8,07

9827

6,56

122,8

9693

8,14

98,6

5 Перевозка рабочих

897

0,90

1098

0,73

122,5

2766

2,32

251,8

6. Прочие затраты (непредвиденные)

362

0,36

558

0,37

154,1

78

0,07

13,96

7. Субподрядные работы

10238

10,34

5448

3,64

53,2

20

0,02

0,36

8.Прочая реализация

24438

24,65

39504

26,39

161,7

27085

22,76

68,6

9. Итого

99137

100

149688

100

150,9

119025

100

79,5

Анализ вышеприведенных данных таблицы 2.5 позволил выявить отрицательную тенденцию роста себестоимости выпускаемой продукции. Однако, в течение рассматриваемого периода наблюдается ее не равномерное изменение  с 99137 тыс. руб. в 2010 году до 149688 тыс. руб. в 2011 году. Также наблюдается снижение до 119025 тыс. руб. в 2012 году, что представлено на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Динамика себестоимости продукции ЗАО «Содружество – Соя» за 2010 - 2012 годы

Также анализ вышеприведенных данных таблицы 2.5 позволил определить наиболее существенные расходы в целом по работе предприятия за период с 2010 по 2012 годы. Наибольший удельный вес 2010 году – 39,17% или 38833 тыс. руб., в 2011 году – 48,39% или 72431 тыс. руб.,  в 2012 году – 48,38% или 57592 тыс. руб.,  имеют расходы на материалы и транспорт.

На втором месте по удельному весу находятся расходы по прочей реализации: в 2010 году они составили 24,65%, в 2011 году – 26,39%, в 2012 году – 22,76%.  

На третьем месте по удельному весу находятся расходы на механизмы: в 2010 году они составляют 15,47%, в 2011 году - 14,27%, в 2012 году - 14,41%.  Это свидетельствует о специфике данного предприятия, поскольку на его балансе состоит много техники. Сокращения данной статьи на заметную величину можно добиться путем обновления техники, но плановых ремонтов и текущего обслуживания избежать не удастся.  

Четвертой крупной статьей расходов по предприятию является статья «накладные расходы», которая  в общей структуре имеет доли, равные: в 2010 году - 12,4% , в 2011 году – 11,39% и в 2012 году -10,54 %.

Пятой крупной статьей расходов по предприятию является статья «заработная плата», которая в общей структуре имеет доли, равные в 2010 году - 9,94%, в 2011 году – 9,88% и в 2012 году – 9,3%, что связано с уменьшением численности персонала. Остальные расходы составляют заметно меньшие доли в структуре расходов (менее 5% на каждую статью), что представлено на рисунке (рис. 2.4).

Анализ динамики статей расходов в течение рассматриваемого периода показывает следующее. Темп роста в 2011 году по статье  «Материалы и транспорт» составил 186,5%, что на 86,5% больше, чем в 2010 году, а в 2012 году 79,5%, что на 20,5% меньше, чем в 2011 году. Причиной перерасхода в 2011 году явилось увеличение затрат по транспорту, вследствие его изношенности. Затраты по данной статье складываются из стоимости приобретения материалов и стоимости доставки на объект. В целях снижения затрат по перевозке материалов предприятие работало с наемным транспортом по договорной цене, которая ниже сметной.

Рис. 2.4. ЗАО «Содружество – Соя» за 2010-2012 годы

Затраты по статье «Заработная плата», увеличились. Темп роста по такой статье как «Механизмы» в 2011 году по сравнению с  2010 годом увеличился на 3,1% (133,1%), а в 2012 году увеличился всего лишь на 0,4% (100,4%). Рост по этой статье произошел за счет увеличения нормативного времени выполнения работ, вследствие изношенности механизмов, острой нехватки опытных и квалифицированных технолог на ЗАО «Содружество – Соя».

Прочие затраты увеличились в 2011 году по сравнению с 2010 годом  22,5% (122,5%), а в 2012 году уменьшились на 151,8% (251,8%) по причине неполного использования средств на временные здания и сооружения. Статья  накладные расходы  увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010  годом, а в 2012 году по данной статье наблюдается уменьшение.

Накладные расходы, как часть сметной себестоимости монтажных работ в цехах ЗАО «Содружество – Соя», представляют собой совокупность затрат, связанных с созданием необходимых условий для выполнения работ по производству сои, а также их организацией, управлением и обслуживанием.

Выполним анализ состава накладных расходов рассматриваемого в дипломной работе предприятия за 2010 – 2012 годы, изучив необходимую информацию, представленную в виде таблицы (таблица 2.6).

Таблица 2.6.

Анализ динамики накладных расходов ЗАО «Содружество – Соя» за 2010 – 2012 годы

Показатели

2010 год

2011 год

2012 год

Темп роста 2012 год к 2011 году, %

1. Объем выручки от реализации

работ услуг (тыс. руб.)

112,0

166,4

135,5

81,4

2. Сметные накладные расходы

(по всем видам деятельности)

(тыс. руб.)

17,4

20,4

20,4

100

3. Фактические накладные

расходы (тыс. руб.)

16,3

19,1

20,1

105,2

4. Абсолютное отклонение факта накладных от сметных накладных (тыс. руб.)

+1,1

+1,3

+0,3

5. % фактических накладных

расходов от выручки

14,5

11,4

14,8

+3,4

Анализ динамики накладных расходов показывает, что пропорционально  росту выполненных объемов работ прослеживается рост сметных накладных расходов и соответственно фактических накладных расходов. За последние три года фактические затраты на накладные расходы не превышают затраты предусмотренные в сметах, что говорит о грамотном планировании на предприятии.

Так в 2010 году фактические накладные расходы ниже сметных на 1,1 тыс. руб., в 2011 году – на 1,3 тыс. руб., а в 2012 году - на 0,3 тыс. руб.

Поскольку на протяжении всего периода по статье «Хранение» наблюдается низкая рентабельность, то для того чтобы выявить резервы ее увеличения, необходимо произвести детальный анализ расходов по данной статье.

Для этого рассмотрим себестоимость по хранению продукции растениеводства за 2010-2012 годы, представленную в таблице (таблица 2.7)

Таблица 2.7.

Себестоимость по хранению за 2010 – 2012 годы, тыс. рублей

Статьи расходов

Анализируемые годы

2010

2011

Темп роста, % (2010-2011)

2012

Темп роста, % (2011-2012)

Сумма

уд.вес, %

Сумма

уд. вес, %

Сумма

уд. вес, %

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1.Материалы+транспорт

5836

30,04

8682

36,2

148,8

11954

36,7

137,7

2. Заработная плата

4055

20,87

5238

21,94

129,2

5737

17,5

109,5

3.Механизмы

3841

19,77

2443

10,3

63,6

6017

18,3

246,3

4. Накладные расходы

5054

26,02

6190

25,93

122,5

6721

20,5

108,6

5. Перевозка рабочих

640

3,29

856

3,6

133,8

2087

6,4

143,8

6. Прочие затраты (непредвиденные)

2

0,01

70

0,3

3500

0

0

-

7.Субподрядные работы по содержанию цехов предприятия

0

0

414

1,73

100

20

0,6

4,8

8. Итого

19428

100

23893

100

122,9

32536

100

136,2

Проанализировав данную таблицу видно, что на протяжении всего периода с 2010 по 2012 годы наблюдается рост себестоимости по услугам хранения. В 2011 году рост составил 22,9% (темп роста – 122,9%) по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году темп роста себестоимости составил 136,2%, что на 36,2% больше чем в 2011 году. Наибольшее увеличение себестоимости в 2011 году наблюдается по такой статье расходов, как «Прочие затраты» и составило 3500%, что на 3500% больше чем в 2012 году. А в 2012 году затрат по данной статье нет. Экономия по этой статье на 70 тыс. рублей по причине неполного использования средств на временные здания и сооружения. За последнее время в проектно-сметной документации встречается меньше погрешностей, которые выполняются за счет этой статьи.

Так же наблюдается большой рост себестоимости в 2011 году по сравнению с 2010 годом по статье «Материалы и транспорт» и составил 148,8%, что на 48,8% больше. А в 2012 году по этой статье наблюдается увеличение по сравнению с 2011 годом на 37,7% (137,7%). Причиной роста фактических затрат по данной статье является увеличение затрат по транспорту, вследствие его изношенности. Сокращения данной статьи можно добиться путем обновления транспорта.

По статье «Механизмы» в 2011 году наблюдается снижение затрат, темп роста составил 63,6%, что на 36,4% меньше чем в 2010 году. В 2012 году наоборот наблюдается увеличение себестоимости на 146,3% (246,3%) по сравнению с 2011 годом. Рост затрат по этой статье произошел за счет увеличения нормативного времени выполнения работ, вследствие изношенности механизмов, острой нехватки опытных и квалифицированных технологов. Сокращения данной статьи на заметную величину можно добиться путем обновления техники, но плановых ремонтов и текущего обслуживания избежать не удастся.  

По статье «Заработная плата» так же наблюдается увеличение: в 2011 году рост затрат составил 129,2%, что на 29,2% больше чем в 2010 году. В 2012 году наблюдается не значительное увеличение по данной статье всего на 9,5% больше чем в 2011 году, в связи с фактическим выполнением в большем объеме работ, в результате произошло увеличение нормативных трудовых затрат.

По «Накладным расходам» рост затрат в 2011 году по сравнению с 2010 годом составил 22,5% (темп роста - 122,5%), а в 2012 году 8,6% (108,6%) по сравнению с 2011 годом. Рост по этой статье из-за отсутствия объемов работ по хранению продукции растениеводства в летний период, отсутствие выпуска некоторой продукции. Затраты по данной статье можно сократить за счет увеличения объема производства соевой продукции.

По «Субподрядным работам» в 2010 году расходов не было, а в 2011 году они составили 414 тыс. руб. В 2012 году по данной статье расходов наблюдается снижение на 95,2% (темп роста – 4,8%) по сравнению с 2011 годом. Снижение по данной статье связанно с тем, что все работы с вязанные с хранением, переработкой и перевалкой предприятие выполняло собственными силами.

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что на протяжении двух лет себестоимость продукции, работ и услуг ЗАО «Содружество – Соя» увеличивается. В 2011 году рост себестоимости продукции составил 50,9% (150,9%) по сравнению с 2010 годом. А в 2012 году темп роста себестоимости составил 79,5%, что на 20,5% меньше чем в 2011 году и это можно считать положительной тенденцией.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. Так как транспорт и механизмы имеют больший износ, что можно объяснить высокой степенью интенсивности использования, несвоевременным и некачественным обслуживанием, предприятию необходимо выполнить обновление технологической линии для производства некоторых видов продукции. Скорее всего, для этого потребуется брать кредит, который, учитывая благоприятную экономическую конъюнктуру и успешность работы предприятия, можно привлечь на выгодных условиях.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. ЗАО «Содружество – Соя» необходимо увеличить производство различных видов соевой продукции. А это в первую очередь поможет снизить затраты по накладным расходам.  Снижение же заработной платы приведет к утечке рабочей силы, поэтому данное действие не принесет желательного эффекта. Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Трудовые ресурсы рассматриваемого в дипломной работе предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование являются ключевыми факторами успешной работы ЗАО «Содружество – Соя».

Количественная характеристика трудовых ресурсов измеряется таким показателем, как среднесписочная численность работников, которая определяется путем деления общего количества дней, отработанных всеми работниками списочного состава за период, на количество дней в периоде.

Производительность труда – показатель экономической эффективности трудовой деятельность работников предприятия, который определяется отношением выручки от реализации на среднесписочную численность работающих за отчетный период. Для постоянной тенденции к увеличению производительности труда требуется целый комплекс мер (от применения новых технологий до сокращения персонала), индивидуально разрабатываемых на каждом предприятии.

Фонд оплаты труда предприятия ЗАО «Содружество – Соя» представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера.

Рассмотрим динамику численности работников, производительности труда и фонда оплаты труда (таблица 2.8).

Таблица 2.8.

Динамика численности работников, производительности труда и фонда оплаты труда ЗАО «Содружество – Соя» за 2010 -  2012 годы

Показатели

Единица

измерения

2010 год

2011 год

Абсолютное отклонение

2012 год

Абсолютное отклонение

Выручка

тыс. руб.

112039

166386

54347

135528

-30858

Среднесписочная численность работников

чел.

155

149

-6

146

-3

Производительность труда

тыс. руб./чел.

722,8

1116,7

393,9

928,3

-488,4

Фонд оплаты труда

тыс. руб.

25620

34670

9050

37924

2954

Из данных таблицы 2.8 видно, что в 2011 году производительность   труда выросла на 393,9 тыс. руб./чел. Рост производительности труда был достигнут за счет увеличения выручки от реализации. Заработная плата в 2011 году по сравнению с 2010 годом выросла на 9050 тыс. руб., что свидетельствует о положительной тенденции на предприятии. В 2012 году  наоборот наблюдается снижение производительности труда по сравнению с 2011 годом на 188,4  тыс. руб./чел., но этот показатель все же выше, чем в 2010 году. Это связано с уменьшением выручки в 2012 году по сравнению с 2011  годом на 30858 тыс. руб. Фонд заработной платы наоборот увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 3254 тыс. руб. Следовательно, выросли расходы на заработную плату, что можно назвать положительным фактором не всегда, особенно в случае спада производства.

Обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции, снижения себестоимости, роста прибыли и улучшения ряда других экономических показателей.

Целью анализа трудовых ресурсов является выявление резервов и неиспользованных возможностей, а также разработка мероприятий по приведению их в действие. Сравним количество работников за период с 2010 по 2012 годы. Данные для анализа приведем в таблицах 2.9 и 2.10

Таблица 2.9.

Обеспеченность ЗАО «Содружество – Соя» трудовыми ресурсами за 2010 - 2011 годы

Показатели

2010 год

2011 год

Абсолютное

отклонение

Темп роста, %

1

2

3

4

5

Всего

155

149

-6

96,1

Аппарат управления

28

28

-

-

В том числе рабочие

127

121

-6

95,3

в том числе по видам работ:

Хранение

18

16

-2

88,9

Производство

34

33

-1

97,0

Агроном

2

2

-

-

Перевалка

19

18

-1

94,7

Инженер

10

10

-

-

Автотранспортный участок (экспедиторы)

37

34

-3

91,9

Прочие (охрана, уборщик)

6

7

1

116,6

Внешние (оператор. кот., мед. раб.)

1

1

0

-

Среднесписочная численность работников за 2011 год составила 149 человек, что на 6 человека меньше, чем за 2010 год (155 чел.). Темп роста в 2011 году составил 93,1%, что на 6,9% меньше, чем в 2010 году. Численность аппарата управления не изменилась. Зато численность рабочего персонала в 2011 году сократилась на 6 человек, и темп роста составил 95,3%, а это на 4,7% меньше, чем в 2010 году. Наибольшее сокращение численности работников наблюдается по таким видам работ, как  «Автотранспортный участок» и по «Производству» на 3 и 2 человека соответственно меньше, чем в 2010 году. Темп роста в 2011 году по «Автотранспортному участку» составил 91,9%, что на 8,1% меньше, чем в 2010 году. Так же наблюдается снижение численности персонала на 1 человека в 2011 году по сравнению с 2010 годом по таким видам работ, как  «Хранение» и «Подсобное производство». По данным видам работ темп роста в 2011 году составил 97,0% и 94,7% соответственно. Темп роста прочих рабочих в 2011 году составил 116,6%, что на 1 человека больше, чем в 2010 году.

Таблица 2.10

Обеспеченность трудовыми ресурсами ЗАО «Содружество – Соя» за 2011 – 2012 годы

Показатели

2011 год

2012 год

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

Всего

149

146

-3

97,98

в том числе АУП

28

29

1

103,6

В том числе рабочие

121

117

-4

96,7

в том числе по видам работ:

Хранение

16

17

1

106,3

Производство

33

32

-1

96,97

Агроном

2

2

-

-

Перевалка

18

18

-

-

Инженер

10

10

-

-

Автотранспортный участок

34

32

-2

94,1

Прочие (охрана, уборщик)

7

4

-3

57,1

Внешние (оператор. кот., мед. раб.)

1

2

1

200

Среднесписочная численность работников за 2012 год составила 146 человек, что на 3 человека меньше, чем за 2011 год (149 чел.). В 2012 году наблюдается увеличение численности управленческого персонала, темп роста составил 103,6%, что на 3,6% больше, чем в 2011 году. Так же как и в 2011 году в 2012 году наблюдается сокращение численности рабочего персонала. Наибольшее сокращение работников по таким видам работ, как «Прочие работники» на 3 человека меньше. По данному виду работ темп роста в 2012 году составил 57,1%, что на 42,9% меньше, чем в 2011 году. Так же сокращение численности работников по «Автотранспортному участку» на 2 человека в 2012 году по сравнению с 2011 годом и темп роста составил 94,1%, что на 5,9% меньше, чем в 2011 году. И сокращение численности работников по «Хранению» в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 1 работника, темп роста составил 96,97%. По данным видам работ необходимо не сокращать численность работников, а наоборот привлекать, так как именно по этому виду работ самые большие расходы.

Анализ статистической информации по предприятию показал, что за 2010 год принято работников 27 человек, а уволено 36 человека. За 2011 год принято 27 человек, в то время как уволено 22 человека. Анализ причин ухода с предприятия показал, что все работники увольнялись по собственному желанию.  За 2012 год принято работников 30 человек, а уволено 28 человека. За 2011 год принято 27 человек. При этом уволено 22 человека. Все работники также увольнялись по собственному желанию.

Для характеристики движения рабочей силы в данной работе необходимо рассчитать и проанализировать динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приему; коэффициент оборота по выбытию. Данные дня анализа представим в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Движение рабочей силы ЗАО «Содружество – Соя»

Показатели

2010

2011

Темп роста, %

2012

Темп  роста, %

Коэффициент оборота по приему – всего

0,15

0,18

120

0,21

116,6

Коэффициент оборота по выбытию–всего

0,23

0,15

65,2

0,19

126,6

Проанализировав данные таблицы, можно отметить, что за 2011 год по сравнению с 2010 годом наблюдается увеличение коэффициента оборота по приему с 0,15 до 0,18 соответственно, темп роста при этом составил 120%. Эта динамика, безусловно положительно сказывается на работе предприятия, так как коэффициент оборота по выбытию в это время снизился еще больше – с 0,23 в 2010  году до 0,15 в 2011 году (темп роста 65,2%). Это свидетельствует об относительном постоянстве кадров предприятия и указывает на правильную кадровую политику руководства. В 2012 году по сравнению с 2011 годом также наблюдается увеличение коэффициента оборота по прибытию с 0,18 до 0,21соответственно, темп роста при этом составил 116,6%. А по коэффициенту оборота по выбытию, наблюдается обратная тенденция, в 2012 году по сравнению с 2011 годом он увеличился с 0,15 до 0,19, темп роста составил 126,6%. Влияние снижения численности персонала привело к снижению производительности труда. Основную часть принятых и уволенных рабочих составляют сезонные работники.

На основании выполненного анализа, можно сделать вывод, что движение рабочей силы происходит в приемлимых рамках, потому что коэффициент по приему превышает коэффициент по выбытию.

Понимая, что от квалификации работников зависит результативность деятельности предприятия, руководство ЗАО «Содружество – Соя» ежегодно  за счет средств компании оплачивает всем водителям обучение по применению правил дорожного движения. Так, в течение рассматриваемого  периода, прошли обучение на повышение знаний 4 главных технолога.  

Одним из технико-экономических показателей, который характеризует экономическое состояние предприятия, является уровень оплаты труда. Данные по среднемесячной заработной плате представлены в таблице (таблица 2.12).

Таблица 2.12

Среднемесячная заработная плата ЗАО «Содружество – Соя» за 2010-2012 годы, тыс. рублей

Наименование

2010 год

2011 год

Темп роста, %

2012 год

Темп роста, %

Всего

14,2

19,39

136,6

21,6

111,4

В том числе АУП

26,3

31,71

120,6

36,2

114,2

Рабочие (производство сои)

12,5

17,3

138,4

21,6

124,9

Прочие рабочие

4,6

6,1

132,6

10,5

172,1

Среднемесячная заработная плата в 2010 году по предприятию  составила – 14200 рублей, что на 2900 рублей больше, чем в 2006 году, когда ИТР, специалисты и служащие были переведены на сокращенную рабочую неделю – 50% рабочего времени с января по март включительно.

Среднемесячная заработная плата в 2011 году по предприятию составила – 19390 рублей. Задержек по заработной плате нет. Предприятие выполняет условия коллективного договора, т.е. выплата заработной платы производится два раза в месяц: пятого числа каждого месяца – аванс и  двадцатого числа каждого месяца – заработная плата.

На основании вышеизложенного, приходим к заключению о том, что на предприятии существует устойчивая тенденция роста заработной платы. Однако, существуют и тревожные сигналы: сокращение рабочих специальностей на фоне увеличения численности административно – управленческого персонала в 2012 году (рис. 2.5.), в то время как по основному виду деятельности наблюдается в 2011 году отрицательная рентабельность.

Рис. 2.5. Динамика среднесписочной численности ЗАО «Содружество – Соя» за 2010-2012 годы, чел.

На основании выполненного анализа, получаем следующие результаты. Производительность труда в 2011 году выросла на 393, 9 тыс. руб./чел, по сравнению  с 2010 годом, не смотря на сокращение среднесписочной численности работников в 2011 году на 6 человек, также увеличилась выручка, но выросли и расходы. Вследствие этого уменьшилась прибыль, что в свою очередь отрицательно сказалось на рентабельности. В 2012 году среднесписочная численность работников сократилась еще на 3 человека по сравнению с 2011 годом,  что отрицательно сказалось на производительности труда и соответственно на выручке. Снижению производительности труда послужило сокращение численности рабочего персонала и увеличение численности административно-управленческого персонала. Поэтому необходимо сократить численность административно – управленческого персонала, в связи с дублированием функций управления.

Проанализировав такие экономические показатели, как объем произведенной и реализованной продукции (работ, услуг), выручки, прибыли рентабельности, себестоимости, заработной платы можно сказать, что в целом за последние три года на предприятии прослеживается неравномерное развитие, но все же положительная динамика. В 2011 году рост объемов произведенной и реализованной продукции (работ, услуг), выручки, прибыли и рост себестоимости по сравнению с 2010 годом. Также  в 2011 году наблюдается снижение рентабельности, что вызвало увеличение расходов по хранению продукции.

В 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается снижение объемов произведенной и реализованной продукции (работ, услуг), выручки, прибыли, но все же эти показатели выше, чем в 2010 году. Так же в 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается снижение себестоимости и рост рентабельности, а это является положительной динамикой для предприятия. Но все же тех мер, которые предпринимаются предприятием для снижения себестоимости недостаточно.

Главной проблемой ЗАО «Содружество – Соя» является снижение себестоимости по всем видам выполняемых работ и услуг, а в первую очередь по хранению и производству продукции. Так как именно по этому виду работ в 2011 году наблюдалась отрицательная рентабельность. Рост затрат по данному виду работ произошел за счет увеличения затрат по транспорту, механизмам, вследствие их изношенности, острой нехватки опытных и квалифицированных технологов. Следовательно, в целях стабилизации финансово-экономического состояния предприятия необходимы мероприятия направленные на снижение затрат. В целях повышения экономической эффективности производства ЗАО «Содружество – Соя» необходимо изыскивать объемы работ по внешним заказчикам, а также увеличивать объемы заказов по хранению и переработке. А для этого предприятию необходима закупка нового оборудования.


3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ЗАО «СОДРУЖЕСТВО – СОЯ»

3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию показателей рентабельности

Как было выявлено во второй главе дипломной работы, для улучшения результативности деятельности ЗАО «Содружество – Соя» требуется обновить оборудование.

В этой связи предлагается приобрести:

Для производства полножирной сои – экструдеры Insta-Pro модели 2000R. Экструдеры Инста-Про Модели 2000R широко применяются в комбикормовой и пищевой промышленности. Экструзия Инста-Про представляет собой процесс тепловой обработки, экспандирования, стерилизации, дегидратации, текстуризации и профилирования конечной продукции. Возможно использование пара для кондиционирования сырья перед экструдированием, что позволяет увеличить производительность экструдера, улучшить форму профилированных продуктов, снизить износ рабочих частей экструдера и, соответственно производственные затраты.

Для производства соевого масла – маслопрессы Insta-Pro модели 2000. Горизонтальный пресс непрерывного действия Инста- Про Модель 2000 применяется для производства масла из сои, подсолнечника и других масличных культур. Пресс в сочетании с экструдером Инста-Про значительно повышает производительность и эффективность отделения масла.

Учитывая, что у предприятия своих средств не хватает, оборудование предлагается приобрести за счет заемных средств: взять в лизинг или в кредит.

1. Лизинг

Сегодня лизинг является одним из наиболее доступных и эффективных способов финансирования развития производства.

Лизинг - это уникальный инвестиционный инструмент, который способствует повышению конкурентоспособности российской промышленности, напрямую стимулирует процесс замещения импортной продукции качественными отечественными аналогами, повышению занятости населения, росту доходов частного бизнеса и государства.

Лизинг в современных условиях является одним из доступных вариантов решения проблемы привлечения заемных средств для развития бизнеса. Основные характеристики лизинга можно свести к нескольким положениям.

Во-первых, к услугам специализированных лизинговых компаний в большинстве своем прибегают небольшие предприятия, которым необходимо приобрести в рассрочку имущество (например, оборудование, станки, транспорт). Согласно положениям Гражданского Кодекса РФ, предмет лизинга может быть использован только для предпринимательской деятельности в целях получения прибыли. Непосредственно к производителю оборудования малые предприятия обращаются довольно редко, т.к. не могут позволить себе сразу и полностью оплатить покупку. При этом получение кредита на приобретение оборудования в банке может быть связано с такими сложностями:

  •  банки неохотно предоставляют заемные средства небольшим компаниям;
  •  не все банки имеют возможность работать с компаниями, расположенными в отдаленных от центра регионах.

В это же время лизинговые компании имеют возможность брать крупные суммы денег в банке, закупать у производителей дорогостоящее оборудование, а затем в рассрочку продавать его предприятиям малого бизнеса. При этом процедура оформления лизинговой сделки является простой и доступной.

Во-вторых экономический эффект от приобретения оборудования по договору лизинга состоит в том, что за приобретенную в лизинг покупку предприятия сферы малого бизнеса могут расплачиваться из средств текущей деятельности, не показывая при этом свою прибыльность, в то время как выплаты по кредиту всегда производятся из прибыли.

Условия лизинга предоставляют компании возможность принимать оборудование на баланс предприятия по остаточной стоимости (после окончания срока действия договора). Как правило, в этом случае стоимость оборудования может быть меньше первоначальной в несколько раз.

В-третьих, если у той или иной компании есть возможность, как взять кредит в банке, так и оформить лизинг, то ею тщательно изучаются все преимущества и недостатки обоих способов займа денежных средств.

При лизинге чаще всего обеспечением сделки является само приобретаемое оборудование, хотя и под более высокие годовые проценты. Наиболее распространенным условием предоставления кредита является залог. Условия лизинга и кредита могут различаться по срокам выплаты средств в погашение займа, величине первоначального взноса, длительности действия договора.

Как всякая деятельность, связанная с финансовыми и имущественными отношениями, договор лизинга предусматривает возможность возникновения рисков:

  •  просрочка выплаты взносов по договору или невозможность осуществления дальнейших выплат лизингополучателем;
  •  прекращение деятельности лизинговой компании, изменение цен на объекты лизинговых сделок и т.д.

Поэтому все возможные риски предусматриваются в документах на первоначальных этапах оформления сделки.

Как показали проведенные исследования, следует выделить основные преимущества лизинга:

  •  оптимизация налогообложения  бизнеса, поскольку лизинговые платежи полностью относятся на себестоимость и уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. НДС, уплаченный лизинговой компании, уменьшает платежи по НДС в бюджет. За счет ускоренной амортизации общий период уплаты налога на имущество сокращается в три раза;
  •  удобная схема выплат: схема расчетов по договору лизинга подразумевает равные ежемесячные платежи или иные, что помогает точно рассчитывать бюджет бизнеса на протяжении срока действия договора лизинга и управлять денежными потоками;
  •  эффективное управление оборотным капиталом: не происходит замораживания оборотного капитала при получении в пользование оборудования ведущих мировых и отечественных производителей. Оборудование, полученное в лизинг, не только окупает само себя, но и позволяет значительно увеличить доходы лизингополучателя.

Также следует отметить, что выплата стоимости приобретенного в лизинг оборудования, а также налогов на него производится не единовременно, а поэтапно – в течение срока действия договора, в соответствии с графиком лизинговых платежей.

Также существует возможность применения специального коэффициента ускорения к основной норме амортизации (не выше трех), что позволяет уменьшить налог на имущество предприятия.

Как отмечалось выше, получить имущество по лизингу, как правило, проще, чем ссуду на его приобретение, так как лизинговое имущество выступает в качестве залога.  В отличие от ссуды, лизинговое соглашение – более гибкая юридическая процедура, так как обеим сторонам предоставляется возможность выработать наиболее удобную схему выплат (один из возможных вариантов – плавающие ставки платежей), что особенно актуально в условиях дефицита денежных средств.

Для рассмотрения возможности лизинговой сделки необходим минимальный пакет документов, собрать который, как правило, можно за несколько дней. Решение принимается лизинговой компанией, как правило,  в течение одной недели.

Обычно лизингополучатель собирает следующий пакет документов для совершения сделки:

  •  заявка на приобретение оборудования в лизинг;
  •  информация о компании, учредительные и разрешительные документы;
  •  документы, характеризующие финансовое состояние лизингополучателя;
  •  проект договора с на выбранное оборудование.

Пример анкеты лизингополучателя представлен в таблице 3.1.

Основные этапы приобретения оборудования в лизинг:

  •  лизингополучатель предоставляет в лизинговую компанию пакет документов для выяснения возможности финансирования покупки;
  •  получение принципиального одобрения лизинговой компании;
  •  заключение лизингового договора;
  •  оплата лизингополучателем аванса лизингодателю;
  •  оплата лизингодателем стоимости оборудования продавцу;
  •  изготовление оборудования и передача его лизингополучателю в пользование;
  •  оплата лизингополучателем лизинговых платежей лизингодателю;
  •  передача лизингодателем оборудования в собственность лизингополучателя.

При этом отмечают следующие основные условия получения лизинга:

  •  лизингополучатель должен обладать достаточным для выплат лизинговых платежей размером выручки либо иметь поручительство предприятия, соответствующего этому требованию;
  •  оборудование, приобретаемое в лизинг, должно быть высоколиквидным, т.е. имеющим все необходимые документы (сертификаты).
  •  лизингополучатель, как правило, должен быть резидентом той же страны, что и лизингодатель.

Таблица 3.1.

Анкета лизингополучателя

Дата заполнения анкеты

Данные, вносимые лизингополучателем

Наименование лизингополучателя, ОГРН

Дата основания, форма собственности, основной вид деятельности

Юридический адрес лизингополучателя

Фактический адрес лизингополучателя, сайт лизингополучателя

Количество работающих сотрудников

Руководитель организации – лизингополучателя: ФИО, телефон-факс, E-mail

Контактное лицо – ФИО, должность, телефон-факс, E-mail

Место реализации лизингового проекта

Описание оборудования, конечный получаемый продукт

Производительность оборудования

Стоимость оборудования, сроки поставки

Необходимость монтажа, пуско-наладочных работ (да или нет)

Готовность проведения предоплаты от стоимости оборудования на счет поставщика или изготовителя (да или нет) и размер предоплаты

Готовность предоставления положительных бухгалтерских балансов лизингополучателя за 2-3 последних года (да или нет)

Бизнес-план по (есть или нет)

Оптимальные условия для лизингополучателя – срок лизинга, желательный график погашения лизинговых платежей

Учитывая вышеизложенное, приходим к выводу о том, что по основным условиям предложение покупки оборудования в лизинг является для компании приемлемым, поэтому в следующем подразделе выполним экономический расчет при совершении данной сделки.

Принимая во внимание, что оборудование также может быть приобретено в кредит, далее также рассмотрим затраты, осуществляемые по данному варианту.

2. Использование факторинга

Услуги факторинга включают не только предоставление поставщику и получение от покупателя денежных средств, но и контроль состояния задолженности покупателя по поставкам, осуществление напоминания дебиторам о наступлении сроков оплаты, проведение сверок с дебиторами, предоставление поставщику информации о текущем состоянии дебиторской задолженности, а также ведение аналитики по истории и текущим операциям.

Кроме того, факторинг помогает обеспечить потребность предприятия в текущих оборотных средствах, не образуя при этом излишней денежной массы.

Преимущества факторинга:

При правильно составленном договоре финансирования под уступку денежного требования происходит расщепление ответственности между фактором и клиентом, в то время как бремя кредита клиент несет практически единолично.

Поставщик экономит на расходах по оформлению кредитного договора, не платит проценты за пользование чужими деньгами, от него не требуется при наступлении срока погашения кредита производить мобилизацию денежных средств, изымая их из оборота.

Факторинговые компании могут дополнительно предоставлять своим клиентам услуги по страхованию рисков, связанных с неполной оплатой товаров, просрочкой платежа или изменением валютных курсов, информировать о платежной дисциплине покупателей, вести бухгалтерский учет, а также осуществлять управление дебиторской задолженностью

Факторинг – это оптимальное решение, так как у предприятия, как было выявлено во второй главе данного исследования, существует дебиторская задолженность.

Дополнительным мотивом к использованию факторинга является тот факт, что на рынке продажи продукции растениеводства лучшие цены и лучшие объемы закупаемого товара доступны только на условиях предварительной оплаты, поэтому факторинг необходим для ЗАО «Содружество – Соя».

ЗАО «Содружество – Соя» необходимо закупить товар по предварительной оплате. Предварительная оплата составляет 600 тыс. руб. в год, оборачиваемость дебиторской задолженности – 2 раза.

В городе услуги факторинга предоставляются банком «Сбербанк» на следующих условиях:

  •  20% резерв дебиторской задолженности;
  •  комиссионные – 2,5% на среднюю дебиторскую задолженность, подлежащие оплате при приобретении дебиторской задолженности;
  •  10% от дебиторской задолженности после вычисления комиссионных и резерва.

Средняя дебиторская задолженность (находим путем деления продажи по предоплате на оборачиваемость):

600 / 3,56 = 168,5 тыс. руб.

Доходы от факторинга.

Средняя дебиторская задолженность равна 168,5 тыс. руб.

Резерв составляет 84,2 тыс. руб. (168,5 тыс. руб. × 0,2)

Комиссионные расходы составят 6,7 тыс. руб. (168,5 тыс. руб. × 0,025)

Проведем необходимые расчеты.

Доходы от факторинга до выплаты процентов:

168,5 – 84,2 – 6,7 = 77,6 тыс. руб.

Далее найдем полученные доходы от факторинга.

Проценты составят 3,88, так как 77,6 тыс. руб. × (0,1: 2).

Таким образом, полученные доходы от факторинга составят:

77,6 тыс. руб. – 3,88 тыс. руб. = 73,72 тыс. руб.

Найдем стоимость факторинга.

Комиссионные расходы = 168,5 тыс. руб. × 0,025 = 4,2 тыс. руб.

Стоимость факторинга = комиссионные + проценты

Стоимость факторинга = 4,2 + 3,88 = стоимость каждые 180 дней (360/3,56) = 10,1

Оборот равен 3,56.

Полная стоимость факторинга 35,9 (10,1 тыс. руб. × 3,56).

Результаты расчетов представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2.

Расчет условий факторинга

Наименование показателя

Сумма

Средняя дебиторская задолженность

168 500

Обороты дебиторской задолженности

3,56

Стоимость факторинга

35 900

Доходы от факторинга

–резерв

84 200

-комиссионные расходы

6 700

–доходы от факторинга до выплаты процентов

77 600

Расходы от факторинга

–комиссионные расходы

4 200

–проценты

3 800

Доходы от факторинга после налогообложения

73 720

Экономическая эффективность мероприятия

2,05

Таким образом, данные таблицы 3.1 показывают, что стоимость факторинга составит 35900 руб., а доходы от данного мероприятия после налогообложения 73720 руб. Экономическая эффективность – 2,05%.

3.2. Прогнозная оценка

Прогнозная оценка степени окружения мероприятий ЗАО «Содружество – Соя»  от основной деятельности  приведена в таблице 3.3.

Таблица 3.3.

Оценка мероприятий ЗАО «Содружество – Соя»

п./п.

Наименование расчетного параметра

Значение параметра использу

емого в расчетах

(тыс.руб)

Критичес

кое значение параметра

(тыс.руб)

Направле

ние изменения параметра, вызываю

щего снижение  эффекта

Факти

ческое значение параметра

(тыс.руб)

Отноше ние разницы  между

плановым значение   и фактом

( %)

1

ДОХОДЫ

1.1

Доходы от реализации

169917

150000-170000

192792

113,5

1.2

Прочие доходы

14272

10000-15000

19263

135,0

1.2.1.

в том числе от реализации основных фондов

0,0

0,0

-

Итого доходы

184189

160000-185000

212055

115,1

2

ЗАТРАТЫ

2.1

Материальные затраты

71380

65000-72000

73161

102,5

2.2

Расходы на оплату труда

37906

30500-38000

42205

111,3

2.3

Прочие расходы учитываемые  в себестоимости, включая налоги

31605

28000-32000

52097

159,1

2.3.1

из них капитальные затраты

0,0

0,0

0,0

2.4

Прочие расходы не учитываемые в себестоимости

24791

20000-25000

26912

108,6

2.5

Налог на прибыль

3340

3200-3400

2867

85,8

Итого затраты

169022

197242

116,7

3

Чистая прибыль

15000

5000-15500

14813

х

Анализ данных таблицы 3.3 показал, что практически по всем показателям произошли  изменения в доходной и  расходной части.

3.3. Расчет экономического эффекта от приобретения оборудования 

Как было отмечено ранее, в дипломной работе предлагается приобрести оборудование, которое позволит выполнять значительно больший объем работы, чем компания может выполнить в настоящее время. Однако поскольку собственных средств в компании не хватает, то оборудование может быть  приобретено в лизинг или в кредит.

С целью выявления наиболее оптимального предложения, рассчитаем  расходы по вышеуказанным вариантам.

Выполним расчет расходов ЗАО «Содружество – Соя» в случае приобретения оборудования в  лизинг при следующих условиях:

  1.  стоимость приобретаемого оборудования (предмет договора лизинга) 10987,00 тыс. рублей;
  2.  срок договора – 36 месяцев или 3 года;
  3.  норма амортизационных отчислений на полное восстановление – 14 % годовых;
  4.  процентная ставка по лизингу, использованному лизингодателем на приобретение оборудования – 9 % годовых;
  5.  ставка налога на добавленную стоимость – 18 %.

Лизинговые взносы осуществляются равными долями по окончании отчетного года (раз в год, в период с 1 января по 12 января года, следующего за отчетным).

Данные условия были получены вследствие проведения мониторинга компаний – лизингодателей, который и позволил выявить наиболее оптимальный вариант (таблица 3.3.).  

Таблица 3.3.

Сравнительный анализ компаний – лизингодателей

Наименование показателей

«АЛЬЯНС-ЛИЗИНГ»

ПРУССИЯ, лизинговая компания

Отклонение

Стоимость приобретаемой техники (тыс. руб.)

11000,00

10987,00

13,00

Срок лизинга (мес.)

36

36

-

Удорожание в год (%)

9,5

9,0

0,5

Итоговая сумма затрат, тыс. руб.

14135,00

13953,49

181,51

Очевидно, что поскольку у компании «АЛЬЯНС-ЛИЗИНГ» оборудование дешевле и процентная ставка  ниже, обратимся именно в эту компанию.

Далее выполним расчет расходов компании при приобретении оборудования в  лизинг, воспользовавшись данными таблицы 3.4.

Таблица 3.4.

Расчет стоимости приобретаемого имущества, тыс. рублей

Срок

действия

договора

Стоимость имущества

на начало года

Сумма

амортизационных отчислений

Стоимость имущества на конец

года

1

10987,0

1538,18

9448,82

2

9448,82

1538,18

7910,64

3

7910,64

1538,18

6372,46

Расчет общей суммы лизинговых платежей за год выполним по следующей формуле:

ЛП = АО + % К + Л+ (АО + % ∙ К) ∙НДС,                                          (3.1)

где ЛП – сумма лизинговых платежей, руб.;

      АО  - сумма амортизационных отчислений, руб.;

       % К – проценты, уплаченные по договору лизинга, руб.;

        Л – основная сумма долга, выплачиваемая равными долями, руб.;

       НДС – ставка налога на добавленную стоимость. %.

Выполним расчет общей суммы лизинговых платежей за первый год (по формуле (3.1)):

АО = 10987 ∙ 14 : 100 = 1538,18 тыс. руб.

%К = 9448,82 ∙ 9 : 100 = 853,99 тыс. руб.

Л = 10987,0 : 3 = 3662,33 тыс. руб.

(АО + % К) ∙0,18 = 430,59 тыс. руб.

ЛП =  6485,09 тыс. рублей.

Расчет общей суммы лизинговых платежей за второй год:

АО = 10987 ∙ 14 : 100 = 1538,18 тыс. руб.

%К = (7910,64 – 3662,33)∙ 9 : 100 = 382,35 тыс. руб.

Л = 10987,0 : 3 = 3662,33 тыс. руб.

(АО + % К) ∙0,18 = 345,70 тыс. рублей.

ЛП =  5928,56  тыс. рублей

Расчет общей суммы лизинговых платежей за третий год:

АО = 10987∙ 14 : 100 = 1538,18 тыс. руб.

%К = (6372,46 – 3662,33)∙ 9 : 100 = 243,91 тыс. руб.

Л = 10987,0 : 3 = 3662,34 тыс. руб.

(АО + % К) ∙0,18 = 320,78 тыс. руб.

ЛП =  5765,21 тыс. рублей.

Общая сумма лизинговых платежей за весь срок договора лизинга составит: 18178,86  тыс. рублей.

Далее рассчитаем сумму  экономии налога на прибыль по формуле:

Sэкономии = (ЛП + Нимyщ + А) ∙ 20%,                                           (3.2)

где  Sэкономии - сумма экономии налога на прибыль;

ЛП - сумма лизинговых платежей;

Нимущ - налог на имущество, подлежащий уплате в бюджет лизингополучателем по ставке 2,2%;

А - амортизационные отчисления, начисленные лизингополучателем с выкупной стоимости имущества после окончания срока лизинга;

20% - ставка налога на прибыль.

Используя формулу (5) рассчитаем экономию налога на прибыль:

Sэкономии = (18178,86   + 725,14 + 6152,72) ∙ 0,20= 5011,34 тыс. руб.

Расходы по лизингу следует уменьшить на сумму экономии, поэтому расходы на приобретение оборудования в лизинг составят 13167,52 тыс. рублей.

Далее рассмотрим вариант приобретения оборудования при условии обращения к банковскому кредиту.

С этой целью был выполнен анализ процентных ставок банков города Новороссийска, в результате которого был выявлен наиболее выгодный процент 14% годовых. Именно под этот процент в дипломной работе предлагается взять денежные средства.

Условия кредита такие же, как и при лизинге: возврат кредита равными долями. Оплата суммы кредита и процентов осуществляется 31 декабря отчетного года.

Рассчитаем платежи в результате пользования кредита под 14% годовых.

,                 (3.3)

где    - расходы по кредиту за i-ый год, руб.;

- расходы за пользование кредитом за i-тый год, руб.;

- расходы на погашение кредита за i-тый год, руб.

,                  (3.4)

где   - остаток кредитных средств на момент окончания i-го года;

р – процентная ставка по договору кредита,  %

Для условия возвращения кредита равными долями:

,                         (3.5)

где  - остаток кредитных средств на момент начала инвестиционного проекта, руб.;

t – период пользования кредитом, лет;

Сумма заемных средств составляет 10987 тыс. рублей, срок кредитного договора – 3 года.

Составим график погашения кредита и представим его в таблице 3.5.

Таблица 3.5

График погашения кредита

Срок уплаты

Сумма основного кредита, тыс. руб.

Проценты по кредитному договору, %

Общая сумма выплат по договору, тыс. руб.

31.12.2012

3662,33

1538,18

5200,51

31.12.2013

3662,33

1322,83

4985,16

31.12.2014

3662,34

1107,49

4769,83

Итого:

10987,00

3968,5

14955,51

Рассчитаем сумму экономии налога на прибыль по следующей формуле:

Sэкономии = H ∙ 20%,                                                                                (3.6)

где  Sэкономии -  сумма экономии налога на прибыль;

    Н - налоговые вычеты.

Рассчитаем экономию налога на прибыль:

Sэкономии = 3257,38 ∙ 0,20 = 651,48 рублей.       

Учитывая вышеизложенное, расходы по кредиту составят 14304,03 рубля.

Сравним полученные результаты расходов по договорам лизинга и банковского кредита, данные представим на рисунке 3.1.

Рис. 3.1. Расходы  на приобретение оборудования в лизинг и по договору кредита, тыс. руб.

На основании полученных результатов, приходим к выводу о том, что приобретение оборудования в лизинг более выгодно, поскольку расходы по кредиту значительно превышают лизинговые платежи.

Далее рассчитаем экономический эффект от внедрения оборудования. С этой целью воспользуемся данными, представленными в таблице 3.6.

Таблица 3.6.

Бюджет доходов и расходов ЗАО «Содружество – Соя» по реализации проекта на покупку оборудования

Показатели

2012 год

2013 год

2014 год

1

2

3

4

доходы, тыс. руб.

39500,00

40250,00

41700,00

1

2

3

4

расходы, тыс. руб., в т.ч.

35458,18

37772,18

39392,98

на оплату труда, тыс. руб.

21200,00

22300,00

23050,00

на топливо, тыс. руб.

420,00

504,00

604,80

амортизация, тыс. руб.

1538,18

1538,18

1538,18

прочие расходы, тыс. руб.

12300,00

13430,00

14200,00

прибыль, тыс. руб.

4041,82

2477,82

2307,02

Рентабельность оборудования, %

33,75

21,28

20,39

Стоимость оборудования, включая проценты по лизингу, тыс. руб.

11975,83

11646,22

11315,61

Для оценки инвестиционного проекта воспользуемся формулой:

,                                                           (3.7)

где Rt – результаты, достигнутые в t-м году;

3t – затраты, осуществлённые в t-м году;

Е – норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал (примем 0,12);

t – год авансирования капитальных вложений.

Расчет по формуле (10) показал следующие результаты:

ЧДД = (4041,82 ∙ 0,89 +  4407,82 ∙ 0,79 + 5707,02 ∙ 0,71+5070,02∙0,64) = =3597,22 + 3482,18 + 4051,98 + 3652,49 = 14783,87 тыс. рублей.

Далее рассчитаем индекс доходности - ИД:  интегральный эффект или чистый дисконтированный доход, приходящийся на 1 рубль авансированных капитальных вложений:

,                                                                                            (3.8)

где К – капитальные вложения, которые учитывают стоимость оборудования и проценты по лизингу.

Используя формулу (11), получим, что индекс доходности проекта равен:

ИД = 14783,87 / (10987 + 988,83 + 659,22 + 329,61)= 14783,87 / 12964,66 = 1,14.

Учитывая, что ИД больше 1, проект считается эффективным.

Далее рассчитаем срок окупаемости инвестиций – Ток:

,                                                                                               (3.9)

где ∆П – это чистая прибыль, получаемая при внедрении оборудования в производственный процесс, руб.

Используя формулу (3.9), получим, что срок окупаемости данного проекта составит:

Ток =  12964,66/4718,89 =  2,7 года.

Учитывая полученные значения, приходим к выводу, что проект окупится через 3 года. При этом следует отметить, что для расчетов была принята средняя прибыль, рассчитанная при условии роста расходов (что показано в таблице 3.6). Поэтому руководству компании ЗАО «Содружество – Соя» при приобретении оборудования следует обращать особое внимание на данный факт и строго контролировать все статьи расходов. Пристальное внимание следует уделить статье «прочие расходы», которая по прогнозам компании растет достаточно быстро.

Расчеты были выполнены при условии роста расходов и минимальных объемах выполняемых работ. Но даже при таких условиях расчетные данные показали, что проект является эффективным.

На основании вышеизложенного, приходим к следующим выводам. С целью повышения результативности деятельности предприятия в дипломной работе предлагается приобрести оборудование, работа которого увеличит объемы выполняемых работ, а также сократит расходы, относимые на себестоимость вследствие уменьшения ремонтных работ. Расходы по ремонту в этом случае сократятся на 10% и составят 11917,8 тыс. руб., что подтверждает целесообразность покупки оборудования.

Оборудование предлагается приобрести в лизинг, поскольку расходы по приобретению его в кредит значительно выше.

При внедрении данного оборудования в производственный процесс произойдет увеличение объемов выполняемых работ, повысятся доходы предприятия. Положительные значения ЧДД и ИД подтверждают эффективность данного проекта.


4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА

4.1. Охрана труда и безопасность жизнедеятельности 

Охрана труда - система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные иные мероприятия.

Охрана труда включает законодательство по охране труда, технику безопасности и производственную санитарию.

Каждый несчастный случай с людьми - следствие определенных причин: организационных, технических, санитарно-технических, гигиенических и психофизиологических (личных). Наиболее частые причины производственного травматизма – организационные. К ним относятся: отсутствие или формальное проведение инструктажей и курсового обучения по охране труда, слабый контроль за выполнением мероприятий по охране труда, нарушение правил допуска к работе, неудовлетворительное содержание сельскохозяйственной техники и рабочих мест. Несогласованность действий рабочих при групповой работе.

К техническим причинам травматизма относят недостатки в конструкции машин и механизмов. Например, недостаточная устойчивость универсально-пропашных тракторов на склонах и при поворотах из-за высокого расположения центра тяжести, недостаточно сильного тормоза, тяжелого управления, недостаточной обзорности для водителя, несовершенного устройства приспособлений для сцепки или навески машин на трактор, а также неисправности техники. К техническим причинам относят несовершенство технологических процессов, например ручная обрезка свеклы, ручная обрезка капусты. Ручная подача продукта в перерабатывающую машину, а также отсутствие автоматики блокировки, сигнализации.

Санитарно-техническим (санитарно-производственным) причинам травматизма относят неблагоприятные условия работы: повышенный шум, загазованность воздуха, захламленность помещения или рабочего места, недостаточную вентиляцию помещения и его неудовлетворительное освещении, отсутствие помещения для отдыха, обогрева, которые приводят к быстрой утомляемости и снижению реакции. К гигиеническим причинам травматизма относятся нарушение режимов труда и отдыха. Питания, ухода за одеждой и обувью и личной гигиены.

К психофизиологическим (личным) причинам травматизма относятся неправильное восприятие опасности, ошибочные действия и др.

Мероприятия, предотвращающие производственный травматизм, должны:

  1.  обеспечить безопасные условия труда на конкретном рабочем месте;
  2.  обеспечить надлежащее поведение всех участвующих в работе, включающее:
  •  повышение общей культуры производства и производственной квалификации всех работающих;
  •  механизацию, автоматизацию и дистанционное управление машинами, механизмами и технологическими процессами, особенно с тяжелыми и вредными условиями труда;
  •  правильный допуск к работе;
  •  замену опасного оборудования безопасным;
  •  обучение всех работающих вопросами охраны труда, включая применение эффективных методов и средств пропаганды и наглядной агитации;
  •  соблюдение норм трудового законодательства;
  •  внедрение стандартов по безопасности труда;
  •  организацию и осуществление контроля за работой по охране труда;
  •  тщательное выяснение причин производственного травматизма, разработку и осуществление мероприятий по их устранению;
  •  разработку (при отсутствии) и введение в действие инструкций по охране труда для конкретных рабочих мест.

4.2. Экологический аспект

Закрытое акционерное общество «Соя» - эффективно действующее предприятие, имеющее серьезные перспективы в развитии переработки сои – производство постоянно расширяется, а имеющиеся производственные мощности модернизируются. ЗАО Содружество-Соя является лидером по переработке соевых бобов и единственным производителем полножирной экструдированной сои.

Производственные объекты сельскохозяйственных предприятий являются потенциально опасными для окружающей среды. В c/х отрасли низка и степень переработки промышленных отходов – около 35%. Согласно экспертным оценкам контролируемое воздействие на ОС составляет лишь 20% от реального воздействия (аварии, неучет источников, занижение данных, сознательное нарушение норм и правил в ночное время и т.д.).

Производство работ на территории ЗАО Содружество-Соя, как на основных участках, так и на вспомогательных производственных участках (при обслуживании основных производств) сопровождается выделением загрязняющих веществ в атмосферный воздух.

Источниками выделения загрязняющих веществ являются технологическое оборудование, задействованное в производстве работ.

С целью соблюдения санитарно-гигиенических условий работающих и в целях соблюдения норм, все производственные участки на предприятии ЗАО «Содружество-Соя» оборудованы приточно-вытяжной вентиляцией, посредством которой выделяемые в процессе производства работ загрязняющие вещества выбрасываются в атмосферный воздух.

На территории ЗАО «Содружество-Соя» количество источников загрязнения атмосферы составляет 49 единиц, в том числе:

  •  организованных –36 источников;
  •  неорганизованных – 13 источников.

В атмосферный воздух выбрасывается 33 загрязняющих вещества, из них:

  •  2 класса опасности – 5 веществ;
  •  3 класса опасности – 11 веществ;
  •  4 класса опасности – 6 веществ;
  •  без класса опасности – 7 веществ.

На ЗАО «Содружество-Соя» выделение загрязняющих веществ в окружающую среду происходит:

  •  при процессах содержания, выращивания, переработке семян и масленичных культур;
  •  при процессе производства тостированного соевого шрота;
  •  при процессах складирования и хранения масленичных культур на складе;
  •  при процессе сушки;
  •  при процессах санитарной обработки помещений для содержания масленичных культур;
  •  при процессах дезинфекционной обработки ходовой части транспортных средств, въезжающих и выезжающих на территорию свинофермы;
  •  при слесарных работах в мастерской по ремонту техники;
  •  при движении автотранспорта по территории предприятия.

Очистка хоз.бытовых, ливневых и замазученных стоков от предприятия ЗАО «Содружество-Соя» осуществляется на современном высокотехнологичном очистном оборудовании. Очистные сооружения закрытого типа, и выбросами загрязняющих веществ от них можно пренебречь.

Таблица 4.1.

Характеристика источников выбросов загрязняющих веществ в атмосферу от структурных подразделений, размещаемых на территории ЗАО «Содружество-Соя»

Наименование показателя

Ед. изм.

Всего

Количество источников загрязнения атмосферы, в т.ч.:

шт.

49

организованных

шт.

36

неорганизованных

шт.

13

Количество выбрасываемых загрязняющих веществ, из них:

33

1 класса опасности

-

2 класса опасности

5

3 класса опасности

11

4 класса опасности

6

без класса опасности

7

Валовый выброс загрязняющих веществ в атмосферу

т/год

320,425

Водопотребление

К основным потенциальным воздействиям ЗАО «Содружество-Соя» на поверхностные и подземные воды относятся:

  •  забор подземной воды;
  •  возможное загрязнение поверхностных вод при недоочистке сточных вод и/или в случае возникновения аварийных ситуаций;
  •  подтопление зон навозохранилищ;
  •  возможное загрязнение подземных вод при транспортировке и хранении масленичных культур.

Кроме того, возможно загрязнение водных объектов посредством поверхностного стока с сельскохозяйственных угодий, в случае произведения несвоевременного и нерегламентированного внесения органических и минеральных удобрений.

Основными загрязняющими веществами, содержащимися в стоках, являются: органические вещества, взвешенные вещества, соли аммония, фосфаты, хлориды.

Источником водоснабжения ЗАО «Содружество-Соя» являются две собственные артезианские скважины в составе обособленного водозабора, расположенного на отдельной площадке.

Производительность каждой артскважины – 34 м3/ч.

Зоны санитарной охраны артскважин предназначены для предотвращения загрязнения водозабора подземных вод и состоят из трех поясов, в которых осуществляются специальные мероприятия, исключающие возможность поступления загрязнения в водозабор и в водоносный пласт в его районе.

Суточная производительность скважины Q=298 м3/сут (согласно расчету водопотребления ЗАО «Содружество-Соя»).

Потребление воды на ЗАО «Содружество-Соя» составляет:

Qсут = 724,8 м3/сут; из них на производство 417,46 м3/сут. qч макс = 75,5 м3/ч (21 л/сек).

По расчету расход сточных вод хозяйственно-бытовой канализации ЗАО «Содружество-Соя» составляет:

Qсут = 8,13 м3/сут.

Состояния земельных ресурсов и почвенного покрова

Основными факторами, которые влияют на состояние земельных ресурсов района ЗАО «Содружество-Соя», являются выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, образование отходов производства, внесение минеральных удобрений и химических веществ в земли, используемые под распашку, уплотнение почв при использовании тяжелой сельскохозяйственной техники, ветряная эрозия почв и их обеднение.

На основании выполненных расчетов установлено, что после ввода ЗАО «Содружество-Соя» в эксплуатацию валовый выброс загрязняющих веществ в атмосферный воздух составит 320,425707 т/год, максимально разовый – 12,962282 г/с.

На основании выполненных расчетов установлено, что при вводе проектируемого производства в эксплуатацию, максимальные концентрации выбрасываемых загрязняющих веществ, с учетом фонового загрязнения, не превысят гигиенических нормативов для жилой зоны, как на границе санитарно-защитной зоны, так и на прилегающих территориях жилой зоны.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что производственные процессы на площадях ЗАО «Содружество-Соя», сопровождающиеся выбросами загрязняющих веществ в атмосферу, практически не повлияют на загрязнение почвенных покровов, как на территории предприятия, так и в зоне его влияния.

На сегодняшний момент на предприятии выполнены следующие организационно-административные мероприятия:

получены согласования о размещении отходов производства и заключены договора со специализированными организациями по приему и утилизации отходов;

назначены приказом лица, ответственные за сбор, хранение и транспортировку отходов;

проведен инструктаж о сборе, хранении, транспортировке отходов и промсанитарии персонала в соответствии с требованиями органов ЦГиЭ и экологии.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной целью работы ЗАО «Содружество – Соя» в условиях рыночной экономики является повышение эффективности деятельности и получение прибыли, обеспечивающей стабильную работу предприятия.

В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические основы рентабельности. Были определены факторы и основные показатели, оказывающие наибольшее влияние на эффективность предприятия.

В дипломной работе проанализирована хозяйственная деятельность предприятия ЗАО «Содружество-Соя» за период с 2010 по 2012 годы.

Выполненный анализ показал, что в целом работу предприятия ЗАО «Содружество-Соя» успешной назвать нельзя. Исследования таких экономических показателей, как объем произведенной и реализованной продукции, выручки, прибыли рентабельности, себестоимости, заработной платы показали, что в целом за последние три года на предприятии прослеживается неравномерная  динамика.

В 2011 году наблюдается рост объемов произведенной и реализованной продукции, выручки, прибыли, а также рост себестоимости (отрицательный факт) по сравнению с 2010 годом. Также  в 2011 году наблюдается снижение рентабельности, что вызвано увеличением расходов по хранению продукции.

В 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается снижение объемов произведенной и реализованной продукции, выручки и прибыли. Но все же эти показатели выше, чем в 2010 году. Так же в 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается снижение себестоимости и рост рентабельности, а это является положительным фактором. Но все же тех мер, которые сегодня предпринимаются руководством ЗАО «Содружество-Соя» для снижения себестоимости, недостаточно.

Анализ производительности труда и ее взаимосвязи с экономическими показателями показал следующее. Производительность труда на предприятии в 2011 году выросла на 393, 9 тыс. руб./чел, по сравнению  с 2010 годом, не смотря на сокращение среднесписочной численности работников в 20011 году на 6 человек. Также увеличилась выручка, но выросли и расходы. Вследствие этого уменьшилась прибыль, что в свою очередь отрицательно сказалось на рентабельности. В 2012 году среднесписочная численность работников сократилась еще на 3 человека по сравнению с 2011 годом,  что отрицательно сказалось на производительности труда и соответственно на выручке. В качестве фактора, повлиявшего на снижение производительности труда, следует выделить сокращение численности рабочего персонала и увеличение численности административно-управленческого персонала. Поэтому руководству предприятия ЗАО «Содружество-Соя» следует обратить внимание на этот факт и, при условии сокращения объема заказов,  сократить численность административно – управленческого персонала, объединив выполняемые ими функции.

Как показали проведенные исследования, главной проблемой исследуемого предприятия является снижение себестоимости по всем видам выполняемых работ и услуг, а в первую очередь по хранению продукции, так как именно по этому виду работ в 2011 году наблюдалась отрицательная рентабельность. Проведенный анализ показал, что рост затрат по данному виду работ произошел за счет увеличения затрат по транспорту и механизмам, вследствие их изношенности, а также острой нехватки опытных и квалифицированных специалистов. Следовательно, в целях стабилизации финансово-экономического состояния предприятия необходимо выполнение мероприятий,  направленных на снижение вышеуказанных затрат.

На основании вышеизложенного, в целях повышения экономической эффективности производства ЗАО «Содружество-Соя» (сокращение затрат, а также увеличение производительности труда за счет повышения объемов выполняемых работ) в дипломной работе предлагается  произвести закупку нового оборудования. Поскольку собственных средств в компании не хватает, приобретать транспортные средства предлагается за счет заемных.  

Для выявления наиболее оптимального предложения, в дипломной работе были рассчитаны  расходы по приобретению оборудования в лизинг и в кредит. Данные расчеты показали, что приобретение оборудования в лизинг более выгодно, поскольку расходы по кредиту превышают лизинговые платежи.

Так же был проведен мониторинг компаний – лизингодателей, который и позволил выявить наиболее оптимальный вариант. Данный анализ позволил выявить, что у компании «Альянс-Лизинг» оборудование дешевле и процентная ставка  ниже, поэтому предприятию рекомендуется обращаться именно в эту компанию.

Рассчитанный экономический эффект от внедрения оборудования подтвердил целесообразность проекта, поскольку расчеты показали, что индекс доходности проекта равен 1,14.

Срок окупаемости данного проекта составит 3 года. При этом следует отметить, что для расчетов была принята средняя прибыль, рассчитанная при условии роста расходов. Поэтому руководству компании при приобретении оборудования следует обращать особое внимание на данный факт и строго контролировать все статьи расходов. Особое внимание также следует уделить статье «прочие расходы», которая по прогнозам компании растет достаточно быстро.

Расчеты по проекту были выполнены при условии роста расходов и минимальных объемах выполняемых работ, но поскольку даже при таких условиях расчетные данные показали, что проект является эффективным, его внедрение считается целесообразным.

При внедрении данного оборудования в производственный процесс произойдет увеличение объемов выполняемых работ, повысятся доходы предприятия, что положительно отразится на эффективности его деятельности.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

  1.  Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практ. пособие/ Абрютина М.С., Грпчев А.В.  - 2-еизд., испр. - М.: Дело и Сервис, 2013. - 256с.
  2.  Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности:Учеб.пособие.-М:Дело и Сервис, 2013-512с.
  3.  Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Под ред. В.И. Стрижева.- Мн.Выш.шк., 2011-363с.
  4.  Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учеб. -М.: Финансы и статистика, 2002- 416с.
  5.  Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 366с.
  6.  Батракова, Л.Г. Экономический анализ деятельноссти комерческого банка: учеб. для вузов / Л.Г. Батракова. - М.: Логос, 2012. - 344с.
  7.  Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 214с.
  8.  Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие для вузов.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 384с.
  9.  Врублевский, Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: учеб. пособие для вузов / Н.Д. Врублевский. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 376с.
  10.  Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. - М.: ТК Велби: Проспект, 2006. - 360с.
  11.  Гинзбург, А. И. Экономический анализ: предмет и методы, моделирование ситуаций, оценка управленческих решений / А. И. Гинзбург. - СПб.: Питер, 2004. - 480с.
  12.  Данилов, Е.Н. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях: учеб. пособие / Е.Н. Данилов, В.Е. Абарникова, Л.К. Шипиков. - 2-е изд., стереотип. - Минск: Книжный Дом: Экоперспектива, 2011. - 336с.
  13.  Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие/Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 2-е изд.- М.: Дело и сервис, 2004.-336с.
  14.  Едронова, В.Н., Мизиковский, Е.А. Учет и анализ финансовых активов. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 272 с.
  15.  Ковалев,  В.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Проспект, 2011. - 424с.
  16.  Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. вузов / В.В. Ковалев  – М.: Проспект, 2004- 422с.
  17.  Кравченко, Л.И.Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник.-Мн.: Выш.шк., 2011.-415с.
  18.  Кудашев, АР, Фомина, ЕА, Чанышева, ВА. «Личностно- ролевое и профессиональное развитие менеджеров малого и среднего бизнеса». Учебное пособие, Уфа: БАГСУ, 2012, 78с.
  19.  Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 472с.
  20.  Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности:учеб.пособие.-М.:Кнорус,2012.-552 с.
  21.  Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия:учеб.для вузов.-2-е изд.,перераб.и доп.-М.:Юнити,2004.-407 с.
  22.   Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / С.М. Пястолов. - 2-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2002. - 332с.
  23.  Раевский, В.А. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий / В.А. Раевский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 258 с.
  24.  Ротко, Л.А. Дипломное проектирование: учебно – методическое пособие по организации, проведению, оформлению и контролю / Л.А. Ротко, О.П.  Доброжинская. – 4-е изд., перераб. И доп. – Новороссийск: МГА им. адм. Ф.Ф. Ушакова, 2010. -40 с.
  25.  Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие - 6-е изд., перераб. и доп. – Инфра-М, М, 2008.
  26.  Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 281с.
  27.  Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений.: Учеб.пособие  для вузов.- М.: Кно-Рус, 2011- 384с.
  28.  Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочнкина.- М.: ИНФРА-М, 2011.-296с.
  29.  Справочник финансиста предприятия / Под ред. Е.Н. Евстегнеева. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 285 с.
  30.  Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. В.Н. Титаева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 420 с.
  31.  Управленческий учет.: Учеб.пособие для вузов /Под ред А.Д. Шеремета.-М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012 -512с.
  32.  Фомина, Е.А. Управление затратами предприятия: учеб. пособие. - Уфа: РИО БАГСУ. - 2012.-244 с.
  33.  Фомина, Е.А. Управление оборотными средствами организации: учеб. пособие. - Уфа: Рио БАГСУ, 2013. - 52с.
  34.  Хотинская, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предпритий сферы услуг): учеб. пособие / Г.И. Хотинская, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и Сервис, 2013. - 240с.
  35.  Чанышева, В.А. Методические указания  к практическим занятиям по курсу «Экономика и организация предприятия» по теме «Учет затрат по системе Директ-костинг».- Уфа: РИО БАГСУ, 2013.
  36.  Четыркин, Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций.- М.: Дело, 2013- 256с.
  37.  Шарп, У.Ф. и др. Инвестиции: Учебник для студентов вузов. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 1028 с.
  38.  Шим, Д. К., Сигел, Д. Г. Основы коммерческого бюджетирования. – СПб.: «Бизнес-микро», 1998.
  39.  Шуммпетер, И.а. История экономического анализа:_М.:Экон.школа-т.1.-2001.-496с.,т.2.-2001.-990с,т.3.-2001.-1666с.
  40.  Щиборщ, К.В. Анализ хлзяйственной деятельности предприятий России / К.В. Щиборщ. - М.: Дело и Сервис, 2003. - 320с.
  41.  Экономико-статистический анализ: учеб. для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 216с.
  42.  Экономический анализ/ Под ред. Л.Т. Гиляровской: Учеб. Для вузов.-М.: ЮНИТИ, 2004- 616с.
  43.  Экономический анализ: основы теории, комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учеб. для вузов / под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. образование, 2010. - 513с.


ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерский баланс ЗАО «Содружество – Соя»


ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Содружество – Соя»


ПРИЛОЖЕНИЕ В


%,

100

=

V

П

Р

(

)

,%

100

100

-

=

D

пр

V

пр

ТР

ТР

Р


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

5213. Робота з формулами в MS Excel 151.21 KB
  Робота з формулами Будова формули Будь-яка формула обов'язково починається зі знака Якщо про цей знак забути, то введене буде сприйнято як звичайний текст. Зрозуміло, що така формула працювати не буде. У загальному випадку ф...
5214. Побудова діаграм та графіків в MS Excel 33.33 KB
  Побудова діаграм та графіків 1. Робота з майстром діаграм Табличний процесор надає широкі можливості для подання даних в графічній формі.Серед них найбільш поширені діаграми. Діаграми використовуються для виявлення тенденцій зміни якогось пара...
5215. Розв’язування типових математичних задач засобами табличного процесора 55.23 KB
  Розв’язування типових математичних задачзасобами табличного процесора Задача підбору параметрів Означення.Задачею підбору параметра називається знаходження такого значення аргумента даної функції, при якому ця функція на...
5216. Робота з базами даних в MS Excel 152.64 KB
  Робота з базами даних в MSExcel Загальні положення Табличний процесор Excel забезпечує, поряд із власне обробленням електронних таблиць-аркушів, формування ділової графіки, створення, оброблення і підтримку нескладних, але великих баз та...
5217. Перетворення друкованих документів в електронну форму 31.47 KB
  Перетворення друкованих документів в електронну форму Способи подання інформації Основні різновиди природних даних, які здатний зберігати та обробляти комп'ютер, наступні: десяткові числа текст зображення звук. З м...
5218. Застосування мультимедійних технологій в процесі створення презентацій 31.83 KB
  Застосування мультимедійних технологій в процесі створення презентацій 1. Загальні відомості про презентації та пакет демонстраційної графіки PowerPoint Сучасний фахівець повинен вміти готувати і проводити публічні виступи як у межах своєї установи,...
5219. Комп’ютерні мережі та способи їх організації 33.82 KB
  Комп’ютерні мережі. Загальні відомості про комп’ютерні мережі В наш час велике значення має використання комп’ютерів для створення мереж, які формують єдиний інформаційний простір. Комп’ютерна мережа - сукупність взаємозв...
5221. Глобальна компютерна мережа Інтернет 60 KB
  Інтернет – це глобальна комп’ютерна мережа, до складу якої входять національні регіональні та локальні мережі в масштабах всієї земної кулі. Комп’ютери, які постійно підключені до мережі Інтернет і знаходяться у постійно ввімкненому стані