98147

Повышение конкурентоспособности ООО «Юргинский машзавод» на основе создания принципиально новой наукоемкой продукции – геоходов

Дипломная

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Анализ путей повышения конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Юргинский машзавод». Теоретические аспекты конкурентоспособности. Сущность понятий конкуренции и конкурентоспособности. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия. Методы оценки конкурентоспособности предприятия. Анализ конкурентоспособности ООО «Юргинский машзавод».

Русский

2015-10-29

974.5 KB

0 чел.

Введение

Анализ путей повышения конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Юргинский машзавод»

  1.  Теоретические аспекты конкурентоспособности

  1.  Сущность понятий конкуренции и конкурентоспособности

  1.  Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия.

  1.  Методы оценки конкурентоспособности предприятия

  1.  Анализ конкурентоспособности ООО «Юргинский машзавод»

2.1. Характеристика организационной структуры предприятия

2.2. Основные технико-экономические показатели ООО «Юргинский машзавод»

2.3 Оценка конкурентоспособности «Юргинский машзавода»

3.Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «Юргинский машзавода»

3.1 Повышение конкурентоспособности ООО «Юргинский машзавод» на основе создания принципиально новой наукоемкой продукции – геоходов.

  1.   Финансово-экономическое обоснование реализуемого проекта

  1.   Конкурентные преимущества «Юргинского машзавода» на основе создания нового наукоемкого горно-шахтного оборудования

Заключение

Приложения

Список используемой литературы

Введение

В выпускной квалификационной работе рассмотрена проблема конкурентоспособности и путей ее повышения на базе ООО «Юргинский машзавод». Обоснованием выбора темы стало критическое состояние машиностроительной отрасли России, и в частности Кузбасса в силу известных факторов последнего времени: введение санкций, кризисные явления в экономике, обвал рубля, отсутствие должного уровня импортозамещения в отрасли.

На проведенной 27 мая 2015 года в Кемерово региональной промышленной конференции «Страна живет, когда работают заводы», было сказано о переходе к принципиально новому этапу в Российской экономике – от экспорто-сырьевого к промышленно-ориентированному типу развития. Для достижения данной цели необходимо повышать конкурентоспособность машиностроительных предприятий. В частности, одной из компонент рассматривается возможность внедрения новых технологий, модернизация производственного комплекса. Если ранее машиностроение занимало третье место в Кузбассе в региональном валовом продукте (около 21%) после угольной промышленности и металлургии, то сегодня этот показатель не более 3%. В отрасли работало более 140 тысяч работников, то сейчас их менее 30 тысяч.

Основной целью работы является изыскание путей повышения конкурентоспособностей отечественных машиностроительных заводов.

Поскольку ООО «Юргинский машзавод» является флагманом горного машиностроения Кузбасса и России, а машиностроение сильнее других отраслей экономики региона ощутила удар кризиса – актуальность выбранной темы бесспорна.

На основании выбранной цели определены задачи и исследования. Это тщательно исследовать теоретические основы конкурентоспособности от работ древних авторов до их современных последователей: проанализировать факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, оценить их весомость, сопоставить выпускаемую продукцию ООО «Юргинский машзавод» с аналогичной продукцией зарубежных и отечественных производителей. Привести методы оценки конкурентоспособности предприятия. Разработать конкретные рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Юргинский машзавод», обосновать создание принципиально новой горной техники и сравнить ее с аналогами. Провести финансово-экономическое состояние реализуемого проекта

Практической значимостью работы является то, что обоснованное внедрение в горном деле, метростроении и других объектах шахтного строительства принципиально нового наукоемкого продукта – «геохода», значительно повысит конкурентоспособность «Юргинского машзавода» по выпуску указанной продукции. Научная новизна работы заключается в выработке обоснованных решений по повышению конкурентоспособностей предприятия на основе проведенного анализа, обобщений и сравнительной оценки.

Квалификационная работа содержит 3 основные главы, в которых последовательно решены следующие вопросы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности, проведен анализ факторов и методы оценки. Во второй главе приведена технологическая и организационная структура «Юргинского машзавода», проведена оценка конкурентоспособности исходя из рынка машиностроительной продукции в России и существующих приоритетов. Третья глава посвящена обоснованию уровня новизны новой наукоемкой продукции «геоходов», определены рыночные сегменты данного вида продукции, проведено финансовое экономическое обоснование данного проекта.

В квалификационной работе содержится список использованной литературы из источников, ее объем составляет….страниц, включая …таблиц и ….графиков.

1.Теоретические аспекты конкурентоспособности.

1.1 Сущность понятий конкуренции и конкурентоспособности

Конкуренция – широко известная фундаментальная экономическая категория. Однако сам термин «конкуренция» часто понимается экономистами в различных смыслах. Слово «конкуренция» от латинского «concurrentia» означает «столкновение», «состязание».

Теоретические основы конкуренции начали закладываться еще в период докапиталистических формаций. Однако первые наиболее целостные теоретические положения о конкурентной борьбе и ее движущих силах появились только в середине XVIII века. Огромная заслуга в этом принадлежит представителям классической политической экономии А. Смиту, Д. Рикардо. В последующие периоды значительное развитие теория конкуренции получила благодаря трудам А. Маршалла, Дж. Кейнса, В. Леонтьева, Й. Шумпетера, П. Сраффы, М. Портера и др.

Адам Смит [1] связывал конкуренцию с честным, без сговора соперничеством, ведущимся между субъектами рынка за наиболее выгодные условия продажи и покупки товаров. Основным методом конкурентной борьбы ему виделось изменение цен. При этом он замечал, что рыночная экономика, не управляемая коллективной волей, не подчиненная единому замыслу, тем не менее, следует строгим правилам поведения на рынке. В соответствии с этими правилами свободная конкуренция выступает в качестве силы, обеспечивающей взаимодействие спроса и предложения, уравновешивающей рыночные цены. В результате соперничества продавцов и покупателей устанавливается общая цена на однородные товары и конкретный вид кривых спроса и предложения. Таким образом, конкуренция обеспечивает функционирование рыночного механизма ценообразования. Вместе с тем, конкуренция – механизм регулирования пропорций общественного производства, поскольку благодаря конкуренции происходит перераспределение капиталов между отраслями. Конкуренция – та самая «невидимая рука», которая координирует деятельность участников рынка.

Ярким подтверждением теории Адама Смита является современное состояние автомобилестроения в мире. Идет ежедневная борьба за покупателя в любой точки земного шара путем применения новых технологий создания серий автомобилей от бюджетных до дорогостоящих.

Идеи ценового регулирования рынка вследствие конкуренции развил Д. Рикардо. Положение о совершенной конкуренции, теоретическую модель которой он разработал, помогло понять, каким образом «естественные» цены в долгосрочном равновесии сочетаются с принципами децентрализованного управления, и как последние способствуют развитию экономики [2].

В дальнейшем поведенческое понимание конкуренции совершенствовалось в направлении более точного указания ее цели и способов ведения. Так, в марксистской трактовке конкуренцией называется «свойственная товарному производству антагонистическая борьба между частными товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли» [3].

Неоклассический вариант поведенческого толкования конкуренции, одним из родоначальников которого справедливо считается английский экономист А. Маршалл [4], связывает ее с борьбой за редкие экономические блага и, разумеется, за деньги потребителя, на которые их можно приобрести. Логика этого подхода состоит в том, что большинство благ (товаров, услуг, ресурсов) является редким в том смысле, что их количество меньше потенциальной потребности общества. Поэтому владельцы благ имеют возможность распределять их, руководствуясь своей выгодой. Они выставляют условия или критерии (требуемый уровень цен, качества и т.п.) и в зависимости от исполнения этих условий решают, кому предоставить блага, а кому – нет.

«Конкуренция есть стремление как можно лучше удовлетворить критериям доступа к редким благам», – считает современный американский экономист П. Хейне [5].

Наряду с поведенческой трактовкой конкуренции в XIX и особенно в XX веке получила распространение трактовка структурная. Ее истоки восходят к работам Ф. Эджуорта, А. Курно, Дж. Робинсона, Э. Чемберлина и других крупнейших ученых, заложивших фундамент современной западной теории конкуренции.

Недовольство существовавшей моделью совершенной конкуренции было вызвано чрезмерным вниманием, оказываемым только одному ее виду (ценовой конкуренции), и невозможностью рас¬крыть с ее помощью сущность конкурентной деятельности. Говоря о совершенной конкуренции, Й. Шумпетер отмечал: «… Это не тот вид конкуренции, который может быть отнесен на счет существующих товаров, но этот вид конкуренции может быть особенно актуальным, если речь пойдет о новом товаре, новой технологии, новых ресурсах или новом типе организации» [6].

Более определенно высказывался Ф. Хайек: « … Надо принимать во внимание то, что государственное устройство уже существует … и процесс конкуренции происходит в уже существующей системе. Если бы модель совершенной конкуренции когда-нибудь существовала бы в реальном государстве, то не было бы никаких ограничений во всех сферах деятельности. Но это фактически невозможно, так как ограничения со стороны государства жизненно необходимы» [7].

Критики модели совершенной конкуренции указывали на элементы монополии, пронизывающие экономику и не находящие отражение в существующей концепции конкуренции. Значительный вклад в теоретические модели олигополии и моно¬полии позднее внесли Ф.И. Эджуорт (математическое описание), А.Л. Лернер (монопольная власть и ее оценка), К. Викселль (конкуренция и ценовая дискриминация), Й. Шумпетер, Ф. Хайек и др.

Таким образом, к середине XX века сформировались общие пред-ставления о сущности конкуренции и ее основных движущих силах, выразившиеся в постулировании четырех классических моделей рыночной конкуренции: совершенной конкуренции, монополистической конкуренции, олигополии и чистой монополии. Позиции этой группы ученых в современной западной экономической науке столь сильны, что сам термин “конкуренция” («competition») чаще используется именно в структурном понимании. Если же нужно подчеркнуть поведенческую сторону конкуренции, нередко пользуются иным словом – «соперничество» («rivalry»).

При структурном подходе акцент смещается с самой борьбы конкурентов друг с другом на анализ структуры рынка, тех условий, которые господствуют на нем. Так, в работах К. Р. Макконнелла и С. Л. Брю говорится, что «конкуренция – это наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов, возможность для покупателей и продавцов свободно выходить на рынок и покидать его» [8].

Третий подход к определению сущности конкуренции можно определить как функциональный. Он рассматривает роль, которую конкуренция играет в экономике.

 Й. Шумпетер, в частности, в рамках своей теории экономического развития определял конкуренцию как соперничество старого с новым. Нововведения скептически принимаются рынком, но если новатору удается их осуществить, механизм конкуренции вытесняет с рынка предприятия, использующие устаревшие технологии [6].

Ф. Хайек [7] рассматривал конкуренцию как «процедуру открытия». По его мнению, на рынке только благодаря конкуренции скрытое становится явным. Скажем, в условиях типичного для реального рынка недостатка информации первоначально одинаково привлекательными могут казаться несколько возможных линий поведения предприятия. И только конкуренция «открывает», какая из них на самом деле верна, а какая ведет в тупик.

Рассмотрев изложенные подходы к определению конкуренции, можно сделать вывод о том, что каждый из них учитывает те или иные аспекты этого понятия. Однако наиболее полно, на наш взгляд, сущность конкуренции как экономического явления, определяющего деятельность конкретных хозяйствующих субъектов на рынке, отражает поведенческий подход. Таким образом, в целях настоящей работы конкуренция может быть определена как соперничество между хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели при условии ограниченности ресурсов, способствующих достижению этой цели. Если цель конкретизировать с точки зрения рыночной экономики, то рыночная конкуренция есть борьба хозяйствующих субъектов за получение прибыли. Основным способом получения прибыли в условиях рыночной экономики выступает реализация продукции и заложенной в ней прибавочной стоимости (здесь и далее под продукцией понимаются любые производимые и/или реализуемые товары, выполняемые работы либо оказываемые услуги). При этом деятельность хозяйствующих субъектов осуществляется в условиях ограниченности как ресурсов, необходимых для производства продукции, так и спроса на эту продукцию со стороны потребителей.

Сущность конкуренции и ее движущие силы детально рассматриваются в трудах английского экономиста М. Портера [9]. Он пришел к выводу о том, что в конкуренции участвуют не только непосредственные претенденты. Скорее, конкуренция в отрасли, лежащая в основе экономики, и конкурирующие силы простираются значительно дальше обычного противостояния сторон в отдельной отрасли промышленности. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители – все являются конкурентами, в той или иной степени оказывающими влияние на отрасль.

 М.Портер указывал на наличие пяти сил конкуренции, которые взаимодействуя между собой, образуют пространство конкуренции.

 Кратко рассмотрим каждую из представленных сил.

1) Угроза вторжения новых конкурентов.

Новые конкуренты привносят на рынок новые производственные мощности, чтобы войти в рынок, занять свою долю рынка и получить доступ к существенным ресурсам. Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов, зависит от наличия барьеров для входа и реакции существующих конкурентов. Если барьеры входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием прочно укоренившихся в отрасли конкурентов, очевидно, что новички не будут представлять серьезной опасности в плане вторжения.

2) Угроза появления продуктов-заменителей

Продуктами-заменителями, которые заслуживают особого внимания с точки зрения конкуренции, являются продукты, которые способны обеспечить лучшее соотношение цены и качества по сравнению с производимой в отрасли продукцией либо производятся отраслью, получающей высокую прибыль. Продукты-заменители быстро вступают в игру, когда та или иная разработка увеличивает конкуренцию в соответствующей отрасли либо служит причиной снижения цены или повышения производительности.

3) Экономический потенциал поставщиков.

Поставщики могут оказывать давление при заключении сделок увеличивая цены или снижая качество предлагаемых товаров и услуг..

4) Экономический потенциал покупателей.

Потребители, подобно поставщикам, «выжимают» прибыль из отрасли, снижая цены, требуя высшего качества продукции и большего обслуживания, настраивая производителей друг против друга – в ущерб прибыли всей отрасли.

5) Соперничество среди существующих конкурентов.

Соперничество среди существующих конкурентов сводится к стремлению всеми средствами добиться выгодного положения, используя тактику ценовой и неценовой конкуренции, продвижения товаров на рынок и интенсивную рекламу.

При анализе интенсивности и характера конкуренции на отраслевом рынке представляется полезным обратиться к упоминавшемуся ранее структурному подходу определения сущности конкуренции. В рамках указанного подхода выделяется четыре основных типа рынка: совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и чистая монополия.

Совершенная конкуренция характеризуется наличием большого количества конкурентов, в результате чего ни один из участников рынка не имеет достаточно большой доли рынка, чтобы влиять на цену продукта. Цена для каждого производителя считается заданной рынком. Реализуемая на рынке продукция является стандартизированной. Спрос очень эластичен, неценовые методы конкуренции не используются. Вход и выход из отрасли свободны. Для совершенной конкуренции характерна весьма высокая информированность продавцов и покупателей о продукции и ценах.

Монополистическую конкуренцию отличает большое количество предприятий, реализующих дифференцированную продукцию, что позволяет им осуществлять определенный контроль над продажной ценой. Отличительная особенность рынка – большое количество мелких и средних предприятий, ни одно из которых не занимает лидирующего положения на рынке вследствие незначительной доли продаж. В отличие от чистой конкуренции здесь используются неценовые методы конкуренции. Вход на рынок не затруднен такими барьерами, как при монополии или олигополии, но и не настолько легок, как при совершенной конкуренции.

Олигополистическая конкуренция характеризуется наличием нескольких очень крупных предприятий, контролирующих значительную часть производства и сбыта и конкурирующих друг с другом. Доля каждого из участников рынка при данной структуре конкуренции значительна, что позволяет осуществлять влияние на рыночную цену. При олигополии продукция предприятий может быть как стандартизированной, так и дифференцированной. Каждый из участников олигополии проводит самостоятельную рыночную политику, но при этом зависит от конкурентов и вынужден считаться с ними, причем используются преимущественно неценовые методы конкурентной борьбы. Олигополисты стремятся к завоеванию преимуществ за счет ослабления конкурентов, что приводит к частым конкурентным «войнам». Однако, как показывает практика, предприятия-олигополисты чаще стремятся прийти к соглашению по поводу раздела рынка, установления цен, действуя в результате соглашения как единая чистая монополия. В отрасли существуют высокие барьеры вхождения.

Чистая монополия – крайнее проявление несовершенной конкуренции – может быть охарактеризована как рынок, на котором существует единственный продавец товара, не имеющего близких заменителей. Монополист действует на рынке один, осуществляя контроль над ценой и объемами выпуска, что позволяет ему получать монопольную прибыль. Чистая монополия характеризуется наличием высоких барьеров входа (как правило, искусственного характера).

М. Портер отмечал, что конкуренция – это динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты [9]. Условия на рынке изменяются, потому что в движении находятся силы, которые создают условия для перемен.

Рассмотренная нами модель пяти сил конкуренции М. Портера является концептуальным средством для формулирования и диагностики принципиальных структурных сил механизма рыночной конкуренции.

В совокупности степень влияния этих сил определяет предельный потенциал прибыли отрасли. Цель предприятия – найти и занять позицию в отрасли, где оно будет лучше всего защищено от влияния этих сил или сможет со своей стороны оказывать влияние на них. Анализ отмеченных сил конкуренции обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий. При этом, каждый хозяйствующий субъект находится в уникальной конкурентной ситуации, что обуславливает необходимость поиска уникальных конкурентных решений.

Оценка сил, влияющих на конкуренцию в отрасли, позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия. Далее может быть составлен план действий по укреплению существующих или завоеванию новых конкурентных позиций на рынке, который в общем виде будет включать в себя позиционирование предприятия таким образом, чтобы его возможности обеспечивали надежную защиту против сил конкуренции и/или влияние на расстановку сил посредством стратегических маневров, способных улучшать позиционирование предприятия, а также прогноз изменения факторов конкурентной борьбы и меры реагирования на эти изменения с целью извлечь преимущество за счет выбора стратегии, наиболее соответствующей новому конкурентному балансу.

Однако главный вывод, который можно сделать на основании исследований М. Портера, состоит в том, что рыночная конкуренция есть комплексное и весьма сложное явление. В условиях конкуренции на предприятие оказывают воздействие сразу же несколько групп факторов, формируя и постоянно видоизменяя конкурентную среду его деятельности. Положение осложняется еще и тем, что каждая из упомянутых групп, в свою очередь, состоит из множества элементов, причем состав и структура элементов уникальны для каждого конкретного предприятия. Различия в подходах экономистов при определении сущности конкуренции находят свое отражение и при рассмотрении категории конкурентоспособности. Основная задача каждого исследователя, изучающего проблемы конкурентоспособности предприятия, состоит в определении критериев, а также нахождении источников и факторов конкурентоспособности. В экономической литературе можно встретить следующие определения конкурентоспособности предприятия:

- способность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию, а также конкурентоустойчивость предприятия и возможность его адаптации к изменяющимся условиям конкуренции ;

- способность предприятия приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной прибыльности ;

- способность предприятия производить пользующуюся спросом продукцию при эффективном использовании производственного, кадрового и финансового потенциалов ;

- сравнительное преимущество предприятия по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри национальной экономики и за ее пределами .(10)

Итак, в рамках настоящей работы конкуренция определяется как соперничество между хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели при условии ограниченности ресурсов. Если эту цель конкретизировать с точки зрения рыночной экономики, то рыночная конкуренция есть борьба хозяйствующих субъектов за получение прибыли.

В зависимости от объекта содержание понятия «конкурентоспособность» меняется. Данная работа предполагает изучение проблем конкурентоспособности на уровне предприятия (фирмы).

Исследуя проблемы конкурентоспособности применительно к конкретным хозяйствующим субъектам, выясним сущность понятия «конкурентоспособность фирмы».

При анализе теорий, так или иначе затрагивающих проблему формирования конкурентных преимуществ, становится, очевидно, что при всем многообразии подходов вопрос их функционального выявления остается открытым. В силу многоаспектности применения данной категории в различных отраслях знаний в научной литературе существует ряд определений, подчас противоречащих друг другу.

Автор Большого экономического словаря Азрилиян А.Н. [11] определяет конкурентоспособность – как свойство товара или объекта рыночных отношений выступать наравне с присутствующими там аналогичными товарами услугами или конкурирующими объектами рыночных отношений.

Фатхутдинов Р.А. [10] определяет конкурентоспособность как свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкурентной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогическими объектами на данном рынке.

Мескон М.Х. [12] определяет конкурентоспособность предприятия как высокая компетентность организации в какой-либо области, которая дает организации наилучшие возможности привлекать и сохранять клиентуру

Обобщая приведенные выше определения можно сказать, что конкурентоспособность фирмы характеризуется как относительная величина потребительских и стоимостных характеристик предприятия, создающих преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами и позволяющих устойчиво занимать определенную долю рынка.

В современной теории управления принято выделять четыре уровня конкурентоспособности фирм. Каждому из них соответствуют свои подходы к организации управления и маркетинга.

При первом уровне конкурентоспособности фирм менеджеры фирм рассматривают фактор управления как «внутренне нейтральный». Они считают, что раз уж регулярный менеджмент в их компаниях был когда-то поставлен, то больше управление на конкурентоспособность никак не влияет. Свою роль эти менеджеры видят только в том, чтобы выпускать продукцию, не заботясь о потребителях.В современной теории управления принято выделять четыре уровня конкурентоспособности фирм. Каждому из них соответствуют свои подходы к организации управления и маркетинга.

Компании второго уровня конкурентоспособности стремятся сделать свои производственные и управленческие системы «внешне нейтральными». Это означает, что такие предприятия должны полностью соответствовать стандартам, установленным их основными конкурентами на конкретном рынке (в отрасли или регионе). Они пытаются воспроизвести у себя то, что делают фирмы-лидеры: стремятся конкурентно заимствовать технические приемы, технологии, методы организации производства у ведущих предприятий отрасли, приобретать сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия из тех же источников, что и их главные конкуренты.

Компании третьего уровня конкурентоспособности исповедуют концепцию интегрированного маркетинга, который ориентирован на предвосхищение нужд и запросов потребителей Другие функции управления и производственные системы совершенствуются постоянно в соответствии с требованиями маркетинга. Это может быть и организация более экономичного и быстро перестраивающегося аппарата управления, и более высокая оперативность и гибкость в принятии решения, и лучшая мотивация работников Эффективность производственных систем определяется не столько внутренними факторами (управленческими и в большей степени такими, как разнообразие и изощренность инструментария маркетинга, оптимальное производственное планирование или комплексное управление качеством, ориентированное на высоко индивидуализированные и в высшей степени подвижные нужды и запросы потребителей), сколько внешними управленческими факторами (качеством организации и эффективностью системы управления).

Компании, которым удалось достичь четвертого уровня конкурен-тоспособности, оказываются впереди конкурентов на многие годы. Они не

только не стремятся копировать опыт других фирм отрасли и хотят превзойти самые жесткие из существующих стандартов. Они готовы бросить вызов любому конкуренту по всему миру в любом аспекте производства или управления. Любые изменения в управлении, организации производства, в стратегии развития осуществляются здесь с учетом результатов изучения рынка Мало того, все функции управления оказываются непосредственно вовлеченными в процесс маркетинговых исследований или систематизацию их результатов. Все меньше маркетинговой работы сосредотачивается в специализированных подразделениях. Последние обобщают данные, интегрируют и координируют усилия других служб.

  1.  Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия.

Факторы конкурентоспособности – это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и в сторону уменьшения. К факторам конкурентоспособности относят: - финансовое положение предприятия; - состояние базы для собственных НИОКР и уровень расходов на них; - наличие передовой технологии; - обеспеченность высококвалифицированными кадрами; - способность к продуктовому и ценовому маневрированию; - наличие сбытовой сети; - состояние технического обслуживания; - возможность кредитования; - действенность рекламы и средств стимулирования сбыта; - платежеспособность основных покупателей. Конкурентоспособность предприятия складывается из следующих факторов:

1. ресурсного – затраты ресурсов на единицу готовой продукции;

2. ценового – уровень и динамика цен на все используемые ресурсы и готовую продукцию;

3. «фактора среды» – в данный фактор входят: экономическая и политическая обстановка в стране и степень воздействия государства на рыночного контрагента. [13]

Вся совокупность факторов конкурентоспособности предприятия по отношению к нему подразделяется на внешние и внутренние.

Внутренние факторы – объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности (научно-технический потенциал, финансово-экономический потенциал, кадровый потенциал, эффективность рекламы, условия хранения, транспортировки, упаковки продукции, уровень сервисного и гарантийного обслуживания и т. д.)

Внешние факторы – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна. Под внешними факторами следует понимать

1. меры государственного воздействия: экономического характера (амортизационную, налоговую, финансово-кредитную политику); административного характера (совершенствование и реализацию законодательных актов, демонополизацию экономики, государственную систему стандартизации и сертификации);

2. основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия (его тип и емкость, наличие и возможности конкурентов);

3. деятельность общественных и негосударственных институтов;

4. деятельность политических партий, движений, блоков, формирующих социально-экономическую обстановку в стране.

Сектором экономики, который наиболее подвержен перечисленным факторам конкурентоспособности, является машиностроение и его разновидности: сельское машиностроение, тяжелое машиностроение и горное машиностроение, которому посвящена тема настоящего диплома.

Машиностроение является третьей отраслью в экономике Кузбасса. Доля отрасли в общем объеме промышленного производства Кемеровской области за 2011 год составила 4%. В отрасли занято 9,5% (34,7 тысяч человек на 01.01.2011г.) от общей численности работающих в промышленности области. Налоги, перечисленные в региональный бюджет за 2013 год, составили 1,7 млрд. рублей. По количеству патентов и изобретений (14 единиц на каждую тысячу работающих) отрасль машиностроения составляет основной технический и научный потенциал Кемеровской области. Объем инвестиций в основной капитал за 2013г. составил 921,4 млн.рублей.

Таким образом, машиностроение Кемеровской области обладает следующими ключевыми факторами конкурентоспособности:

  •  уровень технологических инноваций, темпы их обновления;
  •  высокая квалификация персонала;
  •  доступ к ресурсам, близость к поставщикам сырья и комплектующих;
  •  более низкие издержки производства (цены на готовую продукцию) при удовлетворительном уровне качества по сравнению с конкурентами (соответственно меньшие затраты для потребителя; например, затраты на 1 тонну добываемого угля - для шахтных комбайнов);
  •  географическая близость потенциальных потребителей – отрасль обеспечивает своей продукцией предприятия региона;
  •  конкурентоспособные цены для потребителя за счет экономии на транспортных расходах, благодаря расположению в одном регионе с производителем продукции.

Около 90% продукции регионального машиностроения реализуется в пределах области. Машиностроение по отношению к другим отраслям Кузбасса выступает в качестве «технологического локомотива», обеспечивающего современную техническую базу предприятий области. Данный статут подразумевает опережающее инновационное развитие машиностроения по отношению к отраслям – потребителям ее продукции.

На данный момент ряд объективных ограничений делают инновационное  развитие отрасли затруднительным:

  •  критический моральный и физический износ оборудования и (износ фонда составляет 60-65 процентов);
  •  наличие избыточных производственных мощностей  с морально устаревшей конфигурацией и архитектурой производственных помещений и, соответственно, высокие издержки (используются в среднем 50-60 процентов);
  •  дефицит высококвалифицированных кадров вследствие низкой заработной платы, падения престижа инженерно-технических и рабочих специальностей, «предельного старения» основного «костяка» специалистов данной отрасли;
  •  дефицит оборотных средств в силу низкой рентабельности производства, низкой кредитной и инвестиционной привлекательности предприятий;
  •  отсутствие эффективной маркетинговой (сбытовой) политики, особенно на рынке наукоемкой продукции;
  •  отсутствие системы сервиса и технической поддержки выпускаемой продукции;
  •  неравные условия конкуренции на рынке с зарубежными производителями аналогичной продукции машиностроительных предприятий;
  •  узкая номенклатура выпускаемой машиностроительными предприятиями продукции, не способная обеспечить внутриобластные потребности горнодобывающего комплекса, жилищно-коммунального, дорожного, лесного и сельского хозяйства.

1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия

. Оценка конкурентоспособности на основе расчета рыночной доли рассчитывается с помощью следующей формулы:

Ms = Rc / Tc * 100%

, (1.1)

где: MS – доля рынка субъекта;

RС – розничный объем товарооборота субъекта;

ТС – общий объем розничного товарооборота на рынке.

Увеличение или уменьшение в интервале от 0 до 100% свидетельствует об уровне конкурентоспособности. Величина изменения рыночной доли позволяет определить группы хозяйствующих единиц: с быстро улучшающейся, с улучшающейся, с ухудшающейся и быстро ухудшающейся конкурентными позициями. Перекрестная классификация размера долей и их динамики дает возможность построить конкурентную карту рынка, на основании которой легко установить место исследуемого субъекта в структуре рынка, степень доминирования на рынке, особенности развития конкурентной ситуации.

Оценка конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости предполагает оценку не продукта или услуги, а совокупности маркетинговых, управленческих и организационных решений, т.е. экономической технологии компании. Расчет проводится на основе алгоритма оценки конкурентоспособности экономических технологий, использующего показатель конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости. [14]

Данный метод позволяет достаточно точно выявить и оценить реальные потребности потенциальных потребителей и свойства продукции и услуг. В общем виде формула потребительной стоимости - это соотношение суммы

требований к товару или, иначе, отношение суммы свойств товара к сумме потребностей в этих свойствах товара.

Норма потребительной стоимости - величина безразмерная. Показатель Q (норма потребительной стоимости) лежит в пределах от 0 до 1. Если Q = 0, то это говорит о полной неконкурентоспособности продукции. Если Q = 1, то это говорит о полной конкурентоспособности продукции на данном этапе времени. Этот подход можно применить и к общей оценке конкурентоспособности фирмы.

Оценка конкурентоспособности на основе теории эффективной конкуренции основана на предположении о том, что наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб.

Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб. [15]

Несколько иной способ определения конкурентоспособности организации описан Р.А. Фатхутдиновым.  [10]  Он предлагает определять конкурентоспособность предприятия следующим образом:

1) уровень конкурентоспособности считать как средневзвешенную величину по показателям конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;

2) отдельно проводить анализ эффективности деятельности предприятия исходя из конкурентоспособности и эффективности товара на каждом рынке;

3) отдельно считать показатель устойчивости функционирования предприятия;

4) прогнозировать перечисленные показатели минимум на пять лет.

Конкурентоспособность предприятия (КПР) можно определять в статике и динамике. В статике конкурентоспособность определяется с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются, по формуле:

           n

Kпр = ∑αi * βi * Ky 1

            i=1

где аi – удельный вес i-ro товара в объеме продаж за анализируемый период, доли единицы, i = 1, 2....П, ∑ai = l;

bj – показатель значимости j-ro рынка, на котором представлен товар предприятия. Для промышленно развитых стран (США, Япония, страны Евросоюза, Канада и др.) значимость рынка рекомендуется принимать равной 1,0. для остальных стран – 0,7, для внутреннего рынка – 0,5;

Кij – конкурентоспособность i-ro товара на j-м рынке.

Удельный вес i-го товара предприятия в ее объеме продаж определяется по формуле:

αi = Vi / V

где Vi – объем продаж i –го товара за анализируемый период, млн. денежных единиц;

V – общий объем продаж предприятия за этот же период, млн. денежных единиц.

Особое место в структуре методов оценки конкурентоспособности фирмы занимают матричные методы. Теоретической базой этих методов служит концепция жизненного цикла товаров и технологии. Согласно этой концепции любой товар с момента его появления на рынке до исчезновения проходит определенные стадии жизненного цикла, которые включают внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад. На каждом этапе производитель может реализовать товар данной технологии в тех или иных масштабах, что

объективно отражается в занимаемой доле на рынке этим предприятием и динамике продаж.

Одним из наиболее удобных графических методов оценки конкурентоспособности товара и предприятия является многоугольник конкурентоспособности

Многоугольник конкурентоспособности, представляет собой графические соединения оценок положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятельности, представленных в виде векторов-осей (Рисунок 1).

Накладывая многоугольники конкурентоспособности различных предприятий друг на друга, можно выявить сильные и слабые стороны одного предприятия по отношению к другому. Аналогично данный метод можно использовать для оценки конкурентоспособности товаров.

Матричный метод (матрица Бостонской консультационной группы) основан на анализе конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара/услуги (Рисунок 2). Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали-темпы роста/сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали – относительная доля совокупности товаров/услуг на рынке. [9]

Рисунок 2  Матрица Бостонской консультационной группы

«Дойная корова» занимает лидирующее положение в относительно стабильной или сокращающейся отрасли. Поскольку сбыт относительно стабилен без каких-либо дополнительных затрат, то это стратегическое хозяйствующее подразделение (СХП) приносит прибыли больше, чем требуется средств для поддержания его доли на рынке. Стратегия «дойной коровы» направлена на поддержание существующего положения как можно дольше и оказание финансовой поддержки развивающимся СХП. Основные задачи этих СХП сводятся к предложению новых моделей товаров с целью стимулирования лояльных клиентов к повторным покупкам, периодической «напоминающей рекламе» и новым ценовым скидкам.

«Проблема», или «трудный ребенок», имеет слабое воздействие на рынок (малая доля на рынке) в развивающееся отрасли. Как правило, для нее характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Ведущее положение на рынке занимают конкуренты. Стратегия «дикой кошки» имеет альтернативы – интенсификация усилий организации на данном рынке или уход с него. Для поддержания или увеличения доли на рынке в условиях сильной конкуренции требуется большие средства. Поэтому руководители должны решить – верят ли они, что данное СХП сможет успешно конкурировать при соответствующей поддержке (улучшении характеристик товара, снижении цен, новых каналов сбыта), или нужно уйти с рынка.

К «собакам» относят СХП с ограниченным объемом сбыта в сложившейся или сокращающейся отрасли. За длительное время пребывания на рынке этим СХП не удалось завоевать симпатии потребителей, и они существенно уступают конкурентам по всем показателям (доле рынка, величине и структуре издержек, образу товара и т.п.). Стратегия «собак» заключается в ослаблении усилий на рынке или ликвидации (продаже). Организация, имеющая такое СХП, может попытаться временно увеличить прибыль путем проникновения на специальные рынки и сокращения обеспечивающего обслуживания или уйти с рынка.

На рисунке 2 стрелки показывают, что «дикие кошки» при определенных условиях могут стать «звездами», а «звезды» с приходом неизбежной зрелости сначала превратятся в «дойных коров», а затем и в «хромых собак. «Метод анализа иерархий» состоит из ряда элементов, которые оцениваются по специальной шкале в виде суждений экспертов. После обработки экспертных мнений методами матричной алгебры рассчитываются конечные оценки. При этом определяется относительная степень взаимного влияния в иерархии.

Основным недостатком рассмотренных методов является их ограниченность: или оценивается какая-либо одна группа факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия и на основе полученных данных делается вывод об уровне конкурентоспособности всего предприятия, или метод является слишком сложным и трудоемким для практического использования. В разных методах оценки конкурентоспособности предприятия используются различные группы факторов, в основном выявленные с помощью экспертных оценок. Использование только какого-то одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности предприятия.

Поэтому при оценке конкурентоспособности товара и предприятия необходимо использовать комплексный подход.

Так в научной литературе можно встретить новые методы оценки конкурентоспособности фирмы, основанные на синтезе основных идей матрицы SWOT-анализа и модели конкуренции в отрасли и концепции цепочки ценностей, предложенной М. Портером. [9]

Проведенная классификация делает прозрачной систему оценок конкурентоспособности товара и предприятия, позволяя сделать выбор между аналитическими и графическими методами с учетом полноты имеющейся для анализа информации.

Данная классификация далеко не полная и в ходе дальнейшей работы может быть пополнена новыми моделями и методами оценки конкурентоспособности. Полагаем, что представленная классификация методов и моделей оценки конкурентоспособности будет способствовать более широкому применению современных экономических инструментов в практике маркетинговой деятельности российских предприятий.

Подробный анализ методов оценки конкурентоспособности на примере ООО «Юргинский машзавод» приведен в следующих главах.

2. Анализ конкурентоспособности ООО «Юргинский машзавод»

2.1 Общая характеристика и организационная структуры предприятия

История Юргинского дважды орденоносного машиностроительного завода началась в довоенные годы. Постановление о строительстве машиностроительного завода в Новосибирской области было принято Государственным комитетом при СНК СССР 22 октября 1939 года. Новое предприятие должно было стать дублером завода «Баррикады» в г. Сталинграде. В военные годы сюда были эвакуированы трудящиеся с Новокраматорского машиностроительного завода вместе с оборудованием, а также ленинградского завода №232 «Большевик».[16]

В 1985г. Завод преобразован в «Производственное объединение «Юргинский машиностроительный завод» («Юргинский машзавод», Юрмащ), а позже приобрел статус общества с ограниченной ответственностью (ООО). В настоящее время Юрмаш является собственностью Сибирской Холдинговой компании ОАО «СХК».

Общество с ограниченной ответственностью «Юрмащ», создано в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. Согласно уставу основной целью создания организации является осуществление производственной коммерческой деятельности с целью извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей в сфере производства и потребления.

В начале декабря 2014 года состоялось закрытие сделки по приобретению компанией УралВагонЗавод-Логистик (через дочернее предприятие ООО «УВЗ-Сервис») 90% долей уставного капитала ООО «Юргинский машиностроительный завод». 

Приобретение данного актива укладывается в общую концепцию развития бизнеса ООО «УВЗ-Логистик». Машиностроительный завод представляет собой хорошую ремонтную базу для вагонов УВЗ-Логистик и является предприятием с большим потенциалом, в особенности в условиях реализации государственной программы по импортозамещению для российского оборонно-промышленного комплекса: уже сегодня завод имеет крупные контракты на поставку комплектующих в рамках гособоронзаказа. 

Предметом деятельности предприятия, согласно уставу, является [17]:

* проектирование и разработка оборудования и материалов для горно-шахтного производства;

* ремонтно-монтажные работы;

* посредническая деятельность;

* торговля.

Центр угольного машиностроения Кузбасса и один из ведущих производителей горнодобывающего оборудования и автокранов в России Юргинский машиностроительный завод уже более 65 лет работает как мощный комплекс многопрофильных производств – от выплавки стали до сборки самых сложных изделий. Продукция предприятия хорошо известна в регионах России, в странах ближнего и дальнего зарубежья. На протяжении всей своей истории завод демонстрирует способность к адаптивной реакции на любые исторические, экономические, социальные вызовы. Здесь выполнялись сложнейшие государственные заказы: от военных пушек и зенитных установок до ракетно-космической техники [17].

Сегодня Юргинский машзавод производит полный спектр оборудования для очистных механизированных комплексов, оборудование для разрезов и обогатительных фабрик; 10 моделей и модификаций стреловых автокранов, самоходных и гусеничных кранов; погрузчики; широкий ряд металлургической продукции.

Соответствие техники Юргинского машзавода мировым стандартам обеспечивают наличие уникальной конструкторской базы, использование передовых технологий производства и управления, оснащенность современным оборудованием, достойный уровень контроля качества, система подготовки и переподготовки кадров на базе собственного учебного центра. К шестидесятипятилетнему опыту и мощному производственному потенциалу завода прибавились возможности чешского производителя горно-шахтного оборудования T-Machinery и немецкого ESSER Machinery GmbH, стратегических партнеров Сибирской Холдинговой компании.

Главная цель ООО «Юргинский машзавод» – максимальное удовлетворение требований и пожеланий заказчиков, выпуская качественные, конкурентоспособные изделия мирового технического уровня.

Девиз предприятия – Стремление к совершенству – предполагает приоритет внедрения передовых технологий, модернизацию и диверсификацию производства, повышение интеллектуального потенциала, расширение

номенклатуры, рост темпов и объемов производства. В ООО «Юргинский машзавод» разработана, внедрена и сертифицирована интегрированная система менеджмента, отвечающая требованиям международных стандартов ISO 9001 (качество), ISO 14001 (экология), OHSAS 18001 (охрана труда). «Юрмаш» - первый среди предприятий Кузбасса сертифицировал свою систему менеджмента на соответствие трем международным стандартам.

Кратко суть и смысл внедрения ИСМ выражен в миссии ООО «Юргинский машзавод» - интеллектуальное стремление к совершенству на пути к благосостоянию через постоянные улучшения социально ориентированного бизнеса без ущерба для здоровья и окружающей среды.

Высокий технический уровень, конкурентоспособность горно-шахтного оборудования, автокранов "YURGA" (ранее «Юргинец») и другой продукции неоднократно отмечалась медалями и дипломами на международных выставках-ярмарках, как в России, так и за рубежом.

В настоящее время 90,9 % объема производства составляет изготовление оборудования для подземной добычи угля. Юргинская техника работает на шахтах и разрезах Воркуты, Инты, Хакассии, Якутии, Сахалина, Дальнего Востока, Донбасса и, конечно, Кузбасса – это более 50 механизированных крепей различного типа, 42 очистных комбайна, более 60 конвейеров и перегружателей, 16 дробилок и др. Угледобыча на этом оборудовании составила более 200 млн. тонн.

Основная особенность ООО «Юргинский машзавод» заключается в том, что он представляет собой машиностроительный комплекс с полным производственным циклом – от выплавки стали до выпуска сложнейшей машиностроительной продукции, расположенный на единой промплощадке.

Наличие собственной теплоэнергоцентрали (ТЭЦ), развитая инфраструктура и энергетические коммуникации, сеть железнодорожных подъездных путей и автомобильных дорог, наличие собственного автомобильного и железнодорожного транспорта, современных складских

помещений, отгрузочных площадок и сортировочной железнодорожной станции создают существенные преимущества перед другими предприятиями.

ООО «Юргинский машзавод» производит широкий ассортимент изделий: горно-шахтное оборудование и запасные части к нему, масложировое оборудование и сельскохозяйственную технику, ремонтирует горно-шахтное оборудование. Продукция завода поставляется непосредственно по заказу предприятий, учитывая эксплуатационные условия и предложения потребителей. На ООО «Юргинский машзавод» имеется высокопроизводительное оборудование: 335 станков с ЧПУ, 26 обрабатывающих центров, 227 сварочных автоматических и полуавтоматических машин, 11 роботов, 70 манипуляторов и 10 автоматизированных складов.

Организационная структура предприятия зависит от типа выпускаемой им продукции, технологии ее изготовления, масштаба производственных процессов, степени специализации предприятия и кооперирование его с другими предприятиями, а также от многих других факторов.

Структура предприятия характеризуется составом и формами взаимосвязи, входящих в него структурных подразделений и отделов. При этом необходимо отметить, что основной структурной единицей предприятия является цех. На предприятии ООО «Юргинский машзавод» реализована линейно-функциональная организационная структура, которая является одной из наиболее распространённых и широко используется компаниями всего мира. Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации (рисунок 2.1). [Приложение 1]

Как видно из схемы, общее руководство предприятием осуществляется его генеральным директором. Генеральный директор ООО «Юргинский машзавод» организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства. Он организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия на основе методов научно обоснованного планирования нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат; решает вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных функций другим лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц и другим лицам.

Техническое руководство деятельностью предприятия осуществляется первым заместителем генерального директора – главным инженером. Он руководит всей работой по технической подготовке производства работой по созданию новых конструкций изделий и модернизацией освоенных.

Под руководством главного инженера разрабатываются пути и способы улучшения использования оборудования, его загрузки, ремонта и модернизации; проектирования и производства инструмента и оснастки.

Главный инженер возглавляет всю работу по рационализации и изобретательству, технологической информации охране труда, технике безопасности и противопожарной технике.

Заместитель директора по металлургии осуществляет организацию технического развития металлургического производства, совершенствование работы технических служб, является ответственным за выполнение плана по металлургической продукции, обязательств по договорам.

Заместитель главного инженера по подготовке производства осуществляет непосредственное техническое руководство по созданию опытных образцов; обеспечивает решение технических вопросов, направленных на подготовку производства, организует выполнение комплекса мероприятий по обеспечению заданного качества и надежности выпускаемых изделий.

Директор объединения по производству организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящихся в его непосредственном подчинении; обеспечивает внедрение в производство новейших методов и систем планирования и организации производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения правил и норм охраны труда, техники безопасности и промышленной санитарии.

Директор по экономике и финансам осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы.

Директор по коммерческим вопросам осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции и предоставление по договорам транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижению их потерь, ускорение оборачиваемости средств; принимает меры по своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых и длительных хозяйственных связей.

Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии, контроль за рациональным экономичным использованием всех видов ресурсов и сохранению собственности.

Заместитель генерального директора по строительству и социальной сфере является административно-техническим руководителем, осуществляющим производственно-техническое и административное руководство работой по обеспечению выполнения плана капитального строительства и текущего ремонта промышленных, жилых и культурно-бытовых объектов, а также решает вопросы

социальной сферы.

Директор по качеству и гарантийному надзору руководит и координирует деятельность и взаимодействие подразделений и должностных лиц по разработке и функционированию всех элементов системы обеспечения качества, рекламационной работе, сертификации, гарантийному надзору и обслуживанию изделий выпускаемых ООО «Юргинский машзавод».

Директор по персоналу является руководителем, осуществляющим организацию работ по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов, инженерно-технических работников и служащих требуемых специальностей и квалификации в соответствии с планами по труду и заработной плате, их расшифровке, подготовке и повышению квалификации.

Главный технолог, осуществляет руководство по разработке и внедрению в производство новых и совершенствованию освоенных технологических процессов, оборудования и технологической оснастки, обеспечивающие повышение производительности труда, снижение себестоимости, эффективное использование оборудование и материалов, выпуск продукции высокого качества.

Управление технического контроля контролирует качество поступающих на предприятие материалов и оборудования, выявляет и ведет учет и анализ производственного брака и принимает меры к его предупреждению, принимает и сдает для реализации готовую продукцию, рассматривает и проверяет рекламации заказчиков.

Технический центр разрабатывает и внедряет в производство прогрессивные технологические процессы и технологическую оснастку, обеспечивая повышение производительности труда, снижение себестоимости , эффективное использование оборудования и материалов, выпуск продукции высокого качества, разрабатывает все вопросы, относящиеся к внедрению прогрессивных методов производства и дальнейшего совершенствования действующей техники и технологии производства .

Заместитель главного инженера по подготовке производства осуществляет непосредственное техническое руководство по созданию опытных образцов; обеспечивает решение технических вопросов, направленных на подг

.

Юргинский машиностроительный завод обладает оборудованием, площадями и кадрами, позволяющими реализовать полный цикл производства сложной машиностроительной продукции широкой номенклатуры и типоразмеров, начиная с выплавки стали и заканчивая высокоточной механической обработкой и сборкой.

Производственная среда Юргинского машиностроительного завода обладает следующими видами производства и соответствующим оборудованием:

1. Металлургическое производство

- электросталеплавильные печи, агрегаты «печь-ковш», установки вакуумирования, трайб-аппараты и др.: выплавка углеродистых и легированных сталей, в том числе марганцовистых, хромоникелевых, хроммолибденовых, хромвольфрамовых. Масса слитка – до 16 т.

- производство стальных отливок, чугунных отливок и отливок из цветных сплавов: литье в песчано-глинистые формы, литье в кокиль, литье по выплавляемым моделям, центробежное литье. Масса отливок – до 4 т.

2. Кузнечно-прессовое производство (ковка, объемная штамповка, листовая штамповка)

- молоты объемной штамповки с массой падающих частей до 5 т (поковки массой до 10 т);

- гидравлические прессы с усилием до 600 тс;

- паровоздушные молоты свободной ковки с усилием до 1 тс;

- горизонтально-ковочные машины;

- кривошипные горячештамповочные прессы.

3. Термическая и химико-термическая обработка

- все распространенные виды термической обработки, включая вакуумную закалку, и обработку холодом;

- азотирование, цементация, нитроцементация.

4. Сварочное производство

- автоматическая и полуавтоматическая сварка в среде защитных газов, автоматическая сварка под флюсом, ручная дуговая сварка;

- машины плазменно-дуговой и лазерной резки: толщина резки до 130 мм; размеры листа – до 5000 мм;

- сварочные манипуляторы, кантователи.

5. Механо-сборочное производство

- металлообрабатывающие станки всех групп, включая:

а) высокоточные расточные станки, в том числе широкоуниверсальные с ЧПУ моделей WRD-150, -170 – размер стола до 3000 мм, контроль и выверка изделий по щупам, автоматически сменяемые рабочие органы; расточной с ЧПУ для чистовой обработки с план-суппортом Union KCU;

б) токарно-карусельные станки с диаметром обработки до 6000 мм;

в) высокоточные токарные обрабатывающие центры, особо крупные токарные станки с длиной обрабатываемой заготовки до 10000 мм;

г) зубообрабатывающие станки с диаметром обрабатываемого венца до 6000 мм и модулем до 40 мм; высокоточный зубошлифовальный станок для обработки наружных и внутренних венцов по 6-й степени точности;

д) станки для обработки глубоких отверстий (длина до 6000 мм): глубокое сверление, глубокое растачивание, глубокое раскатывание, глубокое хонингование;

е) наружное шлифование и хонингование крупногабаритных изделий (длина до 6000 мм);

ж) широкий набор оборудования электрохимической обработки: проволочно-вырезные с ЧПУ, прошивочные, объемно-копировальные;

з) фрезерные станки всех групп и типоразмеров, включая 3-, 4- и 5-координатные станки с ЧПУ;

- оборудование, оснастка и технологии обработки поверхностным пластическим деформированием: алмазное выглаживание, обкатывание, деформирующее протягивание.

- сборочные и контрольные плиты, сборочные манипуляторы, грузоподъемное оборудование (до 50 т), оборудование для гидравлических и механических испытаний.

6. Нанесение покрытий

- гальванические покрытия: хром, цинк, никель;

- химические покрытия: оксидирование, фосфатирование;

- неорганические покрытия – лакокрасочные (покрасочные камеры габаритами до 6000 мм).

7. Контрольное и исследовательское лабораторное оборудование

- анализ химического состава металлов, сплавов и неметаллических материалов: спектральный анализ, квантометрия, спектр-фотометрия;

- металлография и неразрушающий контроль: рентгенография, ультразвуковой контроль, магнитно-порошковая дефектоскопия, цветная дефектоскопия;

- исследования механических характеристик: копры, прессы, разрывные машины, твердомеры и микротвердомеры;

- оборудование для подготовки проб;

- стационарная координатно-измерительная машина.

8. Собственное инструментальное производство

- производство всех видов твердосплавных инструментов и инструментов из быстрорежущей стали – от резцов до сложнорежущих инструментов: протяжки, червячные фрезы и т. п.;

- изготовление специального мерительного инструмента;

- изготовление вспомогательной оснастки и высокоточных, в том числе механизированных, приспособлений.

Сегодня помимо техники, уже зарекомендовавшей себя на шахтах России и стран СНГ, мы представляем ряд новинок горношахтного оборудования.[19]:

1) Крепи механизированные:

Широкий модельный ряд крепей механизированных с различной несущей способностью для тонких пластов, в том числе в струговом и комбайновом вариантах, для пластов средней и большой мощности, а также крепи сопряжения.

Секции крепей оснащаются как жесткими цельными перекрытиями, так и активными, управляемыми консолями, в том числе с устройствами, обеспечивающими необходимое поддержание кровли призабойного пространства, что позволяет вести эксплуатацию в лавах, имеющих неустойчивую кровлю с возможным разрушением забоя (клеважа).

Основания секций – подвижный, либо жесткий катамаран, оснащаемый механизмами корректировки в вертикальной и горизонтальной плоскостях. Крепи оснащаются механизмами якорения, корректировки положения секций, корректировки трассы и удержания конвейера. В крепях применяются самые современные системы управления, поставляемые ведущими производителями, как для электрогидравлического режима управления, так и для ручного – пилотного.

2) Проходческие и очистные комбайны

Комбайн проходческий  КПЮ-50 предназначен для механизированного разрушения забоя и погрузки горной массы при проведении горизонтальных и наклонных горных выработок, производительностью от 0,2 до 2,0 м3/мин.

Применение радиоуправления с носимого радиопульта, а также с возможностью работы системы управления в ручном гидравлическом режиме (при необходимости). Наличие резервного носимого пульта дистанционного управления (ПДУК).

Комбайн очистной узкозахватный К750Ю предназначен для челноковой механизированной выемки угля в очистных забоях на пластах мощностью 1,4…4,0м с углами падения до 35° при работе по простиранию, до 10° при работе по падению и восстанию при сопротивлении угля резанию до 360кН/м, а также в областях,  имеющих породные прослойки с коэф-фициентом крепости по шкале проф. Протодьяконова  до 4 суммарной мощностью не более 12% от вынимаемой мощности пласта.

3) Конвейеры

Предназначены для транспортировки угля вдоль лавы и погрузки угля на перегружатель в очистных забоях шахт, включая опасные по пыли и газу

4) Перезагружатели

Перегружатель шахтный скребковый ПС271 притычного типа предназначен для транспортировки угля от лавного конвейера до ленточного в лавах с сохраняемыми штреками, включая опасные по пыли и газу.

5) Дробилки

Для дробления негабаритных кусков и породных включений, транспортируемых из лавы.

6) Кабелеукладчики

Для механизации процессов подтягивания, защиты и укладки коммуникаций, подводимых к комбайну работающего с рамы конвейера в шахтах, опасных по газу и пыли.

7) Гидромониторы

Гидромониторы Т521, Т469, Т469М (с автоматической сменой насадок) с дистанционным управлением предназначены для вскрышных и добычных работ на открытых горных разработках угольной и горнорудной промышленности, производства строительных материалов, а также для добычи гидравлическим способом полезных ископаемых россыпных месторождений.

Гидромонитор изготавливается в двух исполнениях: гидромонитор без кабины и гидромонитор с кабиной оператора (по индивидуальному заказу).

8) Подъемники гидравлические

Устройство подъёмное гидравлическое УПГЮ-24 предназначено для механизации подъёмно транспортных работ при монтажных и ремонтных работах на пологих и наклонных пластах, в шахтах опасных по газу и пыли.

Для подъема и перемещения по горным выработкам крупногабаритных грузов.

9) Ковши для экскаваторов

Ковши Т440.00.00, Т465.00.00, Т466.00.00, Т480.00.00, Т481.00.00 являются рабочим органом шагающих экскаваторов типа ЭШ.

Предназначены для выемки грунтов крепостью до 4-й категории включительно, при температуре воздуха от +35 до -40, при производстве вскрышных работ на открытых разрезах угольной промышленности, черной и цветной металлургии, а также на строительстве каналов, ирригационных систем и различных гидротехнических сооружений.

10) Гидростойки

Гидростойки применяются для распора и удержания элементов кровли при поведении горных выработок. Предназначены для эксплуатации на пологих и наклонных пластах средней мощности в шахтах опасных по газу и пыли. Применяется в секциях крепи, имеющих повышенное сопротивление. Представляет собой гидроцилиндр двухстороннего действия. В поршневой и штоковой полости имеются гнезда для подвода рабочей жидкости.

11) Арматура и рукава

Применяется в секциях крепи, имеющих повышенное сопротивление. Питатель скребково-барабанный используется в сушильных установках и применяется для герметизации разгрузочных камер сушильных барабанов, циклонов. Предназначена для распора секций крепей механизированных.

2.2. Основные технико-экономические показатели ООО «Юргинский машзавод».

Основной задачей промышленного предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения в высококачественной продукции и получение прибыли, которая бы способствовала обеспечению всех потребностей предприятия. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек производства, прибыли и рентабельности. Динамика объема выпуска продукции ООО «Юргинский машзавод» за 2010-2012 гг. представлена в таблице 1. Источником информации послужили данные отчетности предприятия.

 Динамика объема выпуска продукции ООО «Юргинский машзавод»

за 2010-2012 гг. тыс. руб.                                     Таблица 1

Показатели

Годы

Изменение (+/-) к 2011 году

Темп изменения к 2012 году, %

2010

2011

2012

2011 г.

2012 г.

2011 г.

2012 г.

1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и платежей), тыс.руб.

3706788

3461262

3658025

-245526

+196763

93,4

105,7

2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

2923896

2791216

2968252

-132680

+177036

95,5

106,3

3. Прибыль от продаж, тыс. руб.

110817

92121

141003

-18696

48882

83,129

153,063

4. Затраты на рубль выручки от продаж, руб.

0,789

0,806

0,811

0,018

0,005

102,234

100,623

5. Рентабельность продукции, %

3,79

3,30

4,75

-0,49

+1,45

-

-

6. Рентабельность продаж, %

2,99

2,66

3,85

-0,33

+1,19

-

-

Из таблицы следует, что выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и платежей) (в дальнейшем – выручка от продаж) в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 6,6 %. В 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение выручки от продаж 5,7 % Динамика показателей выручки от продажи продукции, работ, услуг приведена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Динамика показателей выручки от продажи продукции, работ, услуг в ООО «Юргинский машзавод» за 2010-2012 гг.

Себестоимость реализации ООО «Юргинский машзавод» в 2010 году составила 2923896 тыс.руб., в 2011 году – 2791216 тыс.руб., в 2012 году – 2968252 тыс. руб., таким образом на конец 2012 отчетного года наблюдается рост данного показателя, что составило 6,3% по отношению к предыдущему периоду.

Прибыль от продаж, рассчитанная как разность между выручкой от продаж и себестоимостью продаж, имеет тенденцию к увеличению: с 110817 тыс. руб. в 2010 году до 141003 тыс. руб. в 2012 году.

Затраты на один рубль выручки от продаж показывают, сколько в каждом рубле выручки от продаж содержится затрат и сколько прибыли. Данный показатель за период 2010 – 2012гг. возрастает с 0,789 руб. в 2010 году до 0,811 руб. в 2012 году.

За анализируемый период рентабельность продаж увеличилась с 2,99 % до 3,85%. Такая же тенденция прослеживается и в отношении рентабельности продукции, которая за 2010-2012 гг. увеличивается с 3,79 до 4,75%. Рентабельность продукции рассчитывается делением прибыли от продаж на себестоимость продаж.

Рентабельность – это показатель, характеризующий прибыльность. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от продаж на выручку от продаж. Данный показатель характеризует рыночную активность деятельности предприятия, расчет показателей рентабельности приведена в таблице 2.

Показатели рентабельности деятельности ООО «Юргинский машзавод» за 2010 - 2011 гг.                                                              Таблица 2

Наименование показателя

Значение показателя, %

2010

2011

2012

Рентабельность продаж

2,99

2,66

3,85

Общая рентабельность

12,61

4,93

0,86

Рентабельность собственного капитала

8,93

2

0,87

Рентабельность основной деятельности

2,73

1,41

0,86

Рентабельность активов (экономическая рентабельность)

0,86

0,56

0,46

Характеризуя показатели рентабельности ООО «Юргинский машзавод» следует отметить, что показатели рентабельности (общей рентабельности, рентабельности собственного капитала, рентабельности основной деятельности и рентабельности активов) за анализируемый период имеет тенденцию к снижению.

В 2012 году в ООО «Юргинский машзавод» основное направление в деятельности предприятия было связано с достижением финансово-экономической и рыночной устойчивости посредством комплексного подхода к рациональному использованию ресурсов предприятия и поиску скрытых резервов.

Полученная информация в ходе работы свидетельствует о том, что объем производства в целом имеет тенденцию к увеличению, но при этом наблюдается тенденция по снижению качества производимой продукции, о чем свидетельствует многократный возврат продукции от покупателей.

Далее рассмотрим показатели, характеризующие финансового состояния предприятия. Финансовое состояние предприятия – это обеспеченность или необеспеченность предприятия денежными средствами для обеспечения его хозяйственной деятельности. Или иначе финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства.

В таблице 3 приведены данные, характеризующие имущественное состояние ООО «Юргинский машзавод» на основе финансовых коэффициентов.

Анализ имущества и источников формирования имуществ в ООО «Юргинский машзавод» за 2010-2012 гг. тыс. руб.                                                             Таблица 3

Показатели

На 1.1.2011

На 1.1.2012

На 1.1.2013

1

2

3

4

1. Внеоборотные активы

2762600

1928060

2255566

2. Оборотные активы

4049520

3237131

3630901

3. Запасы и затраты (с НДС)

665828

603282

692309

4. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения

18135

72437

64339

5. Собственный капитал

2606798

1803918

1908299

6. Долгосрочные обязательства

415055

508008

516184

7. Краткосрочные обязательства

1027667

927334

1206417

8. Капитал предприятия

4049520

3237131

3630901

Полученные данные свидетельствуют о том, что в ООО «Юргинский машзавод» на конец отчетного 2012 года наблюдается тенденция к увеличению ряда показателей. Увеличение стоимости имущества связано со значительным увеличением как стоимости внеоборотных активов, так и существенным ростом стоимости оборотных активов. Также увеличение стоимости имущества связано с произведенной переоценкой основных фондов в 2012г. Кроме этого рост стоимости неразрывно связан с увеличением обязательств и что особенно критично для бизнеса – увеличение заемных средств, так как собственных средств было не достаточно.

Коэффициенты, характеризующие финансовое состояние ООО «Юргинский машзавод» за 2010-2012 гг. представлены в таблице 4.

На основе рассчитанных финансовых коэффициентов можно сделать вывод о том, что на протяжении анализируемого периода у предприятия ООО «Юргинский машзавод» было нестабильное финансовое состояние. Ряд показателей имеет тенденцию к увеличению, а некоторые уменьшились.

 Анализ показателей финансового состояния ООО «Юргинский машзавод» за 2010-2012 гг.                                                                                                          Таблица 4

Показатели

Нормальное

значение

коэффициента

На начало 2011 года

На начало 2012 года

На начало 2013 года

Изменение к началу 2011 года

На 1.01.

2012 г.

На 1.01.

2013 г.

1. Коэффициент автономии

Кавт.  0,5

0,66

0,86

0,63

+0,2

-0,23

2.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

Кз/с ≤ 1

0,55

0,90

0,70

+0,35

+0,15

3.Коэффициент маневренности

К мн = 0,5

0,035

0,082

0,073

+0,047

+0,038

4.Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования

Кобз  0,6-0,8

-0,23

-0,20

-0,24

+0,03

+0,04

5.Коэффициент абсолютной ликвидности

Кал  0,2 - 0,7

0,02

0,08

0,05

+0,006

-0,03

6.Коэффициент покрытия

Кп 2

1,300

1,721

1,680

+0,421

+0,380

В таблице 5 приведены производственные показатели работы заводы, включая 2014 год.

(Приложение 2)

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Юргинский машзавод» позволяет сделать вывод о том, что финансовое состояние предприятия оценивается на среднем уровне, предприятие в основном использует собственные источники финансирования, однако, наблюдается тенденция к увеличению долгосрочных кредитов и займов, которая не обоснована с экономической точки зрения. Особую роль здесь играет анализ источников финансирования. (Приложение 3) Данный анализ целесообразно проводить параллельно с анализом причин, по которым предприятие обращается к заемному капиталу.

Однако, в таблице 5 (Приложение 2) явно видна тенденция уменьшения выпуска продукции за последние 5 лет. Это связано с тем, что был проигран тендер на производство горно-шахтного комплекса у поляков. Причиной стала очень высокая по сравнению с поляками кредитная ставка (18% в РФ, 6% в Польше), а так же то, что поляки предусмотрели в договоре сервисное обслуживание и разбили по периодам оплату за продукцию. Этот момент, по существу следует считать отправным для перехода Юргинского машзавода на новую наукоемкую продукцию, реально конкурирующую с мировыми аналогами.

2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Юргинский машзавод»

Оценку конкурентоспособности ООО «Юргинский машзавод» необходимо начать с идентификации конкурентов.

Конкурентами являются компании, реализующие горношахтное оборудование, в частности механизированные крепи для отработки тонких угольных пластов.

Сегодня на рынке горношахтного оборудование существует два сильных конкурента это «CATERPILLAR» и «JOY». По объему продаж горно-шахтного оборудования в 2012 году эти производители – безусловные лидеры по объему производства и продаж. Они имеют более развитую сеть дилеров на территории России и стран СНГ, поскольку дилеры концентрируются вокруг компаний имеющих наибольший спрос.

Оценка конкурентоспособности проведена графическим методом – построения многоугольника конкурентоспособности с выделением основных показателей конкурентоспособности.

1. Характеристика ассортимента конкурирующих предприятий.

2. Характеристика цен конкурирующих предприятий.

3. Характеристика качества товаров конкурирующих предприятий.

4. Характеристика уникальных свойств продукции конкурирующих предприятий.

5. Характеристика уровня сервиса и культуры обслуживания конкурирующих предприятий.

6. Характеристика уровня привлекательности торговой марки – «бренда» конкурирующих предприятий.

7. Характеристика рекламной и маркетинговой компаний конкурирующих предприятий.

8. Характеристика месторасположения конкурирующих предприятий

9. Характеристика дилерской сети конкурирующих предприятий.

Для экспертной оценки была разработана шкала конкурентных преимуществ предприятий по вышеуказанным факторам.

Шкала оценки преимуществ была составлена по пятибалльной системе, где градация 5 соответствует позитивной оценке конкурентного преимущества, градация 1 – отрицательной оценки, градация 3 - нейтральное отношение, градации 2 и 4 означают оценку «скорее отрицательную» и «скорее положительную» соответственно. Полученные данные оформлены в сравнительные таблицы.

Характеристика ассортимента конкурирующих предприятий     Таблица 6

Наименование торговой марки производителя

Число разных видов кранов

Оценка

CATERPILLAR

5 видов

4 балла

JOY

6 видов

5 баллов

GLINIK

5 видов

4 балла

OSTROJ

4 видов

3 балла

ООО "Юргинский машзавод"

5 видов

4 балла

Характеристика цен конкурирующих предприятий                       Таблица 7

Наименование торговой марки производителя

Средняя цена

Оценка

CATERPILLAR

8100 тыс. руб.

3 балла

JOY

7800 тыс. руб.

4 балла

GLINIK

6030 тыс. руб.

5 баллов

OSTROJ

6730 тыс. руб.

3 балла

ООО "Юргинский машзавод"

6050 тыс. руб.

4 балла

Характеристика качества товаров конкурирующих предприятий   Таблица 8

Наименование торговой марки производителя

Характеристика

Оценка

CATERPILLAR

Выше среднего

4

JOY

Высокое

5

GLINIK

Высокое

5

OSTROJ

Выше среднего

4

ООО "Юргинский машзавод"

Среднее

3

.

Характеристика уникальных свойств продукции конкурирующих предприятий.

Таблица 9

Наименование торговой марки производителя

Характеристика

Оценка

CATERPILLAR

Поставка полного комплекса оборудования

5

JOY

Поставка полного комплекса оборудования

5

GLINIK

Ярко не выражены

3

OSTROJ

Ярко не выражены

3

ООО "Юргинский машзавод"

Увеличенный ресурс, более рациональная конструкция

4

Характеристика уровня сервиса и культуры обслуживания  конкурирующих предприятий.           Таблица 10

Наименование торговой марки производителя

Характеристика

Оценка

CATERPILLAR

Гарантия завода плюс, очень развитая сеть сервисных центров.

5

JOY

Гарантия завода плюс, несколько сервисных центров.

4

GLINIK

Гарантия завода плюс, несколько сервисных центров.

4

OSTROJ

Гарантия завода плюс, сервисное обслуживание изготовителем.

2

ООО "Юргинский машзавод"

Гарантия завода плюс, сервисное обслуживание изготовителем.

2

.

Характеристика уровня привлекательности торговой марки – «бренда» конкурирующих предприятий.
                                                                                                             Таблица 11

Наименование торговой марки производителя

Характеристика

Оценка

CATERPILLAR

Мощный «бренд», широко известный в России и странах СНГ

5

JOY

Мощный «бренд», широко известный в России

5

GLINIK

Мощный «бренд», широко известный в России

5

OSTROJ

«Бренд» наиболее известен в европейской части России

3

ООО "Юргинский машзавод"

«Бренд» наиболее известен в азиатской части России

3

Характеристика рекламной и маркетинговой компаний конкурирующих предприятий.                                                                                            Таблица 12

Наименование торговой марки производителя

Характеристика

Оценка

CATERPILLAR

Реклама в периодике, Интернет-сайт, участие в специализированных выставках в России и СНГ

5

JOY

Реклама в периодике, Интернет-сайт, участие в специализированных выставках в России

4

GLINIK

Реклама в периодике, Интернет-сайт, участие в специализированных выставках в России

4

OSTROJ

Реклама в периодике, Интернет-сайт, участие в специализированных выставках в России

4

ООО "Юргинский машзавод"

Реклама в периодике, Интернет-сайт, участие в специализированных выставках в России

4

Характеристика месторасположения конкурирующих предприятий

Таблица 13

Наименование торговой марки производителя

Характеристика

Оценка

CATERPILLAR

100 North East Adams Street

Peoria, Illinois, USA

5

JOY

Warrendale, PA, United States

4

GLINIK

1 Michalusa Street, Gorlice, province lesser, Poland

4

OSTROJ

OSTROJ a.s.,Těšínská 1586/66

746 41 Opava-Předměstí, Czech Republic

5

ООО "Юргинский машзавод"

г. Юрга, Кемеровская область

4

Характеристика дилерской сети конкурирующих предприятий.

Таблица 14

Наименование торговой марки производителя

Характеристика

Оценка

CATERPILLAR

Обширнейшая дилерская сеть в России и странах СНГ.

5

JOY

Продажи через холдинг и сеть дилеров в России

4

GLINIK

Продажи через холдинг и сеть дилеров в России

4

OSTROJ

Продажи собственные и через сеть дилеров и представительств

3

ООО "Юргинский машзавод"

Продажи собственные, имеются несколько представительств

2

Полученные данные оценки показателей легли в основу построения многоугольника конкурентоспособности (Рисунок 4).

 

Рисунок 4 Многоугольник конкурентоспособности горношахтного производства ООО «Юргинский машзавод»

Для более корректной оценки конкурентоспособности необходимо провести дополнительную оценку, учитывая относительную важность каждого показателя для потребителей. Для этого присвоим факторам привлекательности определенный коэффициент весомости. Коэффициент весомости может изменяться в пределах от 0 до 1. В сумме коэффициенты весомости всех факторов должны давать 1. На основе полученных показателей конкурентоспособности проводится расчет интегрального показателя конкурентоспособности с помощью следующей формулы:

  (3)

где       αi – вес i-го показателя конкурентоспособности;

Ki - показатель конкурентоспособности по i-му внешнему преимуществу;

Результаты представим в виде двух таблиц.

Показатели конкурентоспособности лидирующих предприятий, производящих горно-шахтное оборудование. Таблица 15

Конкурентное преимущество

Удельный

вес показателя

GLINIK

JOY

CATERPILLAR

Оценка

Приведенный показатель

Оценка

Приведенный показатель

Оценка

Приведенный показатель

Ассортимент

0,1

4

0,4

5

0,5

4

0,4

Цена

0,15

3

0,45

4

0,6

5

0,75

Качество

0,2

4

0,8

5

1

5

1

Know-How

0,1

3

0,3

4

0,4

4

0,4

Сервис

0,15

5

0,75

4

0,6

4

0,6

Бренд

0,1

5

0,5

5

0,5

5

0,5

Реклама, маркетинг

0,05

5

0,25

4

0,2

4

0,2

Месторасположение

0,1

5

0,5

4

0,4

4

0,4

Дилерская сеть

0,05

5

0,25

4

0,2

4

0,2

Суммарно

1

4,2

4,4

4,45

Показатели конкурентоспособности отстающих предприятий, производящих горно-шахтное оборудование.                                                                 Таблица 16

Конкурентное преимущество

Удельный

вес показателя

OSTROJ

ООО "Юргинский машзавод"

Оценка

Приведенный показатель

Оценка

Приведенный показатель

Ассортимент

0,1

3

0,3

4

0,4

Цена

0,15

3

0,45

2

0,3

Качество

0,2

4

0,8

4

0,8

Know-How

0,1

3

0,3

5

0,5

Сервис

0,15

2

0,3

2

0,3

Бренд

0,1

3

0,3

3

0,3

Реклама, маркетинг

0,05

4

0,2

4

0,2

Месторасположение

0,1

5

0,5

4

0,4

Дилерская сеть

0,05

3

0,15

2

0,1

Суммарно

1

3,3

3,3

Анализ таблиц показывает, что наибольший общий оценочный балл (4,45) получила «CATERPILLAR», а наименьший (3,3) – ООО «Юргинский машзавод».

Таким образом, «CATERPILLAR» характеризуется как активно растущая компания, к которым можно отнести «JOY» и «GLINIK». ООО «Юргинский машзавод» занимает слабые позиции на рынке горношахтного оборудования, что наглядно отражают многоугольники конкурентоспособности и подтверждено наименьшим оценочным баллом (Таблица 15).

Анализ конкурентного положения при помощи матрицы Бостонской консультационной группы характеризует позиции горношахтного производства ООО «Юргинский машзавод», как «знак вопроса» («дикая кошка» / «трудный ребенок»)

«Дикая кошка», или «вопросительный знак»/ «трудный ребенок», имеет слабое воздействие на рынок (малая доля на рынке) в развивающееся отрасли. Как правило, для нее характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Ведущее положение на рынке занимают конкуренты. Стратегия «дикой кошки» имеет альтернативы – интенсификация усилий организации на данном рынке или уход с него. Для поддержания или

увеличения доли на рынке в условиях сильной конкуренции требуется большие средства. Поэтому руководители должны решить – верят ли они, что данное производство сможет успешно конкурировать при соответствующей поддержке (улучшении характеристик товара, снижении цен, новых каналов сбыта), или нужно уйти с рынка. Развитие по пути интенсификации производства потребует огромных капиталовложений, и, следовательно, очень крупному риску со стороны руководства, но и отдача в случае успеха будет весьма существенна. При положительных результатах «трудный ребенок» превращается в «звезду», согласно матрице Бостонской консультационной группы. На период ближайших перспектив предлагается избрать стратегию дифференциации, то есть сосредоточения на изготовлении продукции обладающей уникальными свойствами, и имеющую большую ценность для покупателя.

Управление предприятием в современных экономических условиях, когда происходят достаточно быстрые и не всегда прогнозируемые изменения во внешней среде, — это искусство. Но искусство, которое требует от руководителей овладения новыми методами и навыками в области стратегического управления.

Очевидно, что отсутствие у предприятия системы стратегического управления – инструмента высшего руководства – не позволяет ему эффективно развиваться в долгосрочной перспективе, а достигать лишь некоторых краткосрочных целей.

Формирование полноценной системы стратегического управления позволит обеспечить возможность управления организацией на постоянной, регламентированной основе за счет постановки стратегических целей, доведения целей до уровня бизнес-процессов (подразделений) и создания системы измеримых показателей, на основе которых осуществляется оперативное управление бизнес-процессами.

Таким образом, ООО «Юргинскому машзаводу» необходимо рассматривать новые наукоемкие решения, принципиально отличающиеся от имеющихся, для заполнения нового сегмента рынка горно-шахтного оборудования.

3.Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «Юргинский машзавод»

3.1 Повышение конкурентоспособности ООО «Юргинский машзавод» на основе создания принципиально новой наукоемкой продукции – геоходов.

На сегодняшний день в России и в мире остро стоит проблема поиска эффективного способа формирования подземного пространства.

По прогнозам мирового научно-технического развития приоритетных технологий на 2000-2020 гг. по группе «Использование подземного пространства» особо важными определяются научно-технологические разработки, связанные с созданием новых технологий сооружения сети подземных грузопотоков, строительства автотрасс и железных дорог на значительной глубине [18].

Ниже приведены основная горно-проходческая техника, которая конкурирует на рынке горно-шахтного оборудования. Приведем анализ каждой из них.

Проходческие щиты

1) Проходческий щит - подвижная сборная металлическая конструкция, обеспечивающая безопасное проведение горной выработки и сооружение в ней постоянной крепи (обделки). Проходческий щит применяется при сооружении тоннелей различного назначения, коллекторов и каналов.

Основными частями щита являются ножевое и опорное кольца, и оболочка. Ножевое и опорное кольцо проходческого щита собирают из стальных элементов, соединяя их между собой болтами. Оболочка щита собирается из стальных листов, изогнутых по цилиндрической поверхности. Оболочка щита с кольцами соединяются при помощи болтов с потайной головкой.

Проходческие щиты бывают 2 видов:

Частично механизированный щит - щит, работы ведутся вручную или взрывным способом, погрузка и транспортировка породы, возведение обделки и передвижение щита механизированы. Скорость проходки частично механизированного щита составляет от 0,8 до 1,2 м в смену.

Механизированный щит - механизированный комплекс, исключающий возможность ручного труда, выполнение всех операций осуществляется оператором с помощью пульта управления. Разработка грунта производится за счёт вращающегося на оси щита стального ротора с резцами, после чего грунт подаётся на конвейер, а с него - транспортную систему[19].

На рисунке 5 представлен типовой механизированного щитов.

Рисунок 5   Механизированный щит

Операции в процессе работы проходческого щита: разработки грунта в забое, передвижения щита, устройства обделки в хвостовой части и нагнетания цементного раствора за собранную обделку. Одновременно ведутся выдача грунта из забоя и откатка его в шахту с подъемом на поверхность, а также доставка к щиту сборных элементов обделки. Наиболее трудоемкой и сложной операцией является разработка грунта.

Для определения и контроля положения щита применяют лазерные приборы, который крепится к отделке. Для придания лазерному лучу нужного направления применяют отвесы, а в профиле используется капроновая леска. Новые нити и отвесы закрепляются через каждые 100-150 метров.

Крупнейшими мировыми производителями проходческих щитов являются следующие компании:

1 «Ловат» ( Канада )

2 «Роббинс», «Мемко» (США)

3 «Хитачи», «Кавасаки», «Мицубиси», «Исикаваи ма Харима» (Япония)

4 «Херренкнехт», «Вайсс унд Фрайтаг» , «Баде унд Тилен», « Маннес ман Демаг», «Ноэль», «Зольтау» ( Германия).

2) Проходческие комбайны

Проходческий комбайн – сложная многоприводная машина, обеспечивающая выполнение большого числа основных и вспомогательных операций рабочих процессов проведения и крепления подготовительных выработок, предназначенная для механизированного разрушения горных пород, погрузки горной массы в транспортные средства (вагонетки, конвейер, перегружатель)[20].

Основными производителями проходческих комбайнов в России являются:

1 «Новокраматорский машиностроительный завод»

2 «Копейский машиностроительный завод»

3 «Юргинский машиностроительный завод»

Украина:

1 «Ясиноватский машиностроительный завод»

2 «Горловский машиностроитель»

В мире:

1 Dosco Overseas Engineering LTD;

2 Eickhoff Bergbautechnik GMBH;

3 JOY.

На рисунке 6 приведен пример проходческого комбайна.

Рисунок 6 проходческий комбайн КПЮ-50

Проходческий комбайн является мобильной машиной, так при необходимости, его без демонтажа можно вывести из забоя своим ходом (что невозможно при работе с проходческим щитом). Также комбайны применяются в горных выработках, различных по размерам и форме поперечного сечения.

3) Геоходы

Геоход – аппарат, движущийся в породном массиве с использованием геосреды. Представляет собой новый класс горных машин, геоход предназначен для проходки подземных выработок различного назначения и расположения в пространстве, не имеющий аналогов в мире. Геоход – это изобретение наших сибирских ученых, запатентованное несколько лет назад [литература], уникальность которого заключается

Основные отличия геохода от существующей горнопроходческой техники:

* принцип работы;

* наличие новых функционально-конструктивных элементов;

* возможность реализации на исполнительном органе любых напорных усилий (возможность создания исполнительного органа для разрушения крепких пород);

* качественно новые функциональные возможности.

Отличительные потребительские свойства геохода:

* совмещенное выполнение операций при проходке горных выработок и возведению подземных сооружений;

* снижение металлоемкости оборудования проходческой системы в 6 раз;

* повышенная безопасность ведения проходческих работ при полной защите призабойной зоны от вывалов породы;

* повышение темпов проходки и производительности труда в 4 раза;

* снижение стоимости и трудоемкости ведения горнопроходческих работ;

* возможность проведения выработок с любым расположением в пространстве.

Основными элементами и системами геохода являются:

* корпус геохода;

* исполнительный орган разрушения забоя;

* внешний движитель и элементы противовращения;

* погрузочная система;

* транспортная система;

* крепевозводящий модуль;

* энергосиловая установка;

* стартовое устройство;

На рисунках 6 и 7 изображены экспериментальные образцы геоходов

~AUT0002 ~AUT0091

Рисунок 6 – Экспериментальный

образец геохода ЭЛАНГ-3 диаметром

3м Рисунок 7 – Экспериментальный образец геохода ЭЛАНГ-4 диаметром 4м

Применение геохода для формирования подземного пространства позволит:

* осуществлять совмещенное выполнение операций при проходке горных выработок и возведению подземных сооружений;

* повысить безопасность ведения проходческих работ при полной защите призабойной зоны от вывалов породы;

* обеспечить возможность проведения выработок любого пространственного расположения.

3.2 Финансово-экономическое обоснование реализуемого проекта

На Российском рынке практически отсутствуют отечественные проходческие щитовые машины. Организация работ по производству геоходов позволит снизить уровень потребности в импортной технике и снизить расходы на ее приобретение и эксплуатацию.

Необходимо сравнить между собой показатели существующей проходческой техники и геохода, для того чтобы дать оценку конкурентоспособности новому изделию и посмотреть сможет ли геоход выдержать конкуренцию со стороны других производителей.

В таблице 3 представлены технические характеристики горнопроходческой техники.

Таблица 3 - Технические характеристики горнопроходческой техники

Параметр Величина параметра геоход ПЩМ-3,2 КПЮ-50

Диаметр, м 3,2 3,2 -

Скорость проходки, (м/час) 4..6 0,8 3

Площадь выработки, (м2) 8 8 10

Суммарная мощность , (кВт) 174 305 279

Мощность исполнительного

органа , кВт 119 - 132

Диаметр выраотки в свету ,(м) 3,0 2,8 -

Длина, (м) 4,3 8 12,9

Mасса, (т) 25,1 120 58

Производительность, (м3/мин) 0,8 - 0,9

Угол наклонов проводимых

выработок, град. ±25 ±13 ±12

Сравнительная стоимость горнопроходческих работ выполняемых проходческим щитом, геоходом и проходческим комбайном соответствующего диаметра представлена в таблицах 4 и 5. Расчет затрат выполнен на основании смет приложения Б.

Таблица 4 – Сравнительная стоимость горнопроходческих работ выполняемых проходческим щитом и геоходом (диаметр выработки - Æ3,2м)

Показатель Единица измерения Значение показателя проходческий щит геоход

Сметная стоимость руб. на км 44 324 364,81 38 380 559,73

Средства на оплату труда руб. 4 531 311,62 4 534 311,62

Продолжение таблицы 4

Сечение в проходке м2 8,038 8,038

Цена 1м. проходки руб. 48855,7 42914,9

Абсолютная экономия на 1м

проходки руб. 0 5940,81

Относительная экономия % 0 12,16

Таблица 5 - Сравнительная стоимость горнопроходческих работ выполняемых проходческим комбайном и геоходом (диаметр выработки - Æ3,2м)

Показатель Единица измерения Значение показателя комбайн геоход

Сметная стоимость руб. на км 33 142 329,03 20 139 852,70

Средства на оплату труда руб. 5 459 657,65 2 802 646,38

Сечение в проходке м2 8,038 8,038

Цена 1м. проходки руб. 38602 22942,5

Абсолютная экономия на 1м

проходки руб. 0 15659,49

Относительная экономия % 0 40,57

Проведем оценку конкурентоспособности геохода по техническим показателям с помощью дифференциального метода. Расчет единичного показателя конкурентоспособности по техническим параметрам производится по формуле 9, расчет единичного показателя по экономическим параметрам производится по формуле 10..

1 По техническим параметрам. За аналог принимается проходческий щит ПЩМ-3,2:

По площади выработки:

По диаметру выработки в свету:

По скорости проходки:

За аналог принимается проходческий комбайн КПЮ-50:

По площади выработки:

По производительности:

2 По экономическим параметрам проходческого щита и геохода.

По сметной стоимости горнопроходческих работ:

По цене за 1 м проходки:

3 По экономическим параметрам проходческого комбайна и геохода:

По сметной стоимости горнопроходческих работ:

По цене за 1 м проходки:

4 Сравнение суммарной мощности и мощности исполнительного органа:

Геоход и ПЩМ-3,2 (суммарная мощность) :

Суммарная мощность геохода меньше суммарной мощности ПЩМ-3,2 в 1,75, что дает ему конкурентное преимущество в энергозатратах.

Геоход и КПЮ-50:

По суммарной мощности:

По мощности исполнительного органа:

Мощность геохода меньше мощности проходческого комбайна КПЮ-50 в 1,6 раз, а мощность исполнительного органа геохода меньше в 1,11 раз, однако по основным техническим параметрам геоход практически не отстает от комбайна, что дает ему преимущество при меньшей мощности – больше производительности .

Выводы: По основным техническим характеристикам геоход превосходит проходческие щиты. Однако немного уступает проходческому комбайну в производительности и площади выработки, но он превосходит его по мощностным параметрам. Геоход при меньшей мощности имеет большую производительность, что дает ему конкурентное преимущество в энергозатратах.

Геоход имеет более низкую сметную стоимость горнопроходческих работ по сравнению со сметной стоимостью горнопроходческих работ применения проходческого щита и проходческого комбайна. Абсолютная экономия на один метр проходки при применении геохода на 5940,81 рублей меньше, по сравнению с применением проходческого комбайна. А абсолютная экономия на один метр проходки по сравнению с проходческим

комбайном составляет 15659,49. По экономическим параметрам применение геохода является менее затратным, что дает ему конкурентное преимущество.

SWOT-анализ нового изделия

Сопоставление технических характеристик геохода с аналогичной продукцией позволило определить сильные и слабые стороны разрабатываемого проекта.

В таблице 6 представлены бальные оценки SWOT-анализа.

Таблица 6 – Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешнего окружения производства геоходов

Сильные, слабые стороны, возможности и угрозы реализации проекта Оценка

№ Сильные стороны

1 Уникальный продукт, не имеющий аналогов 4

2 Низкая стоимость горнопроходческих работ; 5

3 Увеличенная скорость горной выработки; 4

4 Увеличение производительности, при меньшей массе; 5

5 Низкая металлоемкость; 4

6 Проведения выработок с любым расположением в пространстве. 4

7 Снижение затрат на покупку и эксплуатацию зарубежного оборудования. 5

Слабые стороны

1 Продукт впервые выводится на рынок и мало знаком потенциальным заказчиком 4

Продолжение таблицы 6

2 Необходимость отработки технологии изготовления геохода 4

3 Необходимость организации системы поддержки жизненного цикла продукта 2

Возможности

1 Увеличение объема подземного строительства, прокладки транспортных и геоинженерных коммуникаций 4

2 Экспорт продукции 5

Угрозы

1 Неблагоприятная экономическая ситуация 4

2 Давление со стороны производителей горнопроходческого оборудования 4

Анализ результата бальной оценки матрицы SWOT-анализа показа следующие результаты:

1 Наиболее сильными сторонами геохода являются низкая стоимость затрат, уменьшение затрат на покупку и эксплуатацию зарубежного оборудования, а также увеличение производительности при меньшей массе по сравнению с другим горнопроходческим оборудованием;

2 Слабые стороны связаны с необходимостью организации системы поддержки жизненного цикла геохода;

3 Возможности связаны с расширением рынка горнопроходческой техники и экспортом оборудования;

4 Угрозы связаны с неблагоприятной экономической ситуацией в стране в целом и давлением со стороны производителей горнопроходческого оборудования.

3.3 Конкурентные преимущества ООО «Юргинский машзавод» на основе создания нового наукоемкого горно-шахтного оборудования.

В результате полученных единичных показателей конкурентоспособности по техническим параметрам геоход является конкурентоспособной продукцией по сравнению с щитовыми проходческими комплексами, что вполне удовлетворяет потребности потребителей. По основным техническим характеристикам геоход немного отстает по сравнению с проходческими комбайнами.

Из полученных расчетов по экономическим параметрам геоход является наиболее конкурентоспособным, так как требует  наименьшее затрачивание денежных средств на эксплуатацию.

Его сильные стороны являются его конкурентными преимуществами перед существующей горнопроходческий техникой. Конкурентные преимущества представлены в приложении Б.

В ходе проведенного анализа конкурентными преимуществами геохада являются:

  1.  Низкая металлоемкость;
  2.  Увеличенная производительность при меньшей мощности и массе;
  3.  Наличие реверсивного хода;
  4.  Угол наклона при выработке 25о;
  5.  Наличие внешнего движителя и элементов противовращения;
  6.  Возможность проведения ремонта в забое.

Уникальные характеристики геохода определяются отсутствием аналогов данных систем в существующей технике.

  Для объективного обоснования конкурентных преимуществ на основе создания нового наукоемкого оборудования – геохода – применим технологию QuaD, которая предназначена для количественной оценки качественных характеристик, таких как конкурентоспособность, эффективность и т.п. В ее основе лежит особая методика определения ценности объектов.

Основная задача технологии QuaD заключается в получении объективной оценки о перспективности нового продукта на основе количественных оценок.

В основе технологии QuaD лежит нахождение средневзвешенной величины следующих групп показателей:

1 Показатели оценки коммерческого потенциала разработки:

  •  влияние нового продукта на результаты деятельности компании;
  •  перспективность рынка;
  •  пригодность для продажи;
  •  перспективы конструирования и производства;
  •  финансовая эффективность.
  •  правовая защищенность и др.

2 Показатели оценки качества разработки:

  •  динамический диапазон;
  •  ремонтопригодность;
  •  энергоэффективность;
  •  эргономичность;
  •  унифицированность;
  •  уровень материалоемкости разработки и др.

В соответствии с технологией QuaD каждый показатель оценивается экспертным путем по стобалльной шкале, где 1 – наиболее слабая позиция, а 100 – наиболее сильная. Вес показателей, определяемые экспертным путем, в сумме должны составлять 1.

Оценка показателей качества и перспективности горнопроходческой техники представлена в таблице 7, 8 и 9.

Таблица 7 – Оценка показателей качества и перспективности геохода

Критерии оценки

Вес

крите-рия

Балл

Относительное значение

(3/100)

Средневзве-шенное значение

(4*2)

1

2

3

4

5

Показатели оценки качества продукции

Материалоемкость

0,2

70

0,7

0,14

Мощность

0,15

80

0,8

0,12

Надежность  

0,3

80

0,8

0,24

Себестоимость

0,15

65

0,65

0,1

Автоматизация

0,2

75

0,75

0,15

Итого:

1

0,75

Показатели коммерческого потенциала

Новизна

0,35

90

0,9

0,32

Наличие аналогов

0,25

95

0,95

0,24

Конкурентоспособность

0,25

85

0,85

0,21

Уровень коммерческого риска

0,15

50

0,7

0,11

Итого:

1

0,88

Таблица 8 Оценка показателей и перспективности проходческого щита

Критерии оценки

Вес

крите-рия

Балл

Относительное значение

(3/100)

Средневзве-шенное значение

(4*2)

1

2

3

4

5

Показатели оценки качества продукции

Материалоемкость

0,2

60

0,6

0,12

Мощность

0,15

65

0,65

0,1

Надежность  

0,3

80

0,8

0,24

Себестоимость

0,15

60

0,6

0,09

Автоматизация

0,2

80

0,8

0,16

Итого:

1

0,71

Показатели коммерческого потенциала

Новизна

0,35

60

0,6

0,21

Наличие аналогов

0,25

40

0,4

0,1

Конкурентоспособность

0,25

50

0,5

0,13

Уровень коммерческого риска

0,15

50

0,5

0,08

Итого:

1

0,52

 Таблица 9 Оценка показателей и перспективности проходческого комбайна

Критерии оценки

Вес

крите-рия

Балл

Относительное значение

(3/100)

Средневзве-шенное значение

(4*2)

1

2

3

4

5

Показатели оценки качества продукции

Материалоемкость

0,2

50

0,5

0,1

Мощность

0,15

50

0,5

0,08

Надежность  

0,3

40

0,4

0,12

Себестоимость

0,15

50

0,5

0,08

Автоматизация

0,2

50

0,5

0,1

Итого:

1

0,48

Показатели коммерческого потенциала

Новизна

0,35

40

0,4

0,14

Наличие аналогов

0,25

40

0,4

0,1

Конкурентоспособность

0,25

60

0,6

0,15

Уровень коммерческого риска

0,15

50

0,5

0,08

Итого:

1

0,47

Средневзвешенное значение позволяет говорить о перспективах разработки и качестве проведенного исследования. Если значение показателя получилось от 1 до 0,8, то такая разработка считается перспективной. Если

от 0,79 до 0,6 – то перспективность выше среднего. Если от 0,69 до 0,4 – то  перспективность средняя. Если от 0,39 до 0,2 – то перспективность ниже  среднего. Если 0,19 и ниже – то перспективность крайне низкая.  

В таблице 10 сопоставлены средневзвешенные значения существующей проходческой техники и геохода.

Таблица 10 – Сравнение средневзвешенных значений показателей качества и коммерческого потенциала

Критерии оценки

Средневзвешенное значение

геоход

проходческий комбайн

проходческий щит

Показатели оценки качества продукции

Материалоемкость

0,14

0,1

0,12

Мощность

0,12

0,08

0,1

Надежность  

0,24

0,12

0,24

Себестоимость

0,1

0,08

0,09

Автоматизация

0,15

0,1

0,16

Итого:

0,75

0,48

0,71

Показатели коммерческого потенциала

Новизна

0,32

0,14

0,21

Наличие аналогов

0,24

0,1

0,1

Конкурентоспособность

0,21

0,15

0,13

Уровень коммерческого риска

0,11

0,08

0,08

Итого:

0,88

0,47

0,52

Вывод: из полученных средневзвешенных значений по группам показателей качества и коммерческого потенциала продукции следует вывод, что геоход является перспективной продукцией. Проходческий комбайн по данным показателям обладает средней перспективой. Проходческий щит по показателям качества имеет перспективу выше среднего, а по показателям коммерческого потенциала находится на среднем уровне

Заключение

Целями импортозамещения являются:

1. Обеспечение национальной и государственной безопасности РФ.

2. Достижение технологической независимости в критических областях.

3. Содействие формированию положительного сальдо торгового баланса.

4. Выращивание национальных лидеров для завоевания глобального рынка.

При решении проблемы импортозамещения требуется комплексный подход с учетом всех факторов и особенностей страны. Основными критериями процесса импортозамещения должны служить экономическая, социальная и стратегическая целесообразности. Вопрос устойчивости внешнеторгового сальдо вообще является вопросом стабильности ресурсного обеспечения экономики, а значит, и экономической безопасности.

Импортозамещение, способствуя экономическому росту, также  обеспечивает

повышение конкурентоспособности отечественной экономики на внешних рынках при снижении роли ресурсодобывающих отраслей и ослаблении зависимости от поставок импортных товаров народного потребления.

Выполненный анализ свидетельствует, что активизация процессов импортозамещения в РФ способна уже в ближайшие 5-7 лет обеспечить более 10-15% роста промышленного производства.

Машиностроение является главной отраслью мировой промышленности. Его доля составляет 35% от стоимости мировой промышленной продукции. Машиностроение среди промышленных отраслей является наиболее трудоемким производством, поэтому одним из основных условий размещения машиностроения является обеспечение его центром научных разработок и исследований, наличием высококвалифицированной рабочей силы и определенным уровнем производственной культуры.

В России машиностроение представляет собой комплекс промышленных отраслей, в том числе и интеллектуальный потенциал работников машиностроительной отрасли, которые занимаются изготовлением средств производства, предметов потребления, оборонной техники и транспорта.

Правительством России разработана стратегия развития тяжелого машиностроения до 2020 года. Целью данной стратегии является сохранение и развитие российского тяжелого машиностроения[16]. Количественные индикаторы достижения стратегии развития тяжелого машиностроения представлены в приложении А.

Основные проблемы машиностроения в России:

1 Глубокая специализация производства. В рыночных условиях глубокая специализация является серьезным препятствием для развития предприятия. Каждое предприятие, которое производит машиностроительную продукцию, имеет строго определенную номенклатуру. При отсутствии спроса на выпускаемую продукцию оборудование устаревает, мощности простаивают персонал переходит на другие предприятия.

2 Моральный и физический износ основных фондов. Степень износа достигла критического уровня 65-75%. Темп выбытия основных фондов составляет 1,5-2% в год, в то время как обновление технологической базы не превышает 0,1-0,5%, а удельный вес производств составляет лишь 8%. Средний возраст оборудования составляет 23-24 года. Основные фонды большинства предприятия машиностроительной отрасли требуют обновления, что невозможно без привлечения инвестиций.

3 Недостаточный уровень инновационного развития. По количеству внедрения инноваций и новых технологий российское машиностроение занимает ведущие позиции, но существенно уступает зарубежным производителям.

4 Продолжительный срок окупаемости инвестиционных ресурсов. Возрастание доли самофинансирования предприятий из-за низкой инвестиционной привлекательности. Но этого недостаточно для внедрения инноваций и проведения модернизации оборудования.

5 Неэффективная сбытовая (маркетинговая) политика на рынке наукоемкой продукции, вследствие недостатка ресурсов и опыта

6 Морально устаревшая система управления предприятием. Привлечение иностранных топ-менеджеров для управления производственным процессов в связи с недостачей высококвалифицированных кадров.

7 Слаборазвитая система менеджмента качества. Несоответствие выпускаемой продукции международным стандартам качества, включая также культуру производства, систему контроля и техническое регулирование.

8 Недостаточно развитая или полное отсутствие технической поддержки и системы сервиса выпускаемой продукции в течении всего жизненного цикла изделия[17].

Все это порождает череду проблем в машиностроительной отрасли: изношенные фонды - низкое качество выпускаемой продукции - низкая конкурентоспособность - низкие объемы продаж - недостаточные обороты по финансам - нехватка денежных средств на обновление оборудования. Вследствие этого отсутствуют возможности применения инноваций, а также для сохранения темпов роста производства на достаточно высоком уровне.

Машиностроительная отрасль выпускает много продуктов, нас же интересует горнопроходческая техника. Из-за роста транспорта и отсутствия места для наземных застроек, возникает необходимость в формировании подземного пространства.

Приложения

1) Структурная схема ООО «Юргинский машзавод»

 

2)

Список используемой литературы

  1.   Горнфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред.проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 4-е изд.,перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 767 с. (Смит)

5. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Нехорошева Л.Н., Антонова Н.Б.,. Зайцева М.А. Мн.: Высшая школа, 2013. 383с. (Хейне)

2.. Афанасьев В.С. Давид Рикардо. М.: Экономика, 1988. 128 с. (Д.Рикардо)

9. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 1993. – 374с. (Портер)

7. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия//Мировая экономика и международные отношения. 1989. № 12. (Хайек)

3. Маркс К. : Капитал / 3 т. М.: Политизат, 17 с. 1973. (Марксисткая теория)

4. Маршалл А. Принципы экономической науки, т.1 - М.: Прогресс, 1993. – С.60 (Маршал)

    6.  Автономов В. С. «Несвоевременные» мысли Йозефа Шумпетера / Й. Шумпетер // Капитализм, социализм и демократия. М. : Экономика, 1995

 (Шемпетер)

    8. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика / пер. 16-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 940 с. (Макконнелл и Брю)

   10. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2004. (Определения конкурентоспособности предприятия)

11. Азрилиян А.Н. , Азрилиян О.М. , Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002, - 1280с. (Азрилиян)

12. Мескон, М. Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 2008. – 370 с (Мескон)

13. Замураева, Л.Е. Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации. Проблемы Экономики отраслей и предприятий / Л.Е. Замураева. - Тюмень: МИФУБ ТюмГУ, 2007. - С.53-58. (1.2)

14. Биляев О.С. Анализ методов оценки конкурентоспособностью предприятий / О.С. Биляев // Экономика и управление. – 2012. – №2. – С.94- 99. (1.3)

15. Азоев г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 268с. (1.3)

16.  http://www.yumz.ru/about/history/ (2.1)

17. http://barmashova.ru/vedenie_v_kurs/sushnost_organizazii_deat_predpriati/ (2.1)

19. http://mineservice.ru/ (2.1)

16. 18. Аксенов В.В., Ефременков А.Б. Геовинчестерная технология и геоходы - наукоемкий и инновационный подход к освоению недр и формированию подземного пространства // Уголь/ Москва, 2009– №2. С.26-29. (геоход)

  1.  Сайфиева С.Н., Ермилина Д.А. Проблемы развития российского машиностроения/ Сайфиева С.Н., Ермилина Д.А. - М.: ЦЭМИ РАН, 2008. – 153-155с. (1.3)

  1.   Стратегия развития тяжелого машиностроения на период до 2020 года. – Москва, 2010. – 88 с. (1.3)

  1.   Осипов Ю.М. Конкурентоспособность наукоемкой машиностроительной продукции: экономика и менеджмент. – Томск: Томск.гос.ун-т систем управления и радиоэлектроники, 2011. - 247 с (2.3)

  1.   Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности.- М.: Издательство «Познавательная книга плюс», 2010. - 592 с. (2.3)

  1.  Дмитрук Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, №2. - 2002. – с. 15-20 (2.3)

  1.  10 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999. – с. 231 (2.1)

ц№22

ц№14

ц.№26

ц.№23

ц.№24

ц.№44

ц №58

ц№35

ц№41

ц.№43

ц.№50

ц.№10

ц.№45

ц.№11

ц.№12

ц.№17

ОГМет۰

ц.№59

ц.№30

ц.№48

ц.№54

ц.№66

ц.№31

ц.№21

ц.№28

ОГАрх

ОПП

ИПР

ТЦ

ОГМех

ОКБ

УЭХ

СОТиПК

1 Зам. Гл.

инженера

Зам. Гл. инж.

по ТБ,Эк.,

ГОиЧС

Главный

инженер

ОИиУД

ВТУЗ

ОИиУД

Дир. по

персоналу

ПДО мет

ПДО ПГПМ

ПДО ПГШО

Дир.мет.зав.

Дир.ПГПМ

Дир.ПГШО

Дир. по  

производству

УССи

ОП

ц.№6

ц.№27

ц.№70

ОУМПЗ

ООО Торг.

дом Юрмаш

Коммерческ.

директор

Дирекция по

продажам

ПЭУ

ИВЦ

Гл. бухгал. хгалт.

ЦЗЛ

УТК

ЦМИ

СБ

Юр.отдел

Дир. по

продажам

Дир. по экон.

и финансам

Директор по

качеству

Зам.ген.дир.

по безоп-ти.

Нач.юр.отделов

                Генеральный  директор


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

51383. Решение задач линейного программирования при помощи Excel 119.25 KB
  Потребности заказчиков количество единиц груза на каждой станции и тарифы приведены в таблице. Пункты отправления Пункты назначения Запасы На три станции 1 2 3 прибыл некоторый однородный груз который необходимо перевести трем заказчикам B1 B2 B3. Потребности заказчиков количество единиц груза на каждой станции и...
51385. Электронный аналоговый милливольтметр среднеквадратического значения 2.41 MB
  Пределы допускаемых значений основной относительной погрешности при измерении напряжения равны: при измерении постоянного напряжения; при измерении переменного напряжения во всем диапазоне частот где Uk конечное значение установленного предела измерений U значение измеряемого напряжения на входе мультиметра; пределы допускаемых значений основной погрешности мультиметра при измерении активного электрического сопротивления равны в процентах где Rk конечное значение...
51388. Построить решение, включающее в себя три проекта, которые содержат: проект DLL(библиотеку классов), консольный проект и Windows-проект 205.17 KB
  Построить Решение включающее в себя три проекта которые содержат: проект DLLбиблиотеку классов консольный проект и Windowsпроект. Построим аналог класса Mth и поместим этот класс в проект DLLбиблиотеку классов что позволит повторно использовать его присоединяя при необходимости к различным проектам. Все три проекта будут находиться в одном Решении. Создание проектов: 1 Создание DLL проекта типа Библиотека классовClss Librry Запустить VS со стартовой страницы перейти к созданию проекта и в качестве типа проекта указать...
51391. Подсчитать количество точек, пробелов и символов «b» в потоке данных 17.77 KB
  Алгоритм Начало Обьявление переменных ch=0 pt=0 sp=0 bi=0 Вывод списка команд Getchr=EOF вывод подсказки на экран printf vvedide chislo n; while ch=getchr=EOF до тех пор пока ch не равно EOF выполнять цикл ifch.