99050

Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны»=

Отчет о прохождении практики

История и СИД

Исследует историю Великой Отечественной войны 1941 – 1945 годов, исследует отдельные ее события, битвы, проводит работы в архивах; исследует, изучает, собирает и сохраняет свидетельства всемирной военной истории; производит реставрацию музейных предметов;

Русский

2016-07-29

92.55 KB

0 чел.

  1.  Общая характеристика учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны»

Учреждение «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны» создано Министерством культуры Республики Беларусь и осуществляет свою деятельность на основании Устава в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Филиал музея мемориальный комплекс «Памятник воинам-интернационалистам «Остров мужества и скорби» открыт 3 августа 1996 г. по инициативе городского клуба воинов запаса "Память" и матерей, чьи сыновья погибли в афганской войне. Расположен в Троицком предместье - одном из стариннейших кварталов г.Минска. Это первый объект г.Минска, где полностью , до деталей, воспроизведен облик старого города.

Основною целью деятельности Учреждения является осуществление культурной деятельности, а именно деятельности по созданию, возрождению, сохранению, охране, изучению, популяризации, использованию и распространению культурных ценностей, эстетическому воспитанию, художественному и культурологическому образованию, организации культурного отдыха  населения.

Учреждение осуществляет следующие цели:

- исследует историю Великой Отечественной войны 1941 – 1945 годов, исследует отдельные ее события, битвы, проводит работы в архивах;

- организует и осуществляет научное комплектование фондов памятников истории Великой Отечественной войны в Республике Беларусь;

- исследует, изучает, собирает и сохраняет свидетельства военной истории белорусских земель различных периодов государственности – Полоцкого и Новогрудского княжеств, Великого княжества Литовского, Речи Посполитой (1569 – 1795), Российской Империи, Речи Посполитой Польской (1918 – 1939), Союза ССР, современной Республики Беларусь;

- исследует, изучает, собирает и сохраняет свидетельства всемирной военной истории;

- производит реставрацию музейных предметов;

- оформляет результаты работ в виде тематико-экспозиционных планов, научных отчетов по экспедициям, картотек, издание каталогов, буклетов, методических рекомендаций и т.д.;

- создает экспозиции, стационарные и передвижные выставки;

- пропагандирует героический подвиг белорусского, русского и других народов в Великой Отечественной войне путем проведения экскурсий, лекций, организации тематических мероприятий и других форм массовой работы;

- осуществляет методическое руководство музеями Республики Беларусь по тематике истории Великой Отечественной войны, в том числе и музеями на общественных началах;

- проводит мероприятия по укреплению материально-технической базы музея: проведение текущего и капительного ремонта, обеспечение материалами и оборудованием служб Учреждения и его филиалов и представительств;

- вводит в практику использование компьютерного учета фондовых коллекций;

- организует кружки, клубы по изучению истории Великой Отечественной войны.

Задачами Учреждения являются выявление, комплектование, учет, сохранение, изучение и популяризация культурных ценностей в целях обеспечения общедоступности культурных ценностей отечественной и мировой культуры, использования их для интеллектуального и культурного развития общества, в том числе для распространения знаний об истории и культуре.

Основные услуги оказываемые Учреждением «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны»:

  1.  Индивидуальное посещение постоянной экспозиции музея.
  2.  Проведение экскурсий (тематических, обзорных).
  3.  Индивидуальные устные консультации по теме Великой Отечественной войны.
  4.  Работа с фондовыми материалами.
  5.  Лекции по теме Великой Отечественной войны в лекционном зале музея.
  6.  Изготовление копий исторических, реликвийных документов из фондов музея на бумажном носителе формата А4.
  7.  Изготовление копий исторических, реликвийных фото и документов из фондов музея в электронном виде на носителе заказчика .
  8.  Проведение экскурсий на филиале музея "Памятник воинам-интернационалистам".
  9.  Фото-, кино-, теле- видеосъемка в экспозиционных залах и на территории музея.
  10.  Фото-, кино-, теле- видеосъемка одного уникального (раритетного) музейного предмета, документа находящегося в фондах музея.
  11.  Фотографирование с использованием военной амуниции времен Великой Отечественной войны.
  12.  Составление краткой тематической научно-исторической (библиографической) справки по материалам из фондов музея.
  13.  Составление расширенной тематической научно-исторической (библиографической) справки по материалам из фондов музея.
  14.  Рецензирование рефератов, научных, дипломных, курсовых работ по теме истории Великой Отечественной войны.
  15.  Рецензирование научных трудов, докладов, книг по теме истории Великой Отечественной войны.
  16.  Изготовление черно-белых фотографий фотолабораторией музея по заявкам организаций и индивидуальных заказчиков.
  17.  Экспресс-выставка "Музей в чемодане".
  18.  Лекция вне музея.
  19.  Индивидуальное посещение объекта "Минский укрепрайон" (Дзержинский район, д. Станьково).
  20.  Экскурсионное обслуживание по экспозиции площадки "Минский укрепрайон".
  21.  Тематическая экскурсия на мемориальном комплексе им. пионера - героя Советского Союза М. Казея.
  22.  Предоставление навеса-шатра.
  23.  Предоставление навеса-шатра (маленького).
  24.  Предоставление места для выездной регистрации брака на музейной пограничной заставе.
  25.  Предоставление площадки для стрельбы имитационными средствами времен второй мировой войны.

Директор является единоличным исполнительным органом Учреждения и осуществляет текущее руководство деятельностью Учреждения. Директор назначается Министерством культуры Республики Беларусь из числа лиц, отвечающих требованиям, установленным нормативными правовыми актами Республики Беларусь и обладающих необходимой квалификацией. Трудовой коллектив комплектуется в соответствии с утвержденным штатным расписанием, согласованным с Министерством культуры Республики Беларусь.

Сегодня Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны – крупнейшее в нашей стране хранилище Памяти о тех великих и страшных днях. Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны единственный музей республики, открывшийся в сложное время военного лихолетья 22 октября 1944 г.

02.07.2014 музей переехал в новое здание, по адресу проспект Победителей, 8.

Организационная структура учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны», представлена следующими отделами:

  1.  Административно-хозяйственный отдел
  2.  Отдел компьютерного и сетевого обеспечения
  3.  Отдел смотрителей
  4.  Отдел военно-фронтовой истории
  5.  Отдел истории партизанского движения
  6.  Отдел научно-просветительской работы
  7.  Отдел экспонирования боевой техники и тяжелого вооружения
  8.  Отдел выставок
  9.  Редакционно-издательский отдел
  10.  Планово-экономический отдел
  11.  Бухгалтерия
  12.  Отдел технических систем
  13.  Отдел учета
  14.  Отдел вещевых источников
  15.  Отдел письменных и изобразительных источников
  16.  Сектор кадровой работы
  17.  Общий отдел

В настоящее время структура учреждения совершенствуется, это заключается в уточнении функций отделов. Основной задачей является повышение управленческой эффективности. В 2015г. был создан отдел планово – экономический отдел  и отдел выставок, ликвидирован отдел развития. Структура представлена в приложении А.

  1.  Анализ производственно – финансовой деятельности учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны»

  1.  Анализ оказания и реализации услуг

Увеличение объема оказанных услуг, повышение ее качества непосредственно влияют  на размер затрат, прибыли и рентабельности организации. Объем реализации услуг рассматривается либо по отгрузке продукции, либо по оплате. В современных условиях  этот показатель имеет первостепенное значение. От того, как реализуются услуги, какой спрос на них на рынке, зависит и объем их реализации. Учреждение должно предоставлять только те услуги и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

 Анализ начинается с оценки выполнения плана по реализации услуг за 2014 год путем сопоставления фактических данных по каждому виду услуг, представленный в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Объем оказанных услуг за 2014 год

Наименование

Объем оказанных услуг, млн.руб.

план

факт

+; -

% к

плану

1

2

3

4

5

Платные услуги

8 189, 9

8 117,6

- 72,3

99,1

Аренда

330,3

294,9

- 35,4

89,3

Прочие

679,8

836,6

+156,8

123,1

Итого

9 200,0

9 249,1

+ 49,1

100,5

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

Из данных таблицы 2.1 мы видим, что в 2014 году  фактический объём платных услуг меньше запланированного на 72,3 млн.руб., аренда отклонилась от плана на 35,4 млн.руб., а прочие выросли на 156,8 млн.руб. по сравнению с планом, исходя из этого общий объём оказанных услуг увеличился на 49,1 млн.руб., что свидетельствует о положительной динамике развития учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны».

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывает структура оказанных услуг, представленная в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Объем и структура оказанных услуг

Наименование

Объем оказанных услуг,  млн.руб.

Структура оказанных услуг, %

Изменение объема оказан. услуг за счет структуры, млн. руб.

2013 год

2014 год

2013 год

2014 год

1

2

3

4

5

6

1. Платные услуги, в том числе:

768,1

8 117,6

75,7

87,8

+ 7 349,5

Входной билет

378,7

7 320,0

49,3

90,2

+ 6 941,3

Экскурсионное обслуживание

41,2

231,6

5,4

2,9

+ 190,4

Входная плата на Площадку боевой техники и тяжелого вооружения

35,0

139,4

4,6

1,7

+ 104,4

Экскурсионное обслуживание по экспозиции площадки "Минский укрепрайон"

48,4

53,0

6,3

0,7

+ 4,6

Входной билет на выставку "Вещи между жизнью и смертью"

11,0

4,9

1,4

0,05

- 6,1

Входная плата на выставку "Партизанский лагерь"

48,4

12,2

6,3

0,2

- 36,2

Экспресс выставка "Музей вчемодане"

120,8

133,3

15,7

1,6

+ 12,5

Абонемент для неорганизованных посетителей

20, 4

77,0

2,7

0,9

+ 56,6

Лекции вне музея

1,4

2,7

0,2

0,02

+ 1,3

Реализация буклетов

2,5

3,6

0,3

0,03

+ 1,1

Сувенирная продукция

57,0

96,0

7,4

1,2

+ 39

Съемка в залах

3,3

43,9

0,4

0,5

+ 40,6

2. Аренда

182,0

294,9

18,0

3,2

+ 112,9

3. Прочие

64,2

836,6

6,3

9,0

+ 772,4

Итого

1 014,3

9 249,1

100

100

+ 8 234,8

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

Из данных таблицы мы видим, что объем оказанных услуг увеличился  в 2014 году в сравнении с 2013 годом по платным услугам на 7 349,5 млн. руб., по аренде на 112,9 млн.руб, по прочим на 772,4 млн.руб. из чего можно сделать вывод о положительной динамике Учреждения «Белорусский музей истории Великой Отечественной войны». Анализируя структуру оказанных услуг мы видим, что наибольший удельный вес в общем объеме оказанных услуг занимают платные услуги (87,8% - в 2014г., 75,7% - в 2013 г.). В структуре платных услуг наибольший удельный вес занимает плата за входные билеты (90,2% - 2014г., 49,3% - 2013г.), что свидетельствует об увеличении числа посетителей музея. Сдача в аренду помещений и оборудования в общем объёме оказанных услуг составила 3,2% - 2014г., 18% в 2013г. Прочие (реализация сувенирной продукции) в  общем объёме оказанных услуг составила 9,0% - 2014г., 6,3 - 2013г.

  1.  Анализ и оценка состояния и использования персонала и фонда заработной платы

Обеспеченность организации персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание следует уделить анализу обеспеченности организации персоналом по наиболее важным профессиям, предоставленным в  таблице 2.3.

Таблица 2.3 Обеспеченность организации персоналом за 2014 год

Категории работников

План

Факт

Процент обеспеченности, %

1

2

3

4

Среднесписочная численность  персонала, в том числе:

234

196

83,7

1. служащие, в том числе:

180

155

86,1

руководители

34

34

100

Специалисты

90

88

97,7

другие служащие

56

33

59

2. рабочие

54

41

76

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

 

Исследуя данные таблицы 2.3 можно сделать вывод, о том что процент обеспеченности персоналом за 2014 год фактически ниже запланированного на 16,3%, процент обеспеченности специалистами близок к плановому значению и составляет 97,7%, процент обеспеченности руководителями составляет 100%, процент обеспеченности рабочими профессиями составляет 76%.

Анализ качественного состава  персонала по уровню квалификации,  представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Состав работников по квалификации

Разряд работников

Тарифный коэффициент

Численность работников на

конец года, чел.

2013 год

2014 год

1

2

3

4

I

            1.0

3

2

П

1.16

2

3

Продолжение таблицы 2.4

1

2

3

4

Ш

1.35

3

2

IV

1.57

3

4

V

1.73

6

8

VI

1.90

2

4

VII

2.03

7

15

VIII

2.17

6

8

IX

2.32

8

8

X

2.48

14

22

XI

2.65

12

20

XII

2.84

10

16

XIII

3.04

12

23

XIV

3.25

10

14

XV

3.48

6

10

XVI

3.72

9

14

XVII

3.98

5

5

XVIII

4.26

6

8

XIX

4.56

6

6

XX

4.88                                                                                                                                                 

1

1

Итого

131

193

Средний тарифный разряд работников

11,3

11,4

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

 

Исходя из данных таблицы 2.4 мы видим, что средний тарифный разряд работников в 2014 г. составил 11,4 р., в 2013г. – 11,3р., что свидетельствует о повышении уровня квалификации работников учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны».

Анализ квалификационного уровня работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. и представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Качественный состав персонала учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны»

Группы работников

Численность работников

на конец года, чел.

Удельный вес, %

2013 год

2014 год

2013 год

2014 год

1

2

3

4

5

По возрасту, лет

16 – 17

1

0,5

18 – 24

28

20

21,4

10,4

25 – 29

17

29

13,0

15,0

30

2

2

1,5

1,1

31

2

2

1,5

1,1

32 – 39

10

11

7,6

5,7

40 – 49

13

16

9,9

8,3

50 – 54

9

19

6,9

9,8

55 – 59

16

31

12,2

16,0

60 лет и старше

34

62

26,0

32,1

Итого

131

193

100

100

По образованию

Высшее

91

128

69,5

66,3

среднее специальное

21

28

16,0

14,5

профессионально-  

техническое

4

8

3,0

4,2

общее среднее

15

29

11,5

15,0

Итого

131

193

100

100

По трудовому стажу

до 5 лет

83

157

63,4

81,4

от 5 до 10

6

7

4,6

3,6

от 10 до 15

7

5

5,3

2,6

от 15 до 20 и выше

35

24

26,7

12,4

Итого

131

193

100

100

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

 

Проанализировав таблицу 2.5 мы видим, что численность работников 60 лет и выше преобладает и составила 26,0% в 2013г. и 32,1% в 2014г., а в свою очередь сотрудники от 25 до 29 лет составляют 13,0% в 2013г. и 15,0% в 2014г. из чего можно сделать вывод о дефиците молодых специалистов, высшее образование составило 69,5% в 2013г. и 66,3% в 2014г., по трудовому стажу до 5 лет 63,4% в 2013г. и 81,1% в 2014г.

Изменения качественного состава персонала происходит в результате движения рабочей силы, представленного в таблице 2.6

Таблица 2.6 Показатели движения персонала, чел

Показатели

2013 год

2014 год

Отклонение

(+,   -)

1

2

3

4

Численность персонала на начало года

121

131

+ 10

Принято на работу

37

113

+ 76

Выбыло, всего

26

55

+ 29

В том числе

по собственному желанию

1

2

- 1

по соглашению сторон

15

40

+ 25

по окончанию срока трудового контракта

10

11

- 1

перевод в другую организацию

-

2

+ 2

уволено за нарушение трудовой дисциплины

-

-

Численность персонала на конец года

131

193

+ 62

Среднесписочная численность персонала

105

134

+ 29

Коэффициент оборота по приему работников

35,2

84,3

+ 49,1

Коэффициент оборота по выбытию  работников

24,8

41,0

+ 16,2

Коэффициент текучести кадров

0,95

1,49

+ 0,54

Коэффициент постоянства  кадров

0,8

0,69

- 0,11

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

 Анализируя таблицу 2.6 мы видим, что численность персонала на начало 2014 г. составила 131 человек, что на 10 человек больше чем на начало 2013г. Коэффициент оборота по приему в 2014 г. составил 84,3 человека, что на 49,1 человек больше чем в 2013 г., коэффициент оборота по выбытию составил в 2014 г. 41 человек, в 2013 г. – 24,8 человек, отклонение составило 16,2 человека. В учреждении «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны» коэффициент текучести кадров в пределах естественной нормы и составляет 0,95 в 2013 г. и 1,49 в 2014г., коэффициент постоянства кадров в 2014г. снизился по сравнению с2013 г. и составил 0,69.

Полноту использования персонала организации следует оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником, а также по степени использования фонда рабочего времени. Анализ предоставлен в таблице 2.7

Таблица 2.7 Использование персонала учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны»

Показатели

Значение показателя

Отклонение (+,   -)

2013 год

2014 год

1

2

3

4

Среднесписочная численность работников, чел

105

134

+ 29

Отработано дней одним работником, дней

252

253

+ 1

Отработано часов одним работником, часов

2008

2015

+ 7

Средняя продолжительность рабочего дня, часов

7,968

7,964

Общий фонд рабочего времени, чел./час

210 840

270 010

+ 59 170

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

 

 Из данных таблицы 2.7 мы видим, что среднесписочная численность работников составила 134 чел. в 2014г. и 105 чел. в 2013г., отработанно одним работником 253 дня в 2014г. и 252 дня в 2013г.,  общий фонд рабочего времени составил в 2014г. – 210 840 чел./час и в 2013г. – 270 010 чел./час.

Анализ использования персонала, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. Состав и структура фонда заработной платы представлены в таблице 2.8

Таблица 2.8 Состав и структура фонда заработной платы учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны»

Показатель

Сумма, руб.

Структура ФЗП,%

2013 год

2014 год

(+,   -)

2013 год

2014 год

(+,   -)

1

2

3

4

5

6

7

Общий фонд заработной платы

4 247 406 853

8 833 031 800

+ 4 585 624 947

100

100

В том числе

заработная плата за выполненную работу и отработанное время

1 725 858 072

2 393 458 509

+ 667 600 437

40,6

27,1

- 13,5

выплаты стимулирую

щего характера

2 060 599 579

5 587 093 723

+ 3 526 494 144

48,5

63,3

- 14,8

выплаты компенсир.характера

62 448 266

73 851 231

+ 11 402 965

1,5

0,8

- 0,7

Продолжение таблицы 2.8

1

2

3

4

5

6

7

выплаты за неотработанное время

289 058 091

389 739 018

+ 100 680 927

6,8

4,4

- 2,4

другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы

109 442 845

388 889 319

+ 279 446 474

2,6

4,4

1,8

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

Анализ таблицы 2.8 показал, что общий фонд заработной платы в 2014г. вырос на + 4 585 624 947 руб. в сравнении с 2013г., заработная плата за выполненную работу и отработанное время выросла в 2014г. в сравнении с 2013г. на 667 600 437 руб., выплаты стимулирующего характера выросли в 2014г. в сравнении с 2013г. на 3 526 494 144 руб., выплаты компенсирующего характера выросли на 11 402 965 руб. в 2014г. в сравнении с 2013г., выплаты за неотработанное время увеличились в 2014 г. на 100 680 927 руб. в сравнении с 2013г., другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы увеличились на 279 446 474 руб. в 2014г. в сравнении с 2013г., из чего можно сделать вывод о повышении уровня доходов работников учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны».

  1.  Анализ и оценка использования основных средств учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной Войны»

Одним из важнейших факторов увеличения объема реализации услуг является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве, ассортименте и наиболее полное и эффективное их использование. Анализ изучения динамики и структуры основных средств представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 Анализ динамики и структуры основных средств по состоянию на конец года

Основные

средств

2013 год

2014 год

Изменение,(+,-)

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс.руб

Удельный вес, %

Суммы, тыс.руб

Удельного веса, %

1

2

3

4

5

6

7

Здания и сооружения

31 493 773,6

58,8

31 493 773,6

47,9

0

- 10,9

Машины и оборудование

4 108 306,5

7,68

9  243 209,7

14,1

+ 5 134 903,2

+ 6,42

Транспортные сред

437 466,8

0,8

703 954,1

1,1

+ 266 487,3

+ 0,3

Продолжение таблицы 2.9

1

2

3

4

5

6

7

Инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь

997 357,6

1,9

7 024 535,3

10,68

+ 6 027 177,7

+ 8,78

Библиотечный фонд

12 558,6

0,02

13 143,0

0,02

+ 584,4

0

Прочие основные средства

16 485 300,2

30,8

17 211 622,1

26,2

+ 726 321,9

- 4,6

Всего

53 534 763,3

100

65 690 237,8

100

+12 155 474,5

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

Анализ таблицы 2.9 показал, что удельный вес зданий и сооружений 2014г. составил 47,9%, в 2013г. – 58,8%, машины и оборудование в 2014г. – 14,1%, в 2013г. – 7,68%, удельный вес транспортных средств увеличился в 2014г. в сравнении с 2013г. на 0,3%, библиотечный фонд остался неизменным, в целом основные средства в 2014г. увеличились на 12 155 474,5 тыс.руб. в сравнении с 2013г.

Далее изучается выполнение плана по внедрению новой техники, вводу в действие новых объектов, ремонту и модернизации основных средств. Для характеристики возрастного состава и морального износа основные средства группируются по продолжительности эксплуатации  (до 5, 5-10, 10-20 и более 20 лет) рассчитывается средний возраст оборудования по среднеарифметической взвешенной, таблица 2.14

Таблица 2.10 Данные о движении и техническом состоянии основных средств учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной Войны»

Показатели

Уровень показателя

2013 год

2014 год

Отклонение

(+,    -)

1

2

3

4

Коэффициент обновления

0,4

0,2

- 0,2

Скорость обновления, лет

12

10

- 2

Коэффициент выбытия

0,0002

0,2

+ 0,1998

Коэффициент износа

0,4

0,3

- 0,1

Средний возраст оборудования, лет

15

7

- 13

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

 Из данных таблицы 2.10 мы видим, что коэффициент обновления в 2014г. уменьшился в сравнении с 2013г. на 0,2, скорость обновления уменьшилась в 2014г. в сравнении с 2013г. на 2, коэффициент выбытия увеличился в 2014г. на 0,1998 в сравнении с 2013 г., коэффициент износа уменьшился на 0,1 в 2014г., в сравнении с 2013г., средний возраст оборудования в 2013г. составил 15 лет, а в 2014г. – 7 лет это связанно с переездом в новое здание и обновлением основных средств.

Использование основных средств оценивается следующими показателями, таблица 2.11

Таблица 2.11 Фондоотдача и рентабельность основных средств

Показатель

Значение показателя

Отклонение

2013 год

2014 год

Абсолютное

Относительное, %

1

2

3

4

5

Объем оказанных услуг, млн.руб.

1 014,3

9 249,1

+ 8234,8

Прибыль от реализации услуг, млн.руб.

242,7

3 293,4

+ 3 050,7

Среднегодовая стоимость основных средств, млн.руб.

53 544,4

59 612,5

+ 6 068,1

Удельный вес активной части основных средств, %

45

48

+ 3

Фондоотдача основных средств

0,02

0,2

+ 0,18

Фондоотдача активной части основных средств

0,04

0,3

+ 0,26

Среднегодовое количество действующего оборудования, шт.

250

280

+ 30

Рентабельность основных средств, %

0,5

5,5

+ 5

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

 Анализ таблицы 2.11 показал, что объём оказанных услуг в 2014г. увеличился  на 8 234,8 млн.руб. в сравнении с 2013г., прибыль от реализации услуг увеличилась в 2014г. в сравнении с 2013г. на 3 050,7 млн.руб., среднегодовая стоимость основных средств в 2014г. в сравнении с 2013г. увеличилась на 6 068,1 млн.руб., фондоотдача основных средств составила в 2013г. – 0,02 млн.руб., в 2014г. – 0,2 млн.руб., рентабельность основных средств в 2014г. увеличилась на 5% в сравнении с 2013г. Анализ вышеперечисленных показателей свидетельствует о более высокой эффективности использования основных средств в 2014г. В сравнении с 2013г.

2.4  Анализ и оценка себестоимости услуг

Себестоимость оказываемых услуг является важнейшим показателем экономической эффективности. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности организации, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования, их конкурентные преимущества. Анализ себестоимости продукции начинают с изучения общей суммы затрат в целом и по основным элементам, таблица 2.12

Таблица 2.12 Затраты на реализацию услуг учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной Войны» (собственные средства)

Элементы затрат

Сумма, млн.руб

Структуры затрат, %

2013 год

2014 год

Изменение

2013 год

2014 год

Отклонение

(+,   -)

1

2

3

4

5

6

7

1. Материальные затраты

113,0

1 375,4

+ 1 262,4

24,2

39,1

+ 14,9

В том числе:

сырье и материалы

84,3

414,9

+ 330,6

74,6

30,2

- 44,4

топливо

23,2

33,3

+ 10,1

20,5

2,4

- 18,1

электроэнергия

5,5

927,2

+ 921,7

4,9

67,4

+ 62,5

2. Оплата труда

88,2

1 029,8

+ 941,6

18,9

29,3

+ 10,4

3. Отчисления на социальные нужды

30,6

357,3

+ 326,7

6,6

10,2

+ 3,6

4. Прочие затраты

234,3

750,8

+ 516,5

50,3

21,4

- 28,9

В том числе

Переменные расходы

134,9

423,9

+ 289

57,6

56,5

- 1,1

Постоянные расходы

99,4

326,9

+ 227,5

42,4

43,5

+ 1,1

Итого

466,1

3 513,3

+ 3 047,2

100

100

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

Анализируя таблицу 2.12 мы видим  что материальные затраты 2014г. увеличились в сравнении с 2013 годом на 1 262,4 млн.руб., затраты на оплату труда увеличились  в 2014г. в сравнении с 2013г. на 941,6 млн.руб., отчисления на социальные нужды в 2014 г. увеличились на 326,7 млн.руб., прочие затраты в 2014г. увеличились на 516,5 млн.руб. в сравнении с 2013г. В целом по учреждению «Белорусский государственный музей истории Великой отечественной войны» затраты в 2014г. выросли на 3 047,2 млн.руб. в сравнении с 2013г. Наибольший удельный занимают материальные затраты, их удельный вес в 2014г. составил 39,1% в структуре затрат.

Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости услуг анализируют отчетные калькуляции, сравнивают фактический уровень затрат с данными прошлых периодов в целом и по статьям затрат. Проведём анализ калькуляции цены входного билета на индивидуальное посещение постоянной экспозиции музея, таблица 2.13

Таблица 2.13  Себестоимость услуги «Входной билет на посещение музея» по статьям затрат

Статьи затрат

Затраты на услуги, руб.

Структура затрат, %

2013 год

2014 год

Изменение

2013 год

2014 год

Отклонение

(+,   -)

1

2

3

4

5

6

7

Заработная плата

14 649

42 408

27 759

4,2

4,2

0

Начисления на заработную плату

5 050

14 618

9 568

1,4

1,5

+ 0,1

Отчисления на социальные нужды, (34%)

4 981

14 419

9 438

1,4

1,4

0

Страховой взнос по обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, (0,47%)

69

199

130

0,02

0,02

0

Общехозяйственные расходы в % к заработной плате персонала

850

837,1

12,9

0,2

0,08

- 0,12

Общехозяйственные расходы

124 517

354 997

230 480

35,6

35,5

- 0,1

Полная себестоимость

144 216

412 023

267 807

41,2

41,2

0

Рентабельность, %

142,7

142,7

0

0,04

0,01

- 0,03

Прибыль

205 796

587 957

382 161

58,7

58,8

+ 0,1

Итого

350 012

999 981

649 969

100

100

-

Продолжение таблицы 2.13

1

2

3

4

5

6

7

Планируемое число посетителей (чел.)

25

25

-

-

-

-

Цена входного билета с учетом округления

14 000

40 000

26 000

-

-

-

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

Проанализировав таблицу 2.13 мы видим, что затраты на заработную плату увеличились в 2014г. В сравнении с 2013г. на 27 759 руб., затраты на отчисления на социальные нужды в 2014г. в сравнении с 2013г. выросли на 9 438 руб., затраты на общехозяйственные расходы в % к заработной плате персонала уменьшились на 12,9 руб. в 2014г. в сравнении с 2013г., рентабельность осталась неизменной, прибыль в 2014г. в сравнении с 2013г. увеличилась на 382 161 руб. С учетом сложившихся затрат цена входного билета возросла на 26 000 руб.

 

  1.  Анализ и оценка финансовых результатов деятельности организации

Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности, а также приростом собственного капитала. Анализ состава прибыли, ее структура, динамика и выполнение плана  за отчетный период, таблица 2.14

Таблица 2.14 Финансовое состояние предприятия учреждение «Белорусский музей истории Великой Отечественной войны»

Показатели, млн.руб.

2013 год

2014 год

Отклонение (+,-)

Выручка от реализации услуг

1 014,3

9 249,1

+ 8 234,8

Прибыль от реализации до налогообложения

563,4

6 489,9

+ 5 926,5

Налоги и иные обязательные платежи из прибыли

36,9

386,2

+ 349,3

Чистая прибыль

526,5

6 103,8

+ 5 577,3

в том числе:

потребленная прибыль

526,5

3 803,8

+ 3 277,3

капитализированная  прибыль

-

2 300,0

+ 2 300,0

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

Из данных таблицы 2.14 мы видим что финансовое состояние учреждения «Белорусский музей истории Великой Отечественной войны» улучшилось. Выручка от реализации в 2014г. выросла на 8 234,8 млн.руб. в сравнении с 2013г., Прибыль от реализации увеличилась в 2014г. в сравнении с 2013г. на 5 926,5  млн.руб., чистая прибыль возросла на 5 577,3 млн.руб. в 2014г. в сравнении с 2013г. из чего можно сделать вывод, что переезд музея в новое здание благотворно повлиял на его финансовое состояние, на рост чистой прибыли и т.д.

Далее мы изучим и дадим анализ динамики и выполнению плана по использованию чистой прибыли, таблица 2.15

Таблица 2.15  Использование чистой прибыли учреждения «Белорусский музей истории Великой Отечественной войны»

Показатель

2013 год

2014 год

Отклонение

(+,   -)

1

2

3

4

1 Чистая прибыль, млн.руб.

526,5

6 103,8

+ 5 577,3

2 Использование прибыли на, млн.руб.:

Продолжение таблицы 2.15

1

2

3

4

2.1 Материальное стимулирование

235,7

1 835,0

+ 1 599,3

2.2 Увеличение резервного фонда

-

2 300,0

+ 2 300,0

2.3 Производственное развитие

290,8

1 968,8

+ 1 678,0

3 Доля в чистой прибыли, %:

3.1 Материального стимулирования

44,8

30,1

- 25,3

3.2 Средств, направленных на производственное развитие

55,2

32,2

- 29,6

3.3 Средств, направленных на увеличение резервного фонда

-

37,7

+ 54,9

Примечание – Источник: собственная разработка по данным учреждения.

Анализ таблицы 2.15 показал, что чистая прибыль возросла в 2014г. на 5 577,3 млн.руб. в сравнении с 2013г., использование прибыли на материальное стимулирование в 2014г. увеличилось в сравнении с 2013г. на 1 599,3 млн.руб., увеличение резервного фонда было только в 2014г. и составило 2 300,0 млн.руб, производственное развитие в 2014г. возросло на 1 678,0 млн. руб. в сравнении с 2013г. Наибольшую долю в чистой прибыли занимают средства направленные на увеличение резервного фонда, которые составляют 37,7%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа была написана на основании знаний, полученных при прохождении производственной организационно-экономической практики непосредственно в учреждении, а также на основании информации, полученной как из документации учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны».

Проходя практику в учреждении «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны», я ознакомилась со структурой предприятия, трудовыми ресурсами организации, приобрела навыки анализа  производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты работы и анализ производственно-хозяйственной деятельности свидетельствуют о положительной динамике развития предприятия.

В  2014г. выросли объемы оказанных услуг в сравнении с 2013г. на 8 234,8 млн.руб., темп роста к 2013г. составил 911,8%. Анализируя структуру платных услуг мы видим, что наибольший удельный вес занимает плата за входные билеты, в 2014г. их удельный вес составил 90,2% в 2013г. - 49,3%.

        В 2014г. затраты на реализацию услуг увеличились на 3 047,2 млн.руб.в сравнении с 2013г., в связи с ростом объема оказанных услуг, темп роста составил 753,8%. Проанализировав себестоимость услуги на примере «Входной билет на посещение музея» мы видим, что затраты увеличились на 649 969 руб. и следовательно цена входного билета увеличилась на 26 000 руб.

В организации уделяется много внимания подготовки и переподготовки кадров, проводиться мероприятия по совершенствованию условий труда и др. Процент обеспеченности персоналом за 2014г. составляет 83,7%. Средний тарифный разряд работников учреждения за 2014г. вырос в сравнении с 2013г. на 0,1 р., что свидетельствует о повышении квалификации. Проанализировав качественный состав персонала можно сделать вывод о дефиците молодых специалистов.

Фонд заработной платы (собственные средства) в 2014г. увеличился в сравнении с 2013г. на 941,6 млн.руб. из чего можно сделать вывод о повышении уровня доходов работников учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны».

Фондоотдача в 2014г. в сравнении с 2013г. увеличилась на 0,18 млн.руб., рентабельность составила в 2013г. - 0,5%., а в 2014г.- 5,5% , что свидетельствует о более высокой эффективности использования основных средств.

Так же стоит заметить ещё один положительный момент в работе учреждения «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны» – за 2014г. финансовое состояние улучшилось. Чистая прибыль за 2014г. в сравнении с 2013г. увеличилась на 5 577,3 млн.руб.

В результате анализа могу отметить следующие недостатки:

  1.  Нехватка квалифицированных рабочих из-за низкой оплаты труда и сложной технологической оснащенности.
  2.  Дефицит молодых специалистов, в 2014г. численность работников 60 лет и выше составила 62 человека.
  3.  Высокий уровень выбытия работников в 2014г. увеличился в сравнении с 2013г. на 65%.
  4.  Оплата труда работников учреждения, 50-55% – бюджетное финансирование, а остальное из внебюджетных средств, что является нестабильным.
  5.  Развитие и поиск дополнительной деятельности приносящей доход.

На основании выше изложенного предлагаю следующие пути решения:

  1.  Улучшение рекламной деятельности.
  2.  Оптимизация численности работников музея, как следствие приведет к сэкономленным средствам по фонду оплаты труда и увеличит среднемесячную заработную плату.
  3.  Развитие собственной торговой сети.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

58247. Военные походы фараонов 45.5 KB
  С какой целью фараон создавал войско Из кого состояло войско Развитие какого ремесла позволило создать хорошо вооруженное войско Войско состояло из пехоты и колесниц. Это позволило создать колесничное войско. Во всех важнейших сражениях он лично командовал войском. О если бы не его величество говорили они да живет он да здравствует да будет благополучен мы никогда бы не разгромили вражеское войско.
58248. Психологічна сумісність 53 KB
  Мета: учні повинні знати: Що таке психологічна сумісність; Значення понять: характер темперамент; Типи темпераменту характеру; Сумісність типів темпераменту характеру.
58249. Табличный процессор Microsoft Excel. Назначение и интерфейс 422.5 KB
  Образовательная цель урока: Изучение и первичное закрепление знаний; Актуализация ведущих знаний ;Ввести понятия табличный процессор и электронная таблица; Сформировать понятия: ячейка строка столбец адрес ячейки диапазон блок ячеек рабочий лист книга.
58250. Исследование процесса работы пользователей с информационной системы учета электропогружного оборудования скважин (ИС «ЭПОС») 3.02 MB
  В результате данной работы было спроектирована, разработана и внедрена подсистема оповещения в ИС «ЭПОС», устраняющая недостатки в работе ИС «ЭПОС». Разработаны и реализованы спецификации требований на внесение изменений в ИС «ЭПОС».
58252. Носовой гласный переднего ряда во французском языке 146.5 KB
  Положение всех органов речи то же, что и при [ε]. Язык должен упираться в нижние резцы, иначе звук будет похож на [α̃]. Нёбная занавеска отходит от стен фаринкса и включает носовой резонатор.
58254. СПОСОБЫ ВЫРАЖЕНИЯ МНЕНИЯ В НАУЧНОМ ТЕКСТЕ ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ КАТЕГОРИИ СУБЪЕКТИВНОЙ МОДАЛЬНОСТИ 82.23 KB
  Целью данной работы является исследование научного текста и выявление способов выражения мнения в научном тексте при помощи категории субъективной модальности.