99448

Модели формирования издержек в управленческом учете

Курсовая

Бухгалтерский учет и финансовый аудит

Управленческий учет издержек существует на каждом предприятии, иначе оно не смогло бы работать. Но достаточно ли он эффективен. Представим систематизированный подход к такому виду учета и анализ путей его реализации для предприятия, как систему поддержки принятия управленческих решений.

Русский

2016-09-18

240.5 KB

0 чел.

PAGE  2

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева

Лениногорский филиал

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Бухгалтерский учет

Тема: МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ ИЗДЕРЖЕК В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ

Исполнитель:

Е.Г. Саушкина,

студент группы 28301

Руководитель:

В.Ю. Ершова,

ассистент кафедры

ЭиМ

Лениногорск 2010

Содержание

Введение           3

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Классификация издержек       5

1.2 Модели формирования издержек в управленческом учете 6

1.3 Важная часть эффективного бизнеса - управленческий учёт 13

Глава 2. Практическая часть

2.1 Задание №1         18

2.2 Задание №2         21

2.3 Задание №3         25

Заключение          29

Список использованных источников      34

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Введение

Эпиграфом данной работы может служить изречение Аристотеля: «We do not know trust without knowing its cause» («Мы не знаем истины, не зная ее причины»). Одной из главных причин успехов или неудач бизнеса являются его издержки. Очевидно, что при высоких накладных расходах бизнес вряд ли будет процветать, в то время как их снижение повышает эффективность деятельности компании. Далее мы рассмотрим несколько иной аспект издержек, а именно, информационный. Дело в том, что прежде, чем снижать издержки, в них надо разобраться, ведь зачастую менеджмент предприятия имеет о них весьма отдаленное (от реального положения дел) представление. И причина кроется в отсутствии эффективной системы управленческого учета [1, 576].

Термин «учет» многими понимается по-разному. Прежде всего, следует отличать управленческий и финансовый учет. Данный вопрос является в известном смысле общепринятым, но, тем не менее, подчеркнем основные отличия.

Финансовый учет:

- предназначен для внешних участников (акционеров, кредиторов и поставщиков);

- имеет дело исключительно с данными прошлых периодов;

- обобщает итоги деятельности;

- имеет жесткие и внесенные извне форматы.

В то же время, управленческий учет:

- предназначен для удовлетворения внутренних потребностей предприятия и принятия решений;

- имеет дело с данными прошлых и настоящего периодов, прогнозирует будущие показатели;

- представляет и анализирует данные в сообразной форме, наиболее удобной для менеджеров предприятия и является конфиденциальным;

- не обусловлен юридическими нормами;

- должен осуществляться в реальном масштабе времени.

Следует отметить, что предприятию необходимо разработать внутренние стандарты управленческого учета, который неформально существует в любой организации.

Таким образом, управленческий учет - это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Если учетная информация не способствует принятию более компетентных решений, то ее сбор - это напрасная трата времени и денег [6, 26].

Управленческий учет издержек существует на каждом предприятии, иначе оно не смогло бы работать. Но достаточно ли он эффективен? Представим систематизированный подход к такому виду учета и анализ путей его реализации для предприятия, как систему поддержки принятия управленческих решений.

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Классификация издержек

В данной работе основное внимание посвящено управленческому учету издержек. Понятие «издержки» (они же расходы, затраты) является достаточно ёмким, требующим отдельного рассмотрения. В целом, когда говорится об издержках, мы понимаем широкий круг вопросов, связанных с причинами, которые, с одной стороны, создают необходимые условия существования бизнеса, а с другой - уменьшают прибыль, т. к. имеют тенденцию к росту.

Далее приведена классификации издержек для принятия решений [8].

Релевантными называются те издержки, которые меняются в результате принятия решения. Такое понятие появляется, к примеру, когда нет строгой привязки ни к системе с полным распределением затрат (Absorption Costing), ни к системе по переменным затратам (Direct Costing). В некоторых случаях при калькуляции себестоимости включаются только переменные затраты, в других - и переменные, и постоянные. Таким образом, решение о том, какие издержки включать в себестоимость продукции является нечетким и зависит от конкретной ситуации.

Понятие понесенных издержек (Sunk Costs) используется для выражения факта, что какой-либо вид издержек был обусловлен ранее принятым решением, и в процессе текущей деятельности приходится мириться с этим. Задача состоит в том, чтобы максимально использовать понесенные издержки, а если это невозможно - стремиться к постепенному избавлению от них.

Наконец, стоимость возможностей (Opportunity Costs) - это затраты, измеряющие возможность, которая потеряна или которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий. При этом от остальных вариантов приходится отказаться. Это понятие по существу обозначает сумму потерь, которые пришлось понести вследствие принятия какого-либо альтернативного решения. Данное понятие можно использовать в более конструктивном плане. К примеру, менеджер анализирует стоимость сырья, предложенного новым поставщиком, с позиции существующих у него альтернативных возможностей. И это может служить аргументом в переговорах о назначении цены за сырье.

1.2 Модели формирования издержек в управленческом учете

Обратимся теперь, собственно, к понятию учета издержек, который делится на финансовый и управленческий учет. Управленческий учет можно трактовать в двух вариантах [2, 400].

Первый предполагает утилитарное отношение к вопросам управленческого учета - условно назовем этот вариант как «измерение издержек». Основная задача данного варианта состоит в сборе и обработке данных об издержках с целью их лаконичного представления для менеджеров. Таким образом, в этой опции реализована исключительно информационная функция управленческого учета.

Второй вариант предполагает более основательное отношение к управленческому учету и по существу серьезно пересекается с финансовым менеджментом предприятия. Помимо информационного аспекта, здесь рассматриваются вопросы принятия решений, основанные на использовании упорядоченной информации об издержках предприятия.

На сегодняшний день опубликовано большое количество книг и учебников, посвященных управленческому учету именно в его расширенной опции. В дальнейшем мы будем трактовать управленческий учет в широком понимании, как совокупность всех его функций. Разделим управленческий учет на два блока:

первый - сбор данных и их распределение по продуктам;

второй - использование информации об издержках [3, 27].

К первому блоку отнесем такие две функции управленческого учета как сбор данных об издержках и разделение издержек. Разберем подробнее эти функции.

Процесс сбора данных об издержках обычно не составляет какой-либо проблемы в методическом плане. Множество всех показателей представляется в виде двух групп: стоимостные и операционные характеристики бизнеса.

К стоимостным величинам относятся цены на ресурсы, ставки оплаты труда и т. п.

Операционные данные (их обычно гораздо больше) включают расходные коэффициенты, нормативы затрат времени, характеристики выполненной работы. Все эти данные поступают в систему управленческого учета посредством первичных документов. В них фиксируется факт выполненной работы и количество использованных ресурсов. Первичные документы заполняются на местах возникновения затрат (МВЗ). Данные об издержках могут собираться вручную или с использованием информационных технологий. Разумеется, более совершенная форма сбора данных предполагает использование программных продуктов обработки.

Отсутствие методической проблемы сбора данных не означает автоматического решения всех организационных проблем. Как раз здесь часто встречается «ахиллесова пята» этой части управленческого учета. Процесс сбора данных должен производиться в режиме реальной ценности (т. е. данные не должны быть искажены - случайно или преднамеренно) и реального времени (данные должны поставляться в систему сразу же после их фактического возникновения). На практике это далеко не всегда удается сделать.

Процесс разделения издержек по направлениям деятельности и по продуктам является серьезной методической задачей и требует формализованного описания. Прежде всего, отметим, что издержки могут быть периодическими и непериодическими.

Для периодических издержек характерны следующие свойства:

- они рассчитываются для некоторого объема продукции и определенного календарного периода;

- момент появления издержек внутри периода не играет роли;

- жизненный цикл продукта играет второстепенную роль.

Для непериодических издержек предприятия все эти понятия проявляются с точностью до наоборот:

- они рассчитываются для специфического проекта или продукта и приписываются к адекватному (некалендарному) периоду;

- момент появления и исчезновения издержек имеет решающее значение;

- жизненный цикл продукта играет важную роль.

Следующей важной проблемой является разделение издержек, преследующее цель адекватного описания себестоимости готовой продукции и себестоимости продукции реализованных товаров.

В качестве ключевых вопросов здесь рассматриваются следующие:

- на какой тип производственного процесса ориентировано предприятие - выполнение работ по заказам или непрерывное производство на склад с последующей продажей (позаказная и процессная себестоимость);

- каким образом разделяются косвенные (накладные) издержки по видам продукции и/или направлениям деятельности (подход на основе базовых показателей или АВС-метод);

- какой период выбирается для отнесения производственных накладных затрат на себестоимость проданных товаров - период, когда затраты понесены, или период, в котором происходит реализация продукции (метод полных затрат и директ-костинг);

- как устроить процесс управления затратами на основе себестоимости - собирать издержки по мере их появления и затем пытаться их уменьшать, либо сразу же установить стандартные нормы издержек (Standard Costing) и управлять себестоимостью по отклонениям.

На этом завершается первый блок системы управленческого учета издержек. Более важным с управленческой точки зрения является использование этой информации для принятия решений. Следует отметить, что истинное назначение системы управленческого учета заключается в том, что она должна стать системой поддержки принятия управленческих решений. Другими словами, в понятии «Управленческий учет» ключевым словом является «управленческий», а не «учет».

Блок «Использование информации об издержках» начинается с задачи построения системы обратной связи, призванной обеспечить единый процесс планирования и контроля издержек. Здесь рассмотрим следующие функции в такой последовательности: контроль, оценка, как понимание и обучение, планирование. Обычно последовательность такова: планирование - контроль - оценка. Дело в том, что в действительности мы обосновываем последовательность построения такой системы тем, чтобы она работала «по жизни»: прежде, чем планировать, нужно обеспечить сопоставление плана с фактом, т. е. контролировать, затем научиться делать из этого выводы, т. е. производить оценку, и только после этого можно приступать к планированию. Далее представлена краткая характеристика этих функций [9].

Система контроля, как установление обратной связи, должна обеспечить, с одной стороны, планирование издержек, а с другой, - их контроль. В итоге получается некая интегрированная система, в которой и планирование, и контроль осуществляются как две органически связанные составляющие единого процесса. Здесь важно выделить два фокуса внимания для планирования и контроля.

Первый - это тип контролируемых параметров. С одной стороны, система должна содержать стоимостные характеристики, которые планируются и измеряются в денежном выражении. С другой, - в систему управленческого учета обязательно должны быть включены операционные показатели, характеризующие нормы расхода и потребления сырья, уровня производительности, обеспечив анализ и контроль их сравнительной динамики.

Второй фокус внимания - это организационная процедура планирования и контроля. Эта процедура может носить традиционный (структурный) характер, когда издержки планируются и контролируются по учетным статьям и подразделениям (центрам затрат). Альтернативой традиционной процедуре является процессно-ориентированный подход, при котором издержки планируются и контролируются по основным процессам. Для этого, естественно, следует предварительно детально прописать существующие бизнес-процессы, что даст формализованное описание всех выполняемых работ, и затем, планировать и контролировать издержки согласно выполняемой работе. Данный подход порождает целое направление технологий оценки, планирования и управления издержками:

- ABC (Activity Based Costing) - расчет издержек по процессам;

- ABM (Activity Based Management) - процессно-ориентированное управление (в том числе издержками);

- ABB (Activity Based Budgeting) - процессно-ориентированное бюджетирование.

Оценка результатов деятельности компании призвана обеспечить понимание бизнеса, которое менеджмент компании должен научиться использовать для повышения эффективности. Оценка состояния бизнеса происходит чаще всего по двум направлениям: финансовому и операционному.

Блок финансового направления предполагает использование довольно общих показателей, таких как:

- экономическая добавленная стоимость;

- суммарный денежный поток;

- рентабельность активов (ROA);

- рентабельность собственного капитала (ROE).

Эти показатели имеют ярко выраженную направленность на собственника. Главной целью собственника является увеличение собственного богатства, которой в наибольшей степени соответствует критерий добавленной стоимости - EVA (Economic Value Added). Суть этого критерия чрезвычайно проста. Сопоставим стоимость капитала, используемого в бизнесе, с отдачей (прибыльностью) от использования этого капитала. Первый показатель обычно называется взвешенной средней стоимостью капитала - WACC (Weighted Average Cost of Capital), и рассчитывается как взвешенная стоимость отдельных компонентов капитала.

Прибыльность используемого капитала ROCE (Return on Capital Employed) рассчитывается как отношение чистой прибыли на среднее годовое значение вовлеченного в бизнес капитала.

Если прибыльность используемого капитала в 2007 г. составила 24,5%, а в 2008 г. уже оценивалась на уровне 23,9%, то ситуация практически не изменилась. Хорошо это или плохо, знает только собственник. Если его амбиции (в положительном рациональном смысле) становятся более агрессивными, и стоимость заемных источников финансирования увеличилась, то очевидно, что его подобная ситуация не устроит [7, 48].

Можно ответственно утверждать, что разность (ROCE − WACC) должна быть положительной и как можно большей. Если эту разность умножить на сумму вовлеченного в бизнес капитала, получим показатель, который и называется EVA, или экономической добавленной стоимостью капитала:

EVA = (ROCE − WACC) * Capital

Именно этот показатель в первую очередь должен интересовать собственника, как индикатор, отражающий увеличение его богатства. Если EVA из года в год растет, собственник испытывает удовлетворение от приумножения его богатства. Если темпы роста EVA начинают падать, это должно вызвать у собственника беспокойство. И, наконец, при отрицательном показателе EVA, образно говоря, следует кричать «караул» и срочно искать пути исправления ситуации.

В целом, задача оценки (для понимания и обучения) сводится к формированию системы ключевых показателей деятельности, или Key Performance Indicators (KPI). Главная задача KPI состоит в описании результативности и состояния бизнеса с помощью достаточно лаконичной, и в то же время информативной системы. На основе KPI строится система принятия решения, позволяющая улучшить эффективность бизнеса. Сегодня выбор KPI является «хитом» сезона. Руководство многих компаний ставит перед менеджментом задачи формирования KPI, на основании которых его же деятельность будет оцениваться, и в дальнейшем наказываться или поощряться.

Таким образом, именно в аналитической (оценочной) части и последующем управлении издержками проявляется основное назначение управленческого учета.

К числу современных технологий управления издержками относятся:

- Target Costing, формирование себестоимости новой для предприятия продукции, исходя из планируемой рыночной цены и ожидаемой прибыльности продаж;

- Kaizen Costing, постепенное и непрерывное снижение себестоимости, как результат специальной программы предприятия;

- Benchmarking, система оценки деятельности предприятия при помощи сравнения с каким-либо подходящим аналогом;

- Управление по центрам ответственности, нашедшее свое отражение в Management Control Systems (Система управления менеджментом), когда каждому подразделению делегируются некоторые полномочия по принятию решений в отношении состояния своих издержек и результатов деятельности;

- Стратегическое управление издержками (Strategic Cost Management), система управления издержками, в рамках которой минимизируются издержки по всей «цепочке ценности» бизнеса, а не локально по каждому отдельному звену этой цепочки [9].

Планирование издержек является завершающей стадией управленческого учета. В самом деле, мы научились: собирать издержки в процессе деятельности предприятия, разделять их по продуктам и направлениям деятельности, построили систему контроля издержек, научились оценивать деятельность предприятия. Теперь задача состоит в том, чтобы оценить себестоимость доставки продукта/услуги клиенту и соответствующую прибыль при условии, что принято решение о цене продукта/услуги.

Данная задача решается при помощи:

- сравнения альтернатив;

- обоснования и выбора компромиссного варианта;

- анализа возможности привлечения сторонней фирмы (аутсорсинг);

- анализа «Что, если...»;

- анализа неиспользованных возможностей;

- анализа типа «покупать или производить».

Задача планирования издержек является частью более общей задачи бюджетирования. В процессе бюджетирования решается вопрос планирования не только прибыли, но и денежных потоков. В рамках управленческого учета рассматривается как текущий бюджет (обычно составляется на год или месяц), так и капитальный бюджет, задача которого состоит в обосновании необходимости использования достаточно большой суммы инвестиционных затрат при условии их окупаемости в течение нескольких ближайших лет.

1.3 Важная часть эффективного бизнеса - управленческий учёт

Как сделать бизнес максимально эффективным - ответ на этот вопрос ищут как управляющие крупных сетевых проектов, так и владельцы небольших ресторанов. Важная часть эффективного бизнеса - управленческий учёт.

Управленческий учет - это часть бухгалтерского учета. В стандартных формулировках бизнес-школ бухгалтерский учет делится на три части: финансовый, стоимостной и управленческий учёт. Однако во времена плановой экономики бухгалтерский учет был сведен к работе бухгалтерии, представляющей отчеты о работе предприятия директору, а также в вышестоящие и налоговые органы. Сегодня большинство предпринимателей воспринимают бухгалтерский учет как "белую" составляющую учета, которая ведется исключительно для контролирующих и налоговых органов. При этом практически все предприниматели ведут "на коленке" свой "черный" учет, позволяющий им в определенной мере контролировать и оценивать финансовые и товарные потоки предприятия, рассчитывая их эффективность. Такая "двойная" форма учета на предприятии была приемлема на заре предпринимательской деятельности, когда основной целью бизнеса в подавляющем большинстве случаев считался положительный поток наличности в настоящий момент и чем больше, тем лучше. Однако это не дает дополнительных возможностей для развития бизнеса и контроля за ним [5, 11].

Растущая конкуренция в индустрии питания заставляет управленцев задумываться о более тщательном анализе текущей деятельности предприятия, планировании бюджета, контроле затрат и дополнительном - за персоналом - все это с целью повышения эффективности бизнеса. Развивается рынок купли-продажи готового бизнеса, растет "текучесть" управленческих кадров, владельцы бизнеса предъявляют более жесткие требования к эффективности - во всех этих случаях необходима четкая, представленная в стандартной форме информация, на основе которой оперативно, без какой-либо дополнительной обработки можно было бы принять правильные управленческие решения. Именно этим целям служит управленческий учет - методология и форма сбора, обработки, хранения и своевременного предоставления в "нужные руки" объективной, понятной и необходимой информации.

Итак, какие же задачи решает управленческий учет?

На предприятии, принявшем решение о введении управленческого учета, строится иерархическая модель информационных потоков. В ней жестко прописываются центры ответственности за занесение информации, права доступа и возможности для обработки. Таким образом, в информационном поле создается предельно близкая к реалиям модель предприятия, с помощью которой можно существенно упростить процедуры оценки, контроля, учета финансовых результатов и многое другое в реальном бизнесе.

Основной целью учета как инструмента для ведения бизнеса является создание "общего языка" для специалистов разных направлений и уровней, имеющих отношение к работе предприятия. Из одного информационного поля, данные в котором собраны по единым законам, каждый получает информацию, необходимую и понятную конкретно ему. Хозяин видит синтетические данные в виде краткого набора понятных цифр, имея при этом возможность проследить происхождение каждой из них на том уровне аналитики, который ему необходим. Это самый простой способ оценить эффективность работы нанятых им управленцев. Для многих владельцев бизнеса такого объема информации о работе их предприятия более чем достаточно - любые дополнительные цифры, представленные им в отчетах, будут просто лишними. Менеджер видит анализ и результаты работы всех своих подразделений и сотрудников. На основе этих показателей он может принимать управленческие решения своего уровня более осознанно и обоснованно. Товаровед работает со складом значительно эффективнее. При этом все они могут общаться по работе каждого из них, употребляя общие термины и понятия, не вызывающие разночтений и недопонимания.

Перечисление практических задач, решаемых постановкой учета, может быть долгим, поскольку учет отражает все процессы, протекающие на предприятии и открывает множество возможностей: от предоставления финансовых отчетов в виде лаконичных и, самое главное, понятных пользователю наборов данных, а не в виде бесконечных "простыней" с десятками неясных и ненужных цифр (при этом формат отчетности должен быть своим для каждого уровня ответственности) до сбора и обработки информации об эффективности работы кадрового состава предприятия в понятном как для руководства, так и для сотрудников виде (наличие такого материала поможет существенно упростить схемы мотивации и повышения результативности персонала). Постановка и внедрение учета позволит участвовать во всех бизнес-процессах, опираясь на более глубокое понимание реальности.

Решение описанных задач вполне возможно в рамках отдельных предприятий. Многие крупные компании и сети уже создали свои индивидуальные системы учета или находятся в процессе их создания. Однако для эффективного развития индустрии питания система управленческого учета должна быть разработана с учетом специфики отрасли, а также стандартизована и унифицирована для пользования разными предприятиями [4, 19].

В первую очередь, это сделает управленческий учет доступным для малых и средних предприятий, не имеющих возможности разработать собственные системы управленческого учета по причине их высокой стоимости.

Во-вторых, на рынке труда появятся квалифицированные специалисты, которые смогут работать с системой учета на любом предприятии индустрии питания. Увеличение числа сетевых и холдинговых структур, растущая текучесть кадров, более сложные задачи, которые приходится решать с ростом рынка, - все это указывает на необходимость создания профессии управленца (менеджера), обладающего глубокими знаниями в области управленческого учета в индустрии общественного питания. Именно стандартизованная система учета, общая в своих основах для всех предприятий, позволит организовать централизованное обучение кадров для этой профессии в государственных и коммерческих учебных учреждениях, уже занимающихся подготовкой специалистов для индустрии гостеприимства и управления. Результатом станет упрощение механизма функционирования рынка управленцев, как для работодателей, так и для самих специалистов, увеличение количества квалифицированных сотрудников на рынке труда.

В-третьих, это упростит процедуру покупки-продажи бизнеса и общение с кредитными структурами, сделает индустрию питания более привлекательной для потенциальных инвесторов. Развитие бизнеса требует привлечения все больших объемов стороннего капитала в отрасль. К сожалению, низкий на сегодня уровень формализации индустрии питания не позволяет финансовым структурам активно оперировать на этом рынке. Банки и инвестиционные институты попросту боятся связываться с предприятиями, где даже хозяин не всегда в курсе того, что же на самом деле там происходит. Стандартизация процессов сбора информации в состоянии решить эту проблему.

Из выше сказанного напрашивается вопрос "Что же будем делать?".

Для малых и средних структур (а это подавляющее большинство предприятий индустрии гостеприимства) система учета практически недоступна из-за высокой стоимости ее разработки и внедрения. Поэтому процесс формирования системы стандартов и ее распространения должен быть инициирован общественной организацией, которая заботится об интересах частных предпринимателей в индустрии и имеет возможность привлекать для этой работы стороннее финансирование. Пока единственной организацией, предпринимающей шаги в данной области и добивающейся конкретных результатов, является Федерация рестораторов и отельеров. На сегодняшний день именно ФРиО поставила задачу перед специально созданным экспертным советом выработать стандарты учета в индустрии гостеприимства и организовать работу с образовательными учреждениями для обучения специалистов. Делаются первые шаги по созданию единой системы учета для индустрии питания.

Практическая часть

Вариант 12

2.1 Задание №1

Малое предприятие «АНИКА» занимается поставкой строительных материалов. Находится в городе Зазеркалье, по адресу: проспект Удачи, дом 77, тел. 77- 77 - 777, факс. – 34-34-34. Директор и учредитель – Везунчиков П. П., гл. бух. – Минуткина Ф. Ф.

На 01.06. 2008 г. малое предприятие «АНИКА» имело в балансе следующие данные, представленные в табл. 1.

Таблица 1

Баланс предприятия «АНИКА»

Наименование

Сумма, в руб.

Основные средства №01

160 000

Клей на складе №10

2000

Основное производство №20

11500

Линолеум №10

7000

Готовая продукция №43

11500

Краска на складе №10

4500

Расчетный счет №51

12500

Касса №50

1520

Уставный капитал №80

59000

Прибыль №99

151520

Были проведены следующие хозяйственные операции:

  •  Начислена зарплата рабочему Петренко В.В. – 1500 рублей;
  •  Выплачена зарплата рабочему – 1500 руб.;
  •  Со склада отпущены материалы – 1500 руб.;
  •  Начислена зарплата Сидоренко А.А. – 1600 руб.;
  •  Перечислены деньги в кассу с расчетного счета – 1600 руб.;
  •  Выплачена из кассы зарплата – 1550 руб.;
  •  Из производства на склад поступили готовые изделия –2100 руб.

Выполнить: составить баланс на начало отчетного периода; составить журнал хозяйственных операций; произвести расчеты на счетах, оформить оборотную ведомость и составить баланс на конец отчетного периода.

Расчетная часть:

Таблица 2

Баланс на начало месяца 01.06. 2008 г.

Актив

Пассив

Содержание операции

Сумма, в руб.

Содержание операции

Сумма, в руб.

Основные средства №01

160 000

Уставной капитал №80

59 000

Материалы №10

2 000

7 000

4 500

Прибыль №99

151 520

Основное производство №20

11 500

Готовая продукция №43

11 500

Касса №50

1 520

Расчетный счет №51

12 500

Итого

210 520

Итого

210 520

Таблица 3

Журнал хозяйственных операций

Операция

Сумма, в руб.

Дб.

Кр.

Начислена зарплата рабочему Петренко В.В.

1 500

№20

№70

Продолжение таблицы

Выплачена зарплата рабочему

1 500

№70

№50

Со склада отпущены материалы

1 500

№20

№10

Начислена зарплата Сидоренко А.А

1 600

№20

№70

Перечислены деньги в кассу с расчетного счета

1 600

№50

№51

Выплачена из кассы зарплата

1 550

№70

№50

Из производства на склад поступили готовые изделия

2 100

№43

№20

Таблица 4

Оборотная ведомость

№ счета

Сн

Обороты

Ск

Дб.,в руб.

Кр.,в руб

Дб.,в руб.

Кр.,в руб.

Дб.,в руб.

Кр.,в руб.

01

160 000

160 000

10

13 500

1 500

12 000

20

11 500

4 600

2 100

14 000

43

11 500

2 100

13 600

50

1 520

1 600

3 050

70

51

12 500

1 600

10 900

70

3 050

3 100

50

80

59 000

59 000

99

151 520

151 520

Итого

210 520

210 520

11 350

11 350

210 570

210 570

Таблица 5

Баланс на конец месяца 30.06. 2008 г.

Актив

Пассив

Содержание операции

Сумма, в руб.

Содержание операции

Сумма, в руб.

Основные средства №01

160 000

Уставной капитал №80

59 000

Материалы №10

12 000

Прибыль №99

151 520

Основное производство №20

14 000

Расчет с персоналом по оплате труда №70

50

Готовая продукция №43

13 600

Касса №50

70

Расчетный счет №51

10 900

Итого

210 570

Итого

210 570

2.2 Задание №2

Данные для второго задания:

В течение месяца на складе предприятия произошли следующие операции, представленные в табл. 6.

Таблица 6

Хозяйственные операции

Наименование

Сумма, в руб.

Получено на склад:

- линолеум

40

- краска

50

- клей

60

Отпущено со склада:

-краска

20

- клей

20

Продолжение таблицы

Оприходовано:

- линолеум

20

- краска

40

Стоимость материалов:

1 м линолеума

120

1 кг краски

115

1 кг клея

50

Остатки на начало месяца:

- линолеум

75

- краска

80

- клей

45

Выполнить: оформить карточки учета материалов, произвести расчеты на аналитических и синтетическом счетах.

Расчетная часть:

Таблица 7

Карточка учета материалов: «линолеум»

Операция

Единица измере-ния

Цена, в руб.

Приход

Расход

Коли-чество

Сумма, в руб.

Коли-чество

Сумма, в руб.

Остаток на начало месяца

м

120

75

9 000

Получено на склад

м

120

40

4 800

Отпущено со склада

м

120

Оприходовано

м

120

20

2 400

Итого

м

120

60

7 200

Продолжение таблицы

Остаток на конец месяца

м

120

135

16 200

Таблица №8

Карточка учета материалов: «краска»

Операция

Единица измере-ния

Цена, в руб.

Приход

Расход

Коли-чество

Сумма, в руб.

Коли-чество

Сумма, в руб.

Остаток на начало месяца

кг

115

80

9 200

Получено на склад

кг

115

50

5 750

Отпущено со склада

кг

115

20

2 300

Оприходовано

кг

115

40

4 600

Итого

кг

115

90

10 350

20

2 300

Остаток на конец месяца

кг

115

150

17 250

Таблица №9

Карточка учета материалов: «клей»

Операция

Единица измере-ния

Цена, в руб.

Приход

Расход

Коли-чество

Сумма, в руб.

Коли-чество

Сумма, в руб.

Остаток на начало месяца

кг

50

45

2 250

Получено на склад

кг

50

60

3 000

Продолжение таблицы

Отпущено со склада

кг

50

20

1 000

Оприходовано

кг

50

Итого

кг

50

60

3 000

20

1 000

Остаток на конец месяца

кг

50

85

4 250

Аналитические счета:

Д 10(краска) К

Сн = 9 000 руб.

4 800 руб.

2 400 руб.

Обд = 7 200 руб.

Обк = 0 руб.

Ск = Сн + Обд + Обк = 16 200 руб.

Д 10(краска) К

Сн = 9 200 руб.

5 750 руб.

4 600 руб.

2 300 руб.

Обд = 10 350 руб.

Обк = 2 300 руб.

Ск = Сн + Обд + Обк = 17 250 руб.

Д 10(клей) К

Сн = 2 250 руб.

3 000 руб.

1 000 руб.

Обд = 3 000 руб.

Обк = 1 000 руб.

Ск = Сн + Обд + Обк = 4 250 руб.

Синтетический счет:

Д 10 К

Сн = 20 450 руб.

7 200 руб.

10 350 руб.

3 000 руб.

2 300 руб.

1 000 руб.

Обд = 20 550 руб.

Обк = 3 300 руб.

Ск = Сн + Обд + Обк = 38 700 руб.

2.3 Задание №3

Решить сквозную задачу.

Вини – Пух занялся производством меда и собирается расширить дело, в этой связи он планирует приобрести 50 пчел. Вини – Пух обратился к лучшему другу Кристоферу Робину за инвестициями и предложил ему приобрести 25 обыкновенных акций вторичной эмиссии (номиналом 5 монет, сказочного леса каждая), по 6 монет за каждую. Доля Робина в уставном капитале ЗАО «Вини Пух» после покупки акций Вини Пуха – 17,24%. Одновременно с медвежонком к Робину пришел и кролик, который держит ферму по выращиванию моркови и капусты. Ему необходимы инвестиции для приобретения семян для весеннего посева. Он предложил Кристоферу 50% всей доли уставного капитала (50 обыкновенных акций номиналом 2 монеты) по цене 3 монеты за каждую (50% уставного капитала Фермы «Кролик»). Кристофер Робин может приобрести акции только у одного из своих друзей. Для анализа ситуации он провел оценку структуры имущества и источников его образования каждого производителя, сделал выводы и подготовил проект решения  для согласования его со своим соучредителем – мамой.

Конечно же предварительно были составлены бухгалтерские балансы предприятий Пуха и Кролика. Решение было принято на собрании учредителей. Организации «Кристофер Робин и Мама».

Имущество и обязательства ЗАО «Вини – Пух»:

  •  Аванс тигре за ремонт все еще сломанной лестницы – 10;
  •  Горшки для меда пустые (10 шт) – 10;
  •  Дерево с дуплом – 155;
  •  Долг Пяточку за хождение под зонтом при выемке меда из дупла – 100;
  •  Долг Пяточку по дивидендам – 150;
  •  Долг фирме «Сова» за художественное оформление горшков – 400;
  •  Домик Пуха, где он думает о горшках с медом – 120;
  •  Заем у Иа на 6 месяцев, на который купили пустые горшки для меда – 185;
  •  Запас нектара из цветов на кормление пчел – 50;
  •  Мед в горшках для завтрака, обеда и ужина – 50;
  •  Монеты в банке в сказочном городе – 5;
  •  Монеты в свинье – копилке – 3;
  •  Пещера для хранения полных горшков – 120;
  •  Прибыль прошлого года от продажи меда в сказочном лесу – 750;
  •  Пчелы – молодняк – 200;
  •  Пчелы – медоносы – 1000;
  •  Пыльца с лучших в сказочном лесу цветов – 10;
  •  Разрешение от королевы пчел на производство меда – 85;
  •  Расписка Ру в получение 2- х горшков меда в долг – 10;
  •  Расписка Тигры о получении 12- ти монет сроком на 2 года – 12;
  •  Соты пчелиные (5 шт.) – 100;
  •  Способ изготовления меда, записанный на коре дуба – 120;
  •  Тачка для перевозки полных горшков с медом – 100»
  •  Уставный капитал общества «Вини – Пух» - 600;
  •  Участок сказочного леса, где стоит дерево с дуплом – 200;
  •  Целевой взнос Кенги на развитие производства меда – 200;
  •  Шарик воздушный для подъема к дуплу в дерево – 25;

Имущество и обязательства фирмы «Кролик»:

  •  Задолженность кроту за земляные работы за текущий месяц – 200;
  •  Задолженность осла Иа за морковь, ожидаемая к получению следующей зимой, а не этой осенью – 50;
  •  Заем у осла Иа на 9 месяцев для текущих нужд – 100;
  •  Земля огорода Кролика размером 10*12 – 200;
  •  Кредит «Городского Банка» развитие фермерства на 3 года – 300;
  •  Метод Кролика по выращиванию овощей (запатентованный) – 50;
  •  Монеты в коте – копилке – 10;
  •  Плетень ручной работы из хвороста – 130;
  •  Раствор против жуков «Смерь насекомым» - 65;
  •  Расходы на регистрацию фермы в палате «Лесной овощевод» - 25;
  •  Семена моркови – 50;
  •  Тачка для сбора овощей одноколесная – 100;
  •  Тачка, модернизированная для окучивания морковки – 15;
  •  Уставный капитал фермы «Кролик» - 200;
  •  Чучело огородное для отпугивания «пернатых бестий» - 105.

Выполнить: требуется составить бухгалтерский баланс предприятий и принять решение, инвестиции  какого предприятия будет наиболее привлекательным для Кристофера. Сделать соответствующие выводы.

Расчетная часть:

Таблица 10

Баланс на начало месяца ЗАО «Вини Пух»

Актив

Пассив

Содержание операции

Сумма, в монетах

Содержание операции

Сумма, в монетах

Основные средства №01

475

Расчеты по краткосрочным кредитам и займам №66

500

Нематериальные активы №04

85

Расчет с учредителями №75

200

Материалы №10

345

Животные на выращивание и откорме №11

1 200

Расчеты с разными дебиторами и кредиторами №76

335

Основное производство №20

120

Уставной капитал №80

600

Общепроизводственные расходы №25

120

Доходы будущих периодов №98

750

Касса №50

3

Специальные счета в банках №55

5

Расчеты с подотчетными лицами №71

10

Расчеты с разными дебиторами и кредиторами №76

10

Итого

2 385

Итого

2 385

Таблица 11

Баланс на начало месяца фирмы «Кролик»

Актив

Пассив

Содержание операции

Сумма, в монетах

Содержание операции

Сумма, в монетах

Основные средства №01

200

Расчеты по долгосрочным кредитам и займам №67

100

Нематериальные активы №04

75

Расчет с персоналом по оплате труда №70

200

Материалы №10

465

Касса №50

10

Расчеты с разными дебиторами и кредиторами №76

300

Расчеты с разными дебиторами и кредиторами №76

50

Уставной капитал №80

200

Итого

800

Итого

800

Таблица 12

Организация «Кристофер Робин и Мама»

ЗАО «Вини Пух»

Фирма «Кролик»

Доля в уставном капитале:

-в процентах

-в стоимостном выражение

17,24%

103,44мон.

50%

100мон.

Покупка акции:- цена одной акции

-количество купленных акций

-стоимость всех акций

6мон.

25шт.

150мон.

3мон.

50шт.

150мон.

Продолжение таблицы

Продажа акции:

-цена одной акции

- стоимость всех акций

5мон.

125мон.

2мон.

100мон.

Затраты организации в месяц

2 385мон.

800мон.

Прибыль от уставного капитала организации с учетом покупки и продажи акций

78,44мон.

50мон.

Вывод: исходя, из табл. 12 я считаю, что выгоднее вложить инвестиции в ЗАО «Вини Пух», т.к. вложенные денежные средства оправдают себя. Во-первых прибыль организации «Кристофер Робин и Мама» составит в месяц от ЗАО «Вини Пух» на 3,44мон. больше чем от фирмы «Кролик», но есть и минусы затраты в месяц фирмы «Кролик» на 1 585мон. меньше чем у ЗАО «Вини Пух». Во-вторых, если продать акции, купленные у организаций плюс месячная прибыль от них, выгоднее на 28,44мон. инвестировать в ЗАО «Вини Пух».

Заключение

Постановка системы управления издержками (затратами) предусматривает:

- организацию структурного подразделения по обеспечению управления издержками;

- формализации процедур управления издержками, описание новых процессов управления, в том числе систем учета, контроля и планирования;

- инструменты управления издержками в виде моделей бизнеса основных уровней управления и методик их использования в управлении издержками, методик поддержания актуальности моделей бизнеса [1, 576].

Внешняя среда компании, в период государственного планирования и регулирования, была понятна и проста. Поставщики и субподрядчики были связаны с основным заказчиком оборудования, сырья, материалов необходимостью выполнения государственного плана. При этом достаточно жестко и однозначно были определены цены и условия поставок. Взаимодействие осуществлялось независимо от платежеспособности подрядчика.

Что происходит сегодня? Внутренние поставщики - субподрядчики в основном представляют собой хаотичное нагромождение предприятий всех видов собственности. При этом у многих из них изменилось финансовое состояние. Без государственной поддержки значительное количество предприятий либо разорилось, либо сменило вид деятельности. Так или иначе, условия поставок изменились, при этом цены на поставляемые расходные материалы постоянно растут в той или иной степени. Предприятия не успевшие обновить основные средства - оборудование, транспорт и другое, встали перед проблемами замены оборудования [9].

В настоящее время в сметах затрат, в бюджетах не осталось ни одной позиции, которую можно было бы назвать постоянной. Изменились не только цены и условия поставок, во многих случаях можно ставить под сомнения факт возможности поставок вообще. Вместе с тем появились новые партнеры, подрядчики, предлагающие не только отечественную технику, но и зарубежную, отличающуюся как ценой, так и качеством изготовления.

С другой стороны большинство компаний получив доступ на внешний рынок, остались один на один против зарубежных конкурентов, и в связи с этим стало актуальным более жесткое отношение к своему внутреннему менеджменту, системе управления.

Предприятия предпринимают определенные попытки управления затратами. По факту внешнего воздействия на бизнес формируются специальные группы решения определенных вопросов. Разрабатываются программы снижения затратных показателей. Формируются инвестиционные портфели, направленные на дальнейшее снижение издержек и т.д. Но, как показывает практика, эти меры носят разовый характер и с очередным увеличением цен на составляющие структуры затрат процесс управления повторяется снова и снова. Этот список можно продолжать до бесконечности [7,34].

В целом можно отметить такой интересный факт: в большинстве отраслей управление затратами ведется по методу "тыка". Например, допустив один раз оплошность (пока комплектующие были востребованы производством, поставщик комплектующих изделий сменил вид деятельности) руководство срочно ищет выход из положения. И это вместо того, чтобы в самом начале сформировать базу данных по поставщикам, определить несколько вариантов поставок и после выбора оптимального варианта принять окончательное решение.

Таким образом, стратегическое управление издержками практически отсутствует, а оперативное если оно и есть, то носит временный характер. Это явилось результатом того, что внешнее окружение компаний резко изменилось, а внутренняя структура и принципы управления компании остались прежними [9].

Какой должна быть система управления издержками? По моему мнению, система управления издержками должна отвечать ряду требований.

1. Обязательно должна быть обеспечена стратегическая направленность принятия решений в области управления издержками. Снижение издержек является одной из основных составляющих стратегического плана развития бизнеса.

2. Должны быть четко определены объекты управления. Не зная причин появления тех или иных видов издержек, мы не можем говорить об управлении ими.

3. В управлении издержками вся документация должна одинаково восприниматься на всех уровнях управления компаниями.

4. Планирование должно работать не по свершившемуся факту, а на упреждение негативных последствий изменения внешнего окружения бизнеса.

5. Управление должно быть поставлено на системную основу, а не осуществляться время от времени.

Я считаю именно такая постановка моделей деятельности компаний позволяет получить значительный эффект от управления издержками.

Список использованных источников

1. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/ М.А. Вахрушина.- Москва: омега-Л, 2006.

2. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2007.

3. Грибановский В.М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России// Управленческий учет. — 2007. — №2.

4. Ивахник Д., Твердохлеб А. Выбор оптимального бюджета // Финансовый директор. — 2009. — №5.

5. Колесников С. «Экономический учет», или Что такое «управленческий учет» в современном понимании// Управление компанией. — 2007. — №8.

6. Муниципальный менеджмент: Справочное пособие/ В.В. Иванов, А.Н. Коробова. — М.: ИНФРА-М, 2007.

7. Федюкин В.К., Дурнев В.Д., Лебедев В.Г. Методы оценки и управления качеством промышленной продукции. — М.: ИНФРА-М, 2006.

8. Концепции управленческого учета на современном этапе. http://www.ibookcase.com/info/management/managementaccounting.

9. Стратегический управленческий учет. http://www.scorecard.ru.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

3127. Потенциал предприятия: формирование и оценка 433 KB
  Теоретическая часть Сравнительный подход в оценке недвижимости и его методы: компании-аналог а, сделок отраслевых коэффициентов. Понятие ценовых мультипликаторов и их виды Сравнительный подход эффективен в случае существования активного рынка с...
3128. Анализ платежеспособных предприятий и разработка методов финансовой санации 268.5 KB
  Введение Финансово-устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы (основные фонды, нематериальные активы, оборотные средства), не допускает неоправданной дебиторской и кред...
3129. Безопасности Жизнедеятельность и Промышленной Экологии 64.5 KB
  Введение Как и всякая отрасль науки экология имеет свои законы,  которые характеризуют взаимоотношение, различных элементов экосистемы и, в конечном итоге, все процессы в биосфере. К сожалению, по сей день не стало доминирующим и безусловным по...
3130. Малый бизнес в России на современном этапе его развития 404 KB
  Современное российское общество переживает чрезвычайно сильный кризис, который проявляется в политике, экономике, идеологии и других сферах жизни общества. Россия в очередной раз стоит перед необходимостью выбора ориентиров для своего дальнейшего развития, и здесь нельзя ошибиться.
3131. Монтаж строительных конструкций 106 KB
  Введение В курсовой работе описываются строительно-монтажные работы по возведению одноэтажного промышленного здания, каркас которого состоит из металлических конструктивных элементов. Условно принято, что нулевой цикл работ уже завершен. Монтаж веде...
3132. Планирование многофакторных экспериментов 207 KB
  Введение Исследование является экспериментом, если входные переменные изменяются исследователем в точно учитываемых условиях, позволяя управлять ходом опытов и воссоздавать их результаты каждый раз при повторении с точностью до случайных ошибок. П...
3133. Приводная станция подвесного конвейера 268 KB
  Техническое задание Приводная станция подвесного конвейера. Исходные данные. Тяговая сила цепи F = 3,0 кН Скорость грузовой цепи v = 0,55 м/с Шаг грузовой цепи p = 80 мм Число зубьев звездочки  Z = 7 Срок службы привода L = 10 лет...
3134. Организация отражения нападения незаконных вооруженных формирований на пункт временной дислокации роты в составе батальона в районе чрезвычайного положения 797.5 KB
  Общественно-политическая и оперативная обстановка на территории Северо-Кавказского региона (СКР) остается нестабильной. Следует признать, что вооруженный конфликт на территории Чеченской Республики приобрел затяжной характер. Крупные бандфо...
3135. Функциональный подход к обучению грамматическим явлениям английского языка 298.11 KB
  Объективной потребностью современного общества является поиск оптимальных путей организации учебно-воспитательного процесса, рациональных вариантов содержания обучения  и его структуры. Представляется важным, что в школе проверяются ра...