99465

Место и роль бизнес-плана в системе управления предприятием

Контрольная

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Бизнес-план необходим. Для разработки концепции ведения бизнеса и генеральнойстратегии развития предприятия

Русский

2016-09-18

57 KB

3 чел.

1. Место и роль бизнес-плана в системе управления предприятием (ПК- 2, ПК-8, ПК-9, ПК-12, ПК-19, ПК-20, ПК-48, ПК-49).

1. Сущность, назначение и задачи разработки бизнес-плана инвестиционно го проекта.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Бизнес-план необходим:1.Для разработки концепции ведения бизнеса и генеральнойстратегии развития предприятия;2. Выполнения функции планирования;3. Оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;4. Привлечения денежных средств;5.Привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций ввысокоэффективные проекты

2. Характеристика специфических черт бизнес-плана инвестиционного проекта (сравнить с системой текущего планирования деятельности предприятия).

Бизнес – план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово – экономических результатахдеятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения.

Отличие от системы текущего планирования деятельности предприятия заключается в разработке новых для компании процессов, в условиях неопределенности , таким образом различие в целях, задачах и методах реализации

3. Порядок разработки бизнес-плана и сопровождение (мониторинг) реализации.

Первый этап в подготовке бизнес-плана включает сбор информации Второй этап в работе над бизнес-планом связан с определением целей его подготовки. Третий этап — это точное определение инвесторов. Четвертый этап подготовки бизнес-плана — это определение общей структуры создаваемого плана. Пятый этап подготовки бизнес-плана предполагает сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Шестой этап подготовки — это непосредственное составление бизнес-плана. Седьмой этап может заключаться в анализе, который является предварительной экспертизой плана.

Мониторинг осуществляется в процессе реализации , определяется регулярность и задачи контроля.

2. Информационное обеспечение разработки бизнес-планов в современ- ных российских условиях (ПК-9, ПК-12, ПК-48, ПК-49).

1. Основные блоки исходных данных для разработки бизнес-плана инвести- ционного проекта

для бизнес плана необходимы следующие показатели и формы входящей информации:

  1. инвестиционные издержки;
  2. программа производства и реализации;
  3. среднесписочная численность работников;
  4. текущие издержки на общий объем выпуска:
    • материальные расходы;
    • расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды;
    • обслуживание и ремонт оборудования и транспортных средств;
    • административные накладные расходы;
    • общехозяйственные накладные расходы;
    • расходы на сбыт продукции;
    1. структура общих издержек по видам продукции;
    2. потребность в оборотном капитале;
    3. источники финансирования – акционерный капитал; кредиты и пр.

2. Группы источников информации для разработки отдельных разделов бизнес-плана.

  • маркетинговые или другие исследования;
  • Интернет;
  • книги;
  • деловая пресса и СМИ;
  • информация, предоставляемая фирмой;
  • справочные данные специализированных банков и баз данных;
  • информация, предоставляемая промышленными ассоциациями, международными организациями, производителями оборудования.

3 Оценка полноты и достоверности исходных данных в условиях совре- менного российского рынка

- по изменяемости

- по насыщенности

- по отношению к предмету исследования информация делится на основную и вспомогательную

- по полезности

- по способу изображения

- по функциональному назначению - на плановую, нормативную, учетную и отчетную;

- по отношению к процессу обработки данных - на обрабатываемую и необрабатываемую;

- по степени обработки -

- по отношению к управляемому объекту - на внутреннюю (образуемую на самом предприятии) и внешнюю

- по объему необходимых сведений для управления экономикой предприятий и объединений - на комплексную и тематическую, относящуюся к определенному аспекту их деятельности;

- по форме представлений - на письменную и устную.

4 Характеристика современных программных продуктов обоснования эф- фективности проекта в бизнес-плане (Альт-Инвест, Project Expert и др.).

)Project Expert- Позволяет моделировать деятельность как маленьких фирм до холдинговых компаний..

2)Business Plan PL- предоставляет возможность составить профессиональный бизнес-план для внешнего или внутреннего использования человеку с базовыми знаниями в области экономики.

3)Мастрерская бизнес-планирования- В состав входят шаблоны расчетов, шаблоны бизнес-планов а так же 67 готовых бизнес-планов реальных проектов

4)COMFAR III Expert- Программа для составления бизнес-плана по стандартам UNIDO

5)BusinessPlanPro-. Одним из достоинств программы –является возможность корректировать бизнес-план в соответствии с интересами инвестора онлайн

6)Альт Инвест- Позволяет производить эффективный анализ инвестиционных проектов, создавать бизнес-планы и ТЭО.

Программа для составления бизнес-планарассматривает планирование документа, который состоит из финансового плана и маркетинговых исследований.

Программа Альт-Инвест

Программа Альт-Инвест предложит заполнить несколько форм и на основе введенных данных составит не только описательную часть бизнес плана, но и различные таблицы, графики и диаграммы, в том числе и календарь работ.

Аналитическая система Project Expert— программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения без потери финансовых средств, предоставить необходимую финансовую отчётность потенциальным инвесторам и кредиторам, обосновать для них эффективность участия в проекте.

3. Приемы, методы и основные критерии оценки коммерческой состоя- тельности инвестиционных проектов (ПК-11, ПК-12, ПК-30, ПК-31, ПК-42, ПК-43).

1. Структура и задачи финансового раздела.

Финансовый раздел бизнес – планавключает в себя несколько основных документа: баланс организации, план прибылей и убытков, прогноз движения наличности, оперативный план, план доходов и расходов, указанные документы носят планово – отчётный характер, такое планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определённого периода времени, а приведённые в этих документах данные используются для анализа финансового состояния фирмы.

2. Оценка ликвидности проекта. Концепция денежных потоков. Дисконти- рование.

Оценка ликвидности инвестиций по времени измеряется обычно в количестве дней, необходимых для реализации на рынке того или иного объекта инвестирования. Поток денежных средств– разность между суммами поступлений и выплат денежных средств компании за определенный период времени (обычно за финансовый год).

Дисконтирование — это определение стоимостиденежного потокапутём приведения стоимости всех выплат к определённому моменту времени. Дисконтирование является базой для расчётовстоимости денег с учётом фактора времени.

Приведение к моменту времени в прошлом называютдисконтированием.

3. Основные критерии оценки экономической эффективности инвестиций в проект

Эффективность проекта в целом оценивают для определения его потенциальной привлекательности для возможных участников и поиска источников финансирования. Она включает в себя: общественную (социально-экономическую) эффективность и коммерческую эффективность. Финансовую реализуемость проверяют для консолидации капитала всех участников (включая частных инвесторов, кредиторов и государство). Денежные потоки, поступающие от каждого участника в данный проект, являются притоками (показываются со знаком «плюс»), а денежные потоки, поступающие каждому участнику из проекта – оттоками (берутся со знаком «минус»).

. 4. Базовые формы финансовой оценки (отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый отчет)

Отчет о прибылях и убыткаххарактеризует результаты деятельности организации за отчетный период и показывает, каким образом она получила прибыли и убытки (путем сопоставления доходов и расходов).

Отчет о движении денежных средствдолжен представлятьпотоки денежных средствза период, классифицируя их по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Балансовый отчет-это отчет о финансовом положении компании, отражающий бухгалтерскую сбалансированность активов, обязательств и собственного капитала на данный момент времени.

4. Ключевые аспекты основных разделов бизнес-плана (ПК-8, ПК-9, ПК- 19, ПК-35, ПК-48, ПК-49).

1. Традиционная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Раздел I. Резюме

Раздел II. Общее описание предприятия

Раздел III. Товары и услуги

Раздел IV. Маркетинг-план

Раздел V. Производственный план

Раздел VI. Организация управления

Раздел VII. Капитал и организационно-правовая форма предприятия

Раздел VIII. Финансовый план

2. Основные блоки маркетингового раздела бизнес-плана.

исследование рынков

оценка степени существующей конкуренции

стратегия маркетинга

объем продаж

обоснование в маркетинг- плане прогнозных значений уровня цен на основе изучения конкурентных материалов.

3. Назначение и структура производственного раздела бизнес-плана.

  • определение потребности в основных фондах (в стоимостном выражении);
  • определение потребности в ресурсах (сырье, материалы, комплектующие изделия, топливо, энергия). Эти показатели должны быть разработаны в физическом измерении и в стоимостном выражении;
  • расчет потребности в кадрах и затрат на оплату груда;
  • смета расходов и калькуляция себестоимости продукции.

4. Организационно-юридический раздел бизнес-плана

Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия (акционерное общество, товарищество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.).

5. Анализ рисков в бизнес-плане. Специфика инвестиционного плани- рования для нового и действующего предприятия (ПК-8, ПК-9, ПК-35, ПК-42, ПК-48, ПК-49).

1. Учет фактора неопределенности и оценка рисков.

Неопределенность — неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе — о затратах и результатах.

Форма учета неопределенности — множественность вариантов осуществления проекта (например, «пессимистический», «оптимистический» и «нормальный» сценарии развития событий).

2. Ключевые аспекты основных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта для вновь организуемого и действующего предприятия.

Резюме

Общее описание предприятия

Товары и услуги

Маркетинг-план

Производственный план

Организация управления

Капитал и организационно-правовая форма предприятия

Финансовый план

3. Отличительные черты, характеризующие специфику разработки отдельных разделов бизнес-плана для инвестиционных проектов, реализуемых в различных отраслях (производство, торговля, сфера услуг).

Проектирование производственных предприятийдля каждой отрасли производства имеет ряд своих особенностей, ведь предприятия производят разную продукцию и не используют одинаковые технологии

В торговле необходимость просчитывать :

Товарооборот состав товарооборота

Анализ объема и структуры товарооборота

Анализ факторов, влияющих на объем товарооборота

Расчет минимального объема товарооборота, необходимого для безубыточной работы предприятия

Планирование общего объема товарооборота предприятия

Планирование товарооборота по кварталам и месяцам

Планирование структуры товарооборота


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

69005. Фізичні процеси в біполярних транзисторах з декількома p-n переходами 308 KB
  Для забезпечення інжекції вприскування дірок з емітера в базу необхідна пряма емітерна напруга. Це відбувається тому що товщина бази W значно менше дифузійної довжини вільного пробігу дірок LP. Колекторна напруга вибирається зворотною UК тому виникає екстракція втягування дірок із бази...
69006. БУДОВА, ПРИНЦИП РОБОТИ ТА СТАТИЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОЛЬОВОГО ТРАНЗИСТОРА З ІНДУКОВАНИМ КАНАЛОМ 141.5 KB
  При відсутності напруги UЗВ і за наявності напруги UСВ опір між стоком і витоком що визначається двома підключеними назустріч рn переходами великий а струм ІС дуже малий 109. З подачею напруги UЗВ 0 в напівпровіднику виникає електричне поле яке вилучає електрони поверхневого шару підложки...
69007. Параметри біполярного транзистора 364.5 KB
  Для оцінки можливостей застосування транзисторів використовують їх параметри. Параметри транзисторів це числа. Числені значення параметри можуть бути виміряні знайдені за статичними характеристиками або розраховані.
69008. Електронні структури з p-n одним переходом 297 KB
  Для отримання великої площі р n переходу використовують сплавну дифузійну і планарну технологію для малої площі точкову. Ємності р n переходу. Варікапи Поняття ємності переходу повязане з нагромадженням обємних зарядів. S площа переходу Рис.
69009. Відомості про електронні прилади апаратури телекомунікацій. Класифікація електронних приладів 113 KB
  До елементів РЕА які найчастіше зустрічаються відносять радіодеталі. Розглянемо основні показники якості електронних елементів. Параметри це величини які характеризують електричні властивості елементів та їх здатність протистояти дії середовища.
69010. Біполярні напівпровідникові структури з одним п/н переходом 211.5 KB
  Сили притягання протонів ядра атома та електронів орбіти урівноважуються силами їх відштовхування. Отже для існування ковалентного зв’язку необхідна пара валентних електронів спільних для двох сусідніх атомів. Однак енергетичні зовнішні впливи на н п призводять до відриву деяких валентних...
69011. Организация строительства жилого дома со встроенными помещениями на Московском проспекте 1.54 MB
  Разработка технологических карт на сложные виды работ, а именно монолитные работы и работы по устройству вентилируемого фасада здания; разработка календарного плана строительства дома на основе расчета нескольких вариантов организации строительства, их сравнения и выбора наилучшего; проектирование строительного генерального плана объекта; разработка комплекса мероприятий по безопасному производству работ...