99506

Дослідження фінансово-економічного стану ТОВ Ашан Україна гіпермаркет

Курсовая

Финансы и кредитные отношения

Дослідження сукупного прибутку тов «Ашан Україна гіпермаркет» в контексті удосконалення інструментарію управління складськими ризиками в умовах розвитку зовнішньоекономічної діяльності. Побудова структурно-логічної схеми досягнення значення сукупного прибутку ТОВ «Ашан Україна гіпермаркет». Розроблення та прийняття конкретних правильних управлінських рішень (формування заходів) щодо удосконалення інструментарію управління складськими ризиками в ТОВ «Ашан Україна гіпермаркет» умовах розвитку зовнішньоекономічної діяльності

Украинкский

2016-09-21

426.5 KB

0 чел.

ЗМІСТ

Вступ

Розділ1. Характеристика ТОВ «Ашан Україна гіпермаркет»

Розділ 2. Дослідження сукупного прибутку тов «Ашан Україна гіпермаркет» в контексті удосконалення інструментарію управління складськими ризиками в умовах розвитку зовнішньоекономічної діяльності

Розділ 3. Побудова структурно-логічної схеми досягнення значення сукупного прибутку ТОВ «Ашан Україна гіпермаркет»

Розділ 4. Розроблення та прийняття конкретних правильних управлінських рішень (формування заходів) щодо удосконалення інструментарію управління складськими ризиками в ТОВ «Ашан Україна гіпермаркет» умовах розвитку зовнішньоекономічної діяльності

Висновки та пропозиції

Використана література

ВСТУП

Переддипломна практика є нормативною, невід’ємною складовою частиною підготовки фахівців, яка дозволяє закріпити й поглибити теоретичні знання та отримати навички з організації економічної й фінансової діяльності, економічного аналізу та менеджменту підприємства в умовах ринкових відносин.

Основу комерційної діяльності торгового підприємства на споживчому ринку складає процес продажу товарів. Економічний зміст цього процесу відображає оборот підприємства.

Оборот торгового підприємства становить сума продажу ним споживчих товарів за визначений період часу. Розвитку обороту торгових підприємств всіх форм власності та організаційно-правових форм діяльності надається велике значення в економічній і соціальній політиці країни. Це пов’язано з тим, що оборот характеризує масштаби і рівень задоволення попиту населення на товари, стимулює розвиток виробництва і сприяє прискоренню обороту капіталу виробничих підприємств, в значній мірі визначає масштаби зовнішньоекономічної діяльності, грошового обороту, бюджетних надходжень та інших макроекономічних показників. Не менш важливу роль грає оборот і в діяльності конкретних торгових підприємств. Розвиток обороту роздрібної торгівлі визначає ширину і глибину проникнення підприємства на споживчий ринок і його конкурентну позицію на цьому ринку, загальні можливості і темпи економічного розвитку підприємства у стратегічній перспективі.

Об’єктом практики є ТОВ «Ашан Україна гіпермаркет», що знаходиться за адресою Львівська обл., Пустомитівський р-н, село Сокільники, вул.Стрийська, 30, приміщення ТРЦ “Кінг Крос Леополіс”. Директор львівського гіпермаркету «Ашан Львів-Сокільники» Боян Друард. Менеджер відділу проходження практики  - Тетяна Андріюк.

Предметом дослідження є фінансово-господарська та зовнішньоекономічна діяльність аналізованого підприємства.

Мета роботи – закріплення на практиці теоретичних навичок, здобутих під час навчання у Національному університеті «Львівська політехніка».

Завдання, які ставилися переді мною на час проходження практики на ТОВ «Ашан Україна Гіпермаркет»:

  • вивчення стану даного підприємства;
  • оцінювання та аналізування основних фінансово-економічних показників, що характеризують діяльність даного підприємства;
  • виявлення складських ризиків та недоліків даного підприємства та пошук можливостей їх  вирішення чи усунення;
  • розробка інструментарію управління складськими ризиками в умовах розвитку зовнішньоекономічної діяльності.

Галузь діяльності ТОВ «Ашан Україна Гіпермаркет» -  роздрібна торгівля.

Окрім, роздрібної торгівлі «Ашан Україна Гіпермаркет» у своєму складі має ряд структурних підрозділів, серед яких, консалтингові, фінансові та будівельні компанії. 

РОЗДІЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ»

АШАН - французька мережа гіпермаркетів. Історія починається з 1961 року, коли Жерар Мюлье відкриває свій перший магазин в місті Рубе (північ Франції). У наступні роки помічається активне зростання компанії відкриваються нові гіпермаркети по всій території Франції, потім у Європі, Азії. У 2008 році АШАН відкривається в Україні.

Мета  діяльності компанії - підвищення купівельної спроможності і поліпшення якості життя якомога більшої кількості покупців, пропонуючи їм широкий асортимент якісних товарів за цінами на 10-20% нижче, ніж у конкурентів.

На даний момент склалася така ситуація, що багато покупців воліють купувати товари саме в супермаркетах, тому що у них є ряд переваг, таких як: величезний асортимент, прийнятна ціна практично на всі види товару, велика економія часу, можливість ретельно ознайомитися з товаром.

Гіпермаркет "Ашан" надає пріоритет стратегії «ціна-якість». Хотілося б відзначити, що гіпермаркет розрахований на середній клас споживачів - людей, що прагнуть до нової культури споживання, швидкості і якості обслуговування, а також свободі вибору товарів і послуг.

Мережа гіпермаркетів АШАН присутня в 15 країнах світу, серед яких країни ЄС, Росія, Китай, Тайвань, Індія, Туніс, Сенегал. Вона представлена 5 спеціалізованими напрямками – гіпермаркети, супермаркети, банк, комерційна нерухомість та електронна комерція. [2].

Історія "Ашана" тісно пов’язана з історією французької сім’ї Мюльє. Це найбагатша сім’я у Франції. У світі вони відомі саме тим, що володіють мережею гіпермаркетів Auchan. Це своєрідний європейський Wal-Mart.

Парадокс сім’ї Мюльє полягає в тому, що жоден з її членів не входить до переліку мільярдерів Forbes. І це при річному прибутку одного лише "Ашан" у 36 млрд. євро! Чому? Вся річ у тім, що частки членів сім’ї у всіх компаніях розподіляються рівномірно. Виходить, що тут немає окремої особи, яка могла б похвалатися надзвичайним багатством. Але вся сім’я в цілому є однією з найбагатших у Європі.

Сім’я Мюльє веде свою історію з давнього часу. Ще на початку XX століття вони славились тим, що були доволі успішними промисловцями у Франції. Історія ж "Ашана" найбільшою мірою пов’язана з Жераром Мюльє-молодшим. Він народився 13 травня 1931 року. Коли почалася Друга Світова війна, Жерар-старший почав розуміти, що на одному лише виробництві далеко не "зайдеш". І якраз в той час починає набирати оберти роздрібна торгівля. Це було і простіше і вигідніше, ніж виробництво. І саме на хвилі цього ажіотажу сім’я Мюльє відкриває свій власний магазин, який був названий Phildar. На жаль, це починання виявилось провальним.

Тим часом Жерар Мюльє кидає навчання на першому курсі університету. Причиною тому було бажання швидше зайнятися бізнесом. Вже найближчим часом він почав просуватися по службі. До 1958 року він уже був директором з продажу. При цьому цікаво те, що трьома роками раніше між членами сім’ї було укладено угоду, відповідно до якої кожен її член отримував рівну частку у всіх компаніях, які належать сім’ї. При цьому Мюльє ніколи не брали партнерів для бізнеса "зі сторони".

Ключовим моментом стала поїздка Жерара в США на семінар, присвячений роздрібній торгівлі. Саме там він дізнався про нову модель супермаркета. Суть полягала в тому, що створювався магазин з самообслуговуванням і стоянкою для автомобілів. Це давало йому кілька значних переваг:

  • споживачі могли спокійно приїжджати на власних автомобілях, для того щоб здійснити покупки на цілий тиждень;
  • самообслуговування виявилось набагато більш зручним. Люди могли спокійно ознайомитись з тим чи іншим товаром без участі продавця;
  • це давало змогу зекономити на персоналі і надати набагато більший асортимент товарів;
  • як наслідок, в супермаркеті завжди були значні знижки, що приваблювало все нових та нових відвідувачів.

Мюльє зрозумів, що за супермаркетом майбутнє. Він вирішив, що варто спробувати відкрити свій у Франції. Таким чином, якби не поїздка у США, то можливо, ми не побачили б знаменитого магазина Auchan, який став символом ділової Франції і зробив сім’ю Мюльє казково багатою. [3]

Отже, 6 липня 1961 року відкрив свої двері перший магазин "Ашан" у Франції. Правда, Жерарові довелося почати бізнес з партнером (хоч це і суперечило принципам сім’ї). Чому? Вся річ у тім, що в сім’ї поставились з деякою недовірою до нової ідеї. Вони вважали її надто ризикованою і вирішили спробувати її окремо від основного бізнесу. Якщо провалиться – то втрати будуть меншими. На щастя Жерарові вдалося знайти партнера – ним став промисловець Мішель Сегар, який вклав у "Ашан" 600 тисяч франків за 50% частку в компанії. Так Мішель і Жерар відкрили перший супермаркет у Франції. А сім’я отримала партнера, хоч це і суперечило її принципам.

Попри труднощі перших років, коли було зроблено безліч помилок, а втрати склали більше 200 тисяч франків (це просто велетенська сума для маленького – всього 600 квадратних метрів – супермаркету), Жерар відстояв своє починання перед сім’єю. Його батько сказав, що дає йому рівно три роки на те, щоб магазин став прибутковим.

Це були три роки дуже активної роботи. По-перше, за власним бажанням бізнес покинув Мішель Сегар. Він сам хотів цього. Окрім того в сім’ї Мюльє не дуже позитивно ставились до того, щоб в майбутньому він став часткою їхнього сімейного бізнесу. По-друге Жерар почав навчатися у досвідчених продавців. Саме вони розповіли йому про правильну викладку товару, про те, як ставити знижки на продукцію. І саме ці цінні поради стали ключовими для молодого підприємця.

"Ашан" починає продавати товари надзвичайно дешево. Він стає європейським Wal-Mart. Звісно, це не могло не привабити нових відвідувачів у магазини. Продажі поповзли догори, а у 1967 році в місті Ронке відкрився велетенський гіпермаркет Auchan. Він займав площу у 12 тисяч квадратних метрів. З цього моменту стало зрозуміло, що "Ашан" стане для сім’ї Мюльє серцем.

З розвитком мережі розвивався і мерчандайзинг. Магазини Auchan завжди намагалися брати на озброєння всі нові тенденції в торгівлі. У 1977 році Auchan починає преміювати своїх співробітників акціями компанії. В результаті в руках працівників компанії опиняється порядку 17% всіх акцій "Ашан".

У 1981-му році з’являється перший магазин за межами Франції. Це був гіпермаркет Alkampo, який відкрив свої двері в Іспанії. Потім були інші європейські країни. Сьогодні "Ашан" займає серйозні позиції у Франції, Іспанії, Росії, Італії, Португалії, Люксембургу, Польщі, Аргентині, Угорщині, Марокко, Китаї, Тайвані, Румунії та Мальті. У 2008-му році перший гіпермаркет "Ашан" відкрив свої двері у Києві. А у 2010 – у Львові. Загалом в Україні діє 11 гіпермаркетів Ашан.

РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ СУКУПНОГО ПРИБУТКУ ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ» В КОНТЕКСТІ УДОСКОНАЛЕННЯ ІНСТРУМЕНТАРІЮ УПРАВЛІННЯ СКЛАДСЬКИМИ РИЗИКАМИ В УМОВАХ РОЗВИТКУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Для дослідження стратегічного показника діяльності ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ» потрібно проаналізувати його динаміку впродовж останніх чотирьох років, а також динаміку показників, які прямо та опосередковано впливають на сукупний прибуток. На базі проведених результатів визначити влив зовнішніх і внутрішніх чинників на зміну сукупного прибутку.

Фінансові результати за період 2011-2014 роки (табл. 2.1) є джерелом інформації для аналізу основних показників діяльності ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ».

Таблиця 2.1

Основні техніко-економічні показники діяльності ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ», рр.

№ з/п

Показники діяльності підприємства

Фактичні дані за періоди

2011 рік

2012 рік

2013 рік

2014 рік

1

Чистий сукупний дохід, тис. грн.

1904338

3853660

10604969

15862927

2.1

Сукупний прибуток

343614

505155

1519916

2942177

2.2

Чистий  прибуток, тис. грн.

1503

1885

1130

172

3

Активи, тис. грн.

854106

2429628

6424388

7422737

4

Власний капітал, тис. грн.

12351

14236

15366

16807

5

Поточні зобов’язання, тис. грн.

364170

1569624

3014321

4271941

6

Рентабельність власного капіталу, %

11,79%

14,18%

7,63%

1,07%

7

Рентабельність активів, %

0,2327%

0,1148%

0,0255%

0,0025%

8

Рентабельність виготовленої продукції, %

17,65%

13,11%

14,55%

18,90%

9

Капіталовіддача реалізованої продукції, %

154,18

270,70

690,16

943,83

10

Повна собівартість продукції, тис. грн.

2058298

3998604

10729671

16951056

11

Економія витрат в структурі повної собівартості, тис. грн

1401207

2242377

8172469

6999430

Виходячи з наведених даних можна зробити наступні висновки: чистий сукупний дохід у 2012 році зріс на 1,9 млн. грн. порівно з 2011, у 2013 – на 67 млн. грн. порівняно із 2012р. і продовжує зростати. Така тенденція свідчить про збільшення кількості клієнтів, а відповідно і чистого прибутку. Поточні зобов’язання значно перевищують власний капітал, що є негативною тенденцією й означає, що заборгованості підприємства досить великі. Хоча, в цілому ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ» має стабільне фінансове становище.

Стратегічним показником діяльності являється сукупний прибуток, і для початку потрібно зрозуміти саму суть даного показника, а згодом зобразити його графічно.

Сукупний прибуток – це різниця між виручкою та виробничими витратами. Це поняття включає прибуток і невиробничі (адміністративні, комерційні) витрати.

Найчастіше  прибуток визначається просто  як  валова  виручка мінус  валові  витрати. Після того як фірма сплатила всі  витрати, залишився прибуток або чиста виручка. Ще простіше кількісно  можна визначити прибуток як різницю між сумою, що отримана з продажу,  і собівартістю  продукції.  Але перед  тим  як  погодитися  з  таким обчисленням  розміру прибутку, треба з'ясувати,  що  слід  уважати витратами.  Не  випадково, що бухгалтери та економісти  по-різному підходять до розуміння прибутку. А законодавчі органи різних країн або  тої  чи  іншої  країни в різний час по-різному  підходять  до елементів   формування  витрат  або  собівартості  відповідно   до визначення обсягів прибутку, системи і механізму оподаткування.

Бухгалтерський прибуток являє собою загальну виручку фірми за мінусом зовнішніх витрат або витрат на залучення ресурсів. [4]

Економічний прибуток — це загальна виручка за мінусом валових витрат  (зовнішніх і внутрішніх, включаючи в останні і  нормальний прибуток  підприємця)  по  залученню  ресурсів  з  урахуванням  їх альтернативної  вартості. Якщо сума грошових надходжень  перевищує економічні  витрати фірми, то будь-який залишок нагромаджується  в руках  господарюючого суб'єкта. Цей залишок і є  економічним,  або чистим, прибутком, який може бути або позитивним, або негативним.

Рис. 2.1. Динаміка сукупного прибутку ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ» за 2011-2015 роки

Як видно за рисунка, величина сукупного прибутку зростає на протязі всього часу. Досить значний ріст бачимо у 2013 та 2014 рр. Це пов’язано із поступовим завоюванням довіри споживачів. Перші два роки ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ» завойовував ринок. На даний час він займає стійке становище серед лідерів.

На значення сукупного прибутку прямо впливає чистий сукупний дохід. Із рисунку 2.2 бачимо, що динаміка даного показника також зростаюча.

Рис. 2.2. Динаміка чистого сукупного доходу ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ» за 2011-2014 рр.

Також доцільно було б навести графіки повної собівартості та собівартості реалізованої продукції, оскільки вони грають значну роль у формуванні сукупного прибутку (рис. 2.3, рис. 2.4).

Рис. 2.3. Динаміка повної собівартості та собівартості реалізованої продукції ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ» за 2011-2014 роки

ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ» успішно співпрацює з крупними міжнародними компаніями і є офіційним імпортером і дистриб’ютором в Україну таких зарубіжних компаній:

  • Niederegger GmbH (Німеччина);
  • Fungo & Tartufo S.r.L (Італія);
  • Rauch Kft (Угорщина / Австрія);
  • Grand Mere (Франція);
  • Gulluoglu (Туреччина);
  • Delverde S.p.A (Італія);
  • Aceitunera Envasadora SL (Іспанія);
  • Spigadoro S.p.A (Італія);
  • Fraccaro S.p.A (Італія);
  • Biscotti Ficio Primavera S.r.L (Італія);
  • Jens Schleicher GmbH (Німеччина);
  • Досвідчений скляний завод (Росія);
  • Хлібпром (Росія);
  • Gasteiner Mineralwasser GmbH (Австрія);
  • Halloren Schokoladenfabrik AG (Німеччина);
  • Peters GmbH (Німеччина);
  • Confiserie Heidel (Німеччина);
  • Zavarra Holdings Limited (Греція);
  • YOCOMPANY Magdalena Bajer vel Bojer (Польща);
  • ТОВ «Торговий дім „Асканія“» (Росія);
  • ЗАТ «Юроп Фудс ГБ» (Росія). [2]

РОЗДІЛ 3. ПОБУДОВА СТРУКТУРНО-ЛОГІЧНОЇ СХЕМИ ДОСЯГНЕННЯ ЗНАЧЕННЯ СУКУПНОГО ПРИБУТКУ ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ»

Балансовий прибуток – це показник результативності (ефективності) виробничої, торговельної (комерційно-підприємницької) діяльності за певний період, що відображається у бухгалтерському балансі. Це загальна сума прибутку установи, одержана від усіх видів підприємницької (виробничої або невиробничої) діяльності за певний час. Розрізняють плановий і фактичний балансовий прибуток.

Сукупний прибуток – це різниця між чистим доходом від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) і собівартістю реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг). Оскільки продукція, використана у внутрішньогосподарському обороті, оцінюється за собівартістю, то прибуток від неї не одержують. Тому величина прибутку, визначена на основі товарної продукції, збігається з величиною прибутку, визначеною на основі валової продукції, оціненої за фактичними цінами її реалізації. З суми валового прибутку підприємство сплачує податки, відсотки за кредитирентуштрафи тощо. З вирахуванням цих витрат у розпорядженні підприємства залишається чистий прибуток, який використовують для розширення виробництва (фонд нагромадження), утворення фондів матеріального стимулювання, страхових і резервних фондів та ін.[6]

Найчастіше  прибуток визначається просто  як  валова  виручка мінус  валові  витрати. Після того як фірма сплатила всі  витрати, залишився прибуток або чиста виручка. Ще простіше кількісно  можна визначити прибуток як різницю між сумою, що отримана з продажу,  і собівартістю  продукції.  Але перед  тим  як  погодитися  з  таким обчисленням  розміру прибутку, треба з'ясувати,  що  слід  уважати витратами.  Не  випадково, що бухгалтери та економісти  по-різному підходять до розуміння прибутку. А законодавчі органи різних країн або  тої  чи  іншої  країни в різний час по-різному  підходять  до елементів   формування  витрат  або  собівартості  відповідно   до визначення обсягів прибутку, системи і механізму оподаткування [7].

З економічного погляду, прибуток — це джерело розвитку виробництва, створюється витратами додаткової праці, а тому він є надлишком вартості над витратами виробництва. З соціального погляду прибуток розглядається як джерело зростання багатства власника підприємства, тому його сприймають як плату за ризик і виконання функцій головного організатора виробництва. Прибуток, таким чином, розглядається як надлишок загального доходу підприємства над доходом, що покриває всі витрати виробництва. Відмінність між першим і другим поняттям прибутку полягає в тому, що першому випадку його походження пояснюють на основі трудової теорії вартості, а в другому — ринкової кон'юнктури, закону попиту і пропозиції. Тому цей надлишок вартості розглядають як плату за працю власника засобів виробництва, його дохід, який він може використати на власний розсуд. Але якби прибуток був платою за працю, то доходи виробників і власників засобів виробництва були б більш-менш однакові. Насправді вони значно різняться, і цю різницю трактують як плату за підприємницькі здібності. Якщо в економічному аспекті прибуток є такою ж складовою частиною процесу відтворення, як і витрати виробництва, то в соціальному — він є генератором капіталістичної економіки. Саме прибуток спонукає підприємця здійснювати виробництво, впроваджувати нову техніку і технологію, економити матеріальні і трудові ресурси тощо. Крім того, для отримання максимальних прибутків використовуються і неекономічні методи, зокрема штучне підвищення цін через монополізацію ринку, демпінг тощо. Щоб уникнути негативних наслідків гонитви за максимальними прибутками, необхідно сприймати їх передусім як джерело розвитку суспільного виробництва, в тому числі. матеріальні стимули цього розвитку, а не лише як засіб самозбагачення.

Значення сукупного прибутку залежить від чистого сукупного прибутку, що в свою чергу складається із чистого доходу від реалізації продукції, інших операційних доходів, доходу від участі у капіталі та інших доходів, а також собівартості реалізованої продукції [8].

Табл. 3.1

Показники, які впливають на зміну сукупного прибутку ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ»

Показник

Період, роки

2011

2012

2013

2014

Чистий сукупний дохід

1904338

3853660

10604969

15862927

Чистий дохід від реалізації продукції

1745638

3702739

10478198

14774622

Інші операційні доходи

117442

96206

110965

385954

Дохід від участі у капіталі

0

0

0

0

Інші фінансові доходи

124

408

10892

40599

Інші доходи

41134

54307

4914

661752

Собівартість реалізованої продукції

1560724

3348505

9085053

12920750

Рис. 3.2. Динаміка показників, що впливають на зміну сукупного прибутку

Аналізуючи показники, які впливають на сукупний прибуток, ми бачимо, що усі показники зростають на протязі всього аналізованого періоду. Це свідчить про стабільне фінансове становище компанії. Зростання собівартості спричинене розширенням асортименту продукції та збільшенням загального обороту ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ».

Структурно-логічна схема досягнення значення збільшення показника сукупного прибутку

РОЗДІЛ 4. РОЗРОБЛЕННЯ ТА ПРИЙНЯТТЯ КОНКРЕТНИХ ПРАВИЛЬНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ (ФОРМУВАННЯ ЗАХОДІВ) ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ІНСТРУМЕНТАРІЮ УПРАВЛІННЯ СКЛАДСЬКИМИ РИЗИКАМИ В ТОВ «АШАН УКРАЇНА ГІПЕРМАРКЕТ» УМОВАХ РОЗВИТКУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

ТОВ «Ашан Україна Гіпермаркет» входить вAuchanGroup і використовує досвід управління складськими ризиками попередніх гіпермаркетів Ашан. Стратегія Ашан полягає у пристосуванні мережі кожної країни до місцевих ризиків та до місцевого споживача. В Україні для цього було здійснене безпрецедентне рішення. [14]

Вперше в своїй практиці французький Auchan, один з найбільших світових рітейлерів, виходить на новий ринок, створюючи партнерство з місцевим оператором.

У 2008 році Auchan Group оголосила про покупку 20% української мережі супермаркетів «Фуршет». Крім того, Auchan і «Фуршет» створюють в Україну два спільних підприємства – для розвитку мереж гіпермаркетів Auchan і торговельно-розважальних центрів Immochan.

Згідно з домовленістю, 66% акцій першого СП (оператора гіпермаркетів) буде належати Auchan, 19% – групі «Фуршет» і 15% – голові наглядової ради ЗАТ «Фуршет» Ігорю Баленко. У компанії, що розвиває ТРЦ Immochan, Auchan буде контролювати 50% акцій, ще 40% дістануться панові Баленко, 10% – фінансовому партнеру, назва якого не розголошується. У кожному з ТРЦ якірним орендарем буде або гіпермаркет Auchan, або супермаркет «Фуршет».

Керуючий партнер Euroventures Ukraine Fund (управляє частиною інвестицій ЄБРР в Україні) Валерія Щекатуров розповів, що в процесі угоди двох рітейлерів ЄБРР остаточно вийде з капіталу «Фуршету». «Ми продали 15% акцій« Фуршету », а ще 5% надали пан Баленко і його партнери. Продаж допоможе розвитку «Фуршету» – Auchan дуже сильний гравець з гарним фінансовими коштам", – повідомив він.[16]

Сума угоди не розголошується, однак джерело, знайоме з ходом переговорів, говорить, що компанія була оцінена з премією 15% стосовно ціни торішнього приватного розміщення «Фуршету», у процесі якого 100% компанії оцінили в $ 550 млн. Таким чином, 20% мережі могли обійтися Auchan у $ 126,5 млн.

«Раніше Auchan пробував самостійно розвиватися на Україну – компанія шукала земельні ділянки, але зіткнулася з певними труднощами, зокрема, з боку місцевих чиновників, – пояснив співрозмовник. – А у «Фуршету» є у власності і земля, і приміщення під магазини, а також, що важливо, можливість використання адміністративного ресурсу як мінімум в Києві, тому що Ігор Баленко – депутат Київської міської ради».

«Фуршет» – друга за розміром українська роздрібна мережа, управляє 69 супермаркетами на Україну і одним в Молдавії, що . Виручка компанії в 2006 році зросла на 41% і склала $ 481 млн. До угоди єдиним акціонером мережі була англійська компанія Anthousa Ltd, 78% якої належало засновнику «Фуршету» Ігорю Баленко та його партнерам, 15% – структурам ЄБРР. Решта 7% акцій Anthousa перебувають у вільному обігу на Франкфуртській фондовій біржі.

Українська компанія допомагала французькому рітейлеру у вирішенні земельних питань, але зараз "Ашан" цілком може продовжити розвиток самостійно.

Про припинення співпраці повідомив директор з нерухомості компанії "Іммошан Україна" (входить в Auchan Group) Філіп Бертере. "Два наших спільних підприємства закриті. "Ашан" вже самостійно розвивається в Україні. Наша співпраця обмежується тим, що компанія володіє часткою в мережі супермаркетів «Фуршет».

Джерело на фінансовому ринку підтвердило інформацію про те, що група викупила у "Фуршету" та його співвласника Ігоря Баленка частки в спільних підприємствах ще влітку цього року. У "Фуршеті" та "Ашані" від коментарів відмовилися. [16]

Ця покупка була здійснена для подальшого розвитку спільної логістичної системи та управління запасами. «Фуршет» народився на українському ринку і знає всі особливості функціонування в Україні. Тож таке об’єднання дозволило Ашану швидше підлаштуватися під український ринок та отримати місцевий досвід.

У 2012 році «Ашан Україні Гіпермаркет» припинив співпрацю із торговою мережею «Фуршет» та почав розвивати власну систему логістики.

На даний час в Україні діє 11 гіпермаркетів Ашан. Управління складськими ризиками здійснюється із логістичного центру у Києві. Усі гіпермаркети об’єднані між собою і розділяють можливі ризики інших. Дана стратегія досить актуальна на цей час і ефективно себе проявила за останній рік. У 2015 році планувалося відкриття двох нових гіпермаркетів Ашан в Одесі та Донецьку. Однак нестабільна економічна та політична ситуація в Україні змусила перенести відкриття на невизначений термін. Та товари для цих гіпермаркетів вже були закуплені. Тож керівництвом компанії було прийнято рішення розділити товар між існуючими гіпермаркетами та якомога швидше його продати. Таке рішення було прийняте виходячи з наступного: вигідніше продати товар з від’ємною маржою, ніж оплачувати довготривалу оренду складських приміщень.

Значна частина запасів була передана львівському Ашану. На мою думку з поставленою задачею Ашан Сокільнкии справився на 100 відсотків, показуючи за останній місяць рекордні показники обороту товарів.

Пік торгівлі припав на останній тиждень перед днем св. Миколая, коли всі купують подарунки. В таблиці 3.1 наведена динаміка продажів у відділі іграшок за останній тиждень перед днем св. Миколая.

Таблиця 3.1

Динаміка товарообороту відділу іграшок «Ашан Сокільники»

Дата

Обсяг продажів, тис. грн

13.12

232,215

14.12

324,152

15.12

343,562

16.12

350,235

17.12

386,856

18.12

411,462

Рисунок. 3.1 Динаміка товарообороту відділу іграшок «Ашан Сокільники»

Компанія переносить складські ризики з одного підприємства на інше. Дана політика досить ефективна у нинішній нестабільний час і дозволяє централізовано управляти ризиками та шукати рішення. З наведених розрахунків бачимо, наскільки ефективною є дана система. В минулому році рекорд відділу іграшок становив 230 тис грн. цього року – 411 тис. грн. Хоча Ашан Сокільники довелося встановити від’ємну маржу та зазнати невеликих збитків, це дало змогу мінімізувати загальні збитки компанії в Україні.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

Об’єктом проходження переддипломної практикибув гіпермаркет «Ашан Сокільники», що входить в мережу «Ашан Україна Гіпермаркет». Аналіз діяльності даного підприємства дозволяє зробити позитивну оцінку ефективності роботи організації.

Провівши діагностику видів діяльності гіпермаркету Ашан можна стверджувати, що найбільш розвиненими є логістична і маркетингова діяльність. Фінансовий стан даного суб’єкта господарювання є достатньо позитивним тавідображає позитивні параметри у прибутковості, ліквідності, фінансовій незалежності підприємства. Проте, існує ряд недоліків, що стосуються ділової активності підприємства. Для вирішення даної проблеми слід ґрунтовно проаналізувати параметри ділової активності з метою визначення факторів, що впливають на її зниження. Підвищення ділової активності підприємства полягає насамперед у підвищенні ефективності використання ресурсів підприємства за рахунок прискорення оборотності ресурсів і скорочення періоду їх обороту.

Підвищення ефективності використання ресурсів підприємство може досягти шляхом скорочення операційного та фінансового циклів. Напрями їх скорочення пов’язані зі скороченням виробничого циклу, зменшенням тривалості обороту дебіторської заборгованості, збільшенням тривалості обороту кредиторської заборгованості.

«Ашан Україна Гіпермаркет» є активним суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності. Підприємство імпортую свою продукцію з багатьох країни світу . Динаміка показників імпорту має висхідний характер, що свідчить про розширення зовнішньоекономічних зв’язків.

Україна стала дванадцятою країною, де французька торгова мережа «Auchan» відкрила свої гіпермаркети. Управління всією діяльністю «Ашан» в Україні покладено на компанію «Ашан Україна Гіпермаркет» (укр. Ашан Україна гіпермаркет ), яка в свою чергу, має у своєму складі ряд структурних підрозділів, серед яких, консалтингові, фінансові та будівельні компанії. Станом на жовтень 2014 року в Україні функціонує 11 гіпермаркетів мережі.

Ашан тісно співпрацює з українським рітейлером «Фуршет», у якого в 2007 році було викуплено 20% акцій. У керівництво «Фуршету» був введений президент «Ашан» по Східній Європі Жан Майї. На цій основі було створено два неназваних спільних підприємства, перше з яких буде займатися розвитком «Ашан», а друге — розвитком мережі ТРЦ. Наприкінці 2009 року в обох мережах була запущена нова власна торгова марка «Ашан Pu». Крім цього, в 2010 році компанії «Ашан» і «Фуршет» планують створити загальну логістичну мережу.

Проаналізувавши вплив складських ризиків на ТОВ «Ашан Україна Гіпермаркет» в цілому, доцільним є виділення основних факторів ризику, які можуть негативно повпливати на діяльність досліджуваного підприємства:

  • несприятлива економічна та політична ситуація
  • посилення контролю держави у сфері антимонопольної політики;
  • зміна структури споживачів;
  • вихід на ринок нових конкурентів

Таким чином, взявши до уваги перелік даних чинників, які найбільш негативно впливають на роботу підприємства, необхідно удосконалити стратегію диверсифікації та зменшення складських ризиків на досліджуваному підприємстві в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Дана стратегія повинна включати розробку та удосконалення методів управління складськими ризиками.

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

  1. Методичні вказівки до проходження переддипломної практики для студентів освітньо-кваліфікаційного рівня "Спеціаліст" спеціальності 7.03060104 "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності" і освітньо-кваліфікаційного рівня "Магістр" спеціальності 8.03060104 "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності" усіх форм навчання / Укл.: О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник, О.О.Маслак, О.Ю.Григор’єв. – Львів, 2012. – 18 с.№4428 від 14.09.2012р.
  2. Офіційний сайт ТОВ «АШАН Україна Гіпермаркет». - [Електронне джерело]. – Режим доступу:www.auchan.ua/
  3. Гаркуша Н. М. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті: навч. посібник / Н. М. Гаркуша, О. В. Цуканова, О. О. Горошанська.– К.: «Знання», 2012.
  4. Кузьмін О. Є. Теоретичні прикладні засади менеджменту: [навчальний посібник] / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник . – Львів, Національний університет «Львівська політехніка», «Інтелект – Захід», 2009. – с. 384
  5. Мальська М. Я., Худо В. В. Туристичний бізнес; теорія і практика: Навч. посіб. — К.: Центр учбової літератури, 2007. — 424 с.
  6. Кудряшов В.П. Курс фінансів: Навчальний посібник. – К.: Знання, 2008. – 431с.
  7. Князь С.В. Міжнародні фінанси: навч. посібник / С.В. Князь, Н.Г. Геoргіаді, ОВ. Князь, К.О. Дзюбіна, ОТзОВ «Галнафто-Інвест». Григорєв, В.В. Лакіза; за заг. ред.. О.Є. Кузьміна. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2013. – 364 с.
  8. Кузьмін О. Є. Соціально-економічна діагностика в умовах глобалізації: навч. посібник. / О. Є. Кузьмін, О.Г. Мельник, Н. Я. Петришин та ін. – Львів, Видавництво: Львівської політехніки, 2012. – 284 с.
  9. ПоддєрьогінА.М. Фінанси підприємств: підручник / А.М.Поддєрьогін,М.Д. Білик, Л.Д. Буряк та ін.К.:КНЕУ, 2008. – 552 с.
  10. Тюріна Н. М. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: навчальний посібник Н. М. Тюріна, Н. С. Карвацка. – К.: «Центр учбової літератури», 2013. - 408 с.
  11. Законом України «Про зовнішньоекономічну діяльність» від 16.04.1991 № 959-XII (редакція від 19.04.2014р.) – [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/959-12
  12. Донець Л.І. Економічні ризики та методи їх вимірювання: Навчальний посібник. — К.: Центр навчальної літератури, 2006. — 312 с.
  13. Масловська Л. Ц., Бездітко О. Є Управлінняpинковимpизиком підприємств сектора економіки / Л. Ц. Масловська, О. Є Бездітко // Вісник Хмельницького національного університету , 2009 - № 6. – с. 265-268.
  14. [Електронне джерело]. – Режим доступу:http://ipress.ua/news/ashan_prypynyv_spivpratsyu_iz_furshet_11170.html
  15. [Електронне джерело]. – Режим доступу: http://www.favor.com.ua/article/7695.html
  16. Дядюк М. А.  Прийняття раціональних рішень з управління ризиком підприємств роздрібної торгівлі на основі комплексної концепції / М. А. Дядюк, Л. М. Смокова, О. Д. Тімченко // Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг . - 2011. - Вип. 2. - С. 316-325. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/esprstp_2011_2_48.pdf


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

23438. Способы построения, архитектура и обмен данными в цифровых сетях связи 1.2 MB
  Цифровые сети могут строиться на основе уже существующих проводных линий связи (медные, оптические), прокладываться специально выделенные линии, или строиться каналы беспроводной передачи данных. Архитектура сетей подразумевает различные технологии, протоколы...
23439. ФЕНОТИПИЧЕСКИЕ РЕАКЦИИ И ЭВОЛЮЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС 428 KB
  Его обсуждение с дарвинистских позиций началось как известно с гипотезы органического или совпадающего отбора Моргана Болдуина выдвинутой на рубеже нашего века; в 30 40х годах в нашей стране к нему вновь было привлечено большое внимание благодаря работам таких исследователей как В. Одно из них унаследованное генетической теорией еще от вейсмановского неодарвинизма полагает что модификации или ненаследственные изменения в качестве таковых не имеют эволюционного значения и могут только замедлять темпы отбора если попадают в его...
23440. Строение и химия клеточного ядра. Клеточная биология 1.68 MB
  Структура и химия хроматина ДНК хроматина Репликация эукариотических ДНК Основные белки хроматина – гистоны Функциональные свойства гистонов Первый уровень компактизации ДНК. Структурная роль нуклеосом Нуклеосомы при репликации и транскрипции Второй уровень компактизации ДНК – 30 нм фибрилла Негистоновые белки Петлевые домены ДНК – третий уровень структурной организации хроматина ГЛАВА 6. Ядерный белковый матрикс Общий состав ядерного матрикса ДНК ядерного белкового матрикса ГЛАВА 7. Клетки увеличиваются в числе путем деления исходной клетки...
23441. Репликация генома 2.58 MB
  ДНКполимеразы 1. Биосинтез ДНК.2 Бактериальные ДНКполимеразы 1. ДНКполимераза I E.
23442. Биобезопасность 5.6 MB
  Мотивирующие факторы биотерроризма Возможные источники появления у террористов биологического оружия и пути предупреждения его распространения Последствия биотерроризма значимость психологического фактора Биотерроризм как составляющая часть угрозы распространения опасных инфекционных заболеваний человека и животных общие и отличительные черты Потенциальные и реальные патогены для биотерроризма Общие черты и отличительные особенности биотерроризма и естественных вспышек инфекционных заболеваний. Защита человека и общества...
23443. Сибирская язва 1.56 MB
  Три мембраносвязанные энзима необходимые для синтеза капсулы кодируются pXO2 плазмидой массой 60 мегадальтон Наличие капсулы отличает вирулентные штаммы сибирской язвы от вакцинного. Многочисленные исследования убедительно показали что вирулентность возбудителя сибирской язвы утратившего способность образовывать капсулу снижается в десятки тысяч раз хотя его способность вызывать иммунитет сохраняется. Во время Второй Мировой войны Великобритания тестировала взрывчатку с бациллами сибирской язвы на шотландском острове Груинард. Бактерии...
23444. Современные методы индикации и идентификации B.anthracis 98 KB
  В Центре по контролю за заболеваемостью США разработали оптимизировали и оценили ферментносвязанный иммуносорбентный анализ ELISA на IgG антитела к защитному антигену PA Bacillus anthracis в сыворотке человека. Identification of Bacillus anthracis by a sample protective antigenspecific mAb dotELISA. Detection of frequency resonance energy transfer pair on doublelabeled microsphere and Bacillus anthracis spores by flow cytometry. anthracis лабораторной службы США.
23445. ФИЗИЧЕСКАЯ ГЕОГРАФИЯ 12.61 MB
  Материковые воды . Современные представления о Мировом круговороте воды . Подземные воды . Внутренние воды и водные ресурсы России .
23446. Экономическая география 1.57 MB
  Экономикогеографическая характеристика территории страны района и т. Кроме того существует территориальное разделение труда закрепляющее отдельные отрасли производства за определенными территориями страны и районы мира. Территориальное разделение труда Условные обозначения: А Б В территория любой страны или района мира; предприятия разнородных производств отраслей возникшие на территории отдельных стран районов располагающих благоприятными условиями предпосылками для их развития. Формирование в рамках...