99674

Информационные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений

Лабораторная работа

Информатика, кибернетика и программирование

На какие модули (контуры) при внедрении разделяется рассмотренная КИС. Как организован обмен данными между модулями. Какие показатели используются для оценки целесообразности внедрения и результатов внедрения КИС. С какими трудностями сталкиваются проекты внедрения КИС на российских предприятиях...

Русский

2016-10-06

2.34 MB

0 чел.

Федеральное агентство по образованию Российской федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ковровская государственная технологическая академия

имени В.А. Дегтярева»

Кафедра ПМ и САПР

Лабораторная работа №4

Тема: Информационные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.

Выполнил            ст. гр.ЭБ-112 Железнов И.О.

Проверил                Белоногов А.Е.

Ковров 2013

Цель работы:  знакомство с информационными технологиями организации и планирования задач, с функционалом и подходом к внедрению корпоративной информационной системы.  

Тема для изучения: основные виды адаптируемых интегрированных систем на российском рынке.

Ход работы:

Ознакомиться с функционалом и подходом к внедрению корпоративной информационной системы.  

По результатам работы дать развернутый ответ на вопросы:

  1.  На какие модули (контуры) при внедрении  разделяется рассмотренная КИС?
  2.  Как организован обмен данными между модулями?
  3.  Какие показатели используются для оценки целесообразности внедрения и результатов внедрения КИС?
  4.  С какими трудностями сталкиваются проекты внедрения КИС на российских предприятиях?

Контрольные вопросы.

  1.  Какие отечественные решения  в области информатизации корпораций вы можете назвать? Какие зарубежные системы представлены на российском рынке?
  2.  Какими преимуществами обладают отечественные системы? Зарубежные системы?
  3.  Что такое «локализация»?
  4.  Для чего при внедрении КИС используют модульный (контурный) подход?
  5.  Почему внедрение КИС на конкретном предприятии называют проектом? Какие  свойства проекта присущи процессу внедрения?

 

Корпоративная информационная система (КИС) — информационная система, которая обеспечивает  оперативный и управленческий  учет и информационную  поддержку руководителя, одновременно это управленческая идеология, объединяющая бизнес-стратегию и передовые информационные технологии. Следует помнить, что КИС, в первую очередь, это система, и только в частном случае - информационная технология.

  1.  На какие модули (контуры) при внедрении  разделяется рассмотренная КИС?

Модуль (контур) системы – отдельный замкнутый предметный, функциональный блок информационной системы, который  может  самостоятельно функционировать  изолированно  от других предметных блоков, при этом он обладает  механизмов интеграции  для подчинения  и передаче данных в эти блоки.

модули (контуры):

  1.  Модуль Производство
  2.  Модуль Логистика
  3.  Модуль Сбыт
  4.  Модуль Финансы
  5.  Модуль Управления персоналом
  6.  Модуль Планирование продаж
  7.  

Модули ERP

Модульный принцип организации позволяет внедрять ERP-системы поэтапно, переводя в эксплуатацию один или несколько функциональных модулей на каждом этапе, а также выбирать организации только те из них, которые актуальны для организации. Кроме того, модульность ERP-систем позволяет строить решения на основе нескольких ERP-систем, выбирая из каждой лучшие в своём классе модули.

Модуль Производство: управление спецификациями  (в дискретных производствах) и рецептурами (в процессных производствах ), производственное планирование, учёт продукции, управление производственными программами;

Модуль Логистика: снабжение, управление взаимоотношениями с поставщиками, управление цепочками поставок и транспортировкой, управление запасами, складами, инвентаризацией;

Модуль Сбыт: ценообразование, обработка и конфигурирование заказов, продажидистрибуция, послепродажное обслуживание.

Модуль Финансы. Финансовые модули, прежде всего, главная книга, многими практиками считаются центральными компонентами ERP-системы, а формирование финансовой отчётности средствами ERP-системы считается одним из фактически обязательных условий для положительных результатов. 

  •  бухгалтерские: главная книга, счета к получению (кредиторы), счета к оплате (дебиторы), консолидация;
  •  учётно-управленческиеконтроллинговые: учёт затрат и доходов по местам возникновения, по продуктам, по проектам, калькуляция себестоимости;
  •  казначейские: управление ликвидностью, управление движением денежных средств (включая банковские счета и кассу), взаимодействие с банками, управление долгом и заимствованиями;
  •  финансово-управленческиеуправление основными средствамиинвестиционный менеджментфинансовый контроль и управление рисками.

Модуль Управления персоналом: кадровый учёт, учёт рабочего времени (табельный учёт), управление нарядами на работы, командировками, расчёт производительности трудовых ресурсов, управление оплатой труда, премиями, компенсациями и расчёт заработной платыпенсионный учётоценка персонала, управление квалификацией (профессиональными навыками, обучением), подбор персонала.

Модуль Планирование продаж

Состав модулей может быть изменен в соответствии с пожеланиями и потребностями Заказчика.

  1.  Как организован обмен данными между модулями?

Обмен данными между модулями осуществляется через общую базу данных КИС.

  1.  Какие показатели используются для оценки целесообразности внедрения и результатов внедрения КИС?

Использование ERP системы, т.е. системы управления ресурсами компании может дать огромные преимущества предприятию в организации эффективного управления компанией, увеличении быстроты реакции на изменения внешней среды, повышении качества обслуживания клиентов. ERP-система помогает интегрировать все отделы и функции компании в единую систему, при этом все департаменты работают с единой базой данных и им проще обмениваться между собой разного рода информацией.

Владение подобной системой является довольно существенной статьей затрат компании, и польза от этих затрат должна быть тщательно рассчитана и проанализирована.

Для расчета эффективности применяются такие показатели, как:

  1.  Анализ эффективности затрат
  •  Операционные и управленческие затраты 
  •  Коммерческие затраты
  •  Уровень дебиторской задолженности
  •  Уровень складских запасов
  •  Оборачиваемость материальных запасов

  1.  Показатель возврата инвестиций (ROI)
    1.  Совокупная стоимость владения (TCO)

Эти коэффициенты не являются независимыми - показатели возврата инвестиций и эффективности затрат рассчитываются на основе совокупной стоимости владения системой. При этом сам расчет совокупной стоимости владения без сравнения остальных параметров не может дать представления о целесообразности использования системы: чем больше пользователей работают в единой системе и сложнее бизнес процессы, которые лежат в основе системы, тем выше будет совокупная стоимость владения, но и польза от подобной системы, обеспечивающей единое информационное пространство, будет неоспоримо выше.

Успех проекта внедрения ERP системы зависит от того насколько полно внедряемые модули позволяют:

  •  принимать эффективные управленческие решения;
  •  развивать новые конкурентные преимущества;
  •  поддерживать систему мотивации персонала на основе измерения объективных показателей деятельности.

  1.  С какими трудностями сталкиваются проекты внедрения КИС на российских предприятиях?

Под этапом «Внедрение» понимается комплекс работ, включающий: проектирование, разработку и тестирование, создание документации, опытную эксплуатацию и собственно управление проектом.

Существует два подхода к внедрению корпоративной информационной системы предприятия:

-Первый подход, более распространенный на сегодняшний день, заключается в том, что компания поручает выполнять внедрение КИС сторонней компании - консультантам, внедренцам. Не вдаваясь в подробности, отметим, что основное преимущество такого варианта заключаются в том, что компания-подрядчик, обладая необходимыми компетенциями, технологиями и опытом, способна качественно выполнить работы и нести ответственность за конечный результат.

-Однако, в последнее время растет число компаний, которые внедряют (или планируют внедрение) КИС собственными силами. И дело тут вовсе не в том, что такой подход дает неплохую экономию средств предприятия на внедрение.

Проблемы внедрения:

  1.  В некоторых случаях внедрение не приносит каких-либо существенных преимуществ в сравнении с ситуацией до внедрения. Как правило, это происходит в областях, где собственно не был изменен подход к измерению качества процесса. Фактически работники не воспользовались (или не востребовали) возможные преимущества новой технологии, а продолжают работать в привычных понятиях. Либо бывают неприятно удивлены, тому, что для лучшей аналитики нужно работать с большим объемом данных.
  2.  Сопротивление персонала изменениям.

Если при внедрении системы не происходит переориентация системы мотивации персонала на показатели новой «независимой» отчетности системы, вряд ли стоит ожидать быстрого продвижения проекта.

  1.  Неверное оценивание потребности предприятия в сравнении с тем потребностями, на которые рассчитана избранная конфигурация и состав информационной системы.

Выбору системы должен предшествовать анализ необходимости использования той или иной технологии для достижения конкретных конкурентных преимуществ или стратегических целей. А именно определение условий, при которых возможно изменение особо важных процессов, а также системы поддержки этих процессов.

Технические, не связанные непосредственно с ИСУ «Баан», проблемы:

Контрольные вопросы.

  1.  Какие отечественные решения  в области информатизации корпораций вы можете назвать? Какие зарубежные системы представлены на российском рынке?

Наиболее известные отечественные  системы:

  •  Галактика ERP.   Разработчиком и поставщиком системы Галактика ERP является корпорация «Галактика», занимающая ведущие позиции среди отечественных компаний в сфере информационных технологий управления предприятием.

Галактика ERP - система, обладающая широкой функциональностью для информационной поддержки задач стратегического планирования и оперативного управления.
Возможности
 системы ERP позволяют в едином информационном пространстве оперативно решать главные управленческие задачи, обеспечить менеджеров различного уровня управления необходимой и достоверной информацией для принятия управленческих решений. Система состоит из функциональных модулей, которые объединяются в следующие контуры:

  •  Бухгалтерский и налоговый учет
  •  Планирование и управление финансами
  •  Логистика
  •  Планирование и управление производством
  •  Управление персоналом
  •  Администрирование
  •  Специализированные решения.

 Комплекс бизнес-решений корпорации «Галактика» обеспечивает эффективную поддержку спектра управленческих задач, позволяет гибко реагировать на внешние и внутренние изменения в деятельности, поддерживает достижение бизнес-целей предприятия и продуктивную и комфортную работу каждого сотрудника. В едином информационном пространстве поддерживаются типовые и специализированные задачи управления предприятием, холдингом, группой компаний.

В состав системы автоматизации управления предприятием Галактика ERP входят средства и для поддержки специальных управленческих задач:

  •  Управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования
  •  Управление качеством продукции
  •  Управление взаимоотношениями с клиентами
  •  Управление недвижимостью.
  •  1С: Предприятие

Состав прикладных механизмов «1С:Предприятия» ориентирован на решение задач автоматизации учета и управления предприятием. Использование проблемно-ориентированных объектов позволяет разработчику решать самый широкий круг задач складского, бухгалтерского, управленческого учета, расчета зарплаты, анализа данных и управления на уровне бизнес-процессов.

Конфигурация "Управление производственным предприятием" является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Оно позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия.

  •  Управление производством
  •  Управление финансами
  •  Управление основными средствами и планирование ремонтов
  •  Управление складом (запасами)
  •  Управление продажами
  •  Управление закупками
  •  Управление отношениями с покупателями и поставщиками
  •  Управление персоналом, включая расчет заработной платы
  •  Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

Зарубежные системы представлены на российском рынке

  •  BAAN – голландская компания, разработчик решений для управления предприятиями с высокотехнологичным производством и корпоративной логистикой. По типу система BAAN принадлежит к ERP-системам, содержащим наиболее современные средства планирования и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятий самого различного профиля. Система позволяет управлять как отдельным предприятием, так и корпорацией со сложной структурой финансовых и материальных потоков.

Основные модули ERP-системы компании BAAN:

BAAN - Моделирование предприятия

BAAN - Производство

BAAN - Процесс

BAAN – Финансы

BAAN - Сбыт, Снабжение, Склады

BAAN - Проект

BAAN - Администратор деятельности предприятия

BAAN – Транспорт

BAAN – Сервис

  •  Oracle (Oracle Corporation) — американская корпорация, крупнейший в мире разработчик программного обеспечения для организаций, крупный поставщик серверного оборудования.

Компания специализируется на выпуске систем управления базами данных, связующего программного обеспечения и бизнес-приложений. Наиболее известный продукт компании — Oracle Database, который компания выпускает с момента своего основания.

Набор ERP-приложений Oracle включает более 90 модулей, которые позволяют предприятию решать все основные бизнес-задачи: планирование производства, снабжение, управление запасами, взаимодействие с поставщиками, управление отношениями с покупателями, управление персоналом и расчеты по заработной плате, финансовое планирование и управленческий учет.

Сфера применения: Тяжелая промышленность (преимущественно металлургия), телекоммуникационные компании, финансовый сектор, химическая промышленность.

Примеры внедрений в России: «Объединенная металлургическая компания», Магнитогорский металлургический комбинат, Западно-Сибирский металлургический комбинат, «Генезис», Северо-Западный Телеком", "ВымпелКом", "ЕвроХим", «Связьинвест», РАО ЕЭС.

  •  IFS - шведская компания, которая занимается разработкой, поставками и внедрением ERP-систем. Основной продукт — IFS Applications - система управления предприятием, позволяющая повысить эффективность управления логистикой, производством, финансами, ТО и ремонтами, персоналом, проектами, качеством, документтооборотом и общей эффективностью компании (BSC).  

Сфера применения: Предприятия машиностроительного комплекса, энергетика, пищевая промышленность, фармацевтика, кабельная промышленность.

Примеры внедрений в России: АЗР Автомобиль, Алдарис, Бурейская ГЭС, Импэксбанк, Oriflame, Подольсккабель, Энсто Электро, ЭЗАН, Новокузнецкий водоканал, "Русский алюминий".

  •  SAP  -  очень крупная немецкая компания по производству программного обеспечения. ПО компании предназначено для автоматизации всех процессов на предприятии: бух. учет, торговля, склад, производство, кадры, склады. А также SAP — это один из самых известных продуктов этой компании - автоматическая система управления.

Самый известный продукт компании — ERP-система SAP R/3, ориентированная на крупные и средние предприятия, разрабатываемая и продаваемая компанией с начала 1990-х годов.

Сфера применения: Оборонные предприятия, компании нефтегазового комплекса, металлургия, энергетика телекоммуникации, банковский сектор.

Примеры внедрений в России: Омский НПЗ, Ярославский НПЗ, группа «Мечел», ТНК-ВР, «Белгородэнерго», «Сургунефтегаз», «ЕвразХолдинг» и др.

  1.  Какими преимуществами обладают отечественные системы? Зарубежные системы?

Функциональность, заложенная в западные АСУ(Автоматизированные системы управления), существенно развитее, чем в аналогичных российских разработках. Однако цены на эти разработки и их внедрение доступны далеко не всем российским предприятиям.

Преимуществ отечественных АСУ перед западными в области методологии внедрения нет. У передовых компаний с обеих сторон методологии аналогичны. Отсутствие всяких методологий у компаний, внедряющих российские системы, встречается чаще, чем утех, кто внедряет западные, поскольку отечественные АСУ все же чаще внедряются людьми, которых никто никогда не учил внедрять.

Соревнование с внешними конкурентами ведется с использованием таких преимуществ, как более полная функциональность финансовых и кадровых модулей, более выгодное соотношение «цена/качество», возможность интеграции с приложениями зарубежных разработчиков, создание смешанных корпоративных информационных систем, сочетающих преимущества отечественных и зарубежных корпоративных информационных систем.

Следование мировым тенденциям проявляется, прежде всего, в области электронной коммерции и приложений по управлению взаимоотношениями с клиентами. На данный момент эти функции реализует большая часть систем российских разработчиков, однако по своим функциональным характеристикам российские приложения e-business и CRM значительно уступают западным. Помимо этого спрос на данные приложения со стороны заказчиков пока не высок.

Преимущества в зависимости:

  •  От разработчиков

Зарубежные разработчики характеризуются более длительной историей создания и продвижения своих ERP-систем. Рыночная экономика, инициировавшая появление такого рода систем, существует в странах Запада гораздо дольше российской. Именно этот факт формирует все остальные отличия. Кроме того, такие параметры, как стабильность, солидность, величина инвестиций в развитие своих ERP-систем, у зарубежного поставщика практически всегда более привлекательны. Хотя бы потому, что это большие транснациональные компании, ведущие бизнес по всему миру. Локальный же разработчик характеризуется не столько историей, стабильностью и качеством разработки, сколько пониманием отечественного рынка, требований законодательства к ведению бизнеса (бухгалтерский, налоговый учет и отчетность). Неудивительно, что российский бухгалтер гораздо более склонен выбрать систему отечественного поставщика. И если система приобретается для решения именно бухгалтерских задач, то не стоит даже ломать голову, какой системе отдать предпочтение.

  •  От функциональности

Речь идет о наборе функциональных возможностей и глубины их проработки в зарубежных и отечественных ERP-системах. Ориентироваться надо на бизнес-процессы компании и требования к их отражению в системе.

  •  От стоимости

Очевидно, что у зарубежного разработчика себестоимость создания ERP-системы гораздо выше, чем у отечественных коллег. Собственно, это одно из самых сильных преимуществ локальных поставщиков. Однако ориентир на стоимость возможен в том случае, когда прочие составляющие приблизительно равны. Иначе компания рискует попасть в ловушку - недостигнутые цели внедрения ERP-системы могут обернуться еще большими затратами.

  •  От методов работы на рынке

У зарубежной ERP- системы есть четкое разделение: разработкой и развитием занимается поставщик (он же собственник системы), продажами и внедрением – партнер поставщика. Партнеры поставщика-это локальные компании или филиалы международных компаний. А вот для отечественных ERP-систем характерна другая ситуация, когда и разработкой, и внедрением занимается одна и та же компания. Что более важно для клиента - близкая дистанция с поставщиком или профессиональные разработки и услуги - решать заказчику.

Таким образом, сегодня автоматизация торговых предприятий стала вполне привычным делом, однако ее качество значительно разнится в зависимости от размера магазинов, но, тем не менее, практически каждая компания почитала за честь купить компьютер, оргтехнику и прочее оборудование. В результате теперь на многих предприятиях техника осталась на том уровне развития, на каком она находилась в момент её закупки. Но всем известно, что в силу особенности российской (для многих компаний - еще советской) экономики, переход от планового подхода к организации бизнес-процессов - крайне болезненная процедура.
Многие руководители приходят к тому, что для эффективного развития компании необходимо пользоваться программными продуктами, такими как ERP- системы.

Так же необходимо отметить, что на этапе внедрения западных систем нередко всплывают проблемы локализации. Большая часть «подводных камней» приходится на долю бухгалтерского модуля. Поскольку количество проданных программ, решающих бухгалтерские задачи, не очень большое (западные программы чаще используют в управлении, чем в бухгалтерском учете), локализация западных программ не всегда доводится производителем до нужного уровня.

Бухгалтерский модуль российских систем лучше адаптирован к российскому бухгалтерскому учету и лучше соответствует его традициям.

Конечно, можно постараться «вписать» бизнес-процессы в жесткую логику западных ERP-систем. Но это скорее принесет отрицательный результат: предприятие лишится возможности оперативно реагировать на изменения бизнес-среды и тем самым утратит конкурентное преимущество. Наоборот, отечественные системы, разработанные для российских предприятий, поддерживают как жесткую западную бизнес-логику, так и гибкие бизнес-процессы отечественных компаний.

3) Что такое «локализация»?

Локализация программного обеспечения — процесс адаптации программного обеспечения к культуре какой-либо страны. Как частность — перевод пользовательского интерфейса, документации и сопутствующих файлов программы с одного языка на другой.

4) Для чего при внедрении КИС используют модульный (контурный) подход?

 Внедрение при модульном подходе выливается в подбор необходимых готовых модулей и "сборке" из них системы. Модульное построение  позволяет автоматизировать решение первоочередных актуальных задач с возможностью дальнейшего наращивания функциональности. То есть модульный подход – это поочерёдная автоматизация блоков информационной системы.

Таким образом, модульный поход ведет к снижению затрат на приобретение лицензий и сокращение времени отдачи вложенных в автоматизацию средств.

Однако существуют и минусы. Когда внедряются отдельные модули, вольно или невольно какую-то часть приходится изменять, подстраиваться под пользователей, под документооборот отдела. Потом начинается стыковка таких модифицированных модулей друг с другом. Отделы пытаются договориться между собой, хотя оказывается, что говорят они как будто на разных языках. Кроме того, все составные элементы системы уже модифицированы независимо друг от друга, и единственное, что в них остается общим, - физическая БД.

При модульном строении КИС нередки ситуации, когда в процессе реализации проекта разработчики системы сначала что-то внедряют, а потом вынуждены за самими же собой это что-то переделывать и дорабатывать.

Стремиться надо к тому, чтобы на каждом этапе проекта информационная система представляла собой законченный комплекс, чтобы при развитии КИС новые возможности не вносили принципиальных изменений в уже существующую часть.

5) Почему внедрение КИС на конкретном предприятии называют проектом? Какие  свойства проекта присущи процессу внедрения?

Крупные информационные системы внедряются поэтапно, как проект - это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта (устройства, работы, услуги).

Проект внедрения КИС заключается в упорядочении и регламентации информационных, управленческих и других поддерживаемых данной системой процессов, а так же настройки функционала внедряемой системы.

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам.

  •  Временность — любой проект имеет четкие временные рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.
  •  Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.
  •  Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.

Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик:

  •  Выполняется людьми
  •  Ограничен доступностью ресурсов
  •  Планируется, исполняется и управляется.

ВЫВОД: в данной лабораторной  работе я познакомился с информационными технологиями организации и планирования задач, с функционалом и подходом к внедрению корпоративной информационной системы.  


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

35508. Металлические конструкции 2.81 MB
  Применение: несущие конструкции промзданий большепролётные покрытия зданий мосты и эстакады листовые конструкции башни и мачты каркасы многоэтажных зданий крановые и др. подвижные конструкции прочие конструкции. Исходным материалом является прокатный металл все конструкции объединены одним технологическим процессом их изготовления.
35509. Строительная механика. Сущность расчета статически неопределимых систем методом сил 418 KB
  Эту систему большого числа сил по правилам теоретической механики можно привести к одной точке (центру тяжести поперечного сечения), в результате чего получим главный вектор R и главный момент.
35510. Обследование, испытание и реконструкция зданий и сооружений 167 KB
  Неразрушающие методы испытания строительных конструкций. Оптические – испытания моделей и конструкций в проходящем и отраженном излучении.25 раза быстрее – перепланировка увеличение высоты помещений усиление частичная разборка и замена конструкций надстройка пристройка улучшение фасада. Средняя – замена отд конструкций повышение отметок покрытия возможно полная остановка технологического процесса.
35511. Основания и фундаменты 919 KB
  Осадка здания это смещение здания вызванное сжатием грунта в основании под зданием. Выклинивание отдельных слоев грунта в пределах контура здания 2. Линзообразное залегание отдельных видов грунта 3. Неодинаковая мощность слоев грунта залегающих в основании 4.
35512. Организация, управление и планирование в строительстве 1.71 MB
  Подготовка производственных процессов и работы бригад. Предпроектная ПСП маркетинговые исследования разработка согласование и утверждение ТЭО на основе бизнесплана и подготовки исходных данных на проектирование. Обеспечение ПСД разработка ПОС сметной документации рабочие чертежи рассмотрение согласование и утверждение ПСД. Перспективное планирование финансы и У ими распределение имеющихся производственных мощностей определение объемов и объектов многолетнего выполнения работ планирование разработка стратегических и тактических...
35513. Технология строительных процессов и возведения зданий и сооружений 276 KB
  При проектировании трудовых процессов неизбежно возникновение ситуации которая предполагает осуществление выбора между различными методами и приемами выполнения работы а также формами организации труда. Руки работника должны освобождаться от неэффективной работы например использование их в качестве поддержки. Такие виды работ могут быть произведены с помощью специальных приспособлений или механизмов. 3 Принцип параллельности: должны быть обеспечена одновременная работа человека и машины одновременная работа нескольких машин и участие в...
35514. Экономика в строительстве 80.5 KB
  Разработка бизнесплана. Разработка ТЭО инвестиций 4. Разработка и выдача задания на проектирование. Проектировщик – специализированная организация осуществляющая разработку проектной документации.
35515. Лечебное дело. Сборник задач 834.5 KB
  2] Критерии оценки при решении задач по оказанию неотложной помощи [0. Предлагаемый сборник содержит проблемноситуационные задачи задачи по оказанию доврачебной помощи при неотложных состояниях с эталонами ответов. Решение задач предполагает выявить у выпускников способность клинически мыслить распознавать основную клиническую патологию и ее осложнения определять правильную тактику ведения больного и оказание неотложной помощи осуществлять профилактическую и реабилитационную деятельность владеть техникой важнейших лечебнодиагностических...
35516. ТЕРАПИЯ. Сборник клинических задач 775.5 KB
  Эталоны ответов Рекомендуемая литература Инструктивно-методические документы Требования государственного образовательного стандарта к уровню подготовки специалистов в области терапии для специальности 0401 Лечебное дело Фельдшер должен: знать систему организации терапевтической службы; знать причины механизмы развития клинические проявления методы диагностики осложнения принципы лечения и профилактики заболеваний внутренних органов; уметь поставить диагноз в соответствии с современной классификацией; уметь определить тактику...